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近日，山东输油有限公司召开总经理办公会，细化开源节流、降本增效措施，结合自身特点，念好“算、节、优”三字经。该公司认真研究相关规定和政策，结合公司特点，将成本管控贯穿到公司各项工作中，全面升级管道保护工作，监督、协调，为确保不发生公路建成后再拆除修建板涵的情况，免除拆建的系列费用，起到了一定的积极作用。同时，采用“峰时小排量，谷时大排量”运行方式，合理分配输油时间，降低排量运行，全年费用共节约3千余万元。