[摘 要]随着企业经济在我国社会经济中的作用越来越明显，人们对企业的相关管理也是越来越重视。现阶段，企业经济的发展面临着全新的环境和情势，企业经营管理面对着更加复杂的市场环境。在当今企业经济发展的特殊环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得有利的位置，就必须要加强对企业的经济管理，不断地创新经济管理模式，开拓新的企业经济管理思路。本文对企业经济管理的重要性进行探讨，分析企业经济管理中面临的新形势，并针对出现的问题提出相应的对策。
　　[关键词]企业；经济管理；挑战与出路
　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）25-0042-02
　　随着全球范围内的经济危机加剧，我国企业的发展不可避免的受到了一定程度的影响，企业的发展受到限制，大多数企业面临着严峻的生存与竞争压力。在这样的特殊背景下，加强企业经济管理就有了十分重要的现实意义。企业的经济管理主要是指，企业的经营决策者为了实现企业经济利益最大化的最终目标，对企业必要的生产经济活动进行的统一指挥、综合安排，以及与此相关联的监督检查工作。企业经济管理能够对企业的现有的各种资源，进行有效的整合分析，通过合理有效的企业经济管理，实现降低企业经营成本，提高效益的目的。在新时期的特殊环境下，企业的发展面临着巨大的挑战与危机，这也决定了企业经济管理在企业存在发展过程中的重要地位。企业经济管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映着企业的核心竞争力，对于企业的经济、社会效益都有着巨大的影响，也是推动企业经济发展的基础力量[1]。
　　1 现阶段，我国企业经济管理面临的国际、国内形式分析
　　企业的经济管理活动是企业管理者自主进行的，对企业经济活动的规划、组织与规划，这些管理活动的制定在很大程度上会受到国内以及国外社会经济活动的影响。
　　1.1 经济全球化趋势的推动
　　在计算机互联网技术的推动下经济全球化趋势发展迅速，对于各国的经济也产生了一定的影响。对于企业来说，在经济全球化的浪潮中，既可以享有广阔的世界市场，也面临着前所未有的压力。企业的发展必须要在认清当前国际经济形势的基础上进行，转变原有的经济管理模式，制定全球化的发展战略。
　　1.2 我国社会主义市场经济体制的建立与完善
　　随着我国改革开放进程的不断加快，我国社会主义市场经济建设取得了显著的成就，社会主义市场经济体制逐步完善。企业作为市场经济的主体，其发展与管理模式必须要由传统经济体制转变为现代企业经营管理模式。市场经济与我国原本的计划经济体制相比，具有较大的风险性和不确定性，这就要求现代企业能够及时发现并且合理的规避风险。
　　1.3 企业面临日益激烈的市场竞争
　　随着我国开放程度的不断加深，企业面临着越来越多的国内外竞争者，如何提升企业自身的国际竞争力成为企业发展的关键所在。在激烈的国际竞争中，企业自身的内部机制与内部管理是基础的因素，这也就要求企业要加强自身内部建设，完善经济管理体制，提高企业的管理水平与管理效率[2]。
　　2 我国企业经济管理中的挑战
　　在全球经济危机的大背景下，我国企业经济管理呈现出综合性、全面性的特点，并且有进一步加剧的趋势取得了一定的成绩。但是与我国高速发展的经济相对比，其发展明显滞后，不能满足日益激烈的国际竞争对现代企业发展的需求与要求。因此，我国企业的经济管理还需要进一步加强与完善，下面简单分析我国企业经济管理中的问题与挑战。
　　2.1 企业管理者的管理理念落后，企业缺乏创新意识
　　企业的创新意识和创新能力是现代企业生存发展必不可少的基本条件，是企业核心竞争力的关键所在。但是现阶段我国大多数企业的发展经营理念仍然沿用过去传统的模式，明显已经不能适应社会经济生活瞬息万变的当今时代。企业的管理者和领导者对于企业经济管理不够重视，将精力过多的放在追求经济效益，忽视了企业的内部管理机制。在世界经济全球化的背景下，相对传统落后的企业经济管理理念已经严重阻碍了企业的进一步发展。企业的管理者没有风险意识，缺少企业发展的危机感，对市场经济活动的变动没有及时有效的预测，也没有制定企业应对各种风险的紧急预案，给企业的健康发展带来了一定的安全隐患。
　　2.2 企业经济管理体制不健全，管理方法落后
