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【摘要】：随着社会经济发展及综合国力提升，党和政府对水利民生事业关注度提升，同时给予政策及资金支持。水利工程项目进度控制难度较大，是工程管理的基础与核心内容。一旦进度控制出现问题，将会对水利工程质量与安全产生重大影响，还会造成施工成本增加、工程延期等。基于此，本文中以水利工程为对象，详细分析进度控制要点。
【关键词】：水利工程；进度控制；措施分析
引言
水利施工工程内容庞大，涉及很多环节，因此实际易受到各类因素的影响，如气候、人为、环境及设备等，都会对施工进度产生不同程度的影响。水利工程建设中施工进度控制不当，会对施工进度产生不利影响，同时还会对周边建筑及居民产生影响，因此做好项目进度控制具有现实意义。文章以水利工程施工特点为切入点，详细分析施工进度控制措施。
1、水利工程建设特点
现阶段，随着我国经济快速发展，水利工程建设如雨后春笋般涌现。而随着科学技术的发展，工程规模也在迅速发展和扩大，施工难度增加。且工程建设躲在农村等偏远地区进行，受到自然因素影响较多，在具体施工中经常因为施工条件不允许而拖延施工进度，导致计划与实际不符，最终影响整个施工计划。同时，应为地理因素和自然环境的限制，直接影响施工部门于其他部门之间的联系，导致项目施工过程中安全管理难度增加，为工程安全生产和管理埋下隐患。另外，在实际施工中多为“露天”作业，对现场安全管理增加难度，稍有不慎，就会出现施工人员和施工器械的安全事故。所以，从总体来讲，水利工程施工极其复杂。
2、水利工程进度管理影响因素
2.1人为因素
违规操作是施工企业出现事故的主要原因。部分施工人员本身缺乏安全意识，施工过程中没有按照规章制度进行，极易诱发意外事故。通常水利施工规模较大，一旦出现安全事故，极易诱发严重后果。原材料生产与储存都有严格的操作流程，只有严格遵循相关制度才能实现安全生产，避免发生安全问题。
2.2管理因素
水利施工企业管理不到位主要体现在以下几点：企业规章制度不全，并不能及时排除与管控所有安全隐患。加上部分工作技术人员能力不达标，培训力度不足，工作环境恶劣等，这些因素也对管理产生影响，最终诱发事故，给企业造成损失。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。水利工程进度管理重要异常，直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
2.3设备因素
水利施工企业主要是依靠各种先进设备进行工作。因为很多设备都容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。如果水利施工过程中，设备出现问题，使施工不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致施工质量要求达不到；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，就会造成严重的人身财产安全问题。
3、水利工程项目进度控制要点
水利工程项目进度控制时，可以从以下几方面入手。
3.1优化现场管理制度
水利施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高水利施工企业市场竞争力，打造优质水利物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：（1）施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；（2）做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；（3）设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。
3.2有效控制材料质量
在水利施工過程中，主观上水利质量可以由工作人员监控，但是如果水利材料不合格，聘用再好的工程师也建不出合格的工程，最终必将不能通过验收。因此，在施工过程中，对施工材料一定要进行严格把控，重视原料的采购和管理。比如，采购员不仅要经验丰富，在熟悉当地材料市场的同时，也应知晓一些外地有名的供应商，除此之外，还应对各种材料的的处理流程、加工工艺和质量参数铭记于心，这样才能在采购过程中进行对比分析，商讨价格，筛选供应商。值得注意的是，采供人员在最终签合同之前，应到材料的原生产场地进行一次现场实际考察，包括企业规模、生产流程、材料工艺是否属实，这些都需进行细致考察。
3.3做好施工人员管理
水利工程量大，工期较长，因此涉及到的部门以及工作人员也非常多。在对水利工程施工时也会涉及到多个部门以及施工人员的协作问题。水利工程是分阶段进行的，其中地基工作是最重要的基础工作，因此保证地基工作的顺利完成才能为后面的工序打好基础。在这期间设立完备的管理体系，同时对相关人员进行有效科学管理是非常有效的。只有发挥各部门以及各工作人员的协作能力，才能保证施工高质量完成，从而保证施工效率。需要注意的是，应该设立相关的监督部门，对工程的每一个步骤以及人员的工作质量问题进行有效监督，同时做好记录工作，遇到问题及时处理，以免对整个工期造成延误。
