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摘 要:近些年来,随着经济的不断发展,人们生活质量得到改善,汽车拥有量不断攀升,人们对汽车需求量越来越大,汽车物流行业因此得到空前发展,这既给交通运输企业带来了机遇,同时也带来了挑战。为了适应汽车物流量的增加,提高汽车物流运作效率,交通运输企业应改善经营管理中存在的等一系列问题,突破当前在成本与运作管理方面存在的不足,增强市场竞争力。本文将针对交通运输企业如何做好汽车物流展开研究和分析。
关键词:交通运输;汽车物流;运输企业
引言:交通运输企业在汽车物流行业占据重要位置,发挥着重要的社会职能,是缓解我国汽车物流量快速增长压力,提高汽车物流运作效率的核心力量。近些年来,我国经济快速发展,汽车物流量不断增加,交通运输企业传统汽车物流管理运营思维,已难以应对现代汽车物流业务需求。为了提高汽车物流运作效率,加速物流流通,弥补传统管理模式缺陷。交通运输企业应更新经营管理观念,紧随时代步伐,进行管理改革创新,加强对信息技术的运营,加强运作管理,完善相关管理制度,针对经营管理中存在的问题,采取有效措施。
一、汽车物流的特点及发展状态
物流的实质是将物质资料从供给者传递到需求者的物理性运动过程,汽车物流是物流领域的重要组成部分,指汽车供应链上,原材料、零部件、整车及售后配件在各个环节之间的实体流动过程,在汽车产业链中起着桥梁和纽带的作用,关系着汽车产业的发展和进步[1]。汽车物流与传统物流有一定区别,具有一定特殊性和复杂性,主要涉及到汽车相关产品:运输、包括、搬运、包装、仓储等各个方面,牵连到众多相关利益方,如:交通运输企业、生产商、批发商、供应商、零售商等等。可以说,汽车物流贯穿于汽车产品生产到销售的各个流通环节中,是汽车制造、生产、经营活动的重要组成部分。就目前我国汽车产业发展来看,不论产量,还是销量中国都是世界第一,汽车产销量年均在百分之二点五。并且,近些年来,我国更多次实施各类汽车购置优惠政策,汽车购买量呈现上涨趋势,汽车物流市场总量出现增长,不论汽车售后备件物流业务,还是整车物流业务都有较大幅度增长。此外,二手车市场也日益活跃,物流量也在持续增长,市场潜力巨大[2]。汽车产业的高速发展,给交通运输企业带来了机遇,也带来了挑战,当前不仅国内物流企业开始快速抢占市场,国际汽车物流企业也纷纷抢滩中国汽车物流市场,市场竞争日益激烈。
二、当前交通运输企业在汽车物流中存在的问题
通过前文分析,可以知道,当前汽车物流产业市场前景大好,市场规模庞大,但市场竞争也非常激烈。然而,我国交通运输企业在汽车物流市场竞争中并不具备较强的优势,物流成本高,管理有效性差,物流成本高,各部门配合程度低,资源浪费等一系列问题非常突出,并且物流运作中返回运力资源利用率小,成本核算不合理,依然采用双向核算方式。此外,基础设施建设不完善,缺乏对信息技术的应用,没有构建起基本完善的信息整合系统,缺少对数据库系统的应用,仍没有实现电子化、数据化的物流管理模式[3]。另外,当前很多交通运输企业缺乏专业汽车物流人才,一些相关工作人员并不具备专业技能和知识,没有接受过系统培训,完全凭借经验展开工作,工作中漏洞与不足非常多,难以展开高质量工作,這非常不利于交通运输企业持续发展。交通运输企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步,发挥优势,提高汽车物流运作效率,必须加强经营管理的改革创新。
三、交通运输企业做好汽车物流的建议
通过前文对当前交通运输企业在汽车物流中存在问题的分析,不难看出很多交通运输企业在汽车物流业务运作方面存在问题。因此,交通运输企业应积极转变概念,加强运营管理,构建新型运营模式。下面通过几点来分析交通运输企业做好汽车物流的建议:
(一)加强成本控制
交通运输企业若想要在汽车物流行业中获得最大化利润,实现企业经营目标,必须加强成本控制,把物流成本控制到最低,构建完善的成本核算与控制机制。同时交通运输企业应加强对返程动力资源的利用,利用返程动力资源为企业创造更多利润,避免空载返程,造成部分资源的浪费。另外,企业要对内部资源进行整合,优化当前动力资源配置结构,提高运输绩效,降低汽车物流成本,扩大企业利润空间,促进企业持续发展。
