论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会国民经济的快速发展，行业对建筑施工的工程管理质量水平要求也越来越高，因此，需要建筑施工管理水平不断的改进、创新。由于建筑施工行业具有施工周期长、施工复杂、工程量大等特点，导致在建筑施工管理过程中，有许多管理问题的存在。因此本文针对一种新型的管理模式，即建筑施工的协调管理过程中所面临的各类问题进行研究探讨，研究各类问题的解决对策，从而有效提高建筑施工的工作效率、工作质量。
关键词：建筑施工；协调管理；问题及对策
建筑施工的协调管理主要是建筑施工過程中的各施工项目单位之间的协调、分配、交叉的对建筑施工实施管理工作。想要提高建筑施工管理质量，就需要在管理过程中运用完善的管理计划，有效的对施工建设进行组织，通过合理的监督和指挥，对建筑质量进行控制。因此，加强建筑施工管理职能对建筑施工管理质量具有重要促进作用。
一、建筑施工中协调管理工作的重要性
目前我国的建筑施工的协调管理工作越来越受到有关施工企业的重视。建筑施工的协调管理的管理工作过程十分复杂，既需要施工企业高层的重视以及相关管理制度的保障，同时还需要建筑施工人员的积极配合，除此之外还需要企业的人力、物力、财力以及设备的相应配合保障。根据施工实际情况，做好建筑施工协调管理工作是保障建筑施工质量以及提高施工管理质量的关键。
建筑施工协调管理工作是整个建筑施工的主要工作，是保障施工质量、施工安全的关键。因此，在进行工程施工协调工作是，管理人员需要重视细节，切实做好施工过程中的各项各管工作，从而提高建筑施工管理总体水平，实现企业效益最大化。
二、建筑施工过程中存在的问题
（一）技术层面。随着社会科技的快速发展，现代建筑实现一次又一次的技术挑战。从建筑施工的开展到竣工期间，对建筑施工的技术含量要求也日益增加，从而导致在建筑施工过程中所涉及到的技术领域也越来越广泛。通常所涉及的领域有水电气、房屋节能、通讯技术以及保温技术等方面。不同领域的施工技术都具有其独有的技术特点以及相关的施工要求。例如相应的施工技术规范以及特定的施工环境和施工空间等。因此，想要完成一个施工项目，各个技术要求都不能独立存在，必须与其它领域的技术相互配合。如果某一环节的技术人员考虑欠佳，将会对施工整体效果产生影响。
（二）管理层面。建筑施工的管理机制不健全，导致在建筑项目分包过程中，分包单位对自身的工作范围规划不明确，在一定程度上使施工配合很难有效进行。还有些分包单位在自身利益驱使下，希望用最少的投资换取最大的经济效益。这些问题导致分包单位的施工人员工作目标不明确，以及部分施工工序上存在遗漏等问题。在出现问题后，分包单位相互推卸责任，从而对建筑施工管理工作带来诸多问题，增加了建筑施工协调管理的复杂性。
另外项目管理人员对管理条款不能层层有效的传递下去，使得管理制度松散，而管理人员通常指注重表面形式，从而对实质的协调管理工作造成影响，加大了协调管理的工作难度。
（三）施工人员协调意识弱。施工人员在进行建筑施工时，应明确自身工作任务。新型的建筑施工不能走过去的传统套路，建筑企业应该结合自身人员素质情况，对原油的建筑施工管理机制进行改进。只有管理机制和制度的完善，才能使施工人员在进行建筑施工时，分工明确。
施工人员的自身素质也分层关键，建筑施工的管理机制是死的，但是施工人员的自身素质却可以对建筑施工起引导作用，如果施工人员的自身协调意识薄弱，将很难提高建筑施工质量，同时遏制了建筑施工中的工作效益。与此同时，建筑施工企业高层管理人员的协调管理意识差，对协调管理的重要性缺少认知，也是顺利开展协调管理工作的阻碍。
三、有效开展建筑施工协调管理对策
（一）加强建筑施工的协调管理工作。有效需要建筑施工企业积极建立科学完善的施工责任管理制度，这是实施协调管理的基础。
1.首先需要管理高层人员具有良好的自身责任素质，只有领导们对协调管理工作加以重视，才能有效的形成责任管理网络，从而使建筑施工管理工作落实到实处，完善建筑施工的协调管理。
2.需要建立施工问题责任制。在施工过程中，从项目的管理层到各个施工部门实施责任追究制度，以及合理的奖罚制度，只有这样，才能提高建筑施工管理的工作责任感。
3.提高管理层与施工人员的责任意识，无论是企业领导还是普通的施工人员，都要积极加强协调管理的工作意识，为建筑施工协调管理工作的顺利开展提供保障。
（二）提高建筑施工协调管理的科学性。想要在建筑施工过程中顺利开展协调管理工作，企业管理者就必须对管理工作方法加以研究和创新。首先需要企业管理者认识到协管管理的重要性；其次需要提高企业管理人员以及施工人员的职业操守，加强高素质队伍建设；最后是要从管理模式上进行创新，使协调管理具有科学性，从而对建筑施工质量与施工进度等问题进行有效的协调控制管理。