3.4完善现场安全管理
为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，日常巡检必须在单位中引起重视。日常巡检的主要内容包括对施工人员安全护具的检查、对设备安全性检查、对施工材料的安全性检查及用电安全检查等。一旦发现问题因素应该及时处理，不可隐瞒，同时最好相关的记录工作。另外将检测的结果应该以报告的方式同时交给单位以及施工单位进行共同保管，确保双方对施工进度的有效把控[4]。在施工过程中，应该对施工项目的顺序有一定的安排，保证在施工过程中，设备的安全使用，同时在对设备进行再使用的时候，必须进行严格的检查，在检查合格之后在进行施工。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制施工企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低施工企业安全事故发生概率。
3.5做好工程竣工管理
在水利工程建设完成之后，建设单位就协同监理部门、设计部门和相关的施工部门一起前来对水利工程进行现场验收。而在具体验收过程中，需严格按照合同内容对现场情况进行一一核对，最终将检查报告交于监理部门。而监理部门再根据具体合同进行验收检查，针对其中不符合合同内容的部分，会要求施工方进行整改。而水利单位的就需协助监理单位将验收整改工作落实到实处，再次核实合同内容，确保施工质量。
4、结语
综上所述，水利工程项目建设的核心组成部分就是施工进度控制，受到工程不确定性、施工环境及人为因素影响，造成工程施工出现滞后现象。水利建设管理者，需要详细分析建设中阻碍与影响施工进度控制的因素，并针对性的给出具体解决措施。希望通过本文论述，可以为同行提供一定经验借鉴与参考，促进水利工程建设事业稳步发展。
参考文献：
[1]许德顺.浅谈水利水利工程施工进度控制与管理体会[J].科技展望.2016（02）：34.
[2]张春琦.土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产.2016（09）：92.
[3]陈必平.连云港市蒋庄漫水闸拆建工程施工进度控制[J].地下水.2015（03）：63.
[4]冉荣树.大型水利水电工程施工进度控制与优化[J].中华民居.2014（02）：83-84.
[5]张玉福，高亚威，张雪.施工进度控制中几个值得注意问题[J].水利建设与管理.2007（10）：112-114.
【关键词】：水利工程；进度控制；措施分析
引言
水利施工工程内容庞大，涉及很多环节，因此实际易受到各类因素的影响，如气候、人为、环境及设备等，都会对施工进度产生不同程度的影响。水利工程建设中施工进度控制不当，会对施工进度产生不利影响，同时还会对周边建筑及居民产生影响，因此做好项目进度控制具有现实意义。文章以水利工程施工特点为切入点，详细分析施工进度控制措施。
1、水利工程建设特点
现阶段，随着我国经济快速发展，水利工程建设如雨后春笋般涌现。而随着科学技术的发展，工程规模也在迅速发展和扩大，施工难度增加。且工程建设躲在农村等偏远地区进行，受到自然因素影响较多，在具体施工中经常因为施工条件不允许而拖延施工进度，导致计划与实际不符，最终影响整个施工计划。同时，应为地理因素和自然环境的限制，直接影响施工部门于其他部门之间的联系，导致项目施工过程中安全管理难度增加，为工程安全生产和管理埋下隐患。另外，在实际施工中多为“露天”作业，对现场安全管理增加难度，稍有不慎，就会出现施工人员和施工器械的安全事故。所以，从总体来讲，水利工程施工极其复杂。
2、水利工程进度管理影响因素
2.1人为因素
违规操作是施工企业出现事故的主要原因。部分施工人员本身缺乏安全意识，施工过程中没有按照规章制度进行，极易诱发意外事故。通常水利施工规模较大，一旦出现安全事故，极易诱发严重后果。原材料生产与储存都有严格的操作流程，只有严格遵循相关制度才能实现安全生产，避免发生安全问题。
2.2管理因素
水利施工企业管理不到位主要体现在以下几点：企业规章制度不全，并不能及时排除与管控所有安全隐患。加上部分工作技术人员能力不达标，培训力度不足，工作环境恶劣等，这些因素也对管理产生影响，最终诱发事故，给企业造成损失。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。水利工程进度管理重要异常，直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
2.3设备因素
