论文部分内容阅读
摘 要：输配电价改革给电网企业带来了很大影响，而成本监审是输配电价改革中的重要内容，输配电成本监审力度的增强，让电力企业不得不提高成本管理效果，促使成本管理发挥出更大效用。本文对成本监审形势下的电力企业成本管理现状进行了详细分析，并针对现状中存在的问题提出了相关策略，希望可以为电力企业成本管理提供帮助。
关键词：成本监审;电力企业;成本管理
引言
随着输配电价改革的不断推行，成本监审作用越来越凸显，成本监管朝着科学化、制度化方向不断发展，为了更好的适应成本监审新形式，电力企业应提高对成本管理的重视程度，促使成本管理实现进一步发展。但是现在很多电力企业的成本管理都存在很多不足之处，使得成本管理不能满足电力企业发展需求。在成本监审形式下，如何提高电力企业成本管理效果是新时期电力企业谋求持续发展的重要问题，对成本管理策略进行探究具有很大的现实意识，值得电力企业投入更多时间和精力。
一、成本监审形式下电力企业成本管理现状
（一）成本压力增加和企业发展要求不符
供电企业处于电力行业的下游位置，再加上国家电网统一控制购电价格，当地政策对售电环节的影响和管制作用，使得供电企业不能有效分析市场行情，对成本管理比较忽视，进而给供电企业成本管理工作带来了很大压力，这是不符合企业发展要求的。
（二）企业成本核算管理不够规范
很多供电企业还是采用传统的粗放式成本核算管理防水，这种核算管理方式只能对小范围项目进行成本核算，而且不涉及设备维护和折旧等方面的成本计算，最终导致成本核算结果和企业实际成本存在很大差距。此外，电力行业成本管理信息化水平较低，很多电力企业的成本管理都没有实现信息化，因此不能有效监督企业成本，不能精确控制成本决策，导致电力企业成本管理的规范性和实效性较差。
（三）不重视成本管理预算工作
为了更好的控制成本，就要开展成本管理预算工作。现在的成本管理主要是对成本进行核算和分析，比较忽视成本预算工作，这样就会导致电力企业不能有效控制运行中的成本，不能对部门间的成本需求状况进行精确反映，最终降低了电力企业成本控制效果和控制效率。而且，电力企业在进行成本预算时，没有科学、合理的采集数据信息，使得企业进行成本管理时没有对应的指标体系作为参考，对企业成本管理工作的顺利进行产生了很大影响。
（四）成本管理模式过于粗糙
目前电力企业都是采用的完全成本核算模式和总额管控管理模式，应用这两种模式让电力企业成本信息过于杂乱，不能满足企业生产经营各环节对成本信息的需求，对某项、某类资产的成本耗费情况不能进行准确展现，在企业制定生产经营决策时，不能提供有力支持。此外，这两种模式都是比较粗放的管理模式，在成本优选准入和效益评价方面都存在很多不足之处，而且不能有效进行标杆管理。总之，现在电力企业的成本管理模式过于粗糙，缺乏精细化管理。
（五）检修运维花费过高
电网检修运维具有项目多、项目分散、工程小、比较杂乱的特点，而且这些项目都没有电压等级，每年的检修运维都需要花费数额巨大的资金， 再加上现在的电压等级没有统一标准，经常发生实际检修设备台次和成本消耗情况不一致的情况，从而增加了电网检修运维难度，最终导致检修运维成本有所增加。在成本监审形式下，检修运维项目花费太高是电力企业成本管理中比较突出的问题。对电力企业成本管理策略进行探索是电力企业实现进一步发展的必然措施。
二、成本监审形式下电力企业成本管理的策略
（一）增强企业员工的成本管理意識
营造成本管理氛围是电力企业成本管理的重要手段。在成本监审形式下，电力企业员工应深刻认识到成本管理具有的重要作用，将成本管理和经济效益增长进行衔接，并结合行业特征，对其他成本在企业中所占据的位置进行详细分析。电力企业在当前经济发展中具有重要作用，因此， 电力企业管理者应加大对成本管理的宣传力度，增强企业员工的成本管理意识，在日常财务工作中将成本管理作为基本理念，为营造成本管理氛围创造条件。
（二）对成本管理模式进行完善
将现代科学企业管理理念运用到企业管理中，能够有效提高企业管理理念，并带动企业发生一系列变革，还可以引进作业成本法、战略成本法和目标成本法，促使成本管理方式发生变革，此外，还要充分考虑企业自身需要，根据企业自身需要进一步控制电力营销、企业建设和电网维护等项目所产生的成本，借助企业财务报表对企业资源配置进行优化调整。在进行成本管理时，应加大对企业管理费用、电网维护费用等可控费用的管理力度，对于一些隐性、不可控的成本要做好记录工作，如，购电之处、固定资产折旧等，通过加强企业部门之间的合作，让成本管理控制能够实现最终目标。对于成本管理，财务部门应制定明确指标，各输变电和售电部门要做好核算工作，详细分析各部门成本，最后由企业按照三级成本管理规定进行最终成本核算，让每个项目所用成本都能找到明确出处，进一步提高成本管理效果。
