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摘 要：随着社会经济的飞速发展，石油企业发展极为迅速。然而在石油企业发展过程中也出现了一些问题，其中较为严重的是一线员工素质较低，这使得石油企业的正常生产和经营受到影响。对此，石油企业相关人事管理部门必须对此给予高度重视，加强石油企业一线员工培训工作，提高他们的各方面素质，以满足社会快速发展对于人才的需求，从而促进石油企业的进一步发展。对此，本文就石油企业一线员工素质提升对策进行深入研究和分析，以供参考和借鉴。
关键词：石油企业；一线员工；素质；对策
近年来，社会的不断进步给石油企业的发展创造了条件，同时也给石油企业一线员工培养提出了更高的要求。传统的员工培养对策已经无法适应社会发展的需求，因此在传统的基础上进行创新和优化，成为当下石油企业相关人事管理部门所面临的首要难题。然而现阶段我国石油企业一线员工整体素质较低，使得企业的生产经营受到影响，进而阻碍了石油企业的进一步发展。对此，文章深入分析了我国石油企业一线员工培养现状，并对其素质提升对策进行了深入的研究和探讨，旨在为我国石油企业相关人事管理工作者提供一些建议和帮助。
一、石油企业一线员工素质有待提升的原因分析
（一）重视力度不够
导致石油企业一线员工素质有待提高的最根本原因是重视程度不够高，由于企业相关负责人和部门没有正确认识到提升一线员工素质的重视性，使得他们在一线员工培训工作中投入较少，最终导致员工的素质偏低，给企业生产和经营造成影响的同时，也給员工的生命财产安全构成威胁。另外，还有一些石油企业尽管了解一线员工培养的重要性，但是他们为了减少经济开支，扩大企业的经济效益，往往将用于一线员工培训的费用，改用到其他方面。这虽然在一定程度上提高了企业的经济效益，但是从长远角度考虑，由于员工素质水平提升不到位，最终将会给企业造成更加严重的经济损失。
（二）知识更新缓慢
如今信息更新速度的不断加快，使知识更新的周期越来越短，上个世纪七十年代知识的更新周期为6年，八十年代变为3年，九十年代则变成了1年。由此可见，人们现有的知识正以每年10%的速度在不断地更新。因此，在知识更新如此之快的社会中，人们在学校所学的知识已经无法满足知识更新的需求。对于石油企业来说，如果不针对企业员工制定相应的学习培训制度，不安排时间组织学习，不加强对一线员工相关知识和技能的培训力度，企业将无法立足于市场。竞争如此激烈的环境下企业一线员工的整体素质不提高，就意味着企业投入大量的人工成本，只能获取较低的工作效率，而员工只能重复的做着比较辛苦的工作，久而久之就会对现有的工作产生抱怨。企业如果能根据市场和行业的相关标准，加强对一线员工知识的更新以及先进技术的培训，就能使员工从事相关技术工作时不再感觉到吃力[1]。
（三）缺少学习氛围
众所周知，石油企业一线员工所从事的工作较为繁重且工作量巨大，这使得员工用于提升自身素质所进行学习的时间相对较少。近年来，我国石油企业发展较快，使得企业越来越重视精神文明建设，并且加大了员工的培训力度，特别是对于一线员工的培训。然而尽管如此，一线员工的素质水平仍然没有得到改变，这主要是由于缺少学习氛围的原因，由于一些培训内容和一线员工的实际工作相差较大，使得员工无法高效的进行学习，最终导致自身的素质水平出现问题，以英语培训为例，一些石油企业为了提高一线员工的素质水平，会对一线员工加强英语的学习，然而由于一线员工所从事的工作不涉及到英语相关的内容，使得他们无法将英语培训内容运用到实际工作中，从而丧失学习兴趣，这就使得英语培养最终流于形式。由此可见，要想更好的提高一线员工素质水平，学习氛围的创造十分重要，只有让员工对培训内容充满兴趣，才能提高他们的相关水平，从而为企业创造更高的价值。
二、石油企业一线员工素质提升对策探究
（一）加大对一线员工培训力度
首先，石油企业相关领导和部门必须意识到一线员工素质提升的重要性，加大对一线员工的培训力度，具体做到以下几点：第一，加大资金投入。企业相关领导必须加强对一线员工的培训重视力度，在资金方面给予足够的支持，定期开展员工培训课程，培训内容主要包括理论知识、专业技能操作以及道德品行等，全面提高员工的综合素质，此外还应定期引进高素质的相关专家和教授进行专业技能的讲授，开拓员工的视野，以满足社会发展对于人才的需求；第二，企业要建立健全一线员工培训机制，用制度去约束培训工作的正常有序运行，避免由于相关负责人为了应付所造成一线员工素质水平得不到有效的提高，从而推动石油企业的更进一步发展。
（二）充分考虑员工职业发展，做好培训的设计
