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【摘 要】 企业综合竞争力，是企业实力的象征。文本将针对对标管理在企业中运用的意义以及企业对标管理的类型进行详细的分析，其目的是探究出对标管理提升企业综合竞争力策略，以便于切实的增强企业的综合竞争力。
【关键词】 对标管理 企业 综合竞争力
对标管理模式已经成为当前企业管理工作中，优越性极其显著的企业管理模式之一。本文将针对以对标管理提升企业综合竞争力进行详细的分析。
1、对标管理在企业中运用的意义
对标管理对于企业起到了重要意义。对标管理能够实现企业标准化管理模式，促进企业实现战略目标。将行业中优秀企业作为自身发展的参照与标杆，积极的学习先进企业的管理理念，并结合企业自身情况制定适合本企业发展的管理机制，切实的优化了本企业的管理结构，充分的增强了企业自身的综合竞争力。通过对标管理，能够取他人之长补自身之短，推动了企业标准化、科学化改革工作[1]。客观、正确的意识到自身企业存在的不足，为企业长效发展打下了坚定的基础，实现企业的良性循环。
2、企业对标管理的类型
2.1、企业内部对标管理
企业内部对标管理是对标管理中最常见也是最简单的对标管理方式之一。通过对其他优秀企业的借鉴，结合企业自身发展情况建立健全企业内部管理模式，完善企业内部评价系统，实现企业内部信息共享。针对企业中的各个部门，按照先进企业部门要求进行管理，清晰化企业部门之间的职能，明确分类对标管理指标。学习先进企业的奖惩机制，制定科学、平等、公开的评价机制，实现企业科学评价管理。确保企业各个环节的高效运行。
2.2、企业操作对标管理
针对企业操作对标管理的主要的内容便是将企业整体或者某个环节的操作形式，进行对标管理。积极的参考行业领先企业的运作管理模式，针对企业运作流程以及业务进行对标管理，探索企业流程与改革运作环节，发现企业中蕴含的资源。注重企业系统运作管理与环节运作管理的协调性，通过改进企业核心作用模式，使得企业实现利益最大化，增强企业核心竞争力。
2.3、企业战略对标管理
战略对标是纵观行业中先进企业战略发展历程，在一个宏观角度去探索优秀企业的战略方向。通过探究和总结，探索出优秀企业成功的原因，并对企业自身的战略目标进行改进和调整。企业战略对标管理模式，相对来说是一种战略优胜的竞争模式，在迎合市场需求的同时，还需掌握对手企业的资料，并通过斟酌选出适合本企业长效久安的战略模式。
3、对标管理提升企业综合竞争力策略
3.1、明确对标管理内容
在实施企业对标管理前，最重要的過程就是以自身企业的实际情况出发，制定对标管理内容[2]。例如，针对企业人力资源管理、财务管理、安全管理等内容进行对标管理。在实施对标管理之前，一定要详细的分析对标内容。客观、精细的查找对标企业的信息资料，在研究对标内容资料的同时，制定高效的调查问卷，针对存在差异的内容进行重点分析。在确定对标内容之后，企业应该积极的组织企业内部优秀人员，学习对标企业的管理内容，在对标管理学习中一定要有所重点。斟酌保留本企业的优势，切实的做到取长补短。针对自身企业的不足、继续改善的环节，积极改进。将先进企业的经验与制度借鉴并实践到本企业当中，优化企业内部结构，完善企业管理环境，增强企业综合实力。
3.2、制定标准化实施方案
一切的实践必须有一定的理论基础，想要高效的进行对标管理，必先制定科学化、标准化的对标管理实施方案。对标企业的选择，必须是行业、国家、甚至国际中处于领先水平的企业。企业需要客观的发现自身对标内容中，存在的问题，探究出弥补自身弊端的途径。结合企业实际出发，制定企业能够完成、切实可行的对标管理实施方案。多角度分析对标管理过程中企业的经济效益与损失。立足于全体对标管理成员，秉承着以企业利益为主的出发点，进行高效的沟通，顺民心、集民智，根据对标管理成员的建议与异议，不断修改与完善对标管理实施方案。切实的在制定对标方案时，统一对标管理成员的思想，以便于对标管理工作有序、统一的开展。
