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【摘 要】 随着我国各类住宅、公共建筑项目在不断增多，带动了我国装饰行业的蓬勃发展。而企业在激烈的市场竞争中能否胜出，取决于该企业的管理水平以及成本控制能力、措施。本文根据多年工程实践，对影响装饰工程成本控制的一些因素进行分析，并提出成本控制措施。
【关键词】 装饰工程；成本控制
1、建筑装饰工程项目成本组成分析
装饰成本主要由材料、设计、人工、管理、税金等费用组成，材料的成本占整个项目的五分之一，设计成本一般在于4.5%。人工成本如工资、保险等等费用，约占工程的十分之一，管理费用属于间接性的费用，不指定在哪个部分，占10%以内。当然，根据建筑装饰企业的一些施工特点，还得给国家交纳一定的税金，如房产税、土地使用税等。
2、建筑装饰工程项目成本影响因素分析
建筑装饰项目影响成本控制的因素有很多，以下主要阐述几个主要的影响因素。
①资源。这里提到的资源包括人力资源与材料设备资源。如果公司对于工人的安排不合理，人员流动不合理，将会引起费用的增加。提升工人的效率，加强对工人的培训力度、规范劳动秩序对于成本的控制有积极作用。对于材料的利用，材料质量不合格、材料变质、回收利用力度不够、材料流失等都会造成资源的浪费。另外机械功能失常、维护不当与设备磨损、流失等也会对成本的控制造成不良后果。
②进度。如果由于工人的工作积极性较低等问题造成工程进度缓慢则会增加成本，而工程进度过快则需要更多的人力物力资源来支持工程的尽快实施，同样会增加成本。所以控制工程进度对成本控制具有重要意义。而造成工程进度缓慢的原因有以下几点：气候影响、资金拖延不到位、管理不当、施工方案存在问题等等。
③质量。质量成本包括质量保证成本与质量故障成本。质量保证成本是指为保证工程质量而消耗的费用。质量故障成本则是因质量不合格返修、延迟工程进度所损耗的费用。作为工程质量的重要影响因素，工人的素质是需要十分注意的。在具体施工中，长期固定员工往往诚信度高，施工质量好；短期合作者往往缺少自律性与团队合作精神，难免出现施工质量低下的问题。
④安全。在工程实施当中，工人伤亡、建筑倒塌、工人电击等工程事故都属于工程安全问题。它大致可以分成三个方面的内容：材料设备安全、人员安全与已完成工程安全。当工程发生安全问题，企业会遭受损失，员工健康受到伤害，无法正常工作，其积极性也会下降。企业需对员工做出赔偿，员工自己也将遭受经济打击。如果是严重的死亡事故，不仅企业需要做出巨额抚恤费与赔偿，员工家庭也会承受巨大伤害，并会降低其余员工的积极性，降低工作效率。
⑤管理。建筑装饰工程项目中管理者的管理能力对项目成本有所影响，如果管理者的管理方法适当，则会提高员工的积极性，提高工程效率。管理者设计的变更会对成本有积极或消极的影响，工程进度可能会有所变更，成本控制力度也会产生变动。另外预算员的专业能力同样对项目成本有直接影响，对员工、材料、设备、涨价率等的预算如果准确，则能够对工程成本有一个宏观的把握，这对工程施工是十分有利的。
⑥方案。工程项目设计方案是一个项目的核心内容。它能够全面安排施工并对施工过程的各项内容加以指导，使得施工过程更加科学并能够有条不紊的进行。一个科学且符合实际施工要求的设计文件能够大大降低工程成本并保证施工的顺利进行。如果方案不能够合理分配人力资源，不能合理利用材料与设备资源，则会造成资源浪费或者资源缺失，这会直接造成施工成本的增加。
3、建筑装饰企业成本控制与管理措施
建筑装饰工程项目成本控制管理与工程管理、技术、资源等相互联系并在工程具体施工过程中有所体现。如何能更好地进行建筑装饰工程项目成本控制与管理，下面是一些合理的建议。
首先应注意明确工程项目各部门的分工。建筑装饰工程项目部门主要包括以下几个部门：一是物流管理部。部门主要负责工程项目流程中物资的购进与管理，物流管理的好坏将会直接影响到成本的控制与管理。二是合同管理部。部门主要控制建筑装饰施工项目合同的管理。它的作用是为工程项目具体实施中出现的工程方案变更，工程进度变更与人员技术变更进行实际资料的收集与整理，并编制索赔合同等。三是施工管理部。部门主要负责设计施工方案并做好现场的施工管理。为了控制施工过程中的成本，部门需要制定相关规定来节约工程成本，并做好成本问题的整改措施。四是成本财务部。部门主要对整个建筑装饰工程项目进行总体上的成本预算与控制管理，明确每个部门与每个具体施工环节的收人与支出，保证工程项目有条不紊的进行。五是工程管理部。部门主要负责对施工的整个环节进行全面的管理与控制。包括对人力资源的安排与激励、具体施工进度的控制与施工过程中问题的处理。其管理水平的好坏都会影响整个工程项目的控制与管理。
