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摘 要：企业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：战略管理能力、工艺能力、技术能力、市场能力、管理能力等方面上。企业生存和发展的根本动力即不断的培育和提升企业的核心竞争力。本论文依据企业核心竞争力的相关概念，分析了中小企业核心竞争力发展的现状，并提出了解决中小企业存在问题的相应对策，即构建和培育以人力资本为导向的核心竞争力。
关键词：核心竞争力；企业核心竞争力；核心产品；人力资本中小企业核心竞争力现状分析
一、中小企业公司核心竞争力现状
首先，它的生存和发展还面临着众多威胁。其次，中小企业核心竞争力的体制和机制尚未形成。
二、中小企业核心竞争力存在的问题及原因
（一）缺乏有效的人才管理机制
1.企业领导者
核心人物是企业战略发展与实施的关键性人物。面对激烈而又残酷的市场竞争，依赖老板单打独斗的个人英雄时代已经不能够很好的适应时代的变迁与企业的长远发展。
2.人才队伍建设
中小企业在的用人方面同样也存在诸多问题。具体而言：第一，人力资源管理体制与企业发展战略严重脱节。第二，现行的用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制。第三，人员的聘用仍是通过主管的提名、人事部考察、组织讨论的方式决定，公开、竞争上岗的较为公平公正的聘用方式还没有进一步推行。第四，人员配置机制不合理，工作岗位和个人能力对应原则没有充分体现，造成人才缺乏与人才浪费的不良现象并存。
（二）核心产品和技术投入不足
中小企业公司对产品所树立的核心产品意识不足。目前大多数中小企业产品系列的完善还处于技术引进研发的初级阶段，没有形成具有优势竞争力的核心产品。同时由于受传统的科研开发投资体制的影响，中小企业公司自身尚未成为真正的科研开发投资主体。
（三）对企业文化的重视不够
就市场经济运行模式而言，还是出现了许多不适应形势发展的明显的战略性问题，这都成为构建新型企业文化的沉重包袱，主要体现在以下几个方面；
（1）多层代理的产权管理模式导致全体职工的主体意识非常淡薄。
（2）企业文化建设浅。在企业文化建设方面普遍存在简单化过于形式化片面化的趋向。
（3）管理者与员工的交流沟通不畅。员工本身主人翁意识不足，工作积极性不高。
（四）企业品牌意识不强
中小企业的管理工作普遍存在以下问题：第一，将销量的增加等同是品牌的建设。中小企业认为品牌价值及品牌知名度的提高在于销量的提高，用提高销量的方式来宣传品牌，但在提高销量的同时却忽略了产品的质量保障。第二，中小企业认为品牌建设必需巨额的资金，但中小企业资金融资渠道狭小，资金链脆弱，生产需要大量资金的同时他们只能对品牌的建设望而却步、无法坚持。
三、对解决中小企业核心竞争力问题的措施建议
中小企业公司的核心竞争力是有待于大幅度提升的，需要企业管理层人员做大量的工作来弥补核心竞争力的漏洞。如此一来，企业领导者更应具有非常清醒的头脑，认清自己企业的发展目标，致力于培育企业的核心竞争力。
（一）建立有效的人才管理机制
在知识经济和管理意识主宰的经济时代，人才成为支撑企业核心的一个关键性甚至是决定性的因素。进一步深度重视人才资源开发与培养，创造吸引人才的企业文化与合理全面制度，日渐成为企业培育核心竞争力的主要途径。具体而言，有以下几点：
1.抓班子建设
作为管理层，领导层的思想意识必须到位，才能充分调动员工作为知识载体的主动性、创新性以及最大限度的挖掘其潜能。
2.推行竞争上岗机制