(二)加强基础设施建设
为了提高汽车物流运作效率,交通运输企业应加强基础设施建设,尤其是信息化建设。企业应加大投资力度,引进先进软硬件设施,构建信息化汽车物流运营模式。通过对数据库的利用,进行资源整合,为用户提供快速、准确、高效的服务。信息化的物流管理,不仅能降低管理成本和管理 难度,同时能提高管理效率,实现汽车物流信息的精准对流,这对于企业进行资源调配有很大帮助,更有效解决了传统管理模式下,物流信息更新滞后的问题。目前多数交通运输企业,采用传统GPS系统进行定位,利用WEB服务进行信息查询,这种模式下,物流信息更新速度慢,且不够准确,更能进行造假,不利于企业管理控制,将数据库技术融入到物流管理中势在必行。
(三)加强人才培养
汽车物流具有一定专业性和特殊性,其复杂性要远远超出传统物流,对相关工作人员综合素质也有着更高的要求。而当前交通汽车企业缺乏专业人才是一个不争的事实,很多企业缺失专业人才,工作开展质量差强人意。因此,交通运输企业应加强人才培养,不仅要引进新型专业汽车产业物流人才,更要加强现有人员培训,通过多种学习方式,提高相关工作人员职业能力和业务能力,使其满足岗位要求,为企业持续发展提供人力资源支持。
结束语:二十一世纪,中国正在逐步进入汽车社会,汽车拥有量不断提高,整个汽车产业对汽车物流服务的需求越来越大,交通运输企业应抓住这个机遇,加强经营管理的改革创新,提高自身竞争实力,加强人才引进和基础设施建设,构建现代化的汽车物流运营模式。
参考文献
[1] 施学良. 基于供应链管理的汽车物流分析与对策研究[D].西南交通大学,2015,13(11):119-124.
[2] 陈鹏. 珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究[D].长安大学,2013,11(14):132-135.
[3] 许子阳. 基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究[D].大连海事大学,2016,31(32):112-125.
作者简介:林派伟(1992.07~),男,籍贯:广东省揭阳市,黑龙江八一农垦大学工程学院交通运输专业。
关键词:交通运输;汽车物流;运输企业
引言:交通运输企业在汽车物流行业占据重要位置,发挥着重要的社会职能,是缓解我国汽车物流量快速增长压力,提高汽车物流运作效率的核心力量。近些年来,我国经济快速发展,汽车物流量不断增加,交通运输企业传统汽车物流管理运营思维,已难以应对现代汽车物流业务需求。为了提高汽车物流运作效率,加速物流流通,弥补传统管理模式缺陷。交通运输企业应更新经营管理观念,紧随时代步伐,进行管理改革创新,加强对信息技术的运营,加强运作管理,完善相关管理制度,针对经营管理中存在的问题,采取有效措施。
一、汽车物流的特点及发展状态
物流的实质是将物质资料从供给者传递到需求者的物理性运动过程,汽车物流是物流领域的重要组成部分,指汽车供应链上,原材料、零部件、整车及售后配件在各个环节之间的实体流动过程,在汽车产业链中起着桥梁和纽带的作用,关系着汽车产业的发展和进步[1]。汽车物流与传统物流有一定区别,具有一定特殊性和复杂性,主要涉及到汽车相关产品:运输、包括、搬运、包装、仓储等各个方面,牵连到众多相关利益方,如:交通运输企业、生产商、批发商、供应商、零售商等等。可以说,汽车物流贯穿于汽车产品生产到销售的各个流通环节中,是汽车制造、生产、经营活动的重要组成部分。就目前我国汽车产业发展来看,不论产量,还是销量中国都是世界第一,汽车产销量年均在百分之二点五。并且,近些年来,我国更多次实施各类汽车购置优惠政策,汽车购买量呈现上涨趋势,汽车物流市场总量出现增长,不论汽车售后备件物流业务,还是整车物流业务都有较大幅度增长。此外,二手车市场也日益活跃,物流量也在持续增长,市场潜力巨大[2]。汽车产业的高速发展,给交通运输企业带来了机遇,也带来了挑战,当前不仅国内物流企业开始快速抢占市场,国际汽车物流企业也纷纷抢滩中国汽车物流市场,市场竞争日益激烈。
