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摘要:目的 观察在医院医疗质量管理中应用PDCA循环管理法的价值。方法 比较分析医院开展PDCA管理前后的医疗质量,主要采用抽查对比法。2018年3月~2019年3月本院尚未开展PDCA管理,2019年4月~2020年4月已开展PDCA管理,各抽查100次,评估PDCA实施效果。结果 相较于实施前,PDCA管理实施后,医疗质量管理有所上升,表现在医院诊疗、医疗文书书写、医务流程管理缺陷发生率都明显下降(P<0.05),差异存在统计学意义。结论 将PDCA循环管理法运用到医院管理中能明显提高医疗质量管理水平,减少差错发生率。
关键词:医院管理;医疗质量;PDCA
【中图分类号】C93 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026(2021)06-406-01
医疗质量管理在医院管理中属于重中之重,关系到医院的核心竞争力与对外形象,也关系到广大患者的生命健康安全。为进一步提高医院医疗质量管理水平,本院将PDCA循环管理法运用到日常医院管理中,本文就此管理模式对提升医院医疗质量管理水平的效果进行分析,现报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
采用抽查对比法对本院开展PDCA管理前后的医疗质量进行分析。2018年3月~2019年3月属于实施前,尚未开展PDCA管理;2019年4月~2020年4月属于实施后,已开展PDCA管理,各抽查100次。我院现有职工3573人,中高级职称专家1409人;年龄在20~47岁之间,平均年龄(32.6±5.3)岁。
1.2PDCA管理法
1.2.1计划(P)
通过对本院医疗质量管理进行总结与梳理,发现暴露的不足主要表现在诊疗环节、医务流程管理、医疗文书书写方面。召开会议讨论存在的问题,确定整改对策。
1.2.2执行(D)
执行相关方案与措施是强化医疗质量管理水平的关键。(1)针对医护人员的具体情况组织专门的教育活动,然后参加考核。将考核结果作为个人评比的重要指标。采用不定期抽查的方式了解医护人员的业务水平。考核成绩优秀者可得到相应的奖励。(2)完善医院管理组织体系,设立管理工作小组,明确相应的分工与职责,制定合理的检查标准。(3)实施医疗质量全过程监控管理,健全院科两级质控管理机制,将重点科室与重点业务环节作为监管重点。严格执行18项核心制度,规范三级培训流程,完善危急值处理流程。
1.2.3检查(C)
在重视自查的基础上加大外部监察力度,并采用定期与不定期相结合的抽查办法,加强对医疗质量的管控。管理工作小组在组长带领下完成相关医疗质量监督检查工作,将发现的问题记录好。召开会议分析问题及原因,探讨整改措施。然后汇总相关问题将其反映给相应科室,勒令其在规定期限内完成整改,到时予以检查评估其整改效果,对整改不到位的,要求继续整改。
1.2.4处理(A)
每月底由小组组长在全院通报医疗质量监督结果,把发现的问题梳理后利用多媒体进行播放。就整改效果好,符合质量检查要求的科室给予表扬,对整改不达标,效果差的科室给予惩罚。
1.3评价指标
医疗文书书写缺陷发生率、诊疗缺陷发生率、医务流程管理缺陷发生率。其中,医疗文书书写缺陷主要为书写不及时、模板病历、签字不全。诊疗缺陷主要包括医患沟通问题、再返手术问题、术后感染问题。医务流程管理缺陷主要是指三级质控、流程再造、监管机制不健全。
1.4统计学分析
通过SPSS21.0软件包对结果进行处理,选择t检验相关计量资料,并通过卡方检验相关计数资料,描述为百分比。当P<0.05提示差异存在统计学意义。
2结果
由表1可知,实施PDCA管理后,医院文书书写、诊疗、医务流程管理方面的缺陷发生率均明显降低,与实施之前形成显著差异(P<0.05),差异存在一定的统计学意义。
3讨论
戴明博士是美国质量管理专家,他提出了PDCA循环法这一理念,强调通过计划、实施、检查、行动四个环节循环往复地开展管理,促使管理质量的提升。目前,将此管理模式引入到医院管理中,有助于改善医疗质量管理水平。通过PDCA循环管理可以察觉每个科室在医疗质量管理方面的缺陷,并及时给予整改建議。在归纳总结有关经验后提出具体的解决措施,落实到相应科室工作中去,从而形成PDCA循环闭环,逐步改进医院医疗质量管理水平。
本次研究显示,实施PDCA循环管理后医院在诊疗、医疗文书书写、医务流程管理等方面的缺陷明显下降,与实施前形成显著差异(P<0.05)。
综上所述,将PDCA循环理念引入医院管理中有助于提升医疗质量管理水平,而且操作简便,值得推广应用。
参考文献:
[1]李红卫.PDCA在医疗质量管理中的运用和效果[J].医药卫生管理,2016,(33):96-98.
[2]李林,杨丽娜,何剑.PDCA循环在医疗质量管理中的应用[J].医疗装备,2017,30(11):64-65.
