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摘要：工业厂房施工管理是厂房施工企业管理的重要环节，也是影响工业厂房施工质量的重要因素，可以说工业厂房施工管理的优劣，在一定程度上直接影响着未来工业厂房投入生产后的经济效益和社会效益。
关键词：工业厂房 施工管理 控制
工业厂房施工管理是工业厂房施工企业自身管理的重要内容，施工管理是否到位，施工管理是否合理，直接影响着工业厂房的使用寿命和安全质量。
一、工业厂房施工管理现状与问题
我国工业厂房施工管理起步晚，发展快。刚起步的时候，工业厂房的施工管理比较粗放，以控制工期为主，对质量和设计等重视程度不够。目前我国工业厂房的施工管理依旧处在粗放型管理向精细化管理的转变阶段，管理工作中存在很多的问题及不足。工业厂房施工管理的缺陷，也直接导致了施工企业在厂房的建设过程中，难以有效地控制预算与投入，对质量的管理不到位，成本控制落实不够。
针对这种情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。工业厂房的建筑施工企业应该根据施工项目的特殊性，有效地分析管理重点，并根据经验教育以及同类建筑的科学分析等，有效控制管理易漏点及盲点，并积极运用现代施工管理方式来提高企业施工管理的成果。
二、工业厂房施工管理的全面分析
1、有效把握工业厂房施工管理中的重点内容
在工业厂房建筑施工中，对于材料的选用，一般会采用混凝土结构或者钢结构，这两种结构也是工业厂房建筑施工中，比较常见的材料选择，主要是因为混凝土结构的稳定性和钢结构的不易变形，这两种结构的采用，在工业厂房建筑施工管理中，侧重点会有明显的不同。因此要求在工业厂房建筑施工中，要根据采用结构的不同特点，针对性地进行技术管理工作。针对混凝土结构的技术管理，要注重混凝土的比重、湿度、配比度等，而针对钢结构的技术管理，则要注重钢结构的链接处是否的合理到位，是否具有稳定性等。当然这两种结构在管理中也存在着一定的共性，都需要进行施工材料的管理、施工技术的管理、施工工人的操作管理以及施工成本管理等。前三类管理可以统称为质量管理，因此工业厂房的施工管理主要集中在质量管理和成本管理两个重点方面。
2、工业厂房施工管理中的质量管理
在工业厂房建筑施工管理中，落实质量管理，要体现一定的精细化程度，全面分析影响质量的因素，然后做好重点排查安全隐患及落实质量标准化规范的程度，从而保障工业厂房的质量符合要求。
质量管理包括施工材料管理，施工技术管理，施工人员操作规范管理等三个方面的内容，这三个方面的内容直接影响工业厂房的施工质量，在进行精细化工业厂房施工管理中，施工企业必须针对上述三点构建现代化的质量管理体系，最终提升施工質量的管理效果。
2.1施工材料的管理
施工材料是工业厂房建筑施工的主要载体，施工材料的优劣、施工材料是否符合施工规范、施工材料是否符合建筑要求等，直接影响着工业厂房的建筑质量，因此要加强对施工材料的管理。
首先要重点审核施工材料供货商的相关资质，检查供货商提供的材料是否符合建筑要求，是否具有相关机构的检测，资质是否正规等。一般为了提高供货商的资质，保障施工材料的质量，很多施工单位在进行材料选购时，往往会采用供货商招标制度，通过不同供货商的竞价，以质量为标准，以价格为桥梁，尽可能选择物美价廉的材料，一方面既能保障施工质量，另一方面也能适当地控制成本，减少资金投入。另外在进行供货商的选择时，还需要充分考量该供货商的市场比重及市场口碑，通过市场比重可以明确看到材料供货商的市场占有率，占有率高则说明材料供货商的市场份额足，具有一定的市场影响力。通过市场口碑，同样也能分析出材料的优劣等。
