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【摘 要】 近年来，我国的社会经济在快速的发展中，市政道路橋梁工程也有了很大的发展空间，为了能够提高工程的施工质量以及经济效益，就需要对市政道桥工程施工现场进行合理有效的管理，为市政道桥的可持续发展提供帮助。
【关键词】 经济发展；市政道桥；施工管理
引言：
道路桥梁的施工管理是道路桥梁建设中一个十分重要的环节，而工程的质量又恰恰由它来直接保证。但是，由于受环境、气候、地形等各种因素的影响，使得桥梁的施工困难增大，再加上一些人为的因素，如材料的质量问题、管理不严格、偷工减料等，使得施工的质量变得更加的不达标。希望通过本文的分析，能为道路桥梁的建设起到一定的作用，使之能够更好的服务于人民，服务于社会。
1、道路桥梁施工的发展
道路桥梁与经济和社会发展是相互促进的关系，经济与社会的进步加速着道路桥梁建设，道路桥梁建设同样也会促进经济与社会的发展，在交通和公路事业大发展的今天，道路桥梁建设成为重要的产业型支柱，道路桥梁施工直接对交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，并成为整个国家确保跨越式和可持续发展的重要途径。而从实际上看，道路桥梁施工过程中出现了各类事故和问题，不但造成了道路桥梁施工的损失，而且对经济与社会带来不可预期的影响，产生了道路桥梁施工落后影响社会经济发展，社会经济发展制约道路桥梁施工的恶性循环。应该将道路桥梁施工作为重点，通过科学管理手段的应用和技术优化的方法，处理和预防道路桥梁施工的问题，这是道路桥梁施工队伍应该做到的核心内容，是确保道路桥梁施工顺利开展的关键和基础。
2、市政道桥工程施工管理中的问题
2.1工程管理制度混乱
路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。
2.2施工质量存在的问题
质量是衡量桥梁建设好坏的一个标准，也是大家安全行驶的重要保障。如果质量不合格，桥梁寿命也不会长，这对施工者来说无疑是害人害己，浪费资源。人们最看重的就是生命安全，如果市政道桥或构筑设施不能保障人们的安全，那么它的存在就失去了意义。因此，监管部门十分重视质量问题，严厉打击偷工减料的工程。
2.3忽视施工安全
市政道桥施工安全是一个重要的问题，也是必须放在首位的问题。然而，在现场施工管理中，许多施工单位管理人员，缺乏对安全的了解，盲目追求经济效益，压缩建设成本。这样做的后果：一方面，使现场施工建设人员缺乏相应的安全措施，在施工过程中容易造成事故的发生；在另一方面，过多地压缩建设成本，可能导致质量问题，使市政道桥在使用过程中存在严重的安全隐患。
2.4施工进度中顾此失彼的情况
由于道路桥梁建设环节众多，施工过程中会经常出现制约着工程进度的各种矛盾，导致施工管理者焦头烂额。而施工过程各工序却又是环环相扣的，任何一个环节出了问题，就必然会连累其他工序的进度，所以整个工程中施工进度的管理万分重要，顾此失彼的管理坚决不能出现，为了使工程顺利，管理者一定要协调各方因素，保障进度不出现各种偏差。
3、道路桥梁施工现场的有效管理
3.1完善施工管理体系
缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定市政道桥行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。
3.2对施工现场实施有计划、有组织的调度
在公路桥梁工程质量管理中，施工现场管理起着至关重要的作用。在施工前的准备阶段，应将整个项目作为一个整体考虑，合理、全面地规划设计，对施工现场人员、水电供应和交通运输实施详细检查。要求考察人员将解决问题的方法通过文件的形式加以呈现，为现场施工管理提供首要条件。路桥工程建设作为一个与施工中各个方面都有所涉及的工程项目，对工程施工队伍有较高的专业素质要求。在施工过程中，容易形成原材料供应或机械保养不足等问题。对施工现场的人员、工期及物资实施有效的统计及控制，促使施工现场的质量得到保障。在确保施工质量的前提下，还应将施工成本有效降低。
3.3加强市政道桥施工人员管理
首先，必须加强市政道桥施工人的思想认识水平，以优化和提升他们的专业素质，能够更轻松地管理和部署，充分发挥有限的人力。其次，要加强职业技能培训，提高施工人员的专业知识技能，使建设项目的施工质量能得到很好的保护。此外，优化管理人员，提高管理能力，使之认识现场管理的重要性，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，充分发挥其指导作用，通过科学的指挥，使资源能更合理地利用，确保项目顺利开展。
3.4切实做好施工现场定期巡视工作，加强监督管理
很多施工企业都为施工现场设立专门的监督管理部门，他们的职责主要是负责检测工程的质量和排除安全隐患。定期对施工现场进行巡查，为了保证巡查的有效性，可以适当的不定期抽查，最大限度的排除安全隐患。这些监督管理人员需要定期的向施工企业汇报施工现场的一些情况，企业根据实际情况对施工现场进行改进从而避免重大事故的发生。
3.5对施工的技术管理