（三）将全面预算和成本管理进行结合
成本预算是成本管理中的重要组成部分，但是很多电力企业在进行成本管理时，只重视事后核算，不重视成本预算，致使企业不能有效控制运行中的成本。为了更好的开展成本管理，应将全面预算和成本管理进行结合，提高对企业成本预算管理的重视程度。首先，应编制各个部门成本预算，通过和实际成本进行对比，找出预算存在差异的项目和部门。其次，通过综合考虑战略目标和全年预测指标来判断可变成本变动指标。最后，严格执行已经确定的成本预算，对于超出预算的部分要根据责任机制实行相应的奖罚措施，为成本管理提供保障。
（四）提高企业成本管理的精细化水平，对相关规章制度进行完善
市场经济对电力行业精细化管理有着很高要求，提高企业成本管理的精细化水平，能够让电力企业成本控制得到优化。针对企业成本管控中存在的各种问题，要将企业管理各方面作为切入点进行完善，引入现代化系统，提高企业成本管理的精细化水平，为电力企业进行成本管理提供保障，同时为企业进行成本管控提供更精准信息。此外，电力企业还要对相关规章制度进行完善，定期组织员工学习相关规章制度，并不断修订相关规章制度，以此来对企业成本管理工作进行规范。
结语
综上所述，成本管理在成本监审中具有重要作用。电力企业应积极推动企业管理模式从粗放型向精细型进行转变，增强企业员工的成本管理意识，将成本管理作为工作基本原则，，提高企业成本管理的精细化水平， 对相关规章制度和成本管控体系进行完善，并促使设备检修业务水平得到提高，引导电力企业成本监管朝着科学化、制度化方向发展。
参考文献：
[1] 陈钰怡.输配电价改革对电网企业生产经营的影响[J].科技经济市场，2020（05）：93-94.
[2] 方琼.电力行业成本费用管理问题与对策探究[J].山西农经，2020（06）：163+165.
[3]李妍.电力行业成本管控研究[J].中国集体经济，2019（01）：59-60.
作者简介：
姓名：张敬琴 出生年月日：1965年6月11日，性别：女，民族：汉 籍贯：宁夏银川市学历：本科，职称：高级经济师 毕业院校：中央广播电视大学，毕业专业：会计学，研究方向：会计学在经济管理中的应用，
关键词：成本监审;电力企业;成本管理
引言
随着输配电价改革的不断推行，成本监审作用越来越凸显，成本监管朝着科学化、制度化方向不断发展，为了更好的适应成本监审新形式，电力企业应提高对成本管理的重视程度，促使成本管理实现进一步发展。但是现在很多电力企业的成本管理都存在很多不足之处，使得成本管理不能满足电力企业发展需求。在成本监审形式下，如何提高电力企业成本管理效果是新时期电力企业谋求持续发展的重要问题，对成本管理策略进行探究具有很大的现实意识，值得电力企业投入更多时间和精力。
一、成本监审形式下电力企业成本管理现状
（一）成本压力增加和企业发展要求不符
供电企业处于电力行业的下游位置，再加上国家电网统一控制购电价格，当地政策对售电环节的影响和管制作用，使得供电企业不能有效分析市场行情，对成本管理比较忽视，进而给供电企业成本管理工作带来了很大压力，这是不符合企业发展要求的。
（二）企业成本核算管理不够规范
很多供电企业还是采用传统的粗放式成本核算管理防水，这种核算管理方式只能对小范围项目进行成本核算，而且不涉及设备维护和折旧等方面的成本计算，最终导致成本核算结果和企业实际成本存在很大差距。此外，电力行业成本管理信息化水平较低，很多电力企业的成本管理都没有实现信息化，因此不能有效监督企业成本，不能精确控制成本决策，导致电力企业成本管理的规范性和实效性较差。
（三）不重视成本管理预算工作
为了更好的控制成本，就要开展成本管理预算工作。现在的成本管理主要是对成本进行核算和分析，比较忽视成本预算工作，这样就会导致电力企业不能有效控制运行中的成本，不能对部门间的成本需求状况进行精确反映，最终降低了电力企业成本控制效果和控制效率。而且，电力企业在进行成本预算时，没有科学、合理的采集数据信息，使得企业进行成本管理时没有对应的指标体系作为参考，对企业成本管理工作的顺利进行产生了很大影响。
（四）成本管理模式过于粗糙
