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【摘 要】 随着我国建筑行业的快速发展，成本控制成为建筑行业关注的重点，土建工程是国家的重点工程，关系到国家的经济增长，人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈，土建工程建筑中缩小建筑工程的成本，实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制步及到工程项目中的各个环节，建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理，实现企业利润的不断增长。本文就构建土建工程成本控制机制展开分析与讨论。
【关键词】 土建工程；成本控制；机制
引言：
随着近些年来我国经济的飞速发展，我国的土建工程项目也越来越多，这种情况导致了建筑行业的不正当竞争的各种问题的日益凸显，也就出现了各种各样的成本控制和管理问题，所以，加强土建工程的成本的控制和管理是土建工程行业迫在眉睫的一项任务，本文就土建工程成本控制机制展开分析与讨论，促进我国建筑行业的快速发展。
一、工程成本控制的重要性和必要性
施工项目成本是建筑施工项目管理的核心内容之一，实施项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对建筑企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，建设企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，也是物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，建设单位可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，使建设单位取得最好的经济效果。
二、构建土建工程成本控制机制
（一）工程施工前期成本控制
1.加强决策阶段的成本控制
在土建工程建设的投资决策阶段中，各项经济、技术的决策对项目投资效益与成本控制有着至关重要的影响作用，同时也是控制工程成本的重要阶段之一。在此阶段中，相关成本管理人员一定要编制相应的可行性研究报告，同时对工程项目的建设投资进行一定的经济评估，选择经济合理、技术可行的施工方案，同时在施工方案得到优化的情况下，对项目投资估算进行一定的编制，确保此阶段的工程成本得到良好的控制，进而为工程全程的成本控制奠定坚实的基础。
2.设计阶段的成本控制
在土建工程建设过程中，设计阶段的成本控制非常重要。在确定合理的投资计划之后，就要开始相应的设计过程，促进经济和技术的有效结合，确保工程建设的顺利进行。在此阶段过程中，一定要加强对施工图纸的设计，确保其足够全面、严肃。在完成工程项目的投资决策之后，有效控制工程的重点就是设计阶段。在工程设计阶段中，一定要加强经济和技术关系的统一，设计人员与成本管理人员之间的密切配合，进而设计更加经济、技术更加优化的施工方案，有效降低工程建设的成本，进而获取最佳的建筑工程效益。
3.招投标阶段的成本控制
在土建工程招投标阶段，随着建筑工程成本体制和模式的改革，建筑工程量清单计价规范在全国得到较好的推广和实施。提出并计算工程量清单，投标人自身的管理水平、施工技术和劳动生产率以及市场材料价格，机械设备价格进行报价。工程量清单计价对招投标活动、减少建筑工程施工合同纠纷、以市场定价和推行竞争、控制建筑工程成本有非常重要重要的影響与作用；再就是招投标时在考虑双方的利益，使双方达到双赢的目的。在建筑工程评标过程中，应在合理低价建筑工程中标的基础上，充分考虑建筑工程投标单位的社会信誉、设备状况、经济实力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低建筑工程成本成本，又能保证建筑工程质量和按质按时完成工程任务的中标单位，在保证建筑工程施工质量的前提下，有效的控制建筑工程的成本。
（二）施工过程成本控制
在土建工程施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是建筑工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于建筑工程施工过程影响因素多，周期长，应采取有效的措施加强建筑工程施工阶段的投资控制，对建筑工程管好用好资金，提高建筑工程投资效益具有重要的意义。建筑工程项目施工阶段需要把好工程材料的价格关，合理控制建筑工程项目材料费用支出。建筑工程项目材料价格的控制是建筑工程项目施工阶段工程成本管理的核心。
建筑工程建设单位需要进行充分建材市场调查，及时掌握了解建筑工程建材市场的行情，以达到降低建筑工程成本的目的。建筑工程施工过程中，建筑工程变更是难免的。建筑工程变更超出设计方案范畴，所以建筑工程建设单位应联合监理单位监理完善的建筑工程施工期间的签证管理措施，明确建筑工程项目相关人员的职责范围，保证建筑工程签证的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的建筑工程签证。
