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【摘 要】建筑施工管理关键面向施工安全、施工质量、施工人员、施工进度、施工效益等方面进行管理，其通过对这些关键性问题的管理，来促使建筑质量、建筑企业经济效益、社会效益以及环保效益的综合性实现。
【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题
随着建筑行业的发展，建筑施工管理的范围越来越广，而施工管理作为工程管理的关键性环节，对建筑质量起着决定性的作用，并直接影响施工企业经济效益的实现，所以，一定要把握住施工管理的关键点，对各个关键因素进行分析与管理，以各方位的质量实现来促使建筑质量的提升和企业经济效益的实现。
一、施工管理的关键问题
1、安全管理问题
安全管理是施工管理的首要问题，现代建筑安全问题的频发，也向我们征示了安全管理的薄弱性与管理的重要性。在承包工程那刻，便划定了总承包商和分承包商的安全责任，在工程承包的前提下，由总承包商承担安全责任，这也是总承包商必须要履行的一项义务，而分承包商必须针对于自身施工现场安全管理情况，向总承包商进行汇报，以有效总结安全管理中的问题，切实执行安全管理制度。但是，由于现代安全管理观念服务于经济管理，很多建筑商将建筑企业经济效益最大化追求作为建筑施工的全部，这就造成了安全管理力度的缺失，进而造成一些安全事故的出现和频发，这不仅带来了建筑业的经济损失，而且威胁着人们生命、社会稳定。
2、质量管理问题
建筑质量是衡量建筑效益的直接标准，也是建筑企业所要追求的建设目标，在建筑施工质量管理中，一定要全面认识影响施工质量的各项因素，如材料、设备、技术、人员操作等，以便于实行标准性、质量性管理。由于建筑施工是一项规模性、资源性的工程，很多建筑商基于经济利益的实现，往往将建筑成本进行压价，而作为一次性投入成本性的原料、设备成本，便成为建筑商试手的载体，建筑商以降低原料质量、降低价格标准的方式，来获得质量不合格的材料，或是在施工中以次充好，对材料使用量和使用标准不进行严格定位，造成建筑质量下降，进而引发一系列的质量问题，而在验收阶段的验收水分，则进一步促使建筑质量威胁的存在。
3、人员管理问题
施工人员管理是人对人的管理，规模性的施工工程需要大量的工作人员，而人员来源广泛、文化程度较低、思想认识差别大等因素，提升了人员管理难度，而对于建筑施工来说，人员的工作积极性则是实现建筑施工的根本性保证，所以，在管理中必须以各种有效的方式来促使员工积极性的发挥，但是，在很多施工现场，我们会发现“场地乱哄哄、人员挤一片、出人不出工、分帮结团伙”等现象，这不仅影响了建筑施工进程，而且造成了资源性的浪费，而针对于其现象，必须进行相应的管理，以实现人力资源的优化配置，促进人力价值转化为建筑施工企业经济效益。
4、施工进程管理
建筑进程控制、 成本控制和质量控制是进行施工控制的三项基础性内容，一般来说，进程越快效益越高，但是在进程管理中也要防止因赶进度而忽视质量管理的问题，若是以质量为代价，以成本降低为手段来获得施工进程提升，则会造成建筑整体性效益的丧失；一些细节性问题，往往会影响建筑施工进程，如设备进出场顺序、各个项目或任务分配等；所以，在施工进行管理中，要将成本控制、质量控制以及细节优化统一起来，以保证施工的持续化进程。
5、成本控制
施工成本管理是建筑经济效益的直接保障。在施工管理中，通过预算成本与实际成本的校对与比较，能够形成对施工项目效益的评价，并根据施工过程中的动态性成本控制，来实现施工管理。在成本管理中，不仅要对一次性、固定性的成本进行管理，如材料、设备等，而且还要针对于施工过程的资源、投入回收比、信息集成等各方面进行控制，同时，注意人力、物力、财力的优化分配，在节约资源，提升资源利用率的基础上实现成本效益；采用技术性管理，对技术投入如专家、预算人员、预算技术、方案设计成本、方案比较、档案管理等多项进行成本分析，促进成本管理的准确性和全面性。
二、强化管理的措施
1、进行制度性强化
制度性管理是进行约束性管理的基础保障，也是实现有效管理的基础条件，在制定和执行管理制度时，必须深入到管理的各个方位，并对关键性的管理进行细化，以实现制度管理的有效性。其一，强化基础性制度。建立安全管理制度、工作标准、各项法规与纪律、材料使用规范、人员管理制度、实际操作技术标准等，保证各项管理具有保证。其二，强化安全管理制度。安全环境是保证施工的基础，由于施工人员基本的安全意识较低，在管理中，必须要具有硬性的标准对其进行行为约束，如要求非工作人员禁止进入、作业时必须带安全帽、进出场要有序、施工区不得明火、技术操作要标准、不得靠近危险区等，以细化和强制性的规定，进行安全管理。
2、实行技术性管理
