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【摘 要】建筑工程进度管理具有重要意义。施工单位必须重视施工进度管理。施工单位应从多个方面不断提高施工进度管理水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化创新，使施工进度管理水平最大化。
【关键词】进度管理;建筑工程管理;重要性;措施
进度管理在建筑工程中起着非常重要的作用，它有助于提高施工质量和效率，有效地提高成本控制水平。因此，项目建设参与单位应予以重视，确保进度管理的有效实施，促进自身的稳定发展，及时发挥项目效益。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
第一，确保建筑工程按时完成。项目实施前，施工方和施工方将通过约定的项目竣工期确定施工期。运用施工进度管理方法，可以按照施工计划的要求，确保施工进度符合实际目标，全面监督施工的各个步骤和环节，优化施工过程中遇到的问题，对提高工程进度起到积极作用。
第二，实现投资效益最大化。建设项目是一个复杂的、不稳定的、多变的项目。在这些项目的建设过程中，不可避免地会遇到一些意想不到的问题。采用进度管理方法，可以在保证工程质量的基础上，全面管理和控制施工进度，减少施工问题的发生，提高企业投资效益的最大化。
第三，提高建筑工程的施工质量。在工程建设阶段，质量是一项非常关键的内容，为了提高建筑工程的施工质量和效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上，对施工进度和施工过程进行综合管理，帮助施工企业节约成本，提高工程项目的施工周期。
2 建筑工程管理中进度管理在的措施
2.1科学编排施工进度方案
在施工管理阶段，施工进度计划的编制是一项非常关键的内容。因此，在编制施工进度计划时，必须确保施工顺序、施工技术和施工管理内容具有针对性。并对施工过程中涉及的各项内容进行详细安排，由员工对进度进行管理和控制。一般来说，施工进度计划主要是根据企业人员安排制定的。在制定方案时，通过各种方案的建设，选择最佳方案应用于工程项目，对促进项目的发展起到很大的作用。
2.2合理安排施工方案
对于建设项目而言，由于项目规模巨大，施工中涉及的工艺内容较多，因此需要根据项目的施工进度和要求对施工计划进行全面控制。一般来说，施工计划的安排需要资源的整合，施工计划周期应根据项目配置、人员配置和材料配置确定。同时，施工计划安排完成后，需要落实到项目中。在此过程中，需要安排人员跟踪施工计划的内容，以确保所有项目都按照施工计划实施。
2.3合理审核建筑设计图纸
施工前，施工工程师需要通过充分的计算考虑建筑物的安全价值，并在施工图上绘制最终结果。同时，图纸中各因素的取值是否正确是保证施工质量的重中之重。在图纸审核过程中，包括建筑物所用钢材和钢筋的抗拉强度、混凝土所用材料的加热特性、楼板的宽度和间距是否符合国家标准应力标准、建筑物之间的采光面积是否足够等，我们不仅要简单地审查图纸中是否有错误，还要考虑图纸中的建筑物是否符合施工标准。在保证质量的前提下，尽可能降低成本。符合上述条件的图纸为合格的建筑图纸。
2.4加强对设备与材料的监管
工程质量与建筑材料和设备的质量密切相关。如果在施工过程中使用不符合施工要求的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，而且会延长工程的施工时间。因此，在施工过程中，必须加强对工程材料和设备的管理。首先，员工应严格检查所有运至施工现场的材料和设备，并采用科学合理的检查流程。检查中发现材料或设备存在质量问题，要查明具体原因，坚决防止有质量问题的设备或材料进入施工过程，影响工程施工进度。其次，在项目施工过程中，员工还应定期对设备或材料进行维护和保养，确保使用的设备和材料处于正常状态。
2.5加强施工技术管理
为了更好地发挥施工进度管理的作用，必须重视施工技术管理，根据工程实际情况选择合适的施工技术，完善施工技术方案的内容，以确保工程的施工质量。在建筑施工过程中，必须要求施工人员合理运用施工技术进行施工，既能保证施工质量，又能提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，并为项目进度管理提供有效帮助，从而实现项目质量和效益的目标。
2.6加强建设资金管理
