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【摘 要】现阶段，我国经济快速进步，人们对房屋工程的质量也提出了更为严格的要求。房屋建筑施工与人们的日常生活息息相关，施工管理关乎房屋建筑的使用性能。房屋建筑施工管理中，施工质量管理尤为关键，管理人员需要全面展现施工管理在工程中的作用与价值，以推动建筑工程的顺利完工。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;提升方法
前言
我国城市化建设发展中，房屋建筑工程数量明显增多，房屋建筑施工中，施工质量尤为关键。当前，我国房屋建筑施工管理存在明显的问题，降低了工程的施工质量。所以在工程建设和施工期间，务必认真分析施工管理的问题，并采取科学的应对策略，以加强现场作业秩序性，加快工程的推进。
1完善建筑工程施工现场管理方法的作用
建筑工程施工中，如无法做好施工管理，则无法保证施工材料的利用率，削弱了施工人员的工作积极性，所以务必高度重视建筑工程施工现场管理。在提高施工现场管理水平的基础上，引导施工管理人员更加全面地掌握工程施工进度和施工现场中多种材料的应用概况，为工程施工人员提供强大的技术支撑。
另外，在研究建筑工程施工现场管理方法的过程中，也需增大施工材料的利用率，有效规避安全事故。严格执行施工现场管理规范，确保工程的施工进度和工期，降低工程材料消耗。在部分大规模工程建设中，其占地面积较大，施工现场管理的要求较高。施工管理人员应结合实际合理调整原施工现场管理方案，加强施工现场的秩序性，以减少工程安全事故，增大工程的经济效益。
2房屋建筑施工的控制要点
2.1施工前的控制要点
工程作业前，施工企业需对施工场地的地形和地质条件加以考察，关注施工现场土地的平整度，使其全方位满足工程施工要求，为工程后期作业奠定坚实的基础。同时，高度重视施工设计，施工设计为工程施工提供了方向，要求内容做到全面详细。所以在工程设计中可邀请资质较深的设计人员，提高工程施工设计水平。此外，加强施工审核。房屋建筑施工应通过我国有关部门的审批，随后方可进行后续的建设作业。不仅如此，施工图纸和相关的设计资料也影响着工程质量，因此务必高度重视施工图纸和施工资料的审查工作，通过审核后方可应用到工程施工之中。
2.2施工中的控制要点
1）基础施工
基础测量施工中，务必高度重视放线环节，科学设置永久控制点，且通过有关部门的审批。若工程所处区域为高寒区，则需在基础掩埋的过程中填充适量的砂料，防止发生基础冻害问题。另外，高度重视基础底层的夯实工作。做好夯实工作后，勘察部门及设计部门要展开及时验收。施工中也需将防水工作作为重点，该环节对工程质量影响显著，所选的防水材料必须满足工程使用要求，以加强防水效果。
2）主体工程
主体工程控制中，要求人员检测施工用的混凝土预制件、砂浆等重要材料的性能。现场构造柱和剪力墙结构施工中，要注重振捣的效果，在操作中及时清理结构根部。楼板浇筑施工中，采取有效措施加强钢筋绑扎和模板加固，以此提高顶板的平整度，防止出现漏筋问题。房屋主体与外管线接通后方可洒水。房屋渗水是工程施工中的质量通病，为提高建筑质量，必须高度重视厨卫和屋顶渗水的控制工作，及时处理渗水问题。
3）外网工程
外网工程应于主体工程施工前完成，有效防止交叉作业对工程竣工的影响。在楼房主体施工期间，需合理预埋弱电、水电，且楼房主体施工中也应采取有效措施严格保护外网工程成品，防止已经竣工的工程受到外部因素的影响。
2.3工程后期的控制要点
工程施工后，同样要求管理人员加大控制和管理力度，做好后续管理工作，以此改进工程的施工质量。具体来说，要由多个部门共同完成工程验收工作，多个单位共同验收可从不同的视角检视工程性能，解决施工中的各类问题。通过验收的工程方可交付使用。竣工验收结束后，需将工程移交给物业公司，并与其签署委托合同，列出清单，做好移交工作。房地产开发商需要负起安全责任，按照要求做好回访工作，并将回访中的费用纳入到工程成本当中，防止日后出现经济纠纷，为业主带来较大的损失。
