论文部分内容阅读
摘要：在新的市场经济的规则下，伴随着市场竞争的不断加剧，工程项目的竞争也都是非常的激烈，而且在每一个的工程项目中不可避免的也都会涉及到工程经济管理的相关的内容，所以从工程的投入直到最终的完成，各方面的质量管控也都会在不同的程度上存在着风险，最终转换为经济风险，为了保证最后的工程项目的质量，对于这些存在的风险进行管控也是非常有必要的。所以要对其中的不同的风险进行分析，进而来进行分析与控制，最大的保障工程经济管理的科学性。
关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施探讨
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程，要想对这其中的风险进行控制，首先就要做好相应的风险管理工作，加强对于这些风险管理与控制的力度，以便对在工作中可能会遇到的风险进行识别，预测与分析应对，也要对风险可能会引起经济损失进行科学评估，继而来对于这些风险进行相应的处理，以便可以把项目的成本控制到可以接受的范围内。伴随着我国的经济的快速发展，市场的竞争也都在不断升级加剧，这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求，经济管理是其中很重要的一部分，不仅仅是有利于加强风险的防范与管理，而且也是控制项目资金的违规使用防范的重要手段，是实现最终的企业改革与发展的重要保障。
一、经济管理的风险来源
1.在合同签订过程中的风险
每一个具体的项目开工之前，相关的企业技术人员也都会根据已有技术标准、经济条件等等各方面的因素来对于工程项目的持续的时间进行合理判断，以这些自己掌握的资料为相关依据来与项目方签订合理的合同条款；其次就是在合同的签订过程中，存在着双方的信息不对等，依据一些合同的项目并没有比较明确的规定，这样的合同在签订之后也就会给双方都带来各方面资金安全隐患和工程质量上的问题；在后续的实际操作过程中的施工物资价格方面的升降也会在无形中带来一定的风险。根据目前的市场情况看，还存在着这种为了拿到项目而不惜给出完全不合理报价，即施工企业不可能获得合理利润的报价，这种方式最后对于项目的工程质量肯定会埋下安全隐患，项目的质量也是存在问题的。
2.工程成本控制中的风险
工程成本风险就是指在工程的实际进行中，由于各方面的情况的影响而使得工程项目的推進没有按照预期进行，从而产生的额外费用，这方面的支出带给工程效益的损害是非常大的。成本的风险其实在很大的程度上与项目的工期推进以及项目的质量要求存在巨大关联关系，这两个方面的超出计划外往往会给工程项目增加不可负担的成本开支。而且项目的成本控制也都是需要具备一套非常完备的财务风险管理还有相关的进程控制流程来作为最后的保障，但是这一点也正是很多企业所欠缺的。
3.工程质量风险
工程项目质量问题绝对是最大的风险，近年来的豆腐渣工程问题频出，这样给工程项目所带来的风险也是巨大的，施工方的质量控制不达标，最终的工程产品不合格也就必然会给社会的各方面带来不良影响，会在极大地程度上吞噬工程项目的施工企业的经济管理成果。工程的质量风险来源是多方面的，其中主要来源于工程施工人员的技术水平以及相关项目质量水准的控制，有的企业为了短期的利益而忽视了长期的利益，为了工程的进度而赶工期，违背了工程建设的物理规律，这些方面的问题也都会在很大的程度上埋下安全隐患，最终导致资金风险，。
4.工程经济管理中的劳务外包的风险
在实际施工市场上存在着这样的情况，有的项目公司拿到项目后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建设方在各方面的资质，都和原先的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化水平不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的安全意识薄弱，而且施工的水平不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给项目的正常运作带来法律风险。
二、对于工程经济管理中的风险防范措施
1.正确认识工程经济管理中的各种风险
工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。
2.加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
3.加强对于施工过程的控制
项目施工的最终结果还是要由具体的施工人员来进行保障，所以施工人员的各方面的素质也就在很大的程度上需要达到一定标准的水平，不仅仅是具体的技术标准要达到，而且对于工程进度的管理也都需要跟上，要有意识地来强化施工企业的质量意识，加强对于相关人员的安全以及技术上的培训，以便可以最快的提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。所以企业需要有意识地来采取相应的措施来把这方面风险进行平衡对冲，避免不当的涨价会给工程的正常完成带来各方面的不方便。
三、结语
综上所述，在以后的经济发展中企业还会面临着更多种的风险来源，包括但不限于成本风险、质量风险以及工程进度的风险，而且这些风险的产生的原因又不是企业可以完全控制的，所以企业只能够最好的来做好自己可以控制的部分，积极地利用现有的各种方法来对各种风险进行预判与防范，采取自己可以管理的部分来进行最大的控制，以便可以把自己的经济风险降到最低。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2011.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2011.