[3]解凌云,李成玉.PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用探讨[J].基层医学论坛,2017,2 1 (1):9 6 -9 7 .
[4]伍晓刚,董晓明,范晓强.基于PDCA循环的医疗质量管理[J].解放军医院管理杂志,2014,21(7):615-617.
哈尔滨医科大学附属第四医院 150001
关键词:医院管理;医疗质量;PDCA
【中图分类号】C93 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026(2021)06-406-01
医疗质量管理在医院管理中属于重中之重,关系到医院的核心竞争力与对外形象,也关系到广大患者的生命健康安全。为进一步提高医院医疗质量管理水平,本院将PDCA循环管理法运用到日常医院管理中,本文就此管理模式对提升医院医疗质量管理水平的效果进行分析,现报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
采用抽查对比法对本院开展PDCA管理前后的医疗质量进行分析。2018年3月~2019年3月属于实施前,尚未开展PDCA管理;2019年4月~2020年4月属于实施后,已开展PDCA管理,各抽查100次。我院现有职工3573人,中高级职称专家1409人;年龄在20~47岁之间,平均年龄(32.6±5.3)岁。
1.2PDCA管理法
1.2.1计划(P)
通过对本院医疗质量管理进行总结与梳理,发现暴露的不足主要表现在诊疗环节、医务流程管理、医疗文书书写方面。召开会议讨论存在的问题,确定整改对策。
1.2.2执行(D)
执行相关方案与措施是强化医疗质量管理水平的关键。(1)针对医护人员的具体情况组织专门的教育活动,然后参加考核。将考核结果作为个人评比的重要指标。采用不定期抽查的方式了解医护人员的业务水平。考核成绩优秀者可得到相应的奖励。(2)完善医院管理组织体系,设立管理工作小组,明确相应的分工与职责,制定合理的检查标准。(3)实施医疗质量全过程监控管理,健全院科两级质控管理机制,将重点科室与重点业务环节作为监管重点。严格执行18项核心制度,规范三级培训流程,完善危急值处理流程。
1.2.3检查(C)
在重视自查的基础上加大外部监察力度,并采用定期与不定期相结合的抽查办法,加强对医疗质量的管控。管理工作小组在组长带领下完成相关医疗质量监督检查工作,将发现的问题记录好。召开会议分析问题及原因,探讨整改措施。然后汇总相关问题将其反映给相应科室,勒令其在规定期限内完成整改,到时予以检查评估其整改效果,对整改不到位的,要求继续整改。
1.2.4处理(A)
每月底由小组组长在全院通报医疗质量监督结果,把发现的问题梳理后利用多媒体进行播放。就整改效果好,符合质量检查要求的科室给予表扬,对整改不达标,效果差的科室给予惩罚。
1.3评价指标
医疗文书书写缺陷发生率、诊疗缺陷发生率、医务流程管理缺陷发生率。其中,医疗文书书写缺陷主要为书写不及时、模板病历、签字不全。诊疗缺陷主要包括医患沟通问题、再返手术问题、术后感染问题。医务流程管理缺陷主要是指三级质控、流程再造、监管机制不健全。
1.4统计学分析
通过SPSS21.0软件包对结果进行处理,选择t检验相关计量资料,并通过卡方检验相关计数资料,描述为百分比。当P<0.05提示差异存在统计学意义。
2结果
由表1可知,实施PDCA管理后,医院文书书写、诊疗、医务流程管理方面的缺陷发生率均明显降低,与实施之前形成显著差异(P<0.05),差异存在一定的统计学意义。
3讨论
戴明博士是美国质量管理专家,他提出了PDCA循环法这一理念,强调通过计划、实施、检查、行动四个环节循环往复地开展管理,促使管理质量的提升。目前,将此管理模式引入到医院管理中,有助于改善医疗质量管理水平。通过PDCA循环管理可以察觉每个科室在医疗质量管理方面的缺陷,并及时给予整改建議。在归纳总结有关经验后提出具体的解决措施,落实到相应科室工作中去,从而形成PDCA循环闭环,逐步改进医院医疗质量管理水平。
本次研究显示,实施PDCA循环管理后医院在诊疗、医疗文书书写、医务流程管理等方面的缺陷明显下降,与实施前形成显著差异(P<0.05)。
综上所述,将PDCA循环理念引入医院管理中有助于提升医疗质量管理水平,而且操作简便,值得推广应用。
参考文献:
[1]李红卫.PDCA在医疗质量管理中的运用和效果[J].医药卫生管理,2016,(33):96-98.
[2]李林,杨丽娜,何剑.PDCA循环在医疗质量管理中的应用[J].医疗装备,2017,30(11):64-65.
[3]解凌云,李成玉.PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用探讨[J].基层医学论坛,2017,2 1 (1):9 6 -9 7 .
[4]伍晓刚,董晓明,范晓强.基于PDCA循环的医疗质量管理[J].解放军医院管理杂志,2014,21(7):615-617.
哈尔滨医科大学附属第四医院 150001