中小企业只有努力为员工营造良好的企业文化环境，加大鼓励员工的力度，让人才脱颖而出的环境。
3.建立一套科学合理的绩效评估体系
将绩效考核灵活的使用在所有在岗人员的考核评定，发挥员工的主观能动性。
（二）加强技术投入，培育核心产品
中小企业需不断审视自己和竞争对手，加大技术创新人力的投入。中小企业投入技术创新经费的增长主要是科技活动经费的增长，而技术引进经费减少较多，这表明中小企业企业技术创新投入中，技术开发投入的力度明显增强。
（三）重视企业文化的建设
对于中小企业公司的文化建设来说，首先，要动员全员参与企业文化建设，全面做好企业战略的传播传达工作，使沟通渠道全面打开。其次，所有在岗员工尤其是管理层人员更要做到责任明确，完善企业文化建设体系。再次，管理层要加强宣传力度，树立企业形象。
（四）加强特色品牌的建设
品牌竞争激烈的当今时代，成功的品牌在一定程度上意味着高利润率、高附加值、高市场率。
1.定位品牌特质，建设特色品牌
中小企业的品牌定位秉持科学的态度，抓住自身优势，从自己与消费这利益息息相关的角度进行定位。
2.重视质量建设，力求产品服务创新
建议中小企业在质量建设方面主要是加强生产过程的监督，控制不合格产品，让消费者对产品放心。
综上所述，企业核心竞争力的打造是一个完整的系统工程，仅仅依靠企业某一方面的单个优势是很难维持的。中小企业要致力从人力资本、技术创新、培育品牌、企业文化等等方面做出努力，只有致力培育核心竞争力，才是使得众多中小企业立于不败之地的最根本战略。
参考文献：
[1]杨静.我国消费者-品牌关系型态研究[J].山东大学，2010
[2]袁占霄.企业核心竞争力及其培育策略研究[M].北京航空航天大学，2010
[3]刘平平.浅析企业核心竞争力[J].中国科技信息，2012
[4]张爱娇.中国建设银行核心竞争力分析与评价[D].浙江大学，2012
[5]毕远军.刍议我国中小企业品牌竞争战略[J].产权导刊，2014
作者简介：
楚沛沛（1988～），男，山西长治人，山西工商学院在读，工商管理专业，研究方向：中小企业核心竞争力的问题及对策。
关键词：核心竞争力；企业核心竞争力；核心产品；人力资本中小企业核心竞争力现状分析
一、中小企业公司核心竞争力现状
首先，它的生存和发展还面临着众多威胁。其次，中小企业核心竞争力的体制和机制尚未形成。
二、中小企业核心竞争力存在的问题及原因
（一）缺乏有效的人才管理机制
1.企业领导者
核心人物是企业战略发展与实施的关键性人物。面对激烈而又残酷的市场竞争，依赖老板单打独斗的个人英雄时代已经不能够很好的适应时代的变迁与企业的长远发展。
2.人才队伍建设
中小企业在的用人方面同样也存在诸多问题。具体而言：第一，人力资源管理体制与企业发展战略严重脱节。第二，现行的用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制。第三，人员的聘用仍是通过主管的提名、人事部考察、组织讨论的方式决定，公开、竞争上岗的较为公平公正的聘用方式还没有进一步推行。第四，人员配置机制不合理，工作岗位和个人能力对应原则没有充分体现，造成人才缺乏与人才浪费的不良现象并存。
（二）核心产品和技术投入不足
中小企业公司对产品所树立的核心产品意识不足。目前大多数中小企业产品系列的完善还处于技术引进研发的初级阶段，没有形成具有优势竞争力的核心产品。同时由于受传统的科研开发投资体制的影响，中小企业公司自身尚未成为真正的科研开发投资主体。
（三）对企业文化的重视不够
就市场经济运行模式而言，还是出现了许多不适应形势发展的明显的战略性问题，这都成为构建新型企业文化的沉重包袱，主要体现在以下几个方面；