其次应注意增强成本控制与管理意识。随着中国现代化建设的不断加快，建筑行业也跟着进人到一个高速发展的时期，这就导致建筑装饰行业竞争的加剧。同其他部门一样，一个建筑装饰企业要想从竞争中脱颖而出，降低工程项目成本是尤为关键的。然而我国企业在实际的行动中往往对工程项目成本关注力度不够，控制与管理意识不强，这就导致企业成本浪费，竞争力不足。如果能增强企业成本控制与管理意识，企业就能更好的进行企业管理，企业成本控制管理体系才能得到提高。
再其次应提升员工素质。提升员工素质对成本控制与管理起到重要作用，具体做法可以分为以下三个方面。第一，加强对管理人员素质的提升。由于现实状况具体因素影響，管理人员的素质大多存在偏差问题。有的管理者管理经验丰富但专业理论却掌握不足，有些管理者具有良好的专业知识却缺少实际施工工作经验。这样的情况都容易造成工程问题，增加工程项目的成本。企业可以通过培训手段让企业的管理者增强专业知识，提升决策能力以及丰富他们的管理经验，做好相关工程的管理工作。第二，增强普通员工的规范培训。通过培训，确保员工扎实掌握施工技巧、施工方案设计、施工标准化操作等具体内容，在各个环节对员工进行质量优化要求，培养质量意识，减少质量问题，以保证建筑装饰工程项目成本的控制与管理。第三，加强企业文化建设。企业应发扬优良的企业文化并树立正确的企业价值观，规范企业员工的行为。增加员工的凝聚力并使员工对企业形成认同感，积极工作，发展企业。
最后应引人成本信息化控制系统。建筑装饰工程项目实施是一个复杂的过程，传统控制工程项目成本的方式已不能够适应现代社会。如果能够应用计算机网络控制技术来进行成本控制与管理，将会大大减少管理难度，并推动企业的现代化。利用计算机技术，让企业各个部门在同一个操作平台系统上进行操作，增强了管理控制信息的准确性与科学性、方便了部门与部门之间的信息交流、减少了物流管理的成本、降低了企业对材料、器械等资源采购价格的掌控难度。另外成本信息化控制系统的引人对了解现阶段成本资金数目、为项目工程建立数据库信息，分析成本偏差与偏差原因、为企业以后的预算与定额做出参考具有重要意义，显著提升了企业管理水平。
参考文献：
【1】杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播.2011（12）
【2】陶亚平.浅析工程施工阶段的成本控制要素[J].甘肃科技纵横.2009（04）
【3】彭彦峰.谈建筑施工项目成本控制[J].科技传播.2010（15）
【4】陈南海.工程造价成本控制措施[J].科技传播.2011（01）
【关键词】 装饰工程；成本控制
1、建筑装饰工程项目成本组成分析
装饰成本主要由材料、设计、人工、管理、税金等费用组成，材料的成本占整个项目的五分之一，设计成本一般在于4.5%。人工成本如工资、保险等等费用，约占工程的十分之一，管理费用属于间接性的费用，不指定在哪个部分，占10%以内。当然，根据建筑装饰企业的一些施工特点，还得给国家交纳一定的税金，如房产税、土地使用税等。
2、建筑装饰工程项目成本影响因素分析
建筑装饰项目影响成本控制的因素有很多，以下主要阐述几个主要的影响因素。
①资源。这里提到的资源包括人力资源与材料设备资源。如果公司对于工人的安排不合理，人员流动不合理，将会引起费用的增加。提升工人的效率，加强对工人的培训力度、规范劳动秩序对于成本的控制有积极作用。对于材料的利用，材料质量不合格、材料变质、回收利用力度不够、材料流失等都会造成资源的浪费。另外机械功能失常、维护不当与设备磨损、流失等也会对成本的控制造成不良后果。
②进度。如果由于工人的工作积极性较低等问题造成工程进度缓慢则会增加成本，而工程进度过快则需要更多的人力物力资源来支持工程的尽快实施，同样会增加成本。所以控制工程进度对成本控制具有重要意义。而造成工程进度缓慢的原因有以下几点：气候影响、资金拖延不到位、管理不当、施工方案存在问题等等。
③质量。质量成本包括质量保证成本与质量故障成本。质量保证成本是指为保证工程质量而消耗的费用。质量故障成本则是因质量不合格返修、延迟工程进度所损耗的费用。作为工程质量的重要影响因素，工人的素质是需要十分注意的。在具体施工中，长期固定员工往往诚信度高，施工质量好；短期合作者往往缺少自律性与团队合作精神，难免出现施工质量低下的问题。
④安全。在工程实施当中，工人伤亡、建筑倒塌、工人电击等工程事故都属于工程安全问题。它大致可以分成三个方面的内容：材料设备安全、人员安全与已完成工程安全。当工程发生安全问题，企业会遭受损失，员工健康受到伤害，无法正常工作，其积极性也会下降。企业需对员工做出赔偿，员工自己也将遭受经济打击。如果是严重的死亡事故，不仅企业需要做出巨额抚恤费与赔偿，员工家庭也会承受巨大伤害，并会降低其余员工的积极性，降低工作效率。
