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摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，在经济不断发展过程中，科学技术水平也在不断提高，在这种情况下，我国的土木工程建设也有了很大的发展，但是，其在发展过程中出现了很多的问题，这些问题的出现对整个土木工程的质量带来了非常大的影响，因此，文章对土木工程管理中存在的问题进行了分析，同时，提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程管理；存在问题；解决对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
施工的管理在土木工程项目管理过程是一个不容忽视的内容。本文主要研究了土木施工管理工作中现存的问题，并且针对这些阻碍找出了切实可行的解决方法，從而可以加强对土木施工的管理，最终使得项目工程的质量得以提高。通过不断完善土木工程的各项功能，这样做不仅可以提高施工企业的经济效益和社会效益，而且可以促使国民经济向着健康化的方向发展。
一、土木工程管理存在的问题
1、土木工程建筑施工过程中没有制定完善的管理制度
土木工程建筑施工是一项单件永久的工作。这就需要加强对土木工程施工的进度、质量、成本以及安全进行有效的控制和管理，但是在土木工程建筑施工时并没有制定完善的管理制度，对土木工程的施工产生了严重的影响。
2、招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
3、施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术,如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等,这些施工技术的专业性较强,如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作,就可能导致工程施工质量不良,而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备,因此导致很多质量问题的出现。
4、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
5、工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
6、关于土木工程建筑施工的进度
综合分析我国目前土木工程的具体施工模式，主要可以将其概括为两种，它们分别是总包的形式与分包的形式。考虑到不同的土木工程施工企业的整体水平之间的差异通常会影响项目建筑施工的工程进度，而且在施工过程中，企业间技术的先进水平也各不相同，因此很难针对具体的土木工程建设施工设立明确的要求规范。如果在实际的工程施工中使用更加标准的流水施工模式，就会导致整个过程中的一个小问题都能够对整体的施工进度造成影响，使其不能够按照对方规定的日期完成，并且对最终交接产生严重影响。
三、土木工程施工管理的有效措施
1、健全工程质量保障体系
为了保证土木工程建筑施工质量的高水平，能够架起对施工质量的管理工作，就必须要建立科学有效、合理可行的质量保障体系。另外，施工单位要站在保障工程施工质量过关的基础上，建立一个具有可行性、系统性、完整性、协调性的质量保障系统。
2、落实招标法规
要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。
3、加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
4、改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
5、提高监理水平
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
6、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
7、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度
近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
8、对土木工程建筑施工管理手段的创新
随着现代社会科学技术的不断进步，信息网络化逐渐深入到企业的各个方面中。这就需要在对土木工程建筑施工进行管理时要加强其信息管理技术水平，不管是在对土木工程的中标还是到工程竣工验收，都需要对其中的环节进行有效的管理分析，可以有效的将现代信息技术合理的运用到管理手段当中，以此来提高土木工程建筑施工管理水平。在土木工程建筑施工的过程中要针对施工时间、工程造价、工程质量中合理的引入现代信息化技术，在施工单位的各个环节中合理的应用现代先进技术，从而可以有效的提高土木工程建筑施工管理水平，在一定程度上改善了建筑工程的投资效益，保证了土木工程的质量水平。
结束语
在当前的土木工程施工管理中存在一些问题,在实际工作中要结合实际,采取科学有效的措施,解决这些问题,以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全,并使工程造价得到有效控制,从而提高施工单位的经济利益和社会效益。
参考文献
[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2011.
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].工程管理，2012.
[3]曹吉鸣，董艳霞，李世杰.工程施工管理学[J].中国建筑工业出版社，2010.
[4]吴开伟，李伊雯.建设工程监理概论[M].中国知识产权出版社，2013.
关键词：土木工程管理；存在问题；解决对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
施工的管理在土木工程项目管理过程是一个不容忽视的内容。本文主要研究了土木施工管理工作中现存的问题，并且针对这些阻碍找出了切实可行的解决方法，從而可以加强对土木施工的管理，最终使得项目工程的质量得以提高。通过不断完善土木工程的各项功能，这样做不仅可以提高施工企业的经济效益和社会效益，而且可以促使国民经济向着健康化的方向发展。
一、土木工程管理存在的问题
1、土木工程建筑施工过程中没有制定完善的管理制度
土木工程建筑施工是一项单件永久的工作。这就需要加强对土木工程施工的进度、质量、成本以及安全进行有效的控制和管理，但是在土木工程建筑施工时并没有制定完善的管理制度，对土木工程的施工产生了严重的影响。
2、招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
3、施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术,如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等,这些施工技术的专业性较强,如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作,就可能导致工程施工质量不良,而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备,因此导致很多质量问题的出现。
4、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
5、工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
6、关于土木工程建筑施工的进度
综合分析我国目前土木工程的具体施工模式，主要可以将其概括为两种，它们分别是总包的形式与分包的形式。考虑到不同的土木工程施工企业的整体水平之间的差异通常会影响项目建筑施工的工程进度，而且在施工过程中，企业间技术的先进水平也各不相同，因此很难针对具体的土木工程建设施工设立明确的要求规范。如果在实际的工程施工中使用更加标准的流水施工模式，就会导致整个过程中的一个小问题都能够对整体的施工进度造成影响，使其不能够按照对方规定的日期完成，并且对最终交接产生严重影响。
三、土木工程施工管理的有效措施
1、健全工程质量保障体系
为了保证土木工程建筑施工质量的高水平，能够架起对施工质量的管理工作，就必须要建立科学有效、合理可行的质量保障体系。另外，施工单位要站在保障工程施工质量过关的基础上，建立一个具有可行性、系统性、完整性、协调性的质量保障系统。
2、落实招标法规
要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。
3、加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
4、改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
5、提高监理水平
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
6、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
7、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度
近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
8、对土木工程建筑施工管理手段的创新
随着现代社会科学技术的不断进步，信息网络化逐渐深入到企业的各个方面中。这就需要在对土木工程建筑施工进行管理时要加强其信息管理技术水平，不管是在对土木工程的中标还是到工程竣工验收，都需要对其中的环节进行有效的管理分析，可以有效的将现代信息技术合理的运用到管理手段当中，以此来提高土木工程建筑施工管理水平。在土木工程建筑施工的过程中要针对施工时间、工程造价、工程质量中合理的引入现代信息化技术，在施工单位的各个环节中合理的应用现代先进技术，从而可以有效的提高土木工程建筑施工管理水平，在一定程度上改善了建筑工程的投资效益，保证了土木工程的质量水平。
结束语
在当前的土木工程施工管理中存在一些问题,在实际工作中要结合实际,采取科学有效的措施,解决这些问题,以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全,并使工程造价得到有效控制,从而提高施工单位的经济利益和社会效益。
参考文献
[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2011.
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].工程管理，2012.
[3]曹吉鸣，董艳霞，李世杰.工程施工管理学[J].中国建筑工业出版社，2010.
[4]吴开伟，李伊雯.建设工程监理概论[M].中国知识产权出版社，2013.