（三）加强建筑施工过程中的技术协调工作。为了达到建筑技术标准，相关建筑施工技术人员需要加强在施工过程中的技术协调性。首先应提高建设设计图纸的设计质量，设计图纸质量的高低，直接影响到施工各部门之间的协调问题。设计图纸的好坏，也将直接影响到施工质量的高低。因此，在建设施工前，一定要先确保设计图纸的质量。其次，加强设计图纸会审的技术协调工作。通过图纸会审能够及早发现设计图纸中存在的各类隐患问题，在施工开始前将其解决。图纸会审影响到各施工部门的协调工作，需要各部门加强图纸会审工作，从而保证施工的顺利开展。
（四）分析、探讨、总结施工现场协调性问题，促进协调工作。建筑施工中的管理人员与施工人员要具备一定的警惕意识，对施工过程中容易出现问题的地方需要各方注意，保证在出现问题的第一时间能够及时解决。同时对各类协调所发生的问题，如电气与土建之间的协调性问题、建筑结构与功能之间的协调性问题、后期建筑维修与建筑结构之间的协调性问题、排水系统与建筑结构之间的协调性问题等，要不断的进行分析、探讨、总结。只有通过这种形式，才能真正的研究出科学完善的建筑施工协调管理工作制度，从而提高建筑施工协调管理工作质量。
四、结语
通过分析我们可以看出，想要完成一个建筑结构严谨的系统性工程项目，除了各施工单位做好本职工作以外，企业管理人员还要具备协调好各个施工技术单位的组织能力、从而使工作安排可以有效的逐级实施。此外，各施工单位需要严格按照改进的管理机制务实工作，同时提高施工人员的综合施工能力，加快高效施工队伍建设步伐，施工人员的自身素质决定施工效率以及施工质量，它对建筑施工的协调管理起到积极促进作用。建筑施工的协调管理涉及到各类问题，只有有效结合建筑施工项目的具体实际情况，才能提出有效的管理方法，从而确保建筑施工的工程进度、工程质量。
参考文献：
[1] 许玉兰，郑凤琳. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技， 2012，（01） .
[2] 袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材， 2013，（05） .
[3] 詹伟，邱菀华. 项目管理成熟度模型及其应用研究[J]. 北京航空航天大学学报（社会科学版）， 2014，（01） .
[4] 冯丽霞，陈义. 完善工程项目绩效评价指标体系的思考[J]. 长沙理工大学学报（社会科学版）， 2013，（01） .
[5] 李晓亚，王吉峰，吕萍. 项目管理聚焦：项目管理成熟度——A公司调查和分析[J]. 工业技术经济， 2015，（04） .
关键词：建筑施工；协调管理；问题及对策
建筑施工的协调管理主要是建筑施工過程中的各施工项目单位之间的协调、分配、交叉的对建筑施工实施管理工作。想要提高建筑施工管理质量，就需要在管理过程中运用完善的管理计划，有效的对施工建设进行组织，通过合理的监督和指挥，对建筑质量进行控制。因此，加强建筑施工管理职能对建筑施工管理质量具有重要促进作用。
一、建筑施工中协调管理工作的重要性
目前我国的建筑施工的协调管理工作越来越受到有关施工企业的重视。建筑施工的协调管理的管理工作过程十分复杂，既需要施工企业高层的重视以及相关管理制度的保障，同时还需要建筑施工人员的积极配合，除此之外还需要企业的人力、物力、财力以及设备的相应配合保障。根据施工实际情况，做好建筑施工协调管理工作是保障建筑施工质量以及提高施工管理质量的关键。
建筑施工协调管理工作是整个建筑施工的主要工作，是保障施工质量、施工安全的关键。因此，在进行工程施工协调工作是，管理人员需要重视细节，切实做好施工过程中的各项各管工作，从而提高建筑施工管理总体水平，实现企业效益最大化。
二、建筑施工过程中存在的问题
（一）技术层面。随着社会科技的快速发展，现代建筑实现一次又一次的技术挑战。从建筑施工的开展到竣工期间，对建筑施工的技术含量要求也日益增加，从而导致在建筑施工过程中所涉及到的技术领域也越来越广泛。通常所涉及的领域有水电气、房屋节能、通讯技术以及保温技术等方面。不同领域的施工技术都具有其独有的技术特点以及相关的施工要求。例如相应的施工技术规范以及特定的施工环境和施工空间等。因此，想要完成一个施工项目，各个技术要求都不能独立存在，必须与其它领域的技术相互配合。如果某一环节的技术人员考虑欠佳，将会对施工整体效果产生影响。
（二）管理层面。建筑施工的管理机制不健全，导致在建筑项目分包过程中，分包单位对自身的工作范围规划不明确，在一定程度上使施工配合很难有效进行。还有些分包单位在自身利益驱使下，希望用最少的投资换取最大的经济效益。这些问题导致分包单位的施工人员工作目标不明确，以及部分施工工序上存在遗漏等问题。在出现问题后，分包单位相互推卸责任，从而对建筑施工管理工作带来诸多问题，增加了建筑施工协调管理的复杂性。
