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摘 要：借用与第三方物流合作达到企业目标完成作业活动，现代物流已经成为社会经济发展的重要产业之一。本文首先界定第三方物流的概念，进而分析第三方物流的主要模式，最后提出第三方物流的策略和建议。
关键词：互联网 第三方物流 供应链
随着社会经济发展水平的提高，第三方物流的模式、发展形式呈现更大的突破，第四方物流也将逐步进入市场，并成为物流市场的管理者。
一、第三方物流的概念
第三方物流（third-party logistics，TPL或3PL）一词于20世纪80年代后期出现专门从事物流服务的商业组织。
1. 第三方物流的概念
第三方物流出现以来，其主要职能（运输、仓储、物料管理与辅助性管理得到了快速发展，并不断在各产业领域向深度和广度拓展应用。首先，主要以物流运作的主体来划分，凡事买卖双方不承担的物流活动，都称为第三方物流。其次，从物流运作的方式和手段来划分，认为只有能够提供一体化服务的物流提供商才能被称作第三方物流。
2. 第三方物流企业
20世纪90年代，第三方物流的概念和实践进入我国。其中，在对能提供一体化综合物流服务的第三方称之为第三方物流打成了一致意见，只提供单一物流服务功能（如运输、仓储、物流中心等）的企业是否为第三方物流存在很大争议。事实上，现代物流是一个更为宽泛的概念，它需要把物料流程流动过程中所需要的各项活动、各种功能进行重新整合，才能启动一个完整意义上的更有效的物流过程。也可以这样界定第三方物流企业。第一种是能为企业提供综合性物流服务的第三方物流公司。第二种是为企业提供专项物流功能的服务提供商，如提供物流一体化运作管理的任何一项单一功能的物流服务商，其中包括仓储、运输、配送中心的分拣、加工、包装、装卸搬运等。另外，第三方物流与第三方物流企业在概念上是存在差异的，如果仅仅八第三方物流企业成为第三方物流不是一个完整的概念，或者说只是侠义上的3PL概念。
二、第三方物流的服务内容
各种物流服务是第三方物流需求的内容。第三方物流服务的内容范围很广；它可以帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到按照客户要求的标准采购、设计、实施和运作一个公司的的整个分销物流系统。第三方物流企业与传统运输企业最大的区别就在于，传统运输企业所提供的服务较为单一、脱节物流要素环节，而第三方物流企业则能够将各个物流要素有机的结合起来，提供系统化、系列化的增值服务。
1.常规物流服务
物流常规服务是满足客户对物流基本要求的服务，也即提供物流服务的几大基本功能要素，如提供仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等服务，提供了空间、时间效用以及物品种类调配效用。
2.增值物流服务
第三方物流的增值服务是根据客户的需求，为客户提供超出常规的服务，或者借用创新、模式在建等方式增加客户满意度是增值性物流服务的目的。增值服务主要通过完善信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的智能、经验和技能来实现的。首先，从仓储、运输等常规服务的基础上延伸出来的增值服务。将物流各个环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。再次，一体化物流和供应链集成的增值服务。而物流一体化的增值服务则是向客户端延伸的服务，通过参与、介入客户的供应链管理及物流系统来提供服务。这种服务能够帮助客户提供其物流管理水平和控制能力，优化客户自身的物流系统，提高供应链的响应速度，为企业提供制造、销售及决策等方面的支持，如库存系统管理与控制、采购与订单处理、市场调研与预测、产品回收、构建物流信息系统、物流系统规划与设计、物流系统诊断与优化、物流咨询及教育培训等。
三、第三方物流的运作模式及策略
1.第三方物流的运作模式
综合第三方物流的主要执行者—运输业、仓储业、综合性物流服务机构的物流运作，可以归纳出如下几种运作模式。
（1）传统外包型物流运作模式
简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外包物流业务，降低了库存，可以达到“零库存”能力，节约物流成本，同时可精简部门，几种资金、设备与核心业务，提高企業竞争力。
（2）战略联盟型物流运作模式
第三方物流把包括运输、仓储、信息业的经营者以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，可以获得规模效应。
（3）集成物流运作模式