其次是施工材料的抽检工作，施工材料在进入工业厂房施工工地前，要做好施工材料的抽样检查工作。根据不同的施工结构，选择不同的施工材料，按照一定的操作规范和检验要求，进行仔细的检查，主要检查施工材料的优劣和质量，可以说施工材料的抽检工作是第二重保障，以免在材料供货商资质审查环节出现疏漏时，可以在施工材料抽检工作中得到弥补。
最后是施工材料的存放管理。施工材料在通过抽检工作，顺利进入施工工地时，要保障施工材料的有序存放，一旦开工，要保障施工材料按照施工进度的不同和施工工程的先后顺序，有序地进行轮换。另外因为施工场地的面积小，施工材料的有序存放，既可以避免施工材料的人为损伤，也能够有效地利用空间，利于施工的顺利进行。当然施工材料的存放管理，还能避免因日晒雨淋等外部环境，对施工材料的外力腐蚀及破坏，最大限度地保障施工材料从出厂到被应用时，材料的完备与安全。综上，对施工材料的管理，可以为施工质量奠定基础。
2.2施工技术管理
施工技术管理是施工质量管理的必要条件，科学合理的施工技术可以保障施工材料符合规范地进行建筑施工，因此有必要加强施工技术管理。在进行施工技术管理过程中，要着重分析施工工艺是否符合操作规范，施工技术是否有序进行等，同时要对施工质量管理人员、监理人员、质量巡检人员等进行一定的技术培训，保障他们在工作当中能够及时发现施工质量问题，及时进行技术更正。另外要注重对施工工序审核交接的管理，保障每一道工序的施工质量都符合设计要求。
2.3施工人员操作规范管理
施工人员是具有主观能动性的，在施工过程中，会对施工工艺进行一定的微调，但这种微调必须符合施工操作规范，可以说施工人员操作规范管理直接影响着质量管理。加强施工人员操作规范管理，首先要加强施工技术人员的业务培训，强化他们的安全操作意识和规范，在施工过程中，还应该加强对施工工人技术操作的监督管理，以便及时发现问题及时解决问题。一旦出现责任事故，要追究不符合施工规范的责任人员，通过奖惩机制来促进施工操作人员的质量安全意识。
3、工业厂房施工过程中的成本管理
在传统工业厂房施工过程中，对于成本管理的方式比较传统，也比较粗放，科学分析不足，有效论证不到位等，直接导致在施工过程中对成本控制的效果不明显。以施工材料入场为例，在传统工业厂房施工过程中，忽略对施工材料进场的影响，导致大量堆积材料，挤占施工场地，还增加了施工材料的管理费用。
因此在工业厂房施工过程中，要加强成本管理，科学分析有可能增加施工企业成本的方方面面，并通过制定有效的措施来实现对应性的管理，仍以施工材料入场为例，在施工材料入场环节，加强施工材料的存放管理，由存储人员及时就位，施工材料一旦准许入场，存储人员马上进行分门别类的存放，减少施工材料的挤占场所带来的额外费用。
综上在工业厂房施工管理中要强化成本控制与管理，构建现代化的管理体系，并以此为基础，强化精细化管理。
总结： 工业厂房施工管理主要包括质量管理和成本管理，在进行这两个方面的管理内容时，要做到精细化的管理水平，并注重基础化管理，整合资源优势和管理优势，实现两个方面的统一管理，并加强建筑施工的预算管理，有效分析影响建筑施工质量安全与成本的影响，并针对性地加强调节与控制，促使工业厂房的建设有序安全地进行。
参考文献：[1]李亦辉，现代工业厂房精细化管理的实施[J].企业工程管理资讯，2009（6）;
[2]吕剑锋，传统厂房施工粗放型管理存在的不足与解决措施[J].工业资讯，2008（12）;
[3]廖金萍，工程施工质量管理重点[J].建筑资讯，2008（05）;
[4]周波，工业厂房施工管理工作的科学开展[J].西南财经，2008（3）. 2.3施工人员操作规范管理
