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摘 要：大数据时代的来临，将所有信息数字化，已得到广泛的应用和认可，我们可以凭借大数据分析技术，对企业内部的管理和运营情况作出详细的分析，从而得出各种结论，这其中，作为协调各部门之间数据管理工作的人力资源管理，在企业的大数据运行中起着重要的作用。由于人力资源管理的工作内容繁多，在大数据时代的影响下也出现了一些的问题。本文通过对企业人力资源管理现状的分析，提出相应的改革措施。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
我国信息技术水平已经发展到了一个全新的高度，通过信息技术对长期积累的数据进行分析和挖掘，能够有效的实现数据分析与数据资源的整合，对各项工作进行合理的安排。数据本身具有极强的流动性和波动性，数据的整合工作也有一定的难度，企业在实现人力资源数据管理时，可以提出有效的创新和改革手段，综合运用各项先进的信息技术，提高企业人力资源的管理的工作效率。
1人力资源管理概述
企业人力资源就是指企業经营范围内的人所具有的劳动力的总和，亦或是能够推动整个社会和经济发展的，具有体力劳动和智力劳动的人的总和。企业的人力资源管理就是人力资源部门根据企业的发展战略需求，有计划的对企业内部全体员工进行资源合理配置，并针对工作的需求对企业不同岗位的员工进行招聘、使用、培训、激励、考核、调整等相关管理动作，其根本目的在于调动员工工作积极性、为企业创造价值、激发员工潜力、为企业带来经营效益。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1管理方法单一
虽然现代人力资源管理可以应用一些管理ERP，但是很多企业仍然采用人管的方法，人力资源管理部门的主管和员工既是管理者，又是管理方法的产生者。这意味着，企业人力资源管理方法的使用受到管理者的能力限制。有很多企业人力资源管理部门或者人事部门的员工长久不更新，岗位流通率非常低，这就导致了企业长期沿用一种管理方法而不能及时更新的问题，实际上，这种问题在我国中小企业中普遍存在着。
2.2大数据时代人力资源管理模式不够先进
大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。
2.3人力资源管理者对大数据知识的匮乏
我们正处于大数据时代的爆发期，很多企业还没有建立完整的大数据体系，导致企业的生产经营效率和管理模式上并没有显著变化，再者，在企业大数据的初创期，必定要耗费大量的人力、物力和财力，势必会加重企业的财务负担，种种原因联系在一起导致企业的高层管理者极易忽视对大数据时代下的人力资源管理变革创新，转而继续应用陈旧的管理模式，这也是人力资源管理者缺乏对大数据认识的关键所在，不改革管理模式，就无法从根本上提高人力资源管理者对大数据的认识，更不必说应用到其中了。作为企业的管理者，应该有长远的眼光，意识到大数据时代将对人类产生怎样的影响，将其应用在人力资源管理领域是大势所趋，重视企业的大数据建设，促进人力资源管理模式的快速转变。
3大数据时代下人力资源管理模式变革的策略
3.1合理规划人力资源的管理方式
由于大数据环境的冲击，企业的人力资源管理过程中必须优化人力资源管理方案，使人力资源成本降到最低点，不断吸取其他企业的经验和教训，制定合理科学的人力资源管理规划，这样不仅可以适应大数据时代，而且在人力资源管理过程中也可以利用大数据的优势，使人力资源结构能够准确的反映和评估，其次，对于每个岗位的需求，也可以通过大数据进行统计，从而真实的反映情况，而且也预测了人力资源未来的状况，进而已企业的发展提供了便捷。
3.2更新人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式依靠人力来整合，对于员工信息的及时提取和使用有较大不便，而且不能有效的分类和整合信息，导致人才不能充分利用，而信息化时代下的大数据平台，提供了一种收集碎片化信息和集约化整合信息的能力，能够实现信息的动态化利用。
确立以人为本的企业管理理念，利用信息的充分整合能力，对人力资源进行充分的挖掘，实现企业岗位的优化配置，做到真正意义上的以人为本。定期对人力资源管理者进行大数据知识的相关教育，将企业管理模式最大化的与现代技术相结合，实现科学化的管理。
3.3建立人力资源数据库实现员工信息化管理
在大数据背景下，企业人力资源的变革是以数据的应用为基础的，因此，建立人力资源数据库，实现员工信息化管理十分必要，也是变革的必经路径。人力资源管理是对员工工作行为的管理，则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础，除了应用原有的企业ERP来记录数据之外，还可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司的工作时长，工作完成情况，进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，工作完成时效、质量，对公司的贡献等，对绩效优秀员工定期进行奖励，增加其对公司的归属感；对绩效不达标的员工，进行沟通访谈，了解员工所思所想，寻找差距的原因，在后续的工作中进行行为方面的改进、提升，鼓励员工展现个人价值，为公司创造更大的利益。对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现，例如对员工个人基本情况的记录，上下班时间的记录，对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录，能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态，掌握这些信息，管理者就更容易发现员工所面对的问题，能够更有效地开展员工沟通，帮助员工解决问题，体现企业管理的人性化，同时巩固员工与企业之间的心理契约关系。
结语
总而言之，企业必须结合自身的实际发展现状，对企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新，利用信息化资源优势，提升企业的人才管理和培训水平，转变企业管理者的人力资源管理理念，紧跟大数据时代的发展方向，对人力管理工作进行不断的创新和变革，进一步实现企业的规范化、科学化人力资源管理模式，实现企业的全面发展。
参考文献
[1]王姗姗.大数据时代对人力资源管理的影响[J].中国管理信息化，2015（4）.