这种模式集成了物流的各种功能：仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如：货物包装、装卸、流通加工等，从一定程度上扩展了物流服务范围，对于上游生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对于下游经销商可全权代理为其配货、送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
（4）虚拟经营模式
首先，第三方物流企业与生产企业的虚拟经营。第三方物流企业凭借自身的人才、技术等优势与大型制造型企业进行合作，利用制造企业的现有资源，如车队、仓库和人力资源优势等，提供大部分营运资金，按照各自的资本额商定好股份比例，双方组件虚拟企业。其次，第三方物流企业之间的虚拟经营，各成员企业放弃自己不擅长的业务把资源集中到自己的核心业务上，虚拟企业通过整合各成员的核心能力和资源，在一定区域形成较完善的多功能物流网络，满足客户需求。
2.第三方物流的运作策略
面对新的经济环境，第三方物流应结合自身实际情况采取相应的运作策略。从整个大环境视角看，深度整合社会资源，强化物流增值服务、增强物流服务创新能力、一体化物流差异化服务等，是目前第三方物流企业首要关注的运作策略。
（1）深度整合社会资源
根据我国目前第三方物流市场情况，中小物流企业占据了绝大多数。还未形成规模效应，但对于中小物流企业而言，它们不可能进行大规模的投资，也不可能全部满足物流需求方要求。面对一体化的国际物流市场、物流规模在现阶段成了首要考虑的问题。要实现规模效应，九现阶段物流企业的加盟或合作，整合社会资源是一种集约化的运作模式。
（2）强化物流增值服务
第三方物流企业在提供基本物流服务的同时，需要根据物流市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己任，发展增值物流服务，广泛开展加工、配送、货物代理等业务，还提供包括物流策略和流程解决方案 、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足客户个性化需求。
参考文献：
[1]仝玲玲.我国中小企业电子商务环境下供应链管理问题研究：（硕士学位论文），郑州：郑州大学，2010年5月
[2] 仝玲玲.电子商务背景下蔬菜配送服务研究.[J]广东大经贸杂志社2015
[3] 汝宜红.物流学导论.[M]北京：清华大学出版社， 2004年
关键词：互联网 第三方物流 供应链
随着社会经济发展水平的提高，第三方物流的模式、发展形式呈现更大的突破，第四方物流也将逐步进入市场，并成为物流市场的管理者。
一、第三方物流的概念
第三方物流（third-party logistics，TPL或3PL）一词于20世纪80年代后期出现专门从事物流服务的商业组织。
1. 第三方物流的概念
第三方物流出现以来，其主要职能（运输、仓储、物料管理与辅助性管理得到了快速发展，并不断在各产业领域向深度和广度拓展应用。首先，主要以物流运作的主体来划分，凡事买卖双方不承担的物流活动，都称为第三方物流。其次，从物流运作的方式和手段来划分，认为只有能够提供一体化服务的物流提供商才能被称作第三方物流。
2. 第三方物流企业
20世纪90年代，第三方物流的概念和实践进入我国。其中，在对能提供一体化综合物流服务的第三方称之为第三方物流打成了一致意见，只提供单一物流服务功能（如运输、仓储、物流中心等）的企业是否为第三方物流存在很大争议。事实上，现代物流是一个更为宽泛的概念，它需要把物料流程流动过程中所需要的各项活动、各种功能进行重新整合，才能启动一个完整意义上的更有效的物流过程。也可以这样界定第三方物流企业。第一种是能为企业提供综合性物流服务的第三方物流公司。第二种是为企业提供专项物流功能的服务提供商，如提供物流一体化运作管理的任何一项单一功能的物流服务商，其中包括仓储、运输、配送中心的分拣、加工、包装、装卸搬运等。另外，第三方物流与第三方物流企业在概念上是存在差异的，如果仅仅八第三方物流企业成为第三方物流不是一个完整的概念，或者说只是侠义上的3PL概念。
二、第三方物流的服务内容
各种物流服务是第三方物流需求的内容。第三方物流服务的内容范围很广；它可以帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到按照客户要求的标准采购、设计、实施和运作一个公司的的整个分销物流系统。第三方物流企业与传统运输企业最大的区别就在于，传统运输企业所提供的服务较为单一、脱节物流要素环节，而第三方物流企业则能够将各个物流要素有机的结合起来，提供系统化、系列化的增值服务。