3提升建筑工程施工现场管理水平的有效途径
3.1加强目标管理，完善施工组织工作
目标组织协调控制在基层施工中尤为关键，工作人员务必高度重视施工准备，做好施工技术交底工作，这也是落实施工任务的重要基础，在完成施工目标的同时，也可改善施工条件。高效开展施工组织和协调工作，还能实现人、财、物的动态平衡，推动工程施工有序开展。重点位置应组织工作人员做好检查工作，以免拖慢工程施工进度。所有重要部位的操作人员必须高度重视技术人员的专业能力。若出现设计变更时，要及时组织施工人员做好分析工作，根据工程施工概况制定科学有效的施工方案，这样在加快工程施工进度的同时，也可降低工程中的损失。
3.2建立健全的房屋建筑施工管理体系
房屋建筑施工中，为高效完成施工管理，首先需建立完善的施工管理体系。房屋建筑施工企业发展中，企业要准确把握施工管理概况，建立完善的质量管理机制，形成覆盖面较大的管理机构，实现建筑材料、工作人员和机械设备的科学管理，不断优化和完善的施工管理体系。此外，施工企业也要建立更为完善的质量责任制，将质量责任落实到人，并组织工作人员参与考核，从而调动工作人员的工作积极性。施工企业也应在施工管理中指派专业的施工人员，定期开展考核工作。施工企业需要结合工程概况，營造优良的外部条件，从而保证施工质量与安全。
3.3加大管理力度，营造和谐氛围
建筑施工现场管理中，工作氛围尤为重要。轻松愉悦的氛围能提高团队的信任度，也可激发团队的创造力和发展潜力，提高工作效率。而压抑沉闷的工作环境则会降低工作效率。因此，务必高度重视员工管理，利用人性化的管理制度，营造愉悦的施工管理氛围，实现基层与管理层的有效结合，为建筑工程的高质量完工共同努力。
4结语
现阶段，我国房地产建筑数量明显增多，为确保工程质量，务必高度重视管理工作，健全施工管理体系，且加强目标管理，在作业现场营造和谐工作氛围，以此加强管理有效性，维护建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑.2018（35）
[2]胡波，李新.研究建筑工程的施工现场管理[J].建材与装饰.2019（07）
（作者单位：江苏众安建设投资（集团）有限公司）
【关键词】建筑工程;施工现场管理;提升方法
前言
我国城市化建设发展中，房屋建筑工程数量明显增多，房屋建筑施工中，施工质量尤为关键。当前，我国房屋建筑施工管理存在明显的问题，降低了工程的施工质量。所以在工程建设和施工期间，务必认真分析施工管理的问题，并采取科学的应对策略，以加强现场作业秩序性，加快工程的推进。
1完善建筑工程施工现场管理方法的作用
建筑工程施工中，如无法做好施工管理，则无法保证施工材料的利用率，削弱了施工人员的工作积极性，所以务必高度重视建筑工程施工现场管理。在提高施工现场管理水平的基础上，引导施工管理人员更加全面地掌握工程施工进度和施工现场中多种材料的应用概况，为工程施工人员提供强大的技术支撑。
另外，在研究建筑工程施工现场管理方法的过程中，也需增大施工材料的利用率，有效规避安全事故。严格执行施工现场管理规范，确保工程的施工进度和工期，降低工程材料消耗。在部分大规模工程建设中，其占地面积较大，施工现场管理的要求较高。施工管理人员应结合实际合理调整原施工现场管理方案，加强施工现场的秩序性，以减少工程安全事故，增大工程的经济效益。
2房屋建筑施工的控制要点
2.1施工前的控制要点
工程作业前，施工企业需对施工场地的地形和地质条件加以考察，关注施工现场土地的平整度，使其全方位满足工程施工要求，为工程后期作业奠定坚实的基础。同时，高度重视施工设计，施工设计为工程施工提供了方向，要求内容做到全面详细。所以在工程设计中可邀请资质较深的设计人员，提高工程施工设计水平。此外，加强施工审核。房屋建筑施工应通过我国有关部门的审批，随后方可进行后续的建设作业。不仅如此，施工图纸和相关的设计资料也影响着工程质量，因此务必高度重视施工图纸和施工资料的审查工作，通过审核后方可应用到工程施工之中。