施工人员是具有主观能动性的，在施工过程中，会对施工工艺进行一定的微调，但这种微调必须符合施工操作规范，可以说施工人员操作规范管理直接影响着质量管理。加强施工人员操作规范管理，首先要加强施工技术人员的业务培训，强化他们的安全操作意识和规范，在施工过程中，还应该加强对施工工人技术操作的监督管理，以便及时发现问题及时解决问题。一旦出现责任事故，要追究不符合施工规范的责任人员，通过奖惩机制来促进施工操作人员的质量安全意识。
3、工业厂房施工过程中的成本管理
在传统工业厂房施工过程中，对于成本管理的方式比较传统，也比较粗放，科学分析不足，有效论证不到位等，直接导致在施工过程中对成本控制的效果不明显。以施工材料入场为例，在传统工业厂房施工过程中，忽略对施工材料进场的影响，导致大量堆积材料，挤占施工场地，还增加了施工材料的管理费用。
因此在工业厂房施工过程中，要加强成本管理，科学分析有可能增加施工企业成本的方方面面，并通过制定有效的措施来实现对应性的管理，仍以施工材料入场为例，在施工材料入场环节，加强施工材料的存放管理，由存储人员及时就位，施工材料一旦准许入场，存储人员马上进行分门别类的存放，减少施工材料的挤占场所带来的额外费用。
综上在工业厂房施工管理中要强化成本控制与管理，构建现代化的管理体系，并以此为基础，强化精细化管理。
总结： 工业厂房施工管理主要包括质量管理和成本管理，在进行这两个方面的管理内容时，要做到精细化的管理水平，并注重基础化管理，整合资源优势和管理优势，实现两个方面的统一管理，并加强建筑施工的预算管理，有效分析影响建筑施工质量安全与成本的影响，并针对性地加强调节与控制，促使工业厂房的建设有序安全地进行。
参考文献：[1]李亦辉，现代工业厂房精细化管理的实施[J].企业工程管理资讯，2009（6）;
[2]吕剑锋，传统厂房施工粗放型管理存在的不足与解决措施[J].工业资讯，2008（12）;
[3]廖金萍，工程施工质量管理重点[J].建筑资讯，2008（05）;
[4]周波，工业厂房施工管理工作的科学开展[J].西南财经，2008（3）.
关键词：工业厂房 施工管理 控制
工业厂房施工管理是工业厂房施工企业自身管理的重要内容，施工管理是否到位，施工管理是否合理，直接影响着工业厂房的使用寿命和安全质量。
一、工业厂房施工管理现状与问题
我国工业厂房施工管理起步晚，发展快。刚起步的时候，工业厂房的施工管理比较粗放，以控制工期为主，对质量和设计等重视程度不够。目前我国工业厂房的施工管理依旧处在粗放型管理向精细化管理的转变阶段，管理工作中存在很多的问题及不足。工业厂房施工管理的缺陷，也直接导致了施工企业在厂房的建设过程中，难以有效地控制预算与投入，对质量的管理不到位，成本控制落实不够。
针对这种情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。工业厂房的建筑施工企业应该根据施工项目的特殊性，有效地分析管理重点，并根据经验教育以及同类建筑的科学分析等，有效控制管理易漏点及盲点，并积极运用现代施工管理方式来提高企业施工管理的成果。
二、工业厂房施工管理的全面分析
1、有效把握工业厂房施工管理中的重点内容
在工业厂房建筑施工中，对于材料的选用，一般会采用混凝土结构或者钢结构，这两种结构也是工业厂房建筑施工中，比较常见的材料选择，主要是因为混凝土结构的稳定性和钢结构的不易变形，这两种结构的采用，在工业厂房建筑施工管理中，侧重点会有明显的不同。因此要求在工业厂房建筑施工中，要根据采用结构的不同特点，针对性地进行技术管理工作。针对混凝土结构的技术管理，要注重混凝土的比重、湿度、配比度等，而针对钢结构的技术管理，则要注重钢结构的链接处是否的合理到位，是否具有稳定性等。当然这两种结构在管理中也存在着一定的共性，都需要进行施工材料的管理、施工技术的管理、施工工人的操作管理以及施工成本管理等。前三类管理可以统称为质量管理，因此工业厂房的施工管理主要集中在质量管理和成本管理两个重点方面。
