近年来,随着技术快速进步,通信行业迎来了迅猛的发展,在行业的崛起中,项目管理的方法论逐渐被引入对通信行业内,也越来越多业内企业和组织重视项目管理的思想与理论,但项目管理在通信行业,特别是通信服务这一细分领域,仍属于起步阶段。通信项目企业如何在运用项目管理理论进行项目管理的同时,建设一套适合自身企业特点,并能提高项目效率与效益的管理体系,对企业的发展尤为重要。如何结合企业实际,建立成功高效的项目管理体系,是每一个项目型通信企业打造其核心竞争力的最有效途径。本课题的是以国内最大型的通信项目企业为研究和实践的对象。首先,通过文献研究、问卷调查、实地调研、数据分析等方法,并借鉴K-PMMM模型进行自评估对标,分析其管理现状,其次,结合项目管理体系理论与现状,提出优化模型,通过实施后的评估,检验对企业经营产生的效果。项目管理体系优化有效地解决当前G企业在项目管理方面存在的困难,提高了其项目管理的规范和效率,为企业产生了巨大的效益。