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摘要：加强民用建筑工程管理具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面的影响，民用建筑工程管理存在着一些问题与不足，主要表现在安全管理、材料管理等多个方面。为了应对这些问题，加强民用建筑工程管理，今后在实际工作中需要从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面采取相应的策略。
关键词：民用建筑 工程管理 安全管理 成本管理 进度管理
一、引言
在民用建筑工程建设中，工程管理是其中重要的内容，加强民用建筑工程管理具有重要的作用，它能够提高民用建筑工程的质量，促进民用建筑工程施工的顺利进行，提高整个民用建筑工程建设的综合效益。然而，现阶段由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，民用建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，这些问题与不足的存在严重制约了工程建设的顺利进行和工程质量的提高。为了保证民用建筑工程质量，提高民用建筑工程建设效益，探讨分析现阶段民用建筑工程管理存在的问题与不足，并提出相应的管理策略无疑具有重要的现实意义。
二、现阶段民用建筑工程管理存在的问题与不足
工程管理对民用建筑工程建设具有重要的作用，事实上，施工单位也比较重视采取相应的管理策略，以加强工程管理工作，提高民用建筑工程质量。然而，由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，当前民用建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、安全管理方面的问题与不足。安全问题是民用建筑工程建设的关键问题，如果安全管理工作不到位，必然影响民用建筑工程建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，民用建筑工程现场施工管理不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，给民用建筑工程施工带来严重的不利影响。
2、材料管理方面的问题与不足。民用建筑工程建设需要大量的建筑材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到民用建筑工程建设中，影响了工程质量。
3、其它管理方面的问题与不足。相关管理部门的监管不力，工程验收没有严格按照相关规定进行，质量监管部门没有发挥应有的监管作用，影响工程管理质量。此外，施工企业内部管理工作不到位，對分包和承包工程的管理没有落到实处，给民用建筑工程质量带来不利影响。
三、现阶段加强民用建筑工程管理的策略
现阶段，为了应对民用建筑工程管理存在的问题与不足，提高工程管理水平和工程质量，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下策略来加强民用建筑工程管理。
1、做好民用建筑工程安全管理工作。在民用建筑施工过程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，保证民用建筑施工安全。
2、做好民用建筑工程质量管理工作。质量是民用建筑工程的根本，也是加强工程管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个民用建筑工程建设的综合效益。首先，应该建立民用建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在民用建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证民用建筑工程质量。其次，要提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度，对于工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时，还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在民用建筑工程验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定，以提高民用建筑工程质量。
3、做好民用建筑工程进度管理工作。进度管理也是民用建筑工程管理的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对民用建筑工程量和工序进行全面了解，合理编制计划，对施工进行妥善安排。与此同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和民用建筑工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对民用建筑施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，促进民用建筑施工的顺利进行，按期完成工程建设目标。
4、做好民用建筑工程成本管理工作。要提高民用建筑工程效益，就必须加强成本管理。事实上，成本管理也是施工管理的重要内容，具体来说，需要从以下几个方面采取相应的措施：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理，在全员管理当中，应该落实责任制，使成本管理能够真正落实到单位和个人，取得相应的效果。坚持动态管理原则，从民用建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则，制定相应的成本管理目标，并采取相应策略，保证目标顺利实现。此外，还应该加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进民用建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，提高民用建筑工程建设效益。
5、做好民用建筑工程验收管理工作。当民用建筑工程建设满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对民用建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
四、结束语
总而言之，在民用建筑工程建设中，加强工程管理具有重要的作用。今后在管理工作中，我们需要认识现阶段工程管理存在的问题与不足，并根据具体情况，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面采取相应的策略，建立完善的工程管理体系，提高民用建筑工程管理水平和工程建设质量。
参考文献：
[1]黄龙生.探讨现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].门窗，2013（6），80
[2]王宏伟.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技向导，2012（9），151
[3]王庆林，刘兴民.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科学之友，2012（6），131-132
关键词：民用建筑 工程管理 安全管理 成本管理 进度管理
一、引言
在民用建筑工程建设中，工程管理是其中重要的内容，加强民用建筑工程管理具有重要的作用，它能够提高民用建筑工程的质量，促进民用建筑工程施工的顺利进行，提高整个民用建筑工程建设的综合效益。然而，现阶段由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，民用建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，这些问题与不足的存在严重制约了工程建设的顺利进行和工程质量的提高。为了保证民用建筑工程质量，提高民用建筑工程建设效益，探讨分析现阶段民用建筑工程管理存在的问题与不足，并提出相应的管理策略无疑具有重要的现实意义。
二、现阶段民用建筑工程管理存在的问题与不足
工程管理对民用建筑工程建设具有重要的作用，事实上，施工单位也比较重视采取相应的管理策略，以加强工程管理工作，提高民用建筑工程质量。然而，由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，当前民用建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、安全管理方面的问题与不足。安全问题是民用建筑工程建设的关键问题，如果安全管理工作不到位，必然影响民用建筑工程建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，民用建筑工程现场施工管理不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，给民用建筑工程施工带来严重的不利影响。
2、材料管理方面的问题与不足。民用建筑工程建设需要大量的建筑材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到民用建筑工程建设中，影响了工程质量。
3、其它管理方面的问题与不足。相关管理部门的监管不力，工程验收没有严格按照相关规定进行，质量监管部门没有发挥应有的监管作用，影响工程管理质量。此外，施工企业内部管理工作不到位，對分包和承包工程的管理没有落到实处，给民用建筑工程质量带来不利影响。
三、现阶段加强民用建筑工程管理的策略
现阶段，为了应对民用建筑工程管理存在的问题与不足，提高工程管理水平和工程质量，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下策略来加强民用建筑工程管理。
1、做好民用建筑工程安全管理工作。在民用建筑施工过程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，保证民用建筑施工安全。
2、做好民用建筑工程质量管理工作。质量是民用建筑工程的根本，也是加强工程管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个民用建筑工程建设的综合效益。首先，应该建立民用建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在民用建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证民用建筑工程质量。其次，要提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度，对于工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时，还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在民用建筑工程验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定，以提高民用建筑工程质量。
3、做好民用建筑工程进度管理工作。进度管理也是民用建筑工程管理的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对民用建筑工程量和工序进行全面了解，合理编制计划，对施工进行妥善安排。与此同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和民用建筑工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对民用建筑施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，促进民用建筑施工的顺利进行，按期完成工程建设目标。
4、做好民用建筑工程成本管理工作。要提高民用建筑工程效益，就必须加强成本管理。事实上，成本管理也是施工管理的重要内容，具体来说，需要从以下几个方面采取相应的措施：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理，在全员管理当中，应该落实责任制，使成本管理能够真正落实到单位和个人，取得相应的效果。坚持动态管理原则，从民用建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则，制定相应的成本管理目标，并采取相应策略，保证目标顺利实现。此外，还应该加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进民用建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，提高民用建筑工程建设效益。
5、做好民用建筑工程验收管理工作。当民用建筑工程建设满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对民用建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
四、结束语
总而言之，在民用建筑工程建设中，加强工程管理具有重要的作用。今后在管理工作中，我们需要认识现阶段工程管理存在的问题与不足，并根据具体情况，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面采取相应的策略，建立完善的工程管理体系，提高民用建筑工程管理水平和工程建设质量。
参考文献：
[1]黄龙生.探讨现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].门窗，2013（6），80
[2]王宏伟.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技向导，2012（9），151
[3]王庆林，刘兴民.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科学之友，2012（6），131-132