　　企业经济管理方案、管理模式的选择与制定，没有切实的依据企业发展的实际状况以及社会经济发展的趋势。使得制订的企业经济管理计划，与企业的实际发展、社会的需求不相适应，出现较大的偏差，导致经济管理体系的低效率。再加上相对落后的经济管理方法，使得经济管理体制在实际的操作过程中，难以完全高效的执行，企业的经济管理水平也就会受到相应的影响。企业现有的经济管理体系形同虚设，没有将其切实贯彻落实到相应的生产经营环节，其应有的作用没有得到实现。
　　2.3 企业缺乏有效的内部控制体系
　　企业缺乏系统的内部控制与监督机制，企业管理人员缺乏必要的风险意识和危机意识，对于企业生产经营活动不能进行有效的监督和控制。对于企业经营过程中出现的问题，不能及时的预测和防治，没有完善的应急预案机制，企业的管理系统存在一定的风险。对于企业各个经济环节的监督不到位，特别是对于财务等关键经济活动的监督管理机制不健全，导致企业内部控制与监督机制存在严重缺陷，企业的运行效率低下，增加了企业的运行成本[3]。
　　3 企业经济管理的建议与出路分析
　　3.1 加强企业内部管理，建立健全经济管理监督机制
　　企业内部管理坚持以人为本的理念，完善企业的内部机制，完善监督控制体系，为企业的良好持续发展提供良好的环境，建立全员参与经济管理监督的机制。企业内部管理主要集中在企业文化管理方面，形成企业员工共同的价值观念，让员工的监督来完善经济管理监督系统。企业的经济管理活动更多的渗透到企业生产经营活动的各个环节，将企业的全部资源在全面整合的基础上，进行综合分配。加强企业的内部管理还表现在企业运行成本的管理上，企业运行成本控制一直是经济管理的难点和重点问题。企业建立成本控制体系，细化产品生产结构，各个部门之间明确分工，落实相关工作的直接责任人，提高员工的成本控制观念。 　　3.2 加强企业的风险管理能力
　　企业的风险管理主要包括生产、经营以及财务方面的风险，其中财务风险也是企业经济管理的重要环节。财务风险管理在经济管理中占有重要的位置，也是企业财务管理安全的主要保障，企业必须要树立和强化风险意识。企业制定经营战略时，要将风险管理考虑其中，完善企业的风险管理制度，帮助企业提高经济管理的水平和质量。企业的经济管理的制定过程，更多的与企业的实际经济情况以及整个社会的经济环境相结合，能够真实的为决策者提供相应的数据与决策分析。加强企业的风险管理意识和管理能力，必须要对有关的市场、经济信息进行事先整理分析，以事实为依据为企业决策提供可靠的数据资料与决策支持。除此之外，企业还要加强对内部员工的风险意识教育，强化企业的风险意识，培养员工的防范风险意识，从而使得企业保持危机意识。
　　3.3 注重培养企业的创新意识与创新能力
　　企业要提高对经济管理的重视程度，鼓励创新管理模式与管理理念，在企业内部创造管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。在现代化企业的经济管理模式中，经济管理已经将企业各部门的经营紧密结合在一起，一定程度上提高了企业经营管理的效率与能力。不论是企业的管理人员还是普通员工都应该具备创新意识，在原有管理的基础上，改革管理模式、创新管理理念。企业的创新主要依靠企业的每一位员工，因此企业要加强对员工的创新意识培养，加强员工对公司的责任感和归属感。
　　现阶段，我国企业面临着国内、国际市场的双重压力，企业的发展受到很大程度的限制与制约。在新的背景下，如何完善企业的经济管理机制，是企业发展面临的主要问题。加强企业的经济管理是企业提高自身市场竞争力的基础性手段，也是经济环境对企业发展的基本要求。企业要根据自身实际的发展状况，结合市场经济的发展趋势，制定完善的经济管理方案，积极的应对企业发展面临的各种挑战，提高企业的经济管理能力。
　　参考文献：
　　[1]许宁.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理观察，2012（27）.
　　[2]姚中东.探讨企业经济管理中的创新[J].现代经济信息，2012（19）.
　　[3]谭彬霞.浅析新形势下企业经济管理问题[J].经济生活文摘，2012（15）.
　　[4]韩桂云.探讨企业经济管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（26）.
　　[作者简介]付亮，长江职业学院，经济师。研究方向：高校财务管理、经济。