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近年来，城市更新如火如荼，老城市焕发新活力靠的就是在老城区推进各类城市设施的换代更新，而专业市场作为千年商都广州的立市之本，也作为广州拉动外贸内需的载体平台，在本轮城市更新中占据着显著的地位，也是本届市委市政府近年来重点工作之一。自《广州市加快推进专业批发市场转型疏解三年行动方案（2019—2021年）》实施以来，广州全市已有127个专业市场完成转型疏解。
广东省揭阳商会执行会长单位广州中堂控股集团，二十年来主要从事房地产、商业地产开发、运营和物业管理。自2013年开始，广州中堂控股集团开始把经营重心放在广州东方国际商业广场（原东方国际建材交易中心，以下简称“东方国际”）中。七年来，以唐玉利为首的中堂人，顺应广州城市发展趋势，坚持不断创新理念，成功把原来的东方国际建材交易中心升级迭代为家居、美食、娱乐、创意设计等多业态融合的东方国际商业广场。
率先尝试
建新平台欲造新标杆
早在集团开始推进东方国际发展计划的时候，中堂人就已经想到了很远了，立足千年商都，站立商业潮头，执意创新发展。
2013年，当广州1000多个专业市场进入升级改造初期，中堂集团便根据专业市场新型模式率先改造了天河棠下的老建材市场，建设东方国际建材交易中心。东方国际是以其高端定位和五大创新模式来为有志之士创新创业再铸辉煌提供新平台，致力于打造全新建材行业标杆。据记者了解，该项目总投资15亿元，通过对天河区棠下运行20多年的“低散乱”、传统建材市场改造升级，规划建成集高级品牌展示、国际采购贸易、新品研究设计、企业总部办公及现代配套为一体的第五代展贸型建材行业基地。
当时，唐玉利敏锐地捕捉到了“向东发展”即将是广州城区发展的重点战略之一，而东方国际项目位于黄埔大道与科韵路的黄金交汇处，是当时广州中心城区“东进”的前沿阵地，也是当时区域发展的“桥头堡”。在重点发展区域建立起先进的交易中心，对于建材行业的发展来说具备跨时代的意义，项目亦于2014年获得了包含“年度十大商业旗舰项目”等系列大奖。
“正是基于市场发展趋势和精心谋划，东方国际最终确立了通过创新建材展览模式、创新建材B2B电商平台、创新建材金融服务、创新市场运营与管理、创新建材现代商业配套五大模式，构建规范化、规模化、专业化的第五代建材展览基地。”时至今日，唐玉利当时对于东方国际发展模式的判断，仍然具备前瞻性。
继往开来 喝广州专业市场转营升级“头啖汤”
没有一把钥匙能打开所有的门，对于企业而言，不适时调整发展模式就会落后于时代。
开业三年的东方国际建材交易中心面临十字路口，一來，由于房地产市场遭遇周期性顶部和众多家居连锁业巨头抢滩登陆市场供应量激增，整个广州家居建材卖场面临着巨大的波动;二来，广州适时推出金融城规划，拟把珠江新城东往黄埔片区的区域进行整理，推出金融城概念，东方国际即位于金融城绝对核心区;三来，近年来传统专业市场受制于原来交易模式的单一性，出现整体下滑趋势，而新一任市政府领导班子亦提出专业市场转型升级的行业规划。
常年浸淫商业地产的唐玉利显然理解以上三大发展趋势给公司和项目带来的机会和挑战，经过近一年的调研论证，东方国际便开始探索往综合商业类、品牌展贸类主题商场转型升级的方向，并将东方国际定位为广州国际金融城首个大型商业配套项目，并于2018年签约中影南方IMAX影院、金华安大酒楼天河旗舰店两大主力店，随后又引进了肯德基、胡桃里、木屋烧烤、PANDA酒吧、洞庭鱼头王、18道顺德菜、贤合庄等一系列的餐饮娱乐品牌;而在家居建材板块中，东方国际从原来传统的小店模式也逐步升级为以冠珠陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、TOTO、科勒等为代表的品牌展厅大店，而在2019年，东方国际又投入巨资对原有市场进行了硬件改造，包括加建第四层、对原一至三层进行全面装修装饰、打造外立面、营造广场商业氛围等等，使东方国际商业广场一期总营业面积达到8万平方米，经营业态更加丰满和时尚，紧邻地铁5号线科韵路 C出口的美食街也成了一道亮丽的风景线。
转营升级不止步
中堂控股再出发
2020年，受新冠疫情影响，实体商业普遍遭受较大冲击，经营萧条、商户撤场在本次疫情期间已经在各个市场时有发生，东方国际商业广场为了抵御疫情影响，从给商户减免租金、提升物业服务、配合商户推广、持续提升商业环境等方面全面入手，至今仍保持较高的出租率，商场人气也逐步回升。
由广州市商务局指导广州专业市场会联合主办的主题为“老城市新活力——专业市场出新出彩”改造提升交流大会，东方国际商业广场（原东方国际建材交易中心）获得包括广州市商务局、天河区政府及相关部门、广州专业市场商会、广州产业发展促进中心的普遍赞赏，并于本次专业市场改造升级大会上，在全市1600多个专业市场中脱颖而出，成为全市7个、天河唯一入选的项目“2020广州专业市场行业模式创新创建项目”，并获荣誉证书。