关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施探讨
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程，要想对这其中的风险进行控制，首先就要做好相应的风险管理工作，加强对于这些风险管理与控制的力度，以便对在工作中可能会遇到的风险进行识别，预测与分析应对，也要对风险可能会引起经济损失进行科学评估，继而来对于这些风险进行相应的处理，以便可以把项目的成本控制到可以接受的范围内。伴随着我国的经济的快速发展，市场的竞争也都在不断升级加剧，这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求，经济管理是其中很重要的一部分，不仅仅是有利于加强风险的防范与管理，而且也是控制项目资金的违规使用防范的重要手段，是实现最终的企业改革与发展的重要保障。
一、经济管理的风险来源
1.在合同签订过程中的风险
每一个具体的项目开工之前，相关的企业技术人员也都会根据已有技术标准、经济条件等等各方面的因素来对于工程项目的持续的时间进行合理判断，以这些自己掌握的资料为相关依据来与项目方签订合理的合同条款；其次就是在合同的签订过程中，存在着双方的信息不对等，依据一些合同的项目并没有比较明确的规定，这样的合同在签订之后也就会给双方都带来各方面资金安全隐患和工程质量上的问题；在后续的实际操作过程中的施工物资价格方面的升降也会在无形中带来一定的风险。根据目前的市场情况看，还存在着这种为了拿到项目而不惜给出完全不合理报价，即施工企业不可能获得合理利润的报价，这种方式最后对于项目的工程质量肯定会埋下安全隐患，项目的质量也是存在问题的。
2.工程成本控制中的风险
工程成本风险就是指在工程的实际进行中，由于各方面的情况的影响而使得工程项目的推進没有按照预期进行，从而产生的额外费用，这方面的支出带给工程效益的损害是非常大的。成本的风险其实在很大的程度上与项目的工期推进以及项目的质量要求存在巨大关联关系，这两个方面的超出计划外往往会给工程项目增加不可负担的成本开支。而且项目的成本控制也都是需要具备一套非常完备的财务风险管理还有相关的进程控制流程来作为最后的保障，但是这一点也正是很多企业所欠缺的。
3.工程质量风险
工程项目质量问题绝对是最大的风险，近年来的豆腐渣工程问题频出，这样给工程项目所带来的风险也是巨大的，施工方的质量控制不达标，最终的工程产品不合格也就必然会给社会的各方面带来不良影响，会在极大地程度上吞噬工程项目的施工企业的经济管理成果。工程的质量风险来源是多方面的，其中主要来源于工程施工人员的技术水平以及相关项目质量水准的控制，有的企业为了短期的利益而忽视了长期的利益，为了工程的进度而赶工期，违背了工程建设的物理规律，这些方面的问题也都会在很大的程度上埋下安全隐患，最终导致资金风险，。
4.工程经济管理中的劳务外包的风险
在实际施工市场上存在着这样的情况，有的项目公司拿到项目后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建设方在各方面的资质，都和原先的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化水平不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的安全意识薄弱，而且施工的水平不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给项目的正常运作带来法律风险。
二、对于工程经济管理中的风险防范措施
1.正确认识工程经济管理中的各种风险
工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。
2.加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
3.加强对于施工过程的控制
项目施工的最终结果还是要由具体的施工人员来进行保障，所以施工人员的各方面的素质也就在很大的程度上需要达到一定标准的水平，不仅仅是具体的技术标准要达到，而且对于工程进度的管理也都需要跟上，要有意识地来强化施工企业的质量意识，加强对于相关人员的安全以及技术上的培训，以便可以最快的提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。所以企业需要有意识地来采取相应的措施来把这方面风险进行平衡对冲，避免不当的涨价会给工程的正常完成带来各方面的不方便。
三、结语
综上所述，在以后的经济发展中企业还会面临着更多种的风险来源，包括但不限于成本风险、质量风险以及工程进度的风险，而且这些风险的产生的原因又不是企业可以完全控制的，所以企业只能够最好的来做好自己可以控制的部分，积极地利用现有的各种方法来对各种风险进行预判与防范，采取自己可以管理的部分来进行最大的控制，以便可以把自己的经济风险降到最低。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2011.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2011.