建筑工程施工期间，建筑工程工作人员需要做好施工记录，保证建筑工程施工记录的准确性与真实性，并保存好建筑工程施工阶段的相关档案记录，为建筑工程竣工之时的结算提供正确的依据。因为建筑工程项目是一项复杂的建设项目，建筑工程施工过程中难免会出现设计方案以外的情况，所以建筑工程工作人员必须做好工程记录，记录建筑工程施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在建筑工程工程竣工结算时提出不合理的索赔。
（三）工程后期成本控制
在土建工程竣工结算阶段中，建筑工程成本控制是整个建筑工程成本管理中非常重要的部分，同时也是对建筑工程成本和竣工结算的前提和保障。在建筑工程决算期间一定要做好审查工作。在建筑工程竣工决算期间，对建筑工程施工的图纸要进行必要的分析，同时对建筑工程竣工的材料也要进行分析，这样才能对建筑工程数量进行核实，同时也能将未完成的建筑工程施工内容在结算过程中进行扣除。在建筑工程成本审查的时候要对现场签证的真实性和合理性进行检验，这样能够更好的确定建筑工程签单的内容和建筑工程施工设计图纸是否相符，同时也能更好的确定建筑工程施工中是否存在着重复的情况。在建筑工程施工竣工结算期间，要对建筑工程施工合同进行重视，这样能够更好的对出现的纠纷问题进行解决。对建筑工程施工合同和相关的文件进行检查的时候，要对建筑工程工期进行明确，同时也要对建筑工程施工中索赔的事项进行明确。在建筑工程承包方式方面也要进行明确，对合同中的特殊要求的落实情况也要进行明确。在建筑工程施工材料款结算的时候也要做到非常的明确，这样能够更好的对出现的建筑工程价格差进行计算，同时也能更好的对建筑工程各种费用是否按照要求进行支付进行明确。这样在建筑工程成本工作中才能避免出现纠纷，能够保证建筑工程决算能够顺利完成。
三、结束语
总而言之，土建工程中的成本控制贯穿于工程施工的各个阶段，在土建工程施工前的准备阶段，施工过程中，施工的后期阶段都涉及到工程成本的管理。施工中的各个环节和方便都会受到成本控制和管理的影响，成本的合理预算和计划才可以使工程按照进度顺利的进行，成本的及时结算和管理才能使施工的有序和高效。施工中应充分调动工程所有人员的积极性，加大项目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施实施有效的成本控制和管理，降低土建工程成本，提高经济效益，增强建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]梁秋娟.建立中小建筑施工企业工程成本控制机制[J].承德石油高等专科学校学报，2012，01：37-40.
[2]唐华.施工项目成本控制的风险管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[3]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
[4]乔国华.建筑施工项目成本控制研究[D].中国地质大学（北京），2009.
【关键词】 土建工程；成本控制；机制
引言：
随着近些年来我国经济的飞速发展，我国的土建工程项目也越来越多，这种情况导致了建筑行业的不正当竞争的各种问题的日益凸显，也就出现了各种各样的成本控制和管理问题，所以，加强土建工程的成本的控制和管理是土建工程行业迫在眉睫的一项任务，本文就土建工程成本控制机制展开分析与讨论，促进我国建筑行业的快速发展。
一、工程成本控制的重要性和必要性
施工项目成本是建筑施工项目管理的核心内容之一，实施项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对建筑企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，建设企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，也是物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，建设单位可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，使建设单位取得最好的经济效果。
二、构建土建工程成本控制机制
（一）工程施工前期成本控制
1.加强决策阶段的成本控制
在土建工程建设的投资决策阶段中，各项经济、技术的决策对项目投资效益与成本控制有着至关重要的影响作用，同时也是控制工程成本的重要阶段之一。在此阶段中，相关成本管理人员一定要编制相应的可行性研究报告，同时对工程项目的建设投资进行一定的经济评估，选择经济合理、技术可行的施工方案，同时在施工方案得到优化的情况下，对项目投资估算进行一定的编制，确保此阶段的工程成本得到良好的控制，进而为工程全程的成本控制奠定坚实的基础。
2.设计阶段的成本控制
在土建工程建设过程中，设计阶段的成本控制非常重要。在确定合理的投资计划之后，就要开始相应的设计过程，促进经济和技术的有效结合，确保工程建设的顺利进行。在此阶段过程中，一定要加强对施工图纸的设计，确保其足够全面、严肃。在完成工程项目的投资决策之后，有效控制工程的重点就是设计阶段。在工程设计阶段中，一定要加强经济和技术关系的统一，设计人员与成本管理人员之间的密切配合，进而设计更加经济、技术更加优化的施工方案，有效降低工程建设的成本，进而获取最佳的建筑工程效益。
