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摘要：随着改革开放进程的不断深入，市场经济体制也愈加完善，同时也带动了经济管理的发展。但就当前形势下，工程在经济管理方面依旧存在着一定的风险，如何有效规避与解决这些问题就成了保障工程顺利实施的重点。本文通过对经济管理方面出现的风险问题进行分析，并提出针对性的解决措施，希望能提供帮助。
关键词：工程经济管理;风险;防范措施
近年来，随着我国农村土地整治项目规模不断扩大，参与项目施工的企业数量也在持续增多，行业间过度竞争现象普遍，市场份额的竞争日趋严重。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，防范风险的发生成为企业发展的迫切需要。
一、工程施工企业经济风险管理注意的问题
（一）工程成本风险
工程进行过程中出现的成本风险指的是施工成本大于预算范围，成本风险给工程效益带来的影响是非常巨大的。工程最后的收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系，比如工期的延误、产品质量不达标往往会导致工程成本大幅度增加。为规范项目的成本化管理，相关成本管控部门应该制定一套严格的规章制度，比如财务管理制度以及工程款控制流程等。
（二）合同签订过程中的风险
为更好地执行合同，在合同拟定后以及工程开工前，施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究，分析预测工期，并以此为依据与施工单位订立合同条款。如果合同内容不明确，不完善，再或者合同内容违反了相关法规或者规定，这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患，比如有的合同规定当施工物资价格上涨幅度在10%以内时，价格不需要进行调整，所产生的风险将由承包人承担，这样就无形中给承包单位增加了成本支出。
（三）工程经济管理风险中的劳务分包风险分析
工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏，目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高，即使在进行施工培训之后仍然不能较好地完成工程产品，这样会给工程质量带来一定的不利影响，比如工程产品不能满足相关规定和要求，有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件，有时候还会引发各种纠纷，造成施工企业的法律风险。
二、工程经济管理风险的防范措施
工程建筑中的不确定因素很多，因此其出现风险的可能性很高，且风险的表现形式也很多。而为了降低风险对建筑企业的影响，提高企业市场竞争力，我们就必须立足实际，通过理论研究对风险进行判断、分析，从而在实践中找到解决措施，进而为工程的顺利完成提供有效的保障。
（一）掌握投标报价方法，提高报价水平
在投标报价时，投标方应做到以下几点：①投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价：②提高企业自身管理，对投标项目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格;③不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
（二）经济管理与工程技术相结合
工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
（三）提高勞务队伍素质
若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，增强安全意识，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
（四）完善工程经济管理体制
要想提高企业收益，减低风险，应在企业完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内。这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
三、结语
经济飞速发展离不开工程建设，在工程项目具体操作过程中必须严格把控经济管理可能出现的问题，这也是项目工程顺利进行的前提条件。经济管理所包含的内容很多，是需要所有相关部门及相关工作人员进行合作协助完成的，在工程进行过程当中的任何情节都不能忽视，必须严格把控，让工程得到长期发展。
参考文献：
[1]李多修，汪孝奎，工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理.2008（01）.
[2]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰.2016（19）：162-163.
关键词：工程经济管理;风险;防范措施
近年来，随着我国农村土地整治项目规模不断扩大，参与项目施工的企业数量也在持续增多，行业间过度竞争现象普遍，市场份额的竞争日趋严重。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，防范风险的发生成为企业发展的迫切需要。
一、工程施工企业经济风险管理注意的问题
（一）工程成本风险
工程进行过程中出现的成本风险指的是施工成本大于预算范围，成本风险给工程效益带来的影响是非常巨大的。工程最后的收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系，比如工期的延误、产品质量不达标往往会导致工程成本大幅度增加。为规范项目的成本化管理，相关成本管控部门应该制定一套严格的规章制度，比如财务管理制度以及工程款控制流程等。
（二）合同签订过程中的风险
为更好地执行合同，在合同拟定后以及工程开工前，施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究，分析预测工期，并以此为依据与施工单位订立合同条款。如果合同内容不明确，不完善，再或者合同内容违反了相关法规或者规定，这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患，比如有的合同规定当施工物资价格上涨幅度在10%以内时，价格不需要进行调整，所产生的风险将由承包人承担，这样就无形中给承包单位增加了成本支出。
（三）工程经济管理风险中的劳务分包风险分析
工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏，目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高，即使在进行施工培训之后仍然不能较好地完成工程产品，这样会给工程质量带来一定的不利影响，比如工程产品不能满足相关规定和要求，有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件，有时候还会引发各种纠纷，造成施工企业的法律风险。
二、工程经济管理风险的防范措施
工程建筑中的不确定因素很多，因此其出现风险的可能性很高，且风险的表现形式也很多。而为了降低风险对建筑企业的影响，提高企业市场竞争力，我们就必须立足实际，通过理论研究对风险进行判断、分析，从而在实践中找到解决措施，进而为工程的顺利完成提供有效的保障。
（一）掌握投标报价方法，提高报价水平
在投标报价时，投标方应做到以下几点：①投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价：②提高企业自身管理，对投标项目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格;③不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
（二）经济管理与工程技术相结合
工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
（三）提高勞务队伍素质
若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，增强安全意识，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
（四）完善工程经济管理体制
要想提高企业收益，减低风险，应在企业完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内。这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
三、结语
经济飞速发展离不开工程建设，在工程项目具体操作过程中必须严格把控经济管理可能出现的问题，这也是项目工程顺利进行的前提条件。经济管理所包含的内容很多，是需要所有相关部门及相关工作人员进行合作协助完成的，在工程进行过程当中的任何情节都不能忽视，必须严格把控，让工程得到长期发展。
参考文献：
[1]李多修，汪孝奎，工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理.2008（01）.
[2]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰.2016（19）：162-163.