1.常规物流服务
物流常规服务是满足客户对物流基本要求的服务，也即提供物流服务的几大基本功能要素，如提供仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等服务，提供了空间、时间效用以及物品种类调配效用。
2.增值物流服务
第三方物流的增值服务是根据客户的需求，为客户提供超出常规的服务，或者借用创新、模式在建等方式增加客户满意度是增值性物流服务的目的。增值服务主要通过完善信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的智能、经验和技能来实现的。首先，从仓储、运输等常规服务的基础上延伸出来的增值服务。将物流各个环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。再次，一体化物流和供应链集成的增值服务。而物流一体化的增值服务则是向客户端延伸的服务，通过参与、介入客户的供应链管理及物流系统来提供服务。这种服务能够帮助客户提供其物流管理水平和控制能力，优化客户自身的物流系统，提高供应链的响应速度，为企业提供制造、销售及决策等方面的支持，如库存系统管理与控制、采购与订单处理、市场调研与预测、产品回收、构建物流信息系统、物流系统规划与设计、物流系统诊断与优化、物流咨询及教育培训等。
三、第三方物流的运作模式及策略
1.第三方物流的运作模式
综合第三方物流的主要执行者—运输业、仓储业、综合性物流服务机构的物流运作，可以归纳出如下几种运作模式。
（1）传统外包型物流运作模式
简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外包物流业务，降低了库存，可以达到“零库存”能力，节约物流成本，同时可精简部门，几种资金、设备与核心业务，提高企業竞争力。
（2）战略联盟型物流运作模式
第三方物流把包括运输、仓储、信息业的经营者以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，可以获得规模效应。
（3）集成物流运作模式
这种模式集成了物流的各种功能：仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如：货物包装、装卸、流通加工等，从一定程度上扩展了物流服务范围，对于上游生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对于下游经销商可全权代理为其配货、送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
（4）虚拟经营模式
首先，第三方物流企业与生产企业的虚拟经营。第三方物流企业凭借自身的人才、技术等优势与大型制造型企业进行合作，利用制造企业的现有资源，如车队、仓库和人力资源优势等，提供大部分营运资金，按照各自的资本额商定好股份比例，双方组件虚拟企业。其次，第三方物流企业之间的虚拟经营，各成员企业放弃自己不擅长的业务把资源集中到自己的核心业务上，虚拟企业通过整合各成员的核心能力和资源，在一定区域形成较完善的多功能物流网络，满足客户需求。
2.第三方物流的运作策略
面对新的经济环境，第三方物流应结合自身实际情况采取相应的运作策略。从整个大环境视角看，深度整合社会资源，强化物流增值服务、增强物流服务创新能力、一体化物流差异化服务等，是目前第三方物流企业首要关注的运作策略。
（1）深度整合社会资源
根据我国目前第三方物流市场情况，中小物流企业占据了绝大多数。还未形成规模效应，但对于中小物流企业而言，它们不可能进行大规模的投资，也不可能全部满足物流需求方要求。面对一体化的国际物流市场、物流规模在现阶段成了首要考虑的问题。要实现规模效应，九现阶段物流企业的加盟或合作，整合社会资源是一种集约化的运作模式。
（2）强化物流增值服务
第三方物流企业在提供基本物流服务的同时，需要根据物流市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己任，发展增值物流服务，广泛开展加工、配送、货物代理等业务，还提供包括物流策略和流程解决方案 、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足客户个性化需求。
参考文献：
[1]仝玲玲.我国中小企业电子商务环境下供应链管理问题研究：（硕士学位论文），郑州：郑州大学，2010年5月
[2] 仝玲玲.电子商务背景下蔬菜配送服务研究.[J]广东大经贸杂志社2015
[3] 汝宜红.物流学导论.[M]北京：清华大学出版社， 2004年