面对经济形势和不断发展的行业现状，中堂集团从没有停下脚步。从构建平台、创新发展，再到转营升级，每一步都让东方国际焕发出崭新的生命力。近期，中堂集团正在谋划二期项目开发建设，欲整合资源再造一个8万平方米的创意商业园，使整个东方国际达到16万平方米的巨型商业广场。
广东省揭阳商会执行会长单位广州中堂控股集团，二十年来主要从事房地产、商业地产开发、运营和物业管理。自2013年开始，广州中堂控股集团开始把经营重心放在广州东方国际商业广场（原东方国际建材交易中心，以下简称“东方国际”）中。七年来，以唐玉利为首的中堂人，顺应广州城市发展趋势，坚持不断创新理念，成功把原来的东方国际建材交易中心升级迭代为家居、美食、娱乐、创意设计等多业态融合的东方国际商业广场。
率先尝试
建新平台欲造新标杆
早在集团开始推进东方国际发展计划的时候，中堂人就已经想到了很远了，立足千年商都，站立商业潮头，执意创新发展。
2013年，当广州1000多个专业市场进入升级改造初期，中堂集团便根据专业市场新型模式率先改造了天河棠下的老建材市场，建设东方国际建材交易中心。东方国际是以其高端定位和五大创新模式来为有志之士创新创业再铸辉煌提供新平台，致力于打造全新建材行业标杆。据记者了解，该项目总投资15亿元，通过对天河区棠下运行20多年的“低散乱”、传统建材市场改造升级，规划建成集高级品牌展示、国际采购贸易、新品研究设计、企业总部办公及现代配套为一体的第五代展贸型建材行业基地。
当时，唐玉利敏锐地捕捉到了“向东发展”即将是广州城区发展的重点战略之一，而东方国际项目位于黄埔大道与科韵路的黄金交汇处，是当时广州中心城区“东进”的前沿阵地，也是当时区域发展的“桥头堡”。在重点发展区域建立起先进的交易中心，对于建材行业的发展来说具备跨时代的意义，项目亦于2014年获得了包含“年度十大商业旗舰项目”等系列大奖。
“正是基于市场发展趋势和精心谋划，东方国际最终确立了通过创新建材展览模式、创新建材B2B电商平台、创新建材金融服务、创新市场运营与管理、创新建材现代商业配套五大模式，构建规范化、规模化、专业化的第五代建材展览基地。”时至今日，唐玉利当时对于东方国际发展模式的判断，仍然具备前瞻性。
继往开来 喝广州专业市场转营升级“头啖汤”
没有一把钥匙能打开所有的门，对于企业而言，不适时调整发展模式就会落后于时代。
开业三年的东方国际建材交易中心面临十字路口，一來，由于房地产市场遭遇周期性顶部和众多家居连锁业巨头抢滩登陆市场供应量激增，整个广州家居建材卖场面临着巨大的波动;二来，广州适时推出金融城规划，拟把珠江新城东往黄埔片区的区域进行整理，推出金融城概念，东方国际即位于金融城绝对核心区;三来，近年来传统专业市场受制于原来交易模式的单一性，出现整体下滑趋势，而新一任市政府领导班子亦提出专业市场转型升级的行业规划。
常年浸淫商业地产的唐玉利显然理解以上三大发展趋势给公司和项目带来的机会和挑战，经过近一年的调研论证，东方国际便开始探索往综合商业类、品牌展贸类主题商场转型升级的方向，并将东方国际定位为广州国际金融城首个大型商业配套项目，并于2018年签约中影南方IMAX影院、金华安大酒楼天河旗舰店两大主力店，随后又引进了肯德基、胡桃里、木屋烧烤、PANDA酒吧、洞庭鱼头王、18道顺德菜、贤合庄等一系列的餐饮娱乐品牌;而在家居建材板块中，东方国际从原来传统的小店模式也逐步升级为以冠珠陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、TOTO、科勒等为代表的品牌展厅大店，而在2019年，东方国际又投入巨资对原有市场进行了硬件改造，包括加建第四层、对原一至三层进行全面装修装饰、打造外立面、营造广场商业氛围等等，使东方国际商业广场一期总营业面积达到8万平方米，经营业态更加丰满和时尚，紧邻地铁5号线科韵路 C出口的美食街也成了一道亮丽的风景线。
转营升级不止步
中堂控股再出发
2020年，受新冠疫情影响，实体商业普遍遭受较大冲击，经营萧条、商户撤场在本次疫情期间已经在各个市场时有发生，东方国际商业广场为了抵御疫情影响，从给商户减免租金、提升物业服务、配合商户推广、持续提升商业环境等方面全面入手，至今仍保持较高的出租率，商场人气也逐步回升。
由广州市商务局指导广州专业市场会联合主办的主题为“老城市新活力——专业市场出新出彩”改造提升交流大会，东方国际商业广场（原东方国际建材交易中心）获得包括广州市商务局、天河区政府及相关部门、广州专业市场商会、广州产业发展促进中心的普遍赞赏，并于本次专业市场改造升级大会上，在全市1600多个专业市场中脱颖而出，成为全市7个、天河唯一入选的项目“2020广州专业市场行业模式创新创建项目”，并获荣誉证书。
面对经济形势和不断发展的行业现状，中堂集团从没有停下脚步。从构建平台、创新发展，再到转营升级，每一步都让东方国际焕发出崭新的生命力。近期，中堂集团正在谋划二期项目开发建设，欲整合资源再造一个8万平方米的创意商业园，使整个东方国际达到16万平方米的巨型商业广场。