2、工业厂房施工管理中的质量管理
在工业厂房建筑施工管理中，落实质量管理，要体现一定的精细化程度，全面分析影响质量的因素，然后做好重点排查安全隐患及落实质量标准化规范的程度，从而保障工业厂房的质量符合要求。
质量管理包括施工材料管理，施工技术管理，施工人员操作规范管理等三个方面的内容，这三个方面的内容直接影响工业厂房的施工质量，在进行精细化工业厂房施工管理中，施工企业必须针对上述三点构建现代化的质量管理体系，最终提升施工質量的管理效果。
2.1施工材料的管理
施工材料是工业厂房建筑施工的主要载体，施工材料的优劣、施工材料是否符合施工规范、施工材料是否符合建筑要求等，直接影响着工业厂房的建筑质量，因此要加强对施工材料的管理。
首先要重点审核施工材料供货商的相关资质，检查供货商提供的材料是否符合建筑要求，是否具有相关机构的检测，资质是否正规等。一般为了提高供货商的资质，保障施工材料的质量，很多施工单位在进行材料选购时，往往会采用供货商招标制度，通过不同供货商的竞价，以质量为标准，以价格为桥梁，尽可能选择物美价廉的材料，一方面既能保障施工质量，另一方面也能适当地控制成本，减少资金投入。另外在进行供货商的选择时，还需要充分考量该供货商的市场比重及市场口碑，通过市场比重可以明确看到材料供货商的市场占有率，占有率高则说明材料供货商的市场份额足，具有一定的市场影响力。通过市场口碑，同样也能分析出材料的优劣等。
其次是施工材料的抽检工作，施工材料在进入工业厂房施工工地前，要做好施工材料的抽样检查工作。根据不同的施工结构，选择不同的施工材料，按照一定的操作规范和检验要求，进行仔细的检查，主要检查施工材料的优劣和质量，可以说施工材料的抽检工作是第二重保障，以免在材料供货商资质审查环节出现疏漏时，可以在施工材料抽检工作中得到弥补。
最后是施工材料的存放管理。施工材料在通过抽检工作，顺利进入施工工地时，要保障施工材料的有序存放，一旦开工，要保障施工材料按照施工进度的不同和施工工程的先后顺序，有序地进行轮换。另外因为施工场地的面积小，施工材料的有序存放，既可以避免施工材料的人为损伤，也能够有效地利用空间，利于施工的顺利进行。当然施工材料的存放管理，还能避免因日晒雨淋等外部环境，对施工材料的外力腐蚀及破坏，最大限度地保障施工材料从出厂到被应用时，材料的完备与安全。综上，对施工材料的管理，可以为施工质量奠定基础。
2.2施工技术管理
施工技术管理是施工质量管理的必要条件，科学合理的施工技术可以保障施工材料符合规范地进行建筑施工，因此有必要加强施工技术管理。在进行施工技术管理过程中，要着重分析施工工艺是否符合操作规范，施工技术是否有序进行等，同时要对施工质量管理人员、监理人员、质量巡检人员等进行一定的技术培训，保障他们在工作当中能够及时发现施工质量问题，及时进行技术更正。另外要注重对施工工序审核交接的管理，保障每一道工序的施工质量都符合设计要求。
2.3施工人员操作规范管理
施工人员是具有主观能动性的，在施工过程中，会对施工工艺进行一定的微调，但这种微调必须符合施工操作规范，可以说施工人员操作规范管理直接影响着质量管理。加强施工人员操作规范管理，首先要加强施工技术人员的业务培训，强化他们的安全操作意识和规范，在施工过程中，还应该加强对施工工人技术操作的监督管理，以便及时发现问题及时解决问题。一旦出现责任事故，要追究不符合施工规范的责任人员，通过奖惩机制来促进施工操作人员的质量安全意识。
3、工业厂房施工过程中的成本管理
