摘要：施工企业必须重视全过程造价管理。专业管理人员要统筹安排项目建设过程中涉及的各类资金投入，掌握各项资金投入，调动资金，进一步保证项目的建设质量和效益。

关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;管理措施

在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的計划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。

1.建筑工程实施全过程造价控制的意义

全过程造价在工程建设中的应用，可以充分发挥管理的导向作用，有效利用资金，体现资金使用的合理性、科学性和效率。在造价控制的全过程中，要以实现企业经营目标和管理目标为依据，运用有针对性的控制方法，促进企业社会效益和经济效益的最大化。同时，也可以促进建设项目管理理念的创新和深化，贯彻以人为本的理念，提高工程的施工效率，在保证工程质量的前提下对工程进行监督和控制，使管理者加强对项目所有程序和环节的理解和理解，为重大决策提供有效依据。

2 建筑工程项目全过程造价控制与管理的措施

2.1项目决策阶段措施分析

项目决策阶段作为整个项目的起点，直接关系到项目报价的准确性。即使建造业有很多项目是齐头并进的，我们也不应忽视第一个项目和最后一个项目。当每个项目以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。今后施工企业应主动分析项目实施过程中可能遇到的困难。同时，还应联系并深入研究其与市场经济的关系，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质和规模有一定了解后，开始对项目造价进行讨论和分析。这将大大降低工程造价的不合理性，将实际资金和工程造价控制在科学的范围内。

2.2项目设计阶段的造价控制

在这个阶段，建筑企业与设计师之间的沟通非常重要。企业的项目设计服务于项目完成后需要达到的效果，因此必须积极与相关设计人员沟通。设计师不应干扰基于其喜爱风格的效果展示和设计风格。在这个过程中，任何一方都应该把工程质量放在首位。在工程造价方面，施工企业可以向设计单位明确造价金额，设计单位在规定的造价范围内进行设计策划，避免因沟通不畅造成工程造价与资金实际需求相去甚远的情况。

2.3招投标阶段的造价控制与管理

为了满足企业综合管理的实际需要，投标环节的有序控制也可以减少后续工程建设造价比例的增加。一方面，对于项目投标阶段的造价管理，应在投标底价部分做好造价控制分析。另一方面，从工程招标资料的审查中进行全面协调控制，全面掌握影响工程造价的各种因素。

在项目招投标环节的造价管理中，该环节工作人员实施的相关管理内容如下：一是按照国家建设工程招标资料的相关要求，创建公平、公正的工程招投标施工商业企业。同时，根据初步设计和投资决策的结果，确定项目招标的投标底价。其次，在根据建筑工程的主要因素进行综合评价分析的过程中，结合投标人交易的材料，从材料、施工进度、造价调整等方面逐一检查造价控制标准。第三，在对建筑工程进行评标时，最终将所有本地分析的数据汇总整理在一起。如果投标人不诚实，应立即放弃。

2.4工程施工阶段的工程造价控制与管理

在施工阶段进行造价管理时，必须结合造价控制方案和计划实施各项工作。在具体实施过程中，员工应结合具体情况，从材料、设备、人员等方面严格控制施工造价。建筑材料属于较大的造价支出，在对建筑材料进行造价控制时，必须对资金使用情况进行详细核查，以确保造价控制

改进造价控制方案的实施，推动各项造价控制措施的实施。其中，要注意加强物资管理，科学储备物资，避免随意堆放物资，防止物资变质。并对造价的实际利用情况进行综合分析，促进造价的整体利用。在造价管理过程中，要体现管理方案的合理性和科学性，对方案进行精细划分，推动方案向更具可操作性的管理程序转变，确保物资、设备、人员在配送中的科学性。在项目中，对材料、人员和设备的实际需求往往很大。在连接施工队伍时，要体现合理性，尽量减少人工损失，尽量减少施工过程中的劳动力损失和材料损失，积极做好施工过程中的人员控制。在项目施工过程中，检查员、施工人员和监理人员将对全过程造价管理产生一定的影响。员工技术水平的提高可以促进企业的整体管理水平和施工质量的提高。对于项目造价控制来说，造价管理具有明显的动态性，难以控制。一般来说，建筑工程的施工周期较长，施工中的变化往往较大。这些变更也将对项目造价产生相应的影响。为了使工程造价在变更时处于合理的范围内，有必要结合实际情况对已经发生和将要发生的造价进行系统分析，以便及时、科学地控制工程造价，确保全过程造价的整体效果。在这个过程中，我们需要注意预算控制和最终结算控制的有效实施。预决算直接影响项目的整体经济效益。因此，在造价控制的全过程中，需要注意预算和决算控制的实现，使造价方案更具可行性。挖掘造价控制潜力，积极收集工程造价相关信息，为预决算的实施提供有效依据，开发利用资源，对项目消耗的资源进行造价预算，以充分保证项目的整体经济效益。

2.5结算阶段措施分析

结算属于工程验收阶段，对工作人员的专业素质和专业技能要求较高。相关人员应检查项目的各个环节和部门，检查整个项目的账目，确保验收阶段的资金与每个项目的实际造价趋于一致。

综上所述，建筑工程项目全过程成本控制的实质是有效实施动态管理，即先控制后搞好，在设计阶段技术与经济相结合，兼顾质量与经济;做好过程控制，科学处理设计变更，在保证工程质量的前提下选用性价比高的建筑材料，跟上工程进度;事后完成全面验收，确保资料的真实性。

参考文献

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