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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。随着时代的不断发展，信息技术已经得到了全面地推广和应用，在这样的社会环境下，我国建筑工程管理也有了新的发展趋势，建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展，本篇文章主要分析信息化环境下建筑工程管理的思考和实践。
关键词：建筑工程管理;融合信息技术;方式研究
引言
随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
1建筑工程管理信息化建设的重要性
当前信息技术已经在各大领域中得到了全面推广，信息技术为社会发展以及广大人民群众的生活均带来了较大便捷。如今随着信息技术的深入推广，在建筑工程领域中也得到了有效的利用，信息技术的发展和应用，为建筑工程管理工作的开展提供了良好的机遇。
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全隐患，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2提升建筑工程管理水平和质量
众所周知，建筑工程本就具有很强的系统性和复杂性，这也决定了建筑工程管理工作的复杂性，而传统的建筑工程管理显然无法满足建筑工程管理的发展需求，加强建筑工程管理的创新发展已经成为必然趋势。一般来说，建筑工程项目通常是分层管理的，但是从整体上来管理效率比较低，而实现建筑工程的信息化建设，可以充分发挥出信息技术的自动化以及智能化优势，除了可以让建筑工程管理流程更加的规范，还能有效加强对工作人员以及施工全过程的监督和管理，可以有效避免和减少人为的失误，能够实现施工过程的优化，从而提升建筑工程管理的水平和质量，进而更好地推动建筑工程的长远发展。
2提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
2.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
2.2加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.4学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的实际情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
结语
在工程项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理中存在的問题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升项目管理水平，推动建筑工程的高质量发展。
参考文献
[1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（18）：204.
[2]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（3）：134-135.
[3]向毅.工程项目信息化管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（1）：160+162.
浙江致远工程管理有限公司 浙江 金华 321000
关键词：建筑工程管理;融合信息技术;方式研究
引言
随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
1建筑工程管理信息化建设的重要性
当前信息技术已经在各大领域中得到了全面推广，信息技术为社会发展以及广大人民群众的生活均带来了较大便捷。如今随着信息技术的深入推广，在建筑工程领域中也得到了有效的利用，信息技术的发展和应用，为建筑工程管理工作的开展提供了良好的机遇。
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全隐患，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2提升建筑工程管理水平和质量
众所周知，建筑工程本就具有很强的系统性和复杂性，这也决定了建筑工程管理工作的复杂性，而传统的建筑工程管理显然无法满足建筑工程管理的发展需求，加强建筑工程管理的创新发展已经成为必然趋势。一般来说，建筑工程项目通常是分层管理的，但是从整体上来管理效率比较低，而实现建筑工程的信息化建设，可以充分发挥出信息技术的自动化以及智能化优势，除了可以让建筑工程管理流程更加的规范，还能有效加强对工作人员以及施工全过程的监督和管理，可以有效避免和减少人为的失误，能够实现施工过程的优化，从而提升建筑工程管理的水平和质量，进而更好地推动建筑工程的长远发展。
2提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
2.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
2.2加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.4学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的实际情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
结语
在工程项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理中存在的問题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升项目管理水平，推动建筑工程的高质量发展。
参考文献
[1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（18）：204.
[2]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（3）：134-135.
[3]向毅.工程项目信息化管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（1）：160+162.
浙江致远工程管理有限公司 浙江 金华 321000