要让员工与企业共同发展，将员工培训作为人力资源管理中的重要内容，通过各种各样的培训设计，帮助员工实现其技能、知识等方面的提升，在帮助员工职业生涯发展的同时，也培育了企业持续发展能力。而只把员工作为实现利润的工具的企业，更多地会以任务为导向，忽视员工自身发展的要求。只有充分考虑员工职业发展，合理设计培训，培训才能受到员工的欢迎，并积极投身其中[2]。
（三）創造良好的学习氛围
前文分析了，要想提高石油企业一线员工的素质水平，不但要在资金和政策上给予支持，还应当创造一个良好的学习氛围，只有这样才能激发一线员工对于学习的兴趣，从而达到培训学习的目的。因此，企业相关部门必须要采取一系列措施来改变员工培训学习的环境，以提高一线员工的学习积极性，让他们约束自我，从而提高自身的各项素质水平，同样拿英语培训为例进行说明，石油企业相关负责人可以规定，让一线员工在参加工作会议时，使用英语进行意见的阐述，而对于一些英语素质较差的一线员工，也要适当让他们利用英语进行表达，这样不但可以让一线员工认识到英语学习的重要性，而且还可以激发他们的学习积极性，从而逐步提高自身的英语素养。
（四）开展增强素质和技术水平的活动
石油企业要加大力度对一线员工进行职业道德教育，别让他们忘了石油工人的前辈们都有“二老、四严”的作风，鼓励他们以做好本职工作为落脚点，努力学习工作中经常用到的技术知识，增强他们的责任意识。管理层要制定对一线员工定期进行岗位培训的计划，还可以组织一些活动，例如技术练兵、擂台比武等，从各个方面提高他们的专业素质与实践技能。对于那些老师傅要无比的尊重他们，他们的经验都是宝贵的财富，多开展一些“老师傅带新徒弟”这种类型的活动，用不同的方式使老师傅传、教、帮、带那些年轻员工，使更多的青年员工提高他们的技能水平[3]。
三、结语
综上所述，一线员工素质水平的高低影响着石油企业的发展，现阶段我国大部分石油企业一线员工素质水平普遍较低，其原因包括企业重视力度不够、培训机制不健全以及员工缺乏良好的学习氛围等，导致企业的发展受到一定的制约。对此，石油企业相关负责人必须要根据企业自身的实际情况，对企业内部一线员工的素质水平进行科学、有效的衡量，加大投入力度的同时，建立健全的、规范的一线员工培训机制，以此不断提高一线员工的综合素质，从而为石油企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]毕文姣.关于石油企业一线员工素质提升的具体对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（20）：228.
[2]涂百川.提升石油企业员工培训效果的途径探讨[J].经营管理者，
2009，17：198.
[3]赵长海.石油企业一线员工的整体素质提升策略[J].管理观察，2014，
（09）：51+53.
关键词：石油企业；一线员工；素质；对策
近年来，社会的不断进步给石油企业的发展创造了条件，同时也给石油企业一线员工培养提出了更高的要求。传统的员工培养对策已经无法适应社会发展的需求，因此在传统的基础上进行创新和优化，成为当下石油企业相关人事管理部门所面临的首要难题。然而现阶段我国石油企业一线员工整体素质较低，使得企业的生产经营受到影响，进而阻碍了石油企业的进一步发展。对此，文章深入分析了我国石油企业一线员工培养现状，并对其素质提升对策进行了深入的研究和探讨，旨在为我国石油企业相关人事管理工作者提供一些建议和帮助。
一、石油企业一线员工素质有待提升的原因分析
（一）重视力度不够
导致石油企业一线员工素质有待提高的最根本原因是重视程度不够高，由于企业相关负责人和部门没有正确认识到提升一线员工素质的重视性，使得他们在一线员工培训工作中投入较少，最终导致员工的素质偏低，给企业生产和经营造成影响的同时，也給员工的生命财产安全构成威胁。另外，还有一些石油企业尽管了解一线员工培养的重要性，但是他们为了减少经济开支，扩大企业的经济效益，往往将用于一线员工培训的费用，改用到其他方面。这虽然在一定程度上提高了企业的经济效益，但是从长远角度考虑，由于员工素质水平提升不到位，最终将会给企业造成更加严重的经济损失。
（二）知识更新缓慢
如今信息更新速度的不断加快，使知识更新的周期越来越短，上个世纪七十年代知识的更新周期为6年，八十年代变为3年，九十年代则变成了1年。由此可见，人们现有的知识正以每年10%的速度在不断地更新。因此，在知识更新如此之快的社会中，人们在学校所学的知识已经无法满足知识更新的需求。对于石油企业来说，如果不针对企业员工制定相应的学习培训制度，不安排时间组织学习，不加强对一线员工相关知识和技能的培训力度，企业将无法立足于市场。竞争如此激烈的环境下企业一线员工的整体素质不提高，就意味着企业投入大量的人工成本，只能获取较低的工作效率，而员工只能重复的做着比较辛苦的工作，久而久之就会对现有的工作产生抱怨。企业如果能根据市场和行业的相关标准，加强对一线员工知识的更新以及先进技术的培训，就能使员工从事相关技术工作时不再感觉到吃力[1]。