在传统工业厂房施工过程中，对于成本管理的方式比较传统，也比较粗放，科学分析不足，有效论证不到位等，直接导致在施工过程中对成本控制的效果不明显。以施工材料入场为例，在传统工业厂房施工过程中，忽略对施工材料进场的影响，导致大量堆积材料，挤占施工场地，还增加了施工材料的管理费用。
因此在工业厂房施工过程中，要加强成本管理，科学分析有可能增加施工企业成本的方方面面，并通过制定有效的措施来实现对应性的管理，仍以施工材料入场为例，在施工材料入场环节，加强施工材料的存放管理，由存储人员及时就位，施工材料一旦准许入场，存储人员马上进行分门别类的存放，减少施工材料的挤占场所带来的额外费用。
综上在工业厂房施工管理中要强化成本控制与管理，构建现代化的管理体系，并以此为基础，强化精细化管理。
总结： 工业厂房施工管理主要包括质量管理和成本管理，在进行这两个方面的管理内容时，要做到精细化的管理水平，并注重基础化管理，整合资源优势和管理优势，实现两个方面的统一管理，并加强建筑施工的预算管理，有效分析影响建筑施工质量安全与成本的影响，并针对性地加强调节与控制，促使工业厂房的建设有序安全地进行。
参考文献：[1]李亦辉，现代工业厂房精细化管理的实施[J].企业工程管理资讯，2009（6）;
[2]吕剑锋，传统厂房施工粗放型管理存在的不足与解决措施[J].工业资讯，2008（12）;
[3]廖金萍，工程施工质量管理重点[J].建筑资讯，2008（05）;
[4]周波，工业厂房施工管理工作的科学开展[J].西南财经，2008（3）. 2.3施工人员操作规范管理
施工人员是具有主观能动性的，在施工过程中，会对施工工艺进行一定的微调，但这种微调必须符合施工操作规范，可以说施工人员操作规范管理直接影响着质量管理。加强施工人员操作规范管理，首先要加强施工技术人员的业务培训，强化他们的安全操作意识和规范，在施工过程中，还应该加强对施工工人技术操作的监督管理，以便及时发现问题及时解决问题。一旦出现责任事故，要追究不符合施工规范的责任人员，通过奖惩机制来促进施工操作人员的质量安全意识。
3、工业厂房施工过程中的成本管理
在传统工业厂房施工过程中，对于成本管理的方式比较传统，也比较粗放，科学分析不足，有效论证不到位等，直接导致在施工过程中对成本控制的效果不明显。以施工材料入场为例，在传统工业厂房施工过程中，忽略对施工材料进场的影响，导致大量堆积材料，挤占施工场地，还增加了施工材料的管理费用。
因此在工业厂房施工过程中，要加强成本管理，科学分析有可能增加施工企业成本的方方面面，并通过制定有效的措施来实现对应性的管理，仍以施工材料入场为例，在施工材料入场环节，加强施工材料的存放管理，由存储人员及时就位，施工材料一旦准许入场，存储人员马上进行分门别类的存放，减少施工材料的挤占场所带来的额外费用。
综上在工业厂房施工管理中要强化成本控制与管理，构建现代化的管理体系，并以此为基础，强化精细化管理。
总结： 工业厂房施工管理主要包括质量管理和成本管理，在进行这两个方面的管理内容时，要做到精细化的管理水平，并注重基础化管理，整合资源优势和管理优势，实现两个方面的统一管理，并加强建筑施工的预算管理，有效分析影响建筑施工质量安全与成本的影响，并针对性地加强调节与控制，促使工业厂房的建设有序安全地进行。
参考文献：[1]李亦辉，现代工业厂房精细化管理的实施[J].企业工程管理资讯，2009（6）;
[2]吕剑锋，传统厂房施工粗放型管理存在的不足与解决措施[J].工业资讯，2008（12）;
[3]廖金萍，工程施工质量管理重点[J].建筑资讯，2008（05）;
[4]周波，工业厂房施工管理工作的科学开展[J].西南财经，2008（3）.