【摘 要】 随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的建筑行业得到了飞速的发展，由于建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高建筑企业的市场竞争力。土建工程技术管理是建筑工程的重要组成部分，随着城市化步伐的推进，土建工程的施工技术和管理模式面临着巨大的挑战，文章对土建工程建筑施工技术和管理方式进行了分析，提出了一些加强房建工程施工技术管理的措施。
　　【关键词】 土建工程；施工技术；管理；措施探讨
　　引言：
　　随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，土建施工企业必须采用良好的土建施工技术，同时要加强土建施工技术管理，从而保证建筑工程的施工质量。目前，土建工程建筑的施工技术存在一定的问题，因此，建筑企业要制定合理的措施，加强土建工程施工技术管理，确保建筑工程的施工质量，从而促进建筑企业的发展。
　　一、土建工程施工技术管理的重要意义
　　1、有效的管理能给施工单位带来更多的经济效益和社会效益，推动施工单位的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，施工单位要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对施工单位的管理。施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。土建工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。
　　2、有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对土建工程技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证土建工程施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。土建工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证土建工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。面对人们多样化的建筑需求，在土建工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。
　　二、土建工程建筑施工技术存在的问题
　　施工技术是施工项目进行实施的关键关节，就现阶段我国的工程施工情况而言，我国的施工技术管理并不科学，施工过程中还存在有许多问题，这给工程质量和经济社会效益等各方面的提高制造了障碍。
　　1、我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。施工现场的安全责任划分不够明确。一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责任细化落实到个人，管理机制不够完善。另外，这些建筑企业对现场的日常工作的检查力度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。
　　建筑企业对施工现场的投入力度不够。现阶段，由于施工规模有大有小、进度周期等原因，许多企业的施工在对现场的安全设施投入上严重不足，不仅表现在对施工防护措施的投入不够，还体现在对职工生活的保障上，对其职工没有足够的资金投入和支持，就不会充分调动起职工的工作积极性。因此。在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。
　　2、土建施工技术的弊端。随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
　　3、施工工程现场各环节工作衔接不够紧密。施工现场是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
　　4、没有科学的制度对混乱的施工管理进行规范。施工现场的施工过程不能体现出有条不紊的状态，因此也就不能使施工效果呈現良好。究其原因，还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范，才影响了施工效率和施工效果。
　　5、土建施工技术的安全问题。土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响。
　　三、加强土建工程施工技术管理的对策
　　1、加强施工准备阶段的施工技术管理
　　在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。
　　2、转变现场管理观念，提高施工人员安全意识
　　要想做好一项工作，增强意识是首要任务。意识是行动的先导，只有有了意识，才能带领行动去对目的进行实施、落实，因此，要做好土建工程现场施工的管理工作，必须首先从提高施工人员的安全施工意识着手。教育施工人员摒弃以往的错误生产观念，提高其安全生产意识，大力宣传安全生产的相关知识和重要性，真正实现从源头上抛弃混乱落后的生产意识，祛除建筑施工现场的心理糟粕，提高施工人员的危险警惕意识，实现安全生产，安全施工。
　　3、加强质量管理工作
　　质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保土建工程施工现场的产品的质量都能得到保障。
　　4、加强对其知识技能的投入
　　企业需加强对施工人员的技术培训和安全培训，建立完善的管理制度，定期对其进行技能考核，合格者方可上岗。这样，对土建工程施工现场施工质量的提高会产生很大的促进作用，从而保证现场施工的顺利进行。
　　5、施工结束后的施工技术管理
　　在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
　　四、结束语
　　土建工程的施工技术和管理对建筑施工有十分重要的意义，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
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　　本文所有参考资料全部来源于中国知网及万方数据库。