在道路桥梁的施工过程中，技术的成熟是施工的重中之重。技术不成熟，不仅会耽误很多时间，浪费很多材料，并且对桥梁质量也有很大的影响。特别是在防范问题和解决问题上，技术的成熟是工程顺利进行的保障，在一些容易出问题的地方要能准确判断，及时查缺补漏，如裂缝多的位置要选取比较好的混凝土等材料进行检修，对结构不坚固的地方要加强保护，这样才能减少各种可能出现隐患的问题，因此施工技术的管理显得尤为重要。 3.6强化施工工程進度的管理
对施工工程进度进行管理，要确立明确的工程进度目标，对各种影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：（1）充分了解市政道路施工工程的特点，注意收集以往相似项目的资料和信息，进行借鉴和参考，明确把握本次施工工程的目标和进度，避免不科学的主观臆断对是施工进度的影响。（2）大规模的市政道路施工项目，要在可以利用单元的原则指导下进行施工，提前对工程进行规划，合理配置人力物力财力，分期分批进行施工，保证道路施工的效率和经济效益、社会效益。在具体施工过程中，要注意协调主体工程与附属项目工程直接的关系，妥善处理前期施工与后期管理的关系。（3）妥善处理土建工程与机械工程之间的关系，协调好各个施工环节的关系。根据不同施工环节的特点，结合搭接施工、交互施工和平行施工的方式，使土建工程和机械工程能够同时有序进行，节省施工时间，保证施工按进度开展。（4）提前做好外部施工保障。为了避免施工进度的延误而提高施工成本，必须预先做好各自条件的保障措施，包括市政道路施工现场所需的水资源、电能、燃气资源，通讯设备、施工材料运输道路的畅通等条件，充足的资金保证和施工人员配备以及机具设施的供应等。
3.7做好最后的验收和移交的工作
验收和移交工作是对整个桥梁作系统性和综合性的检查。一般验收工作是工程试运行结束后完成的，一旦验收通过，这项工程就正式竣工，但是验收时对质量要求很严格，除了外观符合标准之外，质量也是检查最看重的部分。倘若出现任何质量问题都得重新修补，直到验收合格。
4、结束语
做好道路桥梁施工管理能有效降低施工费用、提髙施工队伍的综合素质水平和操作技能、增强施工人员的安全意识，为施工企业创造最大效益也为社会节约大量成本。道路桥梁施工管理从施工技术、施工人员素质、施工现场入手能够体现科学合理的管理方式，是道路桥梁建设工程一个重要的安全保障。
参考文献：
[1]袁锋.论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施[J].科技致富向导，2012，11：418.
[2]张伟.我国道路桥梁建设的施工管理[J].科技传播，2013，01：84-85+80.
[3]张鹏.浅析道路桥梁的施工管理措施[J].科技与企业，2013，02：94.
【关键词】 经济发展；市政道桥；施工管理
引言：
道路桥梁的施工管理是道路桥梁建设中一个十分重要的环节，而工程的质量又恰恰由它来直接保证。但是，由于受环境、气候、地形等各种因素的影响，使得桥梁的施工困难增大，再加上一些人为的因素，如材料的质量问题、管理不严格、偷工减料等，使得施工的质量变得更加的不达标。希望通过本文的分析，能为道路桥梁的建设起到一定的作用，使之能够更好的服务于人民，服务于社会。
1、道路桥梁施工的发展
道路桥梁与经济和社会发展是相互促进的关系，经济与社会的进步加速着道路桥梁建设，道路桥梁建设同样也会促进经济与社会的发展，在交通和公路事业大发展的今天，道路桥梁建设成为重要的产业型支柱，道路桥梁施工直接对交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，并成为整个国家确保跨越式和可持续发展的重要途径。而从实际上看，道路桥梁施工过程中出现了各类事故和问题，不但造成了道路桥梁施工的损失，而且对经济与社会带来不可预期的影响，产生了道路桥梁施工落后影响社会经济发展，社会经济发展制约道路桥梁施工的恶性循环。应该将道路桥梁施工作为重点，通过科学管理手段的应用和技术优化的方法，处理和预防道路桥梁施工的问题，这是道路桥梁施工队伍应该做到的核心内容，是确保道路桥梁施工顺利开展的关键和基础。
2、市政道桥工程施工管理中的问题
2.1工程管理制度混乱
路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。
2.2施工质量存在的问题
质量是衡量桥梁建设好坏的一个标准，也是大家安全行驶的重要保障。如果质量不合格，桥梁寿命也不会长，这对施工者来说无疑是害人害己，浪费资源。人们最看重的就是生命安全，如果市政道桥或构筑设施不能保障人们的安全，那么它的存在就失去了意义。因此，监管部门十分重视质量问题，严厉打击偷工减料的工程。
2.3忽视施工安全
市政道桥施工安全是一个重要的问题，也是必须放在首位的问题。然而，在现场施工管理中，许多施工单位管理人员，缺乏对安全的了解，盲目追求经济效益，压缩建设成本。这样做的后果：一方面，使现场施工建设人员缺乏相应的安全措施，在施工过程中容易造成事故的发生；在另一方面，过多地压缩建设成本，可能导致质量问题，使市政道桥在使用过程中存在严重的安全隐患。
2.4施工进度中顾此失彼的情况