2.2施工中的控制要点
1）基础施工
基础测量施工中，务必高度重视放线环节，科学设置永久控制点，且通过有关部门的审批。若工程所处区域为高寒区，则需在基础掩埋的过程中填充适量的砂料，防止发生基础冻害问题。另外，高度重视基础底层的夯实工作。做好夯实工作后，勘察部门及设计部门要展开及时验收。施工中也需将防水工作作为重点，该环节对工程质量影响显著，所选的防水材料必须满足工程使用要求，以加强防水效果。
2）主体工程
主体工程控制中，要求人员检测施工用的混凝土预制件、砂浆等重要材料的性能。现场构造柱和剪力墙结构施工中，要注重振捣的效果，在操作中及时清理结构根部。楼板浇筑施工中，采取有效措施加强钢筋绑扎和模板加固，以此提高顶板的平整度，防止出现漏筋问题。房屋主体与外管线接通后方可洒水。房屋渗水是工程施工中的质量通病，为提高建筑质量，必须高度重视厨卫和屋顶渗水的控制工作，及时处理渗水问题。
3）外网工程
外网工程应于主体工程施工前完成，有效防止交叉作业对工程竣工的影响。在楼房主体施工期间，需合理预埋弱电、水电，且楼房主体施工中也应采取有效措施严格保护外网工程成品，防止已经竣工的工程受到外部因素的影响。
2.3工程后期的控制要点
工程施工后，同样要求管理人员加大控制和管理力度，做好后续管理工作，以此改进工程的施工质量。具体来说，要由多个部门共同完成工程验收工作，多个单位共同验收可从不同的视角检视工程性能，解决施工中的各类问题。通过验收的工程方可交付使用。竣工验收结束后，需将工程移交给物业公司，并与其签署委托合同，列出清单，做好移交工作。房地产开发商需要负起安全责任，按照要求做好回访工作，并将回访中的费用纳入到工程成本当中，防止日后出现经济纠纷，为业主带来较大的损失。
3提升建筑工程施工现场管理水平的有效途径
3.1加强目标管理，完善施工组织工作
目标组织协调控制在基层施工中尤为关键，工作人员务必高度重视施工准备，做好施工技术交底工作，这也是落实施工任务的重要基础，在完成施工目标的同时，也可改善施工条件。高效开展施工组织和协调工作，还能实现人、财、物的动态平衡，推动工程施工有序开展。重点位置应组织工作人员做好检查工作，以免拖慢工程施工进度。所有重要部位的操作人员必须高度重视技术人员的专业能力。若出现设计变更时，要及时组织施工人员做好分析工作，根据工程施工概况制定科学有效的施工方案，这样在加快工程施工进度的同时，也可降低工程中的损失。
3.2建立健全的房屋建筑施工管理体系
房屋建筑施工中，为高效完成施工管理，首先需建立完善的施工管理体系。房屋建筑施工企业发展中，企业要准确把握施工管理概况，建立完善的质量管理机制，形成覆盖面较大的管理机构，实现建筑材料、工作人员和机械设备的科学管理，不断优化和完善的施工管理体系。此外，施工企业也要建立更为完善的质量责任制，将质量责任落实到人，并组织工作人员参与考核，从而调动工作人员的工作积极性。施工企业也应在施工管理中指派专业的施工人员，定期开展考核工作。施工企业需要结合工程概况，營造优良的外部条件，从而保证施工质量与安全。
3.3加大管理力度，营造和谐氛围
建筑施工现场管理中，工作氛围尤为重要。轻松愉悦的氛围能提高团队的信任度，也可激发团队的创造力和发展潜力，提高工作效率。而压抑沉闷的工作环境则会降低工作效率。因此，务必高度重视员工管理，利用人性化的管理制度，营造愉悦的施工管理氛围，实现基层与管理层的有效结合，为建筑工程的高质量完工共同努力。
4结语
现阶段，我国房地产建筑数量明显增多，为确保工程质量，务必高度重视管理工作，健全施工管理体系，且加强目标管理，在作业现场营造和谐工作氛围，以此加强管理有效性，维护建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑.2018（35）
[2]胡波，李新.研究建筑工程的施工现场管理[J].建材与装饰.2019（07）
（作者单位：江苏众安建设投资（集团）有限公司）