（1）多层代理的产权管理模式导致全体职工的主体意识非常淡薄。
（2）企业文化建设浅。在企业文化建设方面普遍存在简单化过于形式化片面化的趋向。
（3）管理者与员工的交流沟通不畅。员工本身主人翁意识不足，工作积极性不高。
（四）企业品牌意识不强
中小企业的管理工作普遍存在以下问题：第一，将销量的增加等同是品牌的建设。中小企业认为品牌价值及品牌知名度的提高在于销量的提高，用提高销量的方式来宣传品牌，但在提高销量的同时却忽略了产品的质量保障。第二，中小企业认为品牌建设必需巨额的资金，但中小企业资金融资渠道狭小，资金链脆弱，生产需要大量资金的同时他们只能对品牌的建设望而却步、无法坚持。
三、对解决中小企业核心竞争力问题的措施建议
中小企业公司的核心竞争力是有待于大幅度提升的，需要企业管理层人员做大量的工作来弥补核心竞争力的漏洞。如此一来，企业领导者更应具有非常清醒的头脑，认清自己企业的发展目标，致力于培育企业的核心竞争力。
（一）建立有效的人才管理机制
在知识经济和管理意识主宰的经济时代，人才成为支撑企业核心的一个关键性甚至是决定性的因素。进一步深度重视人才资源开发与培养，创造吸引人才的企业文化与合理全面制度，日渐成为企业培育核心竞争力的主要途径。具体而言，有以下几点：
1.抓班子建设
作为管理层，领导层的思想意识必须到位，才能充分调动员工作为知识载体的主动性、创新性以及最大限度的挖掘其潜能。
2.推行竞争上岗机制
中小企业只有努力为员工营造良好的企业文化环境，加大鼓励员工的力度，让人才脱颖而出的环境。
3.建立一套科学合理的绩效评估体系
将绩效考核灵活的使用在所有在岗人员的考核评定，发挥员工的主观能动性。
（二）加强技术投入，培育核心产品
中小企业需不断审视自己和竞争对手，加大技术创新人力的投入。中小企业投入技术创新经费的增长主要是科技活动经费的增长，而技术引进经费减少较多，这表明中小企业企业技术创新投入中，技术开发投入的力度明显增强。
（三）重视企业文化的建设
对于中小企业公司的文化建设来说，首先，要动员全员参与企业文化建设，全面做好企业战略的传播传达工作，使沟通渠道全面打开。其次，所有在岗员工尤其是管理层人员更要做到责任明确，完善企业文化建设体系。再次，管理层要加强宣传力度，树立企业形象。
（四）加强特色品牌的建设
品牌竞争激烈的当今时代，成功的品牌在一定程度上意味着高利润率、高附加值、高市场率。
1.定位品牌特质，建设特色品牌
中小企业的品牌定位秉持科学的态度，抓住自身优势，从自己与消费这利益息息相关的角度进行定位。
2.重视质量建设，力求产品服务创新
建议中小企业在质量建设方面主要是加强生产过程的监督，控制不合格产品，让消费者对产品放心。
综上所述，企业核心竞争力的打造是一个完整的系统工程，仅仅依靠企业某一方面的单个优势是很难维持的。中小企业要致力从人力资本、技术创新、培育品牌、企业文化等等方面做出努力，只有致力培育核心竞争力，才是使得众多中小企业立于不败之地的最根本战略。
参考文献：
[1]杨静.我国消费者-品牌关系型态研究[J].山东大学，2010
[2]袁占霄.企业核心竞争力及其培育策略研究[M].北京航空航天大学，2010
[3]刘平平.浅析企业核心竞争力[J].中国科技信息，2012
[4]张爱娇.中国建设银行核心竞争力分析与评价[D].浙江大学，2012
[5]毕远军.刍议我国中小企业品牌竞争战略[J].产权导刊，2014
作者简介：
楚沛沛（1988～），男，山西长治人，山西工商学院在读，工商管理专业，研究方向：中小企业核心竞争力的问题及对策。