（三）缺少学习氛围
众所周知，石油企业一线员工所从事的工作较为繁重且工作量巨大，这使得员工用于提升自身素质所进行学习的时间相对较少。近年来，我国石油企业发展较快，使得企业越来越重视精神文明建设，并且加大了员工的培训力度，特别是对于一线员工的培训。然而尽管如此，一线员工的素质水平仍然没有得到改变，这主要是由于缺少学习氛围的原因，由于一些培训内容和一线员工的实际工作相差较大，使得员工无法高效的进行学习，最终导致自身的素质水平出现问题，以英语培训为例，一些石油企业为了提高一线员工的素质水平，会对一线员工加强英语的学习，然而由于一线员工所从事的工作不涉及到英语相关的内容，使得他们无法将英语培训内容运用到实际工作中，从而丧失学习兴趣，这就使得英语培养最终流于形式。由此可见，要想更好的提高一线员工素质水平，学习氛围的创造十分重要，只有让员工对培训内容充满兴趣，才能提高他们的相关水平，从而为企业创造更高的价值。
二、石油企业一线员工素质提升对策探究
（一）加大对一线员工培训力度
首先，石油企业相关领导和部门必须意识到一线员工素质提升的重要性，加大对一线员工的培训力度，具体做到以下几点：第一，加大资金投入。企业相关领导必须加强对一线员工的培训重视力度，在资金方面给予足够的支持，定期开展员工培训课程，培训内容主要包括理论知识、专业技能操作以及道德品行等，全面提高员工的综合素质，此外还应定期引进高素质的相关专家和教授进行专业技能的讲授，开拓员工的视野，以满足社会发展对于人才的需求；第二，企业要建立健全一线员工培训机制，用制度去约束培训工作的正常有序运行，避免由于相关负责人为了应付所造成一线员工素质水平得不到有效的提高，从而推动石油企业的更进一步发展。
（二）充分考虑员工职业发展，做好培训的设计
要让员工与企业共同发展，将员工培训作为人力资源管理中的重要内容，通过各种各样的培训设计，帮助员工实现其技能、知识等方面的提升，在帮助员工职业生涯发展的同时，也培育了企业持续发展能力。而只把员工作为实现利润的工具的企业，更多地会以任务为导向，忽视员工自身发展的要求。只有充分考虑员工职业发展，合理设计培训，培训才能受到员工的欢迎，并积极投身其中[2]。
（三）創造良好的学习氛围
前文分析了，要想提高石油企业一线员工的素质水平，不但要在资金和政策上给予支持，还应当创造一个良好的学习氛围，只有这样才能激发一线员工对于学习的兴趣，从而达到培训学习的目的。因此，企业相关部门必须要采取一系列措施来改变员工培训学习的环境，以提高一线员工的学习积极性，让他们约束自我，从而提高自身的各项素质水平，同样拿英语培训为例进行说明，石油企业相关负责人可以规定，让一线员工在参加工作会议时，使用英语进行意见的阐述，而对于一些英语素质较差的一线员工，也要适当让他们利用英语进行表达，这样不但可以让一线员工认识到英语学习的重要性，而且还可以激发他们的学习积极性，从而逐步提高自身的英语素养。
（四）开展增强素质和技术水平的活动
石油企业要加大力度对一线员工进行职业道德教育，别让他们忘了石油工人的前辈们都有“二老、四严”的作风，鼓励他们以做好本职工作为落脚点，努力学习工作中经常用到的技术知识，增强他们的责任意识。管理层要制定对一线员工定期进行岗位培训的计划，还可以组织一些活动，例如技术练兵、擂台比武等，从各个方面提高他们的专业素质与实践技能。对于那些老师傅要无比的尊重他们，他们的经验都是宝贵的财富，多开展一些“老师傅带新徒弟”这种类型的活动，用不同的方式使老师傅传、教、帮、带那些年轻员工，使更多的青年员工提高他们的技能水平[3]。
三、结语
综上所述，一线员工素质水平的高低影响着石油企业的发展，现阶段我国大部分石油企业一线员工素质水平普遍较低，其原因包括企业重视力度不够、培训机制不健全以及员工缺乏良好的学习氛围等，导致企业的发展受到一定的制约。对此，石油企业相关负责人必须要根据企业自身的实际情况，对企业内部一线员工的素质水平进行科学、有效的衡量，加大投入力度的同时，建立健全的、规范的一线员工培训机制，以此不断提高一线员工的综合素质，从而为石油企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]毕文姣.关于石油企业一线员工素质提升的具体对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（20）：228.
[2]涂百川.提升石油企业员工培训效果的途径探讨[J].经营管理者，
2009，17：198.
[3]赵长海.石油企业一线员工的整体素质提升策略[J].管理观察，2014，
（09）：51+53.