建设项目的资金链关系到建设项目的顺利完成。如果在建筑工程施工过程中不支付资金，很容易造成资金链短缺，影响项目设备、材料和人员的运行。此外，资本链的断裂还将导致建设项目整体效率的下降和项目顺序的中断。可见，在项目建设阶段开始之前，应严格控制项目资金。下一项工作只能在资金到位时进行，与施工单位的工作要严格按照施工计划进行，才能为进度管理打下基础。
2.7加强对设计变更问题的控制
如果在施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将严重影响工程进度。因此，在项目施工前，应全面核对工程图纸和设计方案，并与施工现场进行比较。如果在编制阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改。如发现问题，建设单位应与设计单位协商，经双方同意后方可进行设計变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，开发现场的地下水存在异常。面对这种情况，设计不能立即改变。联系地勘单位、施工单位、设计单位共同到达现场。只有在确认勘探后才能进行变更。工程设计一旦变更，势必影响工期，需要进度管理人员根据实际情况进行灵活调整。
2.8提高人员的专业水平
对于施工人员来说，提高专业水平有利于提高施工项目的整体质量。对于进度管理人员来说，提高专业能力有利于提高进度管理的效率和质量。建筑工程人员能力的提高应根据管理部门的要求，对员工进行定期培训，不仅要提高员工的专业知识和技能，还要提高员工的道德素质水平。此外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训，建立一批高素质的施工企业进度管理队伍，这更有利于提高建设项目进度管理的效率，为进度管理创造更有利的条件。
综上所述，施工进度控制与管理是整个建筑工程的重点，对建筑工程的质量有很大的影响。因此，要更加重视施工进度控制和管理，积极改善施工现场资源配置，加强现代先进技术和设备的应用，从而提高建设项目的整体建设水平。
参考文献：
[1]建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究 [J]. 吴君. 住宅与房地产. 2020（03）
[2]土建工程中的施工进度管理与控制研究 [J]. 郭加斌，朱冬，司霜，施文强，郑宏. 住宅与房地产. 2021（04）
[3]建筑工程施工进度管理的分析 [J]. 赵洪滨. 绿色环保建材. 2020（09）
【关键词】进度管理;建筑工程管理;重要性;措施
进度管理在建筑工程中起着非常重要的作用，它有助于提高施工质量和效率，有效地提高成本控制水平。因此，项目建设参与单位应予以重视，确保进度管理的有效实施，促进自身的稳定发展，及时发挥项目效益。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
第一，确保建筑工程按时完成。项目实施前，施工方和施工方将通过约定的项目竣工期确定施工期。运用施工进度管理方法，可以按照施工计划的要求，确保施工进度符合实际目标，全面监督施工的各个步骤和环节，优化施工过程中遇到的问题，对提高工程进度起到积极作用。
第二，实现投资效益最大化。建设项目是一个复杂的、不稳定的、多变的项目。在这些项目的建设过程中，不可避免地会遇到一些意想不到的问题。采用进度管理方法，可以在保证工程质量的基础上，全面管理和控制施工进度，减少施工问题的发生，提高企业投资效益的最大化。
第三，提高建筑工程的施工质量。在工程建设阶段，质量是一项非常关键的内容，为了提高建筑工程的施工质量和效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上，对施工进度和施工过程进行综合管理，帮助施工企业节约成本，提高工程项目的施工周期。
2 建筑工程管理中进度管理在的措施
2.1科学编排施工进度方案
在施工管理阶段，施工进度计划的编制是一项非常关键的内容。因此，在编制施工进度计划时，必须确保施工顺序、施工技术和施工管理内容具有针对性。并对施工过程中涉及的各项内容进行详细安排，由员工对进度进行管理和控制。一般来说，施工进度计划主要是根据企业人员安排制定的。在制定方案时，通过各种方案的建设，选择最佳方案应用于工程项目，对促进项目的发展起到很大的作用。
2.2合理安排施工方案