目前电力企业都是采用的完全成本核算模式和总额管控管理模式，应用这两种模式让电力企业成本信息过于杂乱，不能满足企业生产经营各环节对成本信息的需求，对某项、某类资产的成本耗费情况不能进行准确展现，在企业制定生产经营决策时，不能提供有力支持。此外，这两种模式都是比较粗放的管理模式，在成本优选准入和效益评价方面都存在很多不足之处，而且不能有效进行标杆管理。总之，现在电力企业的成本管理模式过于粗糙，缺乏精细化管理。
（五）检修运维花费过高
电网检修运维具有项目多、项目分散、工程小、比较杂乱的特点，而且这些项目都没有电压等级，每年的检修运维都需要花费数额巨大的资金， 再加上现在的电压等级没有统一标准，经常发生实际检修设备台次和成本消耗情况不一致的情况，从而增加了电网检修运维难度，最终导致检修运维成本有所增加。在成本监审形式下，检修运维项目花费太高是电力企业成本管理中比较突出的问题。对电力企业成本管理策略进行探索是电力企业实现进一步发展的必然措施。
二、成本监审形式下电力企业成本管理的策略
（一）增强企业员工的成本管理意識
营造成本管理氛围是电力企业成本管理的重要手段。在成本监审形式下，电力企业员工应深刻认识到成本管理具有的重要作用，将成本管理和经济效益增长进行衔接，并结合行业特征，对其他成本在企业中所占据的位置进行详细分析。电力企业在当前经济发展中具有重要作用，因此， 电力企业管理者应加大对成本管理的宣传力度，增强企业员工的成本管理意识，在日常财务工作中将成本管理作为基本理念，为营造成本管理氛围创造条件。
（二）对成本管理模式进行完善
将现代科学企业管理理念运用到企业管理中，能够有效提高企业管理理念，并带动企业发生一系列变革，还可以引进作业成本法、战略成本法和目标成本法，促使成本管理方式发生变革，此外，还要充分考虑企业自身需要，根据企业自身需要进一步控制电力营销、企业建设和电网维护等项目所产生的成本，借助企业财务报表对企业资源配置进行优化调整。在进行成本管理时，应加大对企业管理费用、电网维护费用等可控费用的管理力度，对于一些隐性、不可控的成本要做好记录工作，如，购电之处、固定资产折旧等，通过加强企业部门之间的合作，让成本管理控制能够实现最终目标。对于成本管理，财务部门应制定明确指标，各输变电和售电部门要做好核算工作，详细分析各部门成本，最后由企业按照三级成本管理规定进行最终成本核算，让每个项目所用成本都能找到明确出处，进一步提高成本管理效果。
（三）将全面预算和成本管理进行结合
成本预算是成本管理中的重要组成部分，但是很多电力企业在进行成本管理时，只重视事后核算，不重视成本预算，致使企业不能有效控制运行中的成本。为了更好的开展成本管理，应将全面预算和成本管理进行结合，提高对企业成本预算管理的重视程度。首先，应编制各个部门成本预算，通过和实际成本进行对比，找出预算存在差异的项目和部门。其次，通过综合考虑战略目标和全年预测指标来判断可变成本变动指标。最后，严格执行已经确定的成本预算，对于超出预算的部分要根据责任机制实行相应的奖罚措施，为成本管理提供保障。
（四）提高企业成本管理的精细化水平，对相关规章制度进行完善
市场经济对电力行业精细化管理有着很高要求，提高企业成本管理的精细化水平，能够让电力企业成本控制得到优化。针对企业成本管控中存在的各种问题，要将企业管理各方面作为切入点进行完善，引入现代化系统，提高企业成本管理的精细化水平，为电力企业进行成本管理提供保障，同时为企业进行成本管控提供更精准信息。此外，电力企业还要对相关规章制度进行完善，定期组织员工学习相关规章制度，并不断修订相关规章制度，以此来对企业成本管理工作进行规范。
结语
综上所述，成本管理在成本监审中具有重要作用。电力企业应积极推动企业管理模式从粗放型向精细型进行转变，增强企业员工的成本管理意识，将成本管理作为工作基本原则，，提高企业成本管理的精细化水平， 对相关规章制度和成本管控体系进行完善，并促使设备检修业务水平得到提高，引导电力企业成本监管朝着科学化、制度化方向发展。
参考文献：
[1] 陈钰怡.输配电价改革对电网企业生产经营的影响[J].科技经济市场，2020（05）：93-94.
[2] 方琼.电力行业成本费用管理问题与对策探究[J].山西农经，2020（06）：163+165.
[3]李妍.电力行业成本管控研究[J].中国集体经济，2019（01）：59-60.
作者简介：
姓名：张敬琴 出生年月日：1965年6月11日，性别：女，民族：汉 籍贯：宁夏银川市学历：本科，职称：高级经济师 毕业院校：中央广播电视大学，毕业专业：会计学，研究方向：会计学在经济管理中的应用，