3.3、高效实施对标管理工作
实施环节是对标管理工作中最重要的工作环节，更是实现对标管理目标的关键途径。企业领导必须仔细的传达对标管理工作的各项要求，以及执行方案与细节。彻底贯彻对标管工作方案，使每一位员工都能明确自身的职责，完成预设指标。切实的将理论归于实践，将晦涩的理论通过研究转化成员工能够理解的程度，及时消化与分解指标体系要求[3]。明确企业自身与对标企业存在的差异，明确如何根据实施方案弥补差异，遵循对标管理工作的原则，切实的做到统一组织、统一协调，实现对标管理工作的标准化、科学化。建立健全企业对标管理监管机制，将企业自身的实践工作与效果与标杆企业进行对比，及时发现企业对标管理工作中的偏差，并对其进行有效的更正。积极的总结对标管理工作阶段成果，秉承着合理批判、适当鼓励的总结原则。在管理工作中不断积累经验，及时发现对标管理工作中出现的问题，并进行分析与解决。对标管理工作是一个循序渐进的循环过程，针对企业不同阶段，及时制定新的对标管理工作要求，将对标管理效果达到最佳水平，促进企业管理工作的不断发展。
结束语
总而言之，对标管理工作能够推动企业现代化、标准化进程，在增强企业综合竞争力的同时，优化了企业结构。企业对标管理类型主要是由企业内部对标管理、企业操作对标管理以及企业战略对标管理组成。想要切实的通过企业对标管理增强企业综合竞争力，企业管理人员必须结合企业自身实际情况，明确对标管理内容。秉承着对标管理观念，制定标准化的实施方案，将对标管理内容细化，实现高效对标管理工作，不断增强企业的综合实力。
【参考文献】
[1] 郝烨， 王丹， 夏文俊. 开展对标管理提升企业核心竞争力[J]. 化学工程与装备， 2011（5）：206-207.
[2] 高群， 王宏， 徐克强. 科学实施对标管理全面提升企业综合竞争力[J]. 山东煤炭科技， 2010（2）：242-243.
【关键词】 对标管理 企业 综合竞争力
对标管理模式已经成为当前企业管理工作中，优越性极其显著的企业管理模式之一。本文将针对以对标管理提升企业综合竞争力进行详细的分析。
1、对标管理在企业中运用的意义
对标管理对于企业起到了重要意义。对标管理能够实现企业标准化管理模式，促进企业实现战略目标。将行业中优秀企业作为自身发展的参照与标杆，积极的学习先进企业的管理理念，并结合企业自身情况制定适合本企业发展的管理机制，切实的优化了本企业的管理结构，充分的增强了企业自身的综合竞争力。通过对标管理，能够取他人之长补自身之短，推动了企业标准化、科学化改革工作[1]。客观、正确的意识到自身企业存在的不足，为企业长效发展打下了坚定的基础，实现企业的良性循环。
2、企业对标管理的类型
2.1、企业内部对标管理
企业内部对标管理是对标管理中最常见也是最简单的对标管理方式之一。通过对其他优秀企业的借鉴，结合企业自身发展情况建立健全企业内部管理模式，完善企业内部评价系统，实现企业内部信息共享。针对企业中的各个部门，按照先进企业部门要求进行管理，清晰化企业部门之间的职能，明确分类对标管理指标。学习先进企业的奖惩机制，制定科学、平等、公开的评价机制，实现企业科学评价管理。确保企业各个环节的高效运行。
2.2、企业操作对标管理
针对企业操作对标管理的主要的内容便是将企业整体或者某个环节的操作形式，进行对标管理。积极的参考行业领先企业的运作管理模式，针对企业运作流程以及业务进行对标管理，探索企业流程与改革运作环节，发现企业中蕴含的资源。注重企业系统运作管理与环节运作管理的协调性，通过改进企业核心作用模式，使得企业实现利益最大化，增强企业核心竞争力。
