摘 要：近些年来，随着经济的不断发展，人们生活质量得到改善，汽车拥有量不断攀升，人们对汽车需求量越来越大，汽车物流行业因此得到空前发展，这既给交通运输企业带来了机遇，同时也带来了挑战。为了适应汽车物流量的增加，提高汽车物流运作效率，交通运输企业应改善经营管理中存在的等一系列问题，突破当前在成本与运作管理方面存在的不足，增强市场竞争力。本文将针对交通运输企业如何做好汽车物流展开研究和分析。
　　关键词：交通运输；汽车物流；运输企业
　　引言：交通运输企业在汽车物流行业占据重要位置，发挥着重要的社会职能，是缓解我国汽车物流量快速增长压力，提高汽车物流运作效率的核心力量。近些年来，我国经济快速发展，汽车物流量不断增加，交通运输企业传统汽车物流管理运营思维，已难以应对现代汽车物流业务需求。为了提高汽车物流运作效率，加速物流流通，弥补传统管理模式缺陷。交通运输企业应更新经营管理观念，紧随时代步伐，进行管理改革创新，加强对信息技术的运营，加强运作管理，完善相关管理制度，针对经营管理中存在的问题，采取有效措施。
　　一、汽车物流的特点及发展状态
　　物流的实质是将物质资料从供给者传递到需求者的物理性运动过程，汽车物流是物流领域的重要组成部分，指汽车供应链上，原材料、零部件、整车及售后配件在各个环节之间的实体流动过程，在汽车产业链中起着桥梁和纽带的作用，关系着汽车产业的发展和进步[1]。汽车物流与传统物流有一定区别，具有一定特殊性和复杂性，主要涉及到汽车相关产品：运输、包括、搬运、包装、仓储等各个方面，牵连到众多相关利益方，如：交通运输企业、生产商、批发商、供应商、零售商等等。可以说，汽车物流贯穿于汽车产品生产到销售的各个流通环节中，是汽车制造、生产、经营活动的重要组成部分。就目前我国汽车产业发展来看，不论产量，还是销量中国都是世界第一，汽车产销量年均在百分之二点五。并且，近些年来，我国更多次实施各类汽车购置优惠政策，汽车购买量呈现上涨趋势，汽车物流市场总量出现增长，不论汽车售后备件物流业务，还是整车物流业务都有较大幅度增长。此外，二手车市场也日益活跃，物流量也在持续增长，市场潜力巨大[2]。汽车产业的高速发展，给交通运输企业带来了机遇，也带来了挑战，当前不仅国内物流企业开始快速抢占市场，国际汽车物流企业也纷纷抢滩中国汽车物流市场，市场竞争日益激烈。
　　二、当前交通运输企业在汽车物流中存在的问题
　　通过前文分析，可以知道，当前汽车物流产业市场前景大好，市场规模庞大，但市场竞争也非常激烈。然而，我国交通运输企业在汽车物流市场竞争中并不具备较强的优势，物流成本高，管理有效性差，物流成本高，各部门配合程度低，资源浪费等一系列问题非常突出，并且物流运作中返回运力资源利用率小，成本核算不合理，依然采用双向核算方式。此外，基础设施建设不完善，缺乏对信息技术的应用，没有构建起基本完善的信息整合系统，缺少对数据库系统的应用，仍没有实现电子化、数据化的物流管理模式[3]。另外，当前很多交通运输企业缺乏专业汽车物流人才，一些相关工作人员并不具备专业技能和知识，没有接受过系统培训，完全凭借经验展开工作，工作中漏洞与不足非常多，难以展开高质量工作，這非常不利于交通运输企业持续发展。交通运输企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，发挥优势，提高汽车物流运作效率，必须加强经营管理的改革创新。
　　三、交通运输企业做好汽车物流的建议
　　通过前文对当前交通运输企业在汽车物流中存在问题的分析，不难看出很多交通运输企业在汽车物流业务运作方面存在问题。因此，交通运输企业应积极转变概念，加强运营管理，构建新型运营模式。下面通过几点来分析交通运输企业做好汽车物流的建议：
　　（一）加强成本控制
　　交通运输企业若想要在汽车物流行业中获得最大化利润，实现企业经营目标，必须加强成本控制，把物流成本控制到最低，构建完善的成本核算与控制机制。同时交通运输企业应加强对返程动力资源的利用，利用返程动力资源为企业创造更多利润，避免空载返程，造成部分资源的浪费。另外，企业要对内部资源进行整合，优化当前动力资源配置结构，提高运输绩效，降低汽车物流成本，扩大企业利润空间，促进企业持续发展。
　　（二）加强基础设施建设
　　为了提高汽车物流运作效率，交通运输企业应加强基础设施建设，尤其是信息化建设。企业应加大投资力度，引进先进软硬件设施，构建信息化汽车物流运营模式。通过对数据库的利用，进行资源整合，为用户提供快速、准确、高效的服务。信息化的物流管理，不仅能降低管理成本和管理 难度，同时能提高管理效率，实现汽车物流信息的精准对流，这对于企业进行资源调配有很大帮助，更有效解决了传统管理模式下，物流信息更新滞后的问题。目前多数交通运输企业，采用传统GPS系统进行定位，利用WEB服务进行信息查询，这种模式下，物流信息更新速度慢，且不够准确，更能进行造假，不利于企业管理控制，将数据库技术融入到物流管理中势在必行。
　　（三）加强人才培养
　　汽车物流具有一定专业性和特殊性，其复杂性要远远超出传统物流，对相关工作人员综合素质也有着更高的要求。而当前交通汽车企业缺乏专业人才是一个不争的事实，很多企业缺失专业人才，工作开展质量差强人意。因此，交通运输企业应加强人才培养，不仅要引进新型专业汽车产业物流人才，更要加强现有人员培训，通过多种学习方式，提高相关工作人员职业能力和业务能力，使其满足岗位要求，为企业持续发展提供人力资源支持。
　　结束语：二十一世纪，中国正在逐步进入汽车社会，汽车拥有量不断提高，整个汽车产业对汽车物流服务的需求越来越大，交通运输企业应抓住这个机遇，加强经营管理的改革创新，提高自身竞争实力，加强人才引进和基础设施建设，构建现代化的汽车物流运营模式。
　　参考文献
　　[1] 施学良. 基于供应链管理的汽车物流分析与对策研究[D].西南交通大学，2015，13（11）：119-124.
　　[2] 陈鹏. 珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究[D].长安大学，2013，11（14）：132-135.
　　[3] 许子阳. 基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究[D].大连海事大学，2016，31（32）：112-125.
　　作者简介：林派伟（1992.07～），男，籍贯：广东省揭阳市，黑龙江八一农垦大学工程学院交通运输专业。