对于建设项目而言，由于项目规模巨大，施工中涉及的工艺内容较多，因此需要根据项目的施工进度和要求对施工计划进行全面控制。一般来说，施工计划的安排需要资源的整合，施工计划周期应根据项目配置、人员配置和材料配置确定。同时，施工计划安排完成后，需要落实到项目中。在此过程中，需要安排人员跟踪施工计划的内容，以确保所有项目都按照施工计划实施。
2.3合理审核建筑设计图纸
施工前，施工工程师需要通过充分的计算考虑建筑物的安全价值，并在施工图上绘制最终结果。同时，图纸中各因素的取值是否正确是保证施工质量的重中之重。在图纸审核过程中，包括建筑物所用钢材和钢筋的抗拉强度、混凝土所用材料的加热特性、楼板的宽度和间距是否符合国家标准应力标准、建筑物之间的采光面积是否足够等，我们不仅要简单地审查图纸中是否有错误，还要考虑图纸中的建筑物是否符合施工标准。在保证质量的前提下，尽可能降低成本。符合上述条件的图纸为合格的建筑图纸。
2.4加强对设备与材料的监管
工程质量与建筑材料和设备的质量密切相关。如果在施工过程中使用不符合施工要求的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，而且会延长工程的施工时间。因此，在施工过程中，必须加强对工程材料和设备的管理。首先，员工应严格检查所有运至施工现场的材料和设备，并采用科学合理的检查流程。检查中发现材料或设备存在质量问题，要查明具体原因，坚决防止有质量问题的设备或材料进入施工过程，影响工程施工进度。其次，在项目施工过程中，员工还应定期对设备或材料进行维护和保养，确保使用的设备和材料处于正常状态。
2.5加强施工技术管理
为了更好地发挥施工进度管理的作用，必须重视施工技术管理，根据工程实际情况选择合适的施工技术，完善施工技术方案的内容，以确保工程的施工质量。在建筑施工过程中，必须要求施工人员合理运用施工技术进行施工，既能保证施工质量，又能提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，并为项目进度管理提供有效帮助，从而实现项目质量和效益的目标。
2.6加强建设资金管理
建设项目的资金链关系到建设项目的顺利完成。如果在建筑工程施工过程中不支付资金，很容易造成资金链短缺，影响项目设备、材料和人员的运行。此外，资本链的断裂还将导致建设项目整体效率的下降和项目顺序的中断。可见，在项目建设阶段开始之前，应严格控制项目资金。下一项工作只能在资金到位时进行，与施工单位的工作要严格按照施工计划进行，才能为进度管理打下基础。
2.7加强对设计变更问题的控制
如果在施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将严重影响工程进度。因此，在项目施工前，应全面核对工程图纸和设计方案，并与施工现场进行比较。如果在编制阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改。如发现问题，建设单位应与设计单位协商，经双方同意后方可进行设計变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，开发现场的地下水存在异常。面对这种情况，设计不能立即改变。联系地勘单位、施工单位、设计单位共同到达现场。只有在确认勘探后才能进行变更。工程设计一旦变更，势必影响工期，需要进度管理人员根据实际情况进行灵活调整。
2.8提高人员的专业水平
对于施工人员来说，提高专业水平有利于提高施工项目的整体质量。对于进度管理人员来说，提高专业能力有利于提高进度管理的效率和质量。建筑工程人员能力的提高应根据管理部门的要求，对员工进行定期培训，不仅要提高员工的专业知识和技能，还要提高员工的道德素质水平。此外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训，建立一批高素质的施工企业进度管理队伍，这更有利于提高建设项目进度管理的效率，为进度管理创造更有利的条件。
综上所述，施工进度控制与管理是整个建筑工程的重点，对建筑工程的质量有很大的影响。因此，要更加重视施工进度控制和管理，积极改善施工现场资源配置，加强现代先进技术和设备的应用，从而提高建设项目的整体建设水平。
参考文献：
[1]建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究 [J]. 吴君. 住宅与房地产. 2020（03）
[2]土建工程中的施工进度管理与控制研究 [J]. 郭加斌，朱冬，司霜，施文强，郑宏. 住宅与房地产. 2021（04）
[3]建筑工程施工进度管理的分析 [J]. 赵洪滨. 绿色环保建材. 2020（09）