⑤管理。建筑装饰工程项目中管理者的管理能力对项目成本有所影响，如果管理者的管理方法适当，则会提高员工的积极性，提高工程效率。管理者设计的变更会对成本有积极或消极的影响，工程进度可能会有所变更，成本控制力度也会产生变动。另外预算员的专业能力同样对项目成本有直接影响，对员工、材料、设备、涨价率等的预算如果准确，则能够对工程成本有一个宏观的把握，这对工程施工是十分有利的。
⑥方案。工程项目设计方案是一个项目的核心内容。它能够全面安排施工并对施工过程的各项内容加以指导，使得施工过程更加科学并能够有条不紊的进行。一个科学且符合实际施工要求的设计文件能够大大降低工程成本并保证施工的顺利进行。如果方案不能够合理分配人力资源，不能合理利用材料与设备资源，则会造成资源浪费或者资源缺失，这会直接造成施工成本的增加。
3、建筑装饰企业成本控制与管理措施
建筑装饰工程项目成本控制管理与工程管理、技术、资源等相互联系并在工程具体施工过程中有所体现。如何能更好地进行建筑装饰工程项目成本控制与管理，下面是一些合理的建议。
首先应注意明确工程项目各部门的分工。建筑装饰工程项目部门主要包括以下几个部门：一是物流管理部。部门主要负责工程项目流程中物资的购进与管理，物流管理的好坏将会直接影响到成本的控制与管理。二是合同管理部。部门主要控制建筑装饰施工项目合同的管理。它的作用是为工程项目具体实施中出现的工程方案变更，工程进度变更与人员技术变更进行实际资料的收集与整理，并编制索赔合同等。三是施工管理部。部门主要负责设计施工方案并做好现场的施工管理。为了控制施工过程中的成本，部门需要制定相关规定来节约工程成本，并做好成本问题的整改措施。四是成本财务部。部门主要对整个建筑装饰工程项目进行总体上的成本预算与控制管理，明确每个部门与每个具体施工环节的收人与支出，保证工程项目有条不紊的进行。五是工程管理部。部门主要负责对施工的整个环节进行全面的管理与控制。包括对人力资源的安排与激励、具体施工进度的控制与施工过程中问题的处理。其管理水平的好坏都会影响整个工程项目的控制与管理。
其次应注意增强成本控制与管理意识。随着中国现代化建设的不断加快，建筑行业也跟着进人到一个高速发展的时期，这就导致建筑装饰行业竞争的加剧。同其他部门一样，一个建筑装饰企业要想从竞争中脱颖而出，降低工程项目成本是尤为关键的。然而我国企业在实际的行动中往往对工程项目成本关注力度不够，控制与管理意识不强，这就导致企业成本浪费，竞争力不足。如果能增强企业成本控制与管理意识，企业就能更好的进行企业管理，企业成本控制管理体系才能得到提高。
再其次应提升员工素质。提升员工素质对成本控制与管理起到重要作用，具体做法可以分为以下三个方面。第一，加强对管理人员素质的提升。由于现实状况具体因素影響，管理人员的素质大多存在偏差问题。有的管理者管理经验丰富但专业理论却掌握不足，有些管理者具有良好的专业知识却缺少实际施工工作经验。这样的情况都容易造成工程问题，增加工程项目的成本。企业可以通过培训手段让企业的管理者增强专业知识，提升决策能力以及丰富他们的管理经验，做好相关工程的管理工作。第二，增强普通员工的规范培训。通过培训，确保员工扎实掌握施工技巧、施工方案设计、施工标准化操作等具体内容，在各个环节对员工进行质量优化要求，培养质量意识，减少质量问题，以保证建筑装饰工程项目成本的控制与管理。第三，加强企业文化建设。企业应发扬优良的企业文化并树立正确的企业价值观，规范企业员工的行为。增加员工的凝聚力并使员工对企业形成认同感，积极工作，发展企业。
最后应引人成本信息化控制系统。建筑装饰工程项目实施是一个复杂的过程，传统控制工程项目成本的方式已不能够适应现代社会。如果能够应用计算机网络控制技术来进行成本控制与管理，将会大大减少管理难度，并推动企业的现代化。利用计算机技术，让企业各个部门在同一个操作平台系统上进行操作，增强了管理控制信息的准确性与科学性、方便了部门与部门之间的信息交流、减少了物流管理的成本、降低了企业对材料、器械等资源采购价格的掌控难度。另外成本信息化控制系统的引人对了解现阶段成本资金数目、为项目工程建立数据库信息，分析成本偏差与偏差原因、为企业以后的预算与定额做出参考具有重要意义，显著提升了企业管理水平。
参考文献：
【1】杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播.2011（12）
【2】陶亚平.浅析工程施工阶段的成本控制要素[J].甘肃科技纵横.2009（04）
【3】彭彦峰.谈建筑施工项目成本控制[J].科技传播.2010（15）
【4】陈南海.工程造价成本控制措施[J].科技传播.2011（01）