[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理，2015（2）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司经济技术研究院）
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
我国信息技术水平已经发展到了一个全新的高度，通过信息技术对长期积累的数据进行分析和挖掘，能够有效的实现数据分析与数据资源的整合，对各项工作进行合理的安排。数据本身具有极强的流动性和波动性，数据的整合工作也有一定的难度，企业在实现人力资源数据管理时，可以提出有效的创新和改革手段，综合运用各项先进的信息技术，提高企业人力资源的管理的工作效率。
1人力资源管理概述
企业人力资源就是指企業经营范围内的人所具有的劳动力的总和，亦或是能够推动整个社会和经济发展的，具有体力劳动和智力劳动的人的总和。企业的人力资源管理就是人力资源部门根据企业的发展战略需求，有计划的对企业内部全体员工进行资源合理配置，并针对工作的需求对企业不同岗位的员工进行招聘、使用、培训、激励、考核、调整等相关管理动作，其根本目的在于调动员工工作积极性、为企业创造价值、激发员工潜力、为企业带来经营效益。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1管理方法单一
虽然现代人力资源管理可以应用一些管理ERP，但是很多企业仍然采用人管的方法，人力资源管理部门的主管和员工既是管理者，又是管理方法的产生者。这意味着，企业人力资源管理方法的使用受到管理者的能力限制。有很多企业人力资源管理部门或者人事部门的员工长久不更新，岗位流通率非常低，这就导致了企业长期沿用一种管理方法而不能及时更新的问题，实际上，这种问题在我国中小企业中普遍存在着。
2.2大数据时代人力资源管理模式不够先进
大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。
2.3人力资源管理者对大数据知识的匮乏
我们正处于大数据时代的爆发期，很多企业还没有建立完整的大数据体系，导致企业的生产经营效率和管理模式上并没有显著变化，再者，在企业大数据的初创期，必定要耗费大量的人力、物力和财力，势必会加重企业的财务负担，种种原因联系在一起导致企业的高层管理者极易忽视对大数据时代下的人力资源管理变革创新，转而继续应用陈旧的管理模式，这也是人力资源管理者缺乏对大数据认识的关键所在，不改革管理模式，就无法从根本上提高人力资源管理者对大数据的认识，更不必说应用到其中了。作为企业的管理者，应该有长远的眼光，意识到大数据时代将对人类产生怎样的影响，将其应用在人力资源管理领域是大势所趋，重视企业的大数据建设，促进人力资源管理模式的快速转变。
3大数据时代下人力资源管理模式变革的策略
3.1合理规划人力资源的管理方式
由于大数据环境的冲击，企业的人力资源管理过程中必须优化人力资源管理方案，使人力资源成本降到最低点，不断吸取其他企业的经验和教训，制定合理科学的人力资源管理规划，这样不仅可以适应大数据时代，而且在人力资源管理过程中也可以利用大数据的优势，使人力资源结构能够准确的反映和评估，其次，对于每个岗位的需求，也可以通过大数据进行统计，从而真实的反映情况，而且也预测了人力资源未来的状况，进而已企业的发展提供了便捷。
3.2更新人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式依靠人力来整合，对于员工信息的及时提取和使用有较大不便，而且不能有效的分类和整合信息，导致人才不能充分利用，而信息化时代下的大数据平台，提供了一种收集碎片化信息和集约化整合信息的能力，能够实现信息的动态化利用。
确立以人为本的企业管理理念，利用信息的充分整合能力，对人力资源进行充分的挖掘，实现企业岗位的优化配置，做到真正意义上的以人为本。定期对人力资源管理者进行大数据知识的相关教育，将企业管理模式最大化的与现代技术相结合，实现科学化的管理。
3.3建立人力资源数据库实现员工信息化管理
在大数据背景下，企业人力资源的变革是以数据的应用为基础的，因此，建立人力资源数据库，实现员工信息化管理十分必要，也是变革的必经路径。人力资源管理是对员工工作行为的管理，则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础，除了应用原有的企业ERP来记录数据之外，还可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司的工作时长，工作完成情况，进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，工作完成时效、质量，对公司的贡献等，对绩效优秀员工定期进行奖励，增加其对公司的归属感；对绩效不达标的员工，进行沟通访谈，了解员工所思所想，寻找差距的原因，在后续的工作中进行行为方面的改进、提升，鼓励员工展现个人价值，为公司创造更大的利益。对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现，例如对员工个人基本情况的记录，上下班时间的记录，对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录，能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态，掌握这些信息，管理者就更容易发现员工所面对的问题，能够更有效地开展员工沟通，帮助员工解决问题，体现企业管理的人性化，同时巩固员工与企业之间的心理契约关系。
结语
总而言之，企业必须结合自身的实际发展现状，对企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新，利用信息化资源优势，提升企业的人才管理和培训水平，转变企业管理者的人力资源管理理念，紧跟大数据时代的发展方向，对人力管理工作进行不断的创新和变革，进一步实现企业的规范化、科学化人力资源管理模式，实现企业的全面发展。
参考文献
[1]王姗姗.大数据时代对人力资源管理的影响[J].中国管理信息化，2015（4）.
[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理，2015（2）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司经济技术研究院）