二、当前交通运输企业在汽车物流中存在的问题
通过前文分析,可以知道,当前汽车物流产业市场前景大好,市场规模庞大,但市场竞争也非常激烈。然而,我国交通运输企业在汽车物流市场竞争中并不具备较强的优势,物流成本高,管理有效性差,物流成本高,各部门配合程度低,资源浪费等一系列问题非常突出,并且物流运作中返回运力资源利用率小,成本核算不合理,依然采用双向核算方式。此外,基础设施建设不完善,缺乏对信息技术的应用,没有构建起基本完善的信息整合系统,缺少对数据库系统的应用,仍没有实现电子化、数据化的物流管理模式[3]。另外,当前很多交通运输企业缺乏专业汽车物流人才,一些相关工作人员并不具备专业技能和知识,没有接受过系统培训,完全凭借经验展开工作,工作中漏洞与不足非常多,难以展开高质量工作,這非常不利于交通运输企业持续发展。交通运输企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步,发挥优势,提高汽车物流运作效率,必须加强经营管理的改革创新。
三、交通运输企业做好汽车物流的建议
通过前文对当前交通运输企业在汽车物流中存在问题的分析,不难看出很多交通运输企业在汽车物流业务运作方面存在问题。因此,交通运输企业应积极转变概念,加强运营管理,构建新型运营模式。下面通过几点来分析交通运输企业做好汽车物流的建议:
(一)加强成本控制
交通运输企业若想要在汽车物流行业中获得最大化利润,实现企业经营目标,必须加强成本控制,把物流成本控制到最低,构建完善的成本核算与控制机制。同时交通运输企业应加强对返程动力资源的利用,利用返程动力资源为企业创造更多利润,避免空载返程,造成部分资源的浪费。另外,企业要对内部资源进行整合,优化当前动力资源配置结构,提高运输绩效,降低汽车物流成本,扩大企业利润空间,促进企业持续发展。
(二)加强基础设施建设
为了提高汽车物流运作效率,交通运输企业应加强基础设施建设,尤其是信息化建设。企业应加大投资力度,引进先进软硬件设施,构建信息化汽车物流运营模式。通过对数据库的利用,进行资源整合,为用户提供快速、准确、高效的服务。信息化的物流管理,不仅能降低管理成本和管理 难度,同时能提高管理效率,实现汽车物流信息的精准对流,这对于企业进行资源调配有很大帮助,更有效解决了传统管理模式下,物流信息更新滞后的问题。目前多数交通运输企业,采用传统GPS系统进行定位,利用WEB服务进行信息查询,这种模式下,物流信息更新速度慢,且不够准确,更能进行造假,不利于企业管理控制,将数据库技术融入到物流管理中势在必行。
(三)加强人才培养
汽车物流具有一定专业性和特殊性,其复杂性要远远超出传统物流,对相关工作人员综合素质也有着更高的要求。而当前交通汽车企业缺乏专业人才是一个不争的事实,很多企业缺失专业人才,工作开展质量差强人意。因此,交通运输企业应加强人才培养,不仅要引进新型专业汽车产业物流人才,更要加强现有人员培训,通过多种学习方式,提高相关工作人员职业能力和业务能力,使其满足岗位要求,为企业持续发展提供人力资源支持。
结束语:二十一世纪,中国正在逐步进入汽车社会,汽车拥有量不断提高,整个汽车产业对汽车物流服务的需求越来越大,交通运输企业应抓住这个机遇,加强经营管理的改革创新,提高自身竞争实力,加强人才引进和基础设施建设,构建现代化的汽车物流运营模式。
参考文献
[1] 施学良. 基于供应链管理的汽车物流分析与对策研究[D].西南交通大学,2015,13(11):119-124.
[2] 陈鹏. 珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究[D].长安大学,2013,11(14):132-135.
[3] 许子阳. 基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究[D].大连海事大学,2016,31(32):112-125.
作者简介:林派伟(1992.07~),男,籍贯:广东省揭阳市,黑龙江八一农垦大学工程学院交通运输专业。