另外项目管理人员对管理条款不能层层有效的传递下去，使得管理制度松散，而管理人员通常指注重表面形式，从而对实质的协调管理工作造成影响，加大了协调管理的工作难度。
（三）施工人员协调意识弱。施工人员在进行建筑施工时，应明确自身工作任务。新型的建筑施工不能走过去的传统套路，建筑企业应该结合自身人员素质情况，对原油的建筑施工管理机制进行改进。只有管理机制和制度的完善，才能使施工人员在进行建筑施工时，分工明确。
施工人员的自身素质也分层关键，建筑施工的管理机制是死的，但是施工人员的自身素质却可以对建筑施工起引导作用，如果施工人员的自身协调意识薄弱，将很难提高建筑施工质量，同时遏制了建筑施工中的工作效益。与此同时，建筑施工企业高层管理人员的协调管理意识差，对协调管理的重要性缺少认知，也是顺利开展协调管理工作的阻碍。
三、有效开展建筑施工协调管理对策
（一）加强建筑施工的协调管理工作。有效需要建筑施工企业积极建立科学完善的施工责任管理制度，这是实施协调管理的基础。
1.首先需要管理高层人员具有良好的自身责任素质，只有领导们对协调管理工作加以重视，才能有效的形成责任管理网络，从而使建筑施工管理工作落实到实处，完善建筑施工的协调管理。
2.需要建立施工问题责任制。在施工过程中，从项目的管理层到各个施工部门实施责任追究制度，以及合理的奖罚制度，只有这样，才能提高建筑施工管理的工作责任感。
3.提高管理层与施工人员的责任意识，无论是企业领导还是普通的施工人员，都要积极加强协调管理的工作意识，为建筑施工协调管理工作的顺利开展提供保障。
（二）提高建筑施工协调管理的科学性。想要在建筑施工过程中顺利开展协调管理工作，企业管理者就必须对管理工作方法加以研究和创新。首先需要企业管理者认识到协管管理的重要性；其次需要提高企业管理人员以及施工人员的职业操守，加强高素质队伍建设；最后是要从管理模式上进行创新，使协调管理具有科学性，从而对建筑施工质量与施工进度等问题进行有效的协调控制管理。
（三）加强建筑施工过程中的技术协调工作。为了达到建筑技术标准，相关建筑施工技术人员需要加强在施工过程中的技术协调性。首先应提高建设设计图纸的设计质量，设计图纸质量的高低，直接影响到施工各部门之间的协调问题。设计图纸的好坏，也将直接影响到施工质量的高低。因此，在建设施工前，一定要先确保设计图纸的质量。其次，加强设计图纸会审的技术协调工作。通过图纸会审能够及早发现设计图纸中存在的各类隐患问题，在施工开始前将其解决。图纸会审影响到各施工部门的协调工作，需要各部门加强图纸会审工作，从而保证施工的顺利开展。
（四）分析、探讨、总结施工现场协调性问题，促进协调工作。建筑施工中的管理人员与施工人员要具备一定的警惕意识，对施工过程中容易出现问题的地方需要各方注意，保证在出现问题的第一时间能够及时解决。同时对各类协调所发生的问题，如电气与土建之间的协调性问题、建筑结构与功能之间的协调性问题、后期建筑维修与建筑结构之间的协调性问题、排水系统与建筑结构之间的协调性问题等，要不断的进行分析、探讨、总结。只有通过这种形式，才能真正的研究出科学完善的建筑施工协调管理工作制度，从而提高建筑施工协调管理工作质量。
四、结语
通过分析我们可以看出，想要完成一个建筑结构严谨的系统性工程项目，除了各施工单位做好本职工作以外，企业管理人员还要具备协调好各个施工技术单位的组织能力、从而使工作安排可以有效的逐级实施。此外，各施工单位需要严格按照改进的管理机制务实工作，同时提高施工人员的综合施工能力，加快高效施工队伍建设步伐，施工人员的自身素质决定施工效率以及施工质量，它对建筑施工的协调管理起到积极促进作用。建筑施工的协调管理涉及到各类问题，只有有效结合建筑施工项目的具体实际情况，才能提出有效的管理方法，从而确保建筑施工的工程进度、工程质量。
参考文献：
[1] 许玉兰，郑凤琳. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技， 2012，（01） .
[2] 袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材， 2013，（05） .
[3] 詹伟，邱菀华. 项目管理成熟度模型及其应用研究[J]. 北京航空航天大学学报（社会科学版）， 2014，（01） .
[4] 冯丽霞，陈义. 完善工程项目绩效评价指标体系的思考[J]. 长沙理工大学学报（社会科学版）， 2013，（01） .
[5] 李晓亚，王吉峰，吕萍. 项目管理聚焦：项目管理成熟度——A公司调查和分析[J]. 工业技术经济， 2015，（04） .