3.招投标阶段的成本控制
在土建工程招投标阶段，随着建筑工程成本体制和模式的改革，建筑工程量清单计价规范在全国得到较好的推广和实施。提出并计算工程量清单，投标人自身的管理水平、施工技术和劳动生产率以及市场材料价格，机械设备价格进行报价。工程量清单计价对招投标活动、减少建筑工程施工合同纠纷、以市场定价和推行竞争、控制建筑工程成本有非常重要重要的影響与作用；再就是招投标时在考虑双方的利益，使双方达到双赢的目的。在建筑工程评标过程中，应在合理低价建筑工程中标的基础上，充分考虑建筑工程投标单位的社会信誉、设备状况、经济实力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低建筑工程成本成本，又能保证建筑工程质量和按质按时完成工程任务的中标单位，在保证建筑工程施工质量的前提下，有效的控制建筑工程的成本。
（二）施工过程成本控制
在土建工程施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是建筑工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于建筑工程施工过程影响因素多，周期长，应采取有效的措施加强建筑工程施工阶段的投资控制，对建筑工程管好用好资金，提高建筑工程投资效益具有重要的意义。建筑工程项目施工阶段需要把好工程材料的价格关，合理控制建筑工程项目材料费用支出。建筑工程项目材料价格的控制是建筑工程项目施工阶段工程成本管理的核心。
建筑工程建设单位需要进行充分建材市场调查，及时掌握了解建筑工程建材市场的行情，以达到降低建筑工程成本的目的。建筑工程施工过程中，建筑工程变更是难免的。建筑工程变更超出设计方案范畴，所以建筑工程建设单位应联合监理单位监理完善的建筑工程施工期间的签证管理措施，明确建筑工程项目相关人员的职责范围，保证建筑工程签证的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的建筑工程签证。
建筑工程施工期间，建筑工程工作人员需要做好施工记录，保证建筑工程施工记录的准确性与真实性，并保存好建筑工程施工阶段的相关档案记录，为建筑工程竣工之时的结算提供正确的依据。因为建筑工程项目是一项复杂的建设项目，建筑工程施工过程中难免会出现设计方案以外的情况，所以建筑工程工作人员必须做好工程记录，记录建筑工程施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在建筑工程工程竣工结算时提出不合理的索赔。
（三）工程后期成本控制
在土建工程竣工结算阶段中，建筑工程成本控制是整个建筑工程成本管理中非常重要的部分，同时也是对建筑工程成本和竣工结算的前提和保障。在建筑工程决算期间一定要做好审查工作。在建筑工程竣工决算期间，对建筑工程施工的图纸要进行必要的分析，同时对建筑工程竣工的材料也要进行分析，这样才能对建筑工程数量进行核实，同时也能将未完成的建筑工程施工内容在结算过程中进行扣除。在建筑工程成本审查的时候要对现场签证的真实性和合理性进行检验，这样能够更好的确定建筑工程签单的内容和建筑工程施工设计图纸是否相符，同时也能更好的确定建筑工程施工中是否存在着重复的情况。在建筑工程施工竣工结算期间，要对建筑工程施工合同进行重视，这样能够更好的对出现的纠纷问题进行解决。对建筑工程施工合同和相关的文件进行检查的时候，要对建筑工程工期进行明确，同时也要对建筑工程施工中索赔的事项进行明确。在建筑工程承包方式方面也要进行明确，对合同中的特殊要求的落实情况也要进行明确。在建筑工程施工材料款结算的时候也要做到非常的明确，这样能够更好的对出现的建筑工程价格差进行计算，同时也能更好的对建筑工程各种费用是否按照要求进行支付进行明确。这样在建筑工程成本工作中才能避免出现纠纷，能够保证建筑工程决算能够顺利完成。
三、结束语
总而言之，土建工程中的成本控制贯穿于工程施工的各个阶段，在土建工程施工前的准备阶段，施工过程中，施工的后期阶段都涉及到工程成本的管理。施工中的各个环节和方便都会受到成本控制和管理的影响，成本的合理预算和计划才可以使工程按照进度顺利的进行，成本的及时结算和管理才能使施工的有序和高效。施工中应充分调动工程所有人员的积极性，加大项目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施实施有效的成本控制和管理，降低土建工程成本，提高经济效益，增强建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]梁秋娟.建立中小建筑施工企业工程成本控制机制[J].承德石油高等专科学校学报，2012，01：37-40.
[2]唐华.施工项目成本控制的风险管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[3]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
[4]乔国华.建筑施工项目成本控制研究[D].中国地质大学（北京），2009.