水利施工企业主要是依靠各种先进设备进行工作。因为很多设备都容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。如果水利施工过程中，设备出现问题，使施工不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致施工质量要求达不到；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，就会造成严重的人身财产安全问题。
3、水利工程项目进度控制要点
水利工程项目进度控制时，可以从以下几方面入手。
3.1优化现场管理制度
水利施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高水利施工企业市场竞争力，打造优质水利物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：（1）施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；（2）做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；（3）设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。
3.2有效控制材料质量
在水利施工過程中，主观上水利质量可以由工作人员监控，但是如果水利材料不合格，聘用再好的工程师也建不出合格的工程，最终必将不能通过验收。因此，在施工过程中，对施工材料一定要进行严格把控，重视原料的采购和管理。比如，采购员不仅要经验丰富，在熟悉当地材料市场的同时，也应知晓一些外地有名的供应商，除此之外，还应对各种材料的的处理流程、加工工艺和质量参数铭记于心，这样才能在采购过程中进行对比分析，商讨价格，筛选供应商。值得注意的是，采供人员在最终签合同之前，应到材料的原生产场地进行一次现场实际考察，包括企业规模、生产流程、材料工艺是否属实，这些都需进行细致考察。
3.3做好施工人员管理
水利工程量大，工期较长，因此涉及到的部门以及工作人员也非常多。在对水利工程施工时也会涉及到多个部门以及施工人员的协作问题。水利工程是分阶段进行的，其中地基工作是最重要的基础工作，因此保证地基工作的顺利完成才能为后面的工序打好基础。在这期间设立完备的管理体系，同时对相关人员进行有效科学管理是非常有效的。只有发挥各部门以及各工作人员的协作能力，才能保证施工高质量完成，从而保证施工效率。需要注意的是，应该设立相关的监督部门，对工程的每一个步骤以及人员的工作质量问题进行有效监督，同时做好记录工作，遇到问题及时处理，以免对整个工期造成延误。
3.4完善现场安全管理
为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，日常巡检必须在单位中引起重视。日常巡检的主要内容包括对施工人员安全护具的检查、对设备安全性检查、对施工材料的安全性检查及用电安全检查等。一旦发现问题因素应该及时处理，不可隐瞒，同时最好相关的记录工作。另外将检测的结果应该以报告的方式同时交给单位以及施工单位进行共同保管，确保双方对施工进度的有效把控[4]。在施工过程中，应该对施工项目的顺序有一定的安排，保证在施工过程中，设备的安全使用，同时在对设备进行再使用的时候，必须进行严格的检查，在检查合格之后在进行施工。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制施工企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低施工企业安全事故发生概率。
3.5做好工程竣工管理
在水利工程建设完成之后，建设单位就协同监理部门、设计部门和相关的施工部门一起前来对水利工程进行现场验收。而在具体验收过程中，需严格按照合同内容对现场情况进行一一核对，最终将检查报告交于监理部门。而监理部门再根据具体合同进行验收检查，针对其中不符合合同内容的部分，会要求施工方进行整改。而水利单位的就需协助监理单位将验收整改工作落实到实处，再次核实合同内容，确保施工质量。
4、结语
综上所述，水利工程项目建设的核心组成部分就是施工进度控制，受到工程不确定性、施工环境及人为因素影响，造成工程施工出现滞后现象。水利建设管理者，需要详细分析建设中阻碍与影响施工进度控制的因素，并针对性的给出具体解决措施。希望通过本文论述，可以为同行提供一定经验借鉴与参考，促进水利工程建设事业稳步发展。
参考文献：
[1]许德顺.浅谈水利水利工程施工进度控制与管理体会[J].科技展望.2016（02）：34.
[2]张春琦.土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产.2016（09）：92.
[3]陈必平.连云港市蒋庄漫水闸拆建工程施工进度控制[J].地下水.2015（03）：63.
[4]冉荣树.大型水利水电工程施工进度控制与优化[J].中华民居.2014（02）：83-84.
[5]张玉福，高亚威，张雪.施工进度控制中几个值得注意问题[J].水利建设与管理.2007（10）：112-114.