由于道路桥梁建设环节众多，施工过程中会经常出现制约着工程进度的各种矛盾，导致施工管理者焦头烂额。而施工过程各工序却又是环环相扣的，任何一个环节出了问题，就必然会连累其他工序的进度，所以整个工程中施工进度的管理万分重要，顾此失彼的管理坚决不能出现，为了使工程顺利，管理者一定要协调各方因素，保障进度不出现各种偏差。
3、道路桥梁施工现场的有效管理
3.1完善施工管理体系
缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定市政道桥行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。
3.2对施工现场实施有计划、有组织的调度
在公路桥梁工程质量管理中，施工现场管理起着至关重要的作用。在施工前的准备阶段，应将整个项目作为一个整体考虑，合理、全面地规划设计，对施工现场人员、水电供应和交通运输实施详细检查。要求考察人员将解决问题的方法通过文件的形式加以呈现，为现场施工管理提供首要条件。路桥工程建设作为一个与施工中各个方面都有所涉及的工程项目，对工程施工队伍有较高的专业素质要求。在施工过程中，容易形成原材料供应或机械保养不足等问题。对施工现场的人员、工期及物资实施有效的统计及控制，促使施工现场的质量得到保障。在确保施工质量的前提下，还应将施工成本有效降低。
3.3加强市政道桥施工人员管理
首先，必须加强市政道桥施工人的思想认识水平，以优化和提升他们的专业素质，能够更轻松地管理和部署，充分发挥有限的人力。其次，要加强职业技能培训，提高施工人员的专业知识技能，使建设项目的施工质量能得到很好的保护。此外，优化管理人员，提高管理能力，使之认识现场管理的重要性，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，充分发挥其指导作用，通过科学的指挥，使资源能更合理地利用，确保项目顺利开展。
3.4切实做好施工现场定期巡视工作，加强监督管理
很多施工企业都为施工现场设立专门的监督管理部门，他们的职责主要是负责检测工程的质量和排除安全隐患。定期对施工现场进行巡查，为了保证巡查的有效性，可以适当的不定期抽查，最大限度的排除安全隐患。这些监督管理人员需要定期的向施工企业汇报施工现场的一些情况，企业根据实际情况对施工现场进行改进从而避免重大事故的发生。
3.5对施工的技术管理
在道路桥梁的施工过程中，技术的成熟是施工的重中之重。技术不成熟，不仅会耽误很多时间，浪费很多材料，并且对桥梁质量也有很大的影响。特别是在防范问题和解决问题上，技术的成熟是工程顺利进行的保障，在一些容易出问题的地方要能准确判断，及时查缺补漏，如裂缝多的位置要选取比较好的混凝土等材料进行检修，对结构不坚固的地方要加强保护，这样才能减少各种可能出现隐患的问题，因此施工技术的管理显得尤为重要。 3.6强化施工工程進度的管理
对施工工程进度进行管理，要确立明确的工程进度目标，对各种影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：（1）充分了解市政道路施工工程的特点，注意收集以往相似项目的资料和信息，进行借鉴和参考，明确把握本次施工工程的目标和进度，避免不科学的主观臆断对是施工进度的影响。（2）大规模的市政道路施工项目，要在可以利用单元的原则指导下进行施工，提前对工程进行规划，合理配置人力物力财力，分期分批进行施工，保证道路施工的效率和经济效益、社会效益。在具体施工过程中，要注意协调主体工程与附属项目工程直接的关系，妥善处理前期施工与后期管理的关系。（3）妥善处理土建工程与机械工程之间的关系，协调好各个施工环节的关系。根据不同施工环节的特点，结合搭接施工、交互施工和平行施工的方式，使土建工程和机械工程能够同时有序进行，节省施工时间，保证施工按进度开展。（4）提前做好外部施工保障。为了避免施工进度的延误而提高施工成本，必须预先做好各自条件的保障措施，包括市政道路施工现场所需的水资源、电能、燃气资源，通讯设备、施工材料运输道路的畅通等条件，充足的资金保证和施工人员配备以及机具设施的供应等。
3.7做好最后的验收和移交的工作
验收和移交工作是对整个桥梁作系统性和综合性的检查。一般验收工作是工程试运行结束后完成的，一旦验收通过，这项工程就正式竣工，但是验收时对质量要求很严格，除了外观符合标准之外，质量也是检查最看重的部分。倘若出现任何质量问题都得重新修补，直到验收合格。
4、结束语
做好道路桥梁施工管理能有效降低施工费用、提髙施工队伍的综合素质水平和操作技能、增强施工人员的安全意识，为施工企业创造最大效益也为社会节约大量成本。道路桥梁施工管理从施工技术、施工人员素质、施工现场入手能够体现科学合理的管理方式，是道路桥梁建设工程一个重要的安全保障。
参考文献：
[1]袁锋.论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施[J].科技致富向导，2012，11：418.
[2]张伟.我国道路桥梁建设的施工管理[J].科技传播，2013，01：84-85+80.
[3]张鹏.浅析道路桥梁的施工管理措施[J].科技与企业，2013，02：94.