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摘要：建筑工程质量的保证，与工程施工进度有着内在的联系。过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。因此，做好建筑工程施工进度管理，对保证工程质量的同时为工程项目赢得最理想的效益具有重要意义。文章对影响建筑建筑工程施工进度的主要因素从技术、资金、施工设备和材料以及人这几个方面进行了归纳与分析，从项目施工进度计划的编制、施工组织管理、施工物资和设备管理、施工技术管理这几个方面详细论述了如何实现对建筑工程施工进度实施有效控制。 中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-4548780.htm
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 影响建筑工程施工进度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度
（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度
（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题。施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3.做好建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。
3.2加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、設备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3.3加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4. 结语
综上所述，建筑工程进度控制是一项涉及因素多，难度大的综合性工程。在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误。因此，需要做好各参建单位职能部门的协调与配合，尽量避免不利因素，严格控制施工过程，从而确保建筑工程的顺利进行。建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
[3] 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）
[4] 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22）
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 影响建筑工程施工进度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度
（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度
（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题。施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3.做好建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。
3.2加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、設备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3.3加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4. 结语
综上所述，建筑工程进度控制是一项涉及因素多，难度大的综合性工程。在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误。因此，需要做好各参建单位职能部门的协调与配合，尽量避免不利因素，严格控制施工过程，从而确保建筑工程的顺利进行。建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
[3] 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）
[4] 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22）