2.3、企业战略对标管理
战略对标是纵观行业中先进企业战略发展历程，在一个宏观角度去探索优秀企业的战略方向。通过探究和总结，探索出优秀企业成功的原因，并对企业自身的战略目标进行改进和调整。企业战略对标管理模式，相对来说是一种战略优胜的竞争模式，在迎合市场需求的同时，还需掌握对手企业的资料，并通过斟酌选出适合本企业长效久安的战略模式。
3、对标管理提升企业综合竞争力策略
3.1、明确对标管理内容
在实施企业对标管理前，最重要的過程就是以自身企业的实际情况出发，制定对标管理内容[2]。例如，针对企业人力资源管理、财务管理、安全管理等内容进行对标管理。在实施对标管理之前，一定要详细的分析对标内容。客观、精细的查找对标企业的信息资料，在研究对标内容资料的同时，制定高效的调查问卷，针对存在差异的内容进行重点分析。在确定对标内容之后，企业应该积极的组织企业内部优秀人员，学习对标企业的管理内容，在对标管理学习中一定要有所重点。斟酌保留本企业的优势，切实的做到取长补短。针对自身企业的不足、继续改善的环节，积极改进。将先进企业的经验与制度借鉴并实践到本企业当中，优化企业内部结构，完善企业管理环境，增强企业综合实力。
3.2、制定标准化实施方案
一切的实践必须有一定的理论基础，想要高效的进行对标管理，必先制定科学化、标准化的对标管理实施方案。对标企业的选择，必须是行业、国家、甚至国际中处于领先水平的企业。企业需要客观的发现自身对标内容中，存在的问题，探究出弥补自身弊端的途径。结合企业实际出发，制定企业能够完成、切实可行的对标管理实施方案。多角度分析对标管理过程中企业的经济效益与损失。立足于全体对标管理成员，秉承着以企业利益为主的出发点，进行高效的沟通，顺民心、集民智，根据对标管理成员的建议与异议，不断修改与完善对标管理实施方案。切实的在制定对标方案时，统一对标管理成员的思想，以便于对标管理工作有序、统一的开展。
3.3、高效实施对标管理工作
实施环节是对标管理工作中最重要的工作环节，更是实现对标管理目标的关键途径。企业领导必须仔细的传达对标管理工作的各项要求，以及执行方案与细节。彻底贯彻对标管工作方案，使每一位员工都能明确自身的职责，完成预设指标。切实的将理论归于实践，将晦涩的理论通过研究转化成员工能够理解的程度，及时消化与分解指标体系要求[3]。明确企业自身与对标企业存在的差异，明确如何根据实施方案弥补差异，遵循对标管理工作的原则，切实的做到统一组织、统一协调，实现对标管理工作的标准化、科学化。建立健全企业对标管理监管机制，将企业自身的实践工作与效果与标杆企业进行对比，及时发现企业对标管理工作中的偏差，并对其进行有效的更正。积极的总结对标管理工作阶段成果，秉承着合理批判、适当鼓励的总结原则。在管理工作中不断积累经验，及时发现对标管理工作中出现的问题，并进行分析与解决。对标管理工作是一个循序渐进的循环过程，针对企业不同阶段，及时制定新的对标管理工作要求，将对标管理效果达到最佳水平，促进企业管理工作的不断发展。
结束语
总而言之，对标管理工作能够推动企业现代化、标准化进程，在增强企业综合竞争力的同时，优化了企业结构。企业对标管理类型主要是由企业内部对标管理、企业操作对标管理以及企业战略对标管理组成。想要切实的通过企业对标管理增强企业综合竞争力，企业管理人员必须结合企业自身实际情况，明确对标管理内容。秉承着对标管理观念，制定标准化的实施方案，将对标管理内容细化，实现高效对标管理工作，不断增强企业的综合实力。
【参考文献】
[1] 郝烨， 王丹， 夏文俊. 开展对标管理提升企业核心竞争力[J]. 化学工程与装备， 2011（5）：206-207.
[2] 高群， 王宏， 徐克强. 科学实施对标管理全面提升企业综合竞争力[J]. 山东煤炭科技， 2010（2）：242-243.