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【摘 要】 当前我国的经济实力得到了极大的提升，市场竞争也愈演愈烈，企业想要在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地，就必须提升自身管理，采取措施不断完善企业运营，尤其是要加大对预算管理和成本控制的研究，企业必须对作业成本法给与足够的重视，只有这样才能降低企业运营成本，优化企业资源配置，提升核心竞争力。本论文的主要内容就是对现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的研究分析，希望能够为企业发展研究做出一定的贡献。
【关键词】 作业成本法 现代企业 预算管理 成本控制 应用研究 绩效考核
引 言
现代企业在进行预算管理和成本控制的过程中，通过作业成本法能够有效促进企业资源合理配置，提升企业运营效率，使各部门及工作人员的职权划分更加明确，将工作人员的绩效考核同企业资源分配相联系，只有这样才能从根本上提升现代企业的预算管理水平，降低企业运营成本，提升企业工作效率，使企业获得更多的经济效益。
1 对作业成本法使用优势的简要分析
1.1 作业成本法拓展了企业成本核算的范围
任何企业都要进行预算管理，企业在进行任何项目之前必须做好预算管理，尤其是近年来国家经济趋向多元化的方向发展，预算管理与成本控制已经成为了企业发展过程中的重中之重。企业预算管理与成本控制要注重对投资的控制，控制好项目投资才能不断保证企业项目顺利进行，并且在进行预算管理与成本控制的过程中必须从企业实际运营情况出发，对企业运营成本做出有效的控制。
现代企业在运营的过程中引入作业成本法能够极大拓展企业成本核算的范围，通过作业成本法不仅优化了企业作业流程，还完善了客户管理和市场开拓，建立了以企业作业成本为核心的成本核算體系。使用作业成本法对企业作业成本费用进行科学核算的过程中，还将作业成本与动因成本相联系，加大提升了企业预算管理的精确性。
1.2 作业成本法提升了成本信息的可靠性
现代企业通过作业成本法极大提升了成本信息的可靠性，这为企业有关部门进行成本控制和企业决策的过程中提供了准确的参考依据。此外，企业通过作业成本法能够实时追踪。全面了解企业运营过程中各个作业流程的运行信息，提升企业成本管理效率与力度。当前，我国企业项目运行机制还存在一定的问题，这就对我国企业发展造成了一定的影响，还会导致在进行预算管理的过程中出现问题，造成这些问题的主要原因为：在项目设计阶段没有对作业成本法给与足够的重视；项目设计不够全面；初期调查存在盲区等。这些因素都会大大提升施工难度，方案不断变化还会增加工程成本，产生严重的浪费问题。在进行项目方案设计的过程中引入作业成本法，能够保证方案的可行性和稳定性，降低企业项目开发成本。
2 对作业成本法在现代企业应用的简要分析
2.1 现代企业要具有正确的预算管理态度
现代企业想要在竞争日益激烈的市场中获得更多的利益，就必须不断提升作业成本管理水平，企业首先要充分了解预算管理的概念，明确预算管理的重要性，认识到作业成本法对企业预算管理的重要性。企业要组织管理人员参加必要的财务知识培训，保证管理人员具有必要的财务知识和管理手段。
2.2 不断提升工作人员的综合素质
企业必须加大对生产人员的培训力度，提升生产人员的综合素质和成本控制意识，让工作人员充分认识到作业成本法的重要性。首先，要从思想上强化对作业成本控制的认识，增强对生产人员的思想教育和专业水平教育；还要定期对生产人员进行成本控制知识宣传教育，保证工作人员在日常工作的过程中身体力行降低企业运营成本。
2.3 完善企业运营制度
现代企业通过作业成本法使企业责任划分更加明确，各部门以及各工作人员的职责权限划分更加科学，并且将作业成本法同绩效考核相结合，极大促进了绩效考核的公正性和科学性，充分调动了工作人员的积极性，降低了企业作业成本。
当前，我国企业还普遍存在管理体制不完善的问题，如果没有健全的管理体制，在进行项目开发的过程中就会产生不合乎要求的预算管理与成本控制问题，这些问题最终都会在项目成本和质量上表现出来，对企业的经济效益和社会效益造成非常严重的影响。而且健全的管理体制还能促进对项目成本的控制，防止合同管理中存在问题。
相关部门必须对传统的管理方式进行改进，对工作人员要给予必要的指导工作和辅助服务，在项目开发的过程中同建设主体达成共识；要提升项目开发的基础管理工作，完善行业规范，在整个行业中选择标杆企业，加大宣传，普及标准化的意识；要从源头提升项目开发预算管理与成本控制，控制好项目开发的各个环节，对项目开发要进行动态监督；对现存的问题要给予足够的重视，采取有效措施进行处理，排除安全隐患，让管理问题扼杀在摇篮里，将工程难点列为管理重点；建立健全管理制度，用制度保证合同管理的施行，建立责任落实制度，让每个建设环节责任落实到个人。
总结语
综上所述，企业想要在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地，就必须提升自身管理，采取措施不断完善企业运营，尤其是要加大对预算管理和成本控制的研究。因此，企业必须对作业成本法给与足够的重视，只有这样才能降低企业运营成本，优化企业资源配置，提升核心竞争力。尤其是近年来国家经济趋向多元化的方向发展，预算管理已经成为了企业项目开发的重中之重。现代企业预算管理与成本控制要注重对作业成本法的使用，控制好项目投资才能不断保证企业项目顺利进行。
【参考文献】
[1] 金文莉. 韩世伟.张洁，赵永清作业成本法在企业的实际应用研究[J].中外企业家，2015（04）.
