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西气东输二线工程,中国石油天然气管道局是EPC总承包单位,EPC项目管理实施了项目部—项目分部两级管理模式。文章结合西气东输二线西段甘肃分部的管理,重点阐述了其管理特点、职责、进度、质量控制、HSE管理等做法。EPC管理模式经过多项工程实践,其分部管理与协调职能日趋成熟,对加强施工现场进度、质量、HSE管理的有效控制,提高EPC项目的执行力,起到了重要的保证作用。