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摘要：项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
关键词：施工安全 管理措施 制度
一、安全施工管理目标
实行以项目经理为首的工程项目安全施工负责制，成立安全生产管理机构，制定安全施工生产责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施工谁负责安全施工”的原则，把生产与安全施工统一起来，做到安全施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓其管，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法律和相关标准。
二、组织机构及保证体系的建立
建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。
健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。
（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。
（2）各施工班组设置安全员;各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。
（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1?2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
三、管理措施
1、在公司领导下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立健全各项安全生产责任制和岗位责任制。
2、工人在进入施工现场，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。
3、工人在操作前，安全员必须对工人进行全面的安全技术交底，交底必须要有针对性、全面性，并履行签字手续，交项目安全员监督检查。
4、现场设置明显的安全标志和警示牌，使职工增强安全意识，人人重视安全、预防事故发生。
四、制度保证
（1）落实安全生产责任制
在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（2）贯彻落实安全检查制度
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，施工技术室、综合办公室、机修物资室、安全质量监察室以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。
加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。
五、安全管理科学分析
本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好地预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工不同部位、不同区段进行组织流水。通过对鱼刺图的分析，查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。在绘制鱼刺图前，须做好准备工作。
（1）施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。
（2）施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。
（3）施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业特点。
（4）工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。
（5）人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考察。
六、安全管理前期准备工作
（1）依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制安全技术操作规程。
（2）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。
（3）制定施工安全技术并设置相应的防护措施。
（4）设置用电设备及固定配电设备、防护设施等。
（5）配备施工机械安全机械、规范化管理体系。
（6）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、激光经纬仪等用具）。
（7）分阶段编制安全生产活动經费实施计划。
七、安全生产技术管理措施
（1）安全检查和管理
1）安全检查
①各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章冒险作业。
②工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。
③坚持定期和不定期相结合的安全检查制度。
2）安全管理
①本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。
②施工方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
③搞好施工现场平面管理工作，根据总平面各进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水通畅、电气线路应合理架设，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
④施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。
⑤实行逐级的安全技术交底，开关前，总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的安全技术交底。
⑥施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍内生火和使用电炉、油灯及蜡烛。
⑦加强季节形劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间，注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。
⑧特种作业人员必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。
关键词：施工安全 管理措施 制度
一、安全施工管理目标
实行以项目经理为首的工程项目安全施工负责制，成立安全生产管理机构，制定安全施工生产责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施工谁负责安全施工”的原则，把生产与安全施工统一起来，做到安全施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓其管，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法律和相关标准。
二、组织机构及保证体系的建立
建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。
健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。
（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。
（2）各施工班组设置安全员;各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。
（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1?2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
三、管理措施
1、在公司领导下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立健全各项安全生产责任制和岗位责任制。
2、工人在进入施工现场，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。
3、工人在操作前，安全员必须对工人进行全面的安全技术交底，交底必须要有针对性、全面性，并履行签字手续，交项目安全员监督检查。
4、现场设置明显的安全标志和警示牌，使职工增强安全意识，人人重视安全、预防事故发生。
四、制度保证
（1）落实安全生产责任制
在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（2）贯彻落实安全检查制度
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，施工技术室、综合办公室、机修物资室、安全质量监察室以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。
加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。
五、安全管理科学分析
本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好地预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工不同部位、不同区段进行组织流水。通过对鱼刺图的分析，查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。在绘制鱼刺图前，须做好准备工作。
（1）施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。
（2）施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。
（3）施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业特点。
（4）工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。
（5）人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考察。
六、安全管理前期准备工作
（1）依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制安全技术操作规程。
（2）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。
（3）制定施工安全技术并设置相应的防护措施。
（4）设置用电设备及固定配电设备、防护设施等。
（5）配备施工机械安全机械、规范化管理体系。
（6）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、激光经纬仪等用具）。
（7）分阶段编制安全生产活动經费实施计划。
七、安全生产技术管理措施
（1）安全检查和管理
1）安全检查
①各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章冒险作业。
②工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。
③坚持定期和不定期相结合的安全检查制度。
2）安全管理
①本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。
②施工方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
③搞好施工现场平面管理工作，根据总平面各进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水通畅、电气线路应合理架设，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
④施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。
⑤实行逐级的安全技术交底，开关前，总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的安全技术交底。
⑥施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍内生火和使用电炉、油灯及蜡烛。
⑦加强季节形劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间，注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。
⑧特种作业人员必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。