[2] 鲁军. 韩世伟.张洁，赵永清浅析作业成本法在预算管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2015（16）.
[3] 林伟. 韩世伟.张洁，赵永清作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].全国流通经济，2017（11）.
【关键词】 作业成本法 现代企业 预算管理 成本控制 应用研究 绩效考核
引 言
现代企业在进行预算管理和成本控制的过程中，通过作业成本法能够有效促进企业资源合理配置，提升企业运营效率，使各部门及工作人员的职权划分更加明确，将工作人员的绩效考核同企业资源分配相联系，只有这样才能从根本上提升现代企业的预算管理水平，降低企业运营成本，提升企业工作效率，使企业获得更多的经济效益。
1 对作业成本法使用优势的简要分析
1.1 作业成本法拓展了企业成本核算的范围
任何企业都要进行预算管理，企业在进行任何项目之前必须做好预算管理，尤其是近年来国家经济趋向多元化的方向发展，预算管理与成本控制已经成为了企业发展过程中的重中之重。企业预算管理与成本控制要注重对投资的控制，控制好项目投资才能不断保证企业项目顺利进行，并且在进行预算管理与成本控制的过程中必须从企业实际运营情况出发，对企业运营成本做出有效的控制。
现代企业在运营的过程中引入作业成本法能够极大拓展企业成本核算的范围，通过作业成本法不仅优化了企业作业流程，还完善了客户管理和市场开拓，建立了以企业作业成本为核心的成本核算體系。使用作业成本法对企业作业成本费用进行科学核算的过程中，还将作业成本与动因成本相联系，加大提升了企业预算管理的精确性。
1.2 作业成本法提升了成本信息的可靠性
现代企业通过作业成本法极大提升了成本信息的可靠性，这为企业有关部门进行成本控制和企业决策的过程中提供了准确的参考依据。此外，企业通过作业成本法能够实时追踪。全面了解企业运营过程中各个作业流程的运行信息，提升企业成本管理效率与力度。当前，我国企业项目运行机制还存在一定的问题，这就对我国企业发展造成了一定的影响，还会导致在进行预算管理的过程中出现问题，造成这些问题的主要原因为：在项目设计阶段没有对作业成本法给与足够的重视；项目设计不够全面；初期调查存在盲区等。这些因素都会大大提升施工难度，方案不断变化还会增加工程成本，产生严重的浪费问题。在进行项目方案设计的过程中引入作业成本法，能够保证方案的可行性和稳定性，降低企业项目开发成本。
2 对作业成本法在现代企业应用的简要分析
2.1 现代企业要具有正确的预算管理态度
现代企业想要在竞争日益激烈的市场中获得更多的利益，就必须不断提升作业成本管理水平，企业首先要充分了解预算管理的概念，明确预算管理的重要性，认识到作业成本法对企业预算管理的重要性。企业要组织管理人员参加必要的财务知识培训，保证管理人员具有必要的财务知识和管理手段。
2.2 不断提升工作人员的综合素质
企业必须加大对生产人员的培训力度，提升生产人员的综合素质和成本控制意识，让工作人员充分认识到作业成本法的重要性。首先，要从思想上强化对作业成本控制的认识，增强对生产人员的思想教育和专业水平教育；还要定期对生产人员进行成本控制知识宣传教育，保证工作人员在日常工作的过程中身体力行降低企业运营成本。
2.3 完善企业运营制度
现代企业通过作业成本法使企业责任划分更加明确，各部门以及各工作人员的职责权限划分更加科学，并且将作业成本法同绩效考核相结合，极大促进了绩效考核的公正性和科学性，充分调动了工作人员的积极性，降低了企业作业成本。
当前，我国企业还普遍存在管理体制不完善的问题，如果没有健全的管理体制，在进行项目开发的过程中就会产生不合乎要求的预算管理与成本控制问题，这些问题最终都会在项目成本和质量上表现出来，对企业的经济效益和社会效益造成非常严重的影响。而且健全的管理体制还能促进对项目成本的控制，防止合同管理中存在问题。
相关部门必须对传统的管理方式进行改进，对工作人员要给予必要的指导工作和辅助服务，在项目开发的过程中同建设主体达成共识；要提升项目开发的基础管理工作，完善行业规范，在整个行业中选择标杆企业，加大宣传，普及标准化的意识；要从源头提升项目开发预算管理与成本控制，控制好项目开发的各个环节，对项目开发要进行动态监督；对现存的问题要给予足够的重视，采取有效措施进行处理，排除安全隐患，让管理问题扼杀在摇篮里，将工程难点列为管理重点；建立健全管理制度，用制度保证合同管理的施行，建立责任落实制度，让每个建设环节责任落实到个人。
总结语
综上所述，企业想要在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地，就必须提升自身管理，采取措施不断完善企业运营，尤其是要加大对预算管理和成本控制的研究。因此，企业必须对作业成本法给与足够的重视，只有这样才能降低企业运营成本，优化企业资源配置，提升核心竞争力。尤其是近年来国家经济趋向多元化的方向发展，预算管理已经成为了企业项目开发的重中之重。现代企业预算管理与成本控制要注重对作业成本法的使用，控制好项目投资才能不断保证企业项目顺利进行。
【参考文献】
[1] 金文莉. 韩世伟.张洁，赵永清作业成本法在企业的实际应用研究[J].中外企业家，2015（04）.
[2] 鲁军. 韩世伟.张洁，赵永清浅析作业成本法在预算管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2015（16）.
[3] 林伟. 韩世伟.张洁，赵永清作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].全国流通经济，2017（11）.