【摘 要】
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领导资源的有效运用是提高单位治理成效的重要途径,具有内在的理论逻辑、现实逻辑.合理运用领导资源过程本身就是个辩证的“用”与“弃”的过程,即根据单位治理实际,决定领导资源哪些该“用”、哪些该“弃”.但由于诸种因素的掣肘和制约,在资源开发“用”与“弃”的选择上存在诸多逻辑和现实悖困.这就需要施行以下纾困之策:掌握好度,即在单位治理中把控好运用领导资源的尺度;择地而蹈,即在单位治理中选择好运用领导资源的正确路径;择利行权,即在单位治理中贯彻好运用领导资源的有效措施.
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领导资源的有效运用是提高单位治理成效的重要途径,具有内在的理论逻辑、现实逻辑.合理运用领导资源过程本身就是个辩证的“用”与“弃”的过程,即根据单位治理实际,决定领导资源哪些该“用”、哪些该“弃”.但由于诸种因素的掣肘和制约,在资源开发“用”与“弃”的选择上存在诸多逻辑和现实悖困.这就需要施行以下纾困之策:掌握好度,即在单位治理中把控好运用领导资源的尺度;择地而蹈,即在单位治理中选择好运用领导资源的正确路径;择利行权,即在单位治理中贯彻好运用领导资源的有效措施.
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