技术性管理不单单是指施工技术的管理，而是指运用科学的、技术性的管理方式来实现施工质量、成本、资源、安全等全方位的管理。其一，进行施工前准备。对施工图纸进行分析，对施工方案进行比较和选择，了解施工所需的各项标准和工序，做好施工组织计划；做好原料、设备、技术的购置和选用，保证原材质优价廉，设备型号、规格、工作性能等适应于施工方案的要求，技术采用合理。其二，施工过程中的管理。在材料管理上，对材料的适应性进行分析，监督材料使用，力图实现不浪费材料、材料组合结构完整、各项材料使用标准等，对材料进行保管，防止因工期较长、天气变化等原因造成材料变质。在设备管理上，要关注设备进出场安排、设备检查、设备维修等，保证设备生命力延长。在安全管理上，要采用多种技术进行安全防御和管理，如施工现场网络模拟、卫星定位、安全监测等，保证施工环境安全性提升。当然在管理过程中，一定要以全方位、技术性的管理为支撑，把握施工实际，实现动态化管理，并对各项管理结果进行效能总结，以便于促使管理有效性的发挥。
3、提升员工素质
其一，通过专业性的培训和教育，促使员工提升工作水平，促使每位员工都能将自己的工作绩效提升，尤其是对一些技术性的人员进行人才储备和培训，以提升他们的市场预见力、技术分析力、技能水平、技术操作力等，保证施工具有专业性的人才保障。其二，以感情为纽带，促进施工团体的凝聚力。必须将所有员工团结起来，才能实现施工持续发展，管理中，管理者要以交流、沟通的方式来强化人员感情，创建团结奋进、互帮互爱、和谐生动的施工环境。其三，以激励策略、责任落实策略，来促进工作者工作积极性和责任心的提升，如以奖金、福利、提拔等，建立员工档案和评价制度，对员工深入了解的基础上，强化工作能力管理、工作绩效管理、工作态度以及品格管理，在满足员工需求的条件下，实现人力资源转变成施工企业的经济资源。
三、总结：
由于建筑工程规模巨大，项目众多，影响因素繁杂等影响，使得建筑施工管理的难度提升，而施工管理作为关键性、系统性的工程，对建筑企业效益的实现产生重要影响，所以，在管理中一定要抓住关键点，以关键点各个效益的实现为基础，以各方面综合作用为条件，以管理者的管理水平和能力的提升为保障，以实现建筑行业的发展。
参考文献：
[1]仇树堂. 浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J]. 科技资讯， 2010，（15）
[2]朱士灿， 谢阿明， 任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（07）
[3]刘亚超， 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛， 2011，（02）
[4]冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02）
【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题
随着建筑行业的发展，建筑施工管理的范围越来越广，而施工管理作为工程管理的关键性环节，对建筑质量起着决定性的作用，并直接影响施工企业经济效益的实现，所以，一定要把握住施工管理的关键点，对各个关键因素进行分析与管理，以各方位的质量实现来促使建筑质量的提升和企业经济效益的实现。
一、施工管理的关键问题
1、安全管理问题
安全管理是施工管理的首要问题，现代建筑安全问题的频发，也向我们征示了安全管理的薄弱性与管理的重要性。在承包工程那刻，便划定了总承包商和分承包商的安全责任，在工程承包的前提下，由总承包商承担安全责任，这也是总承包商必须要履行的一项义务，而分承包商必须针对于自身施工现场安全管理情况，向总承包商进行汇报，以有效总结安全管理中的问题，切实执行安全管理制度。但是，由于现代安全管理观念服务于经济管理，很多建筑商将建筑企业经济效益最大化追求作为建筑施工的全部，这就造成了安全管理力度的缺失，进而造成一些安全事故的出现和频发，这不仅带来了建筑业的经济损失，而且威胁着人们生命、社会稳定。
2、质量管理问题
建筑质量是衡量建筑效益的直接标准，也是建筑企业所要追求的建设目标，在建筑施工质量管理中，一定要全面认识影响施工质量的各项因素，如材料、设备、技术、人员操作等，以便于实行标准性、质量性管理。由于建筑施工是一项规模性、资源性的工程，很多建筑商基于经济利益的实现，往往将建筑成本进行压价，而作为一次性投入成本性的原料、设备成本，便成为建筑商试手的载体，建筑商以降低原料质量、降低价格标准的方式，来获得质量不合格的材料，或是在施工中以次充好，对材料使用量和使用标准不进行严格定位，造成建筑质量下降，进而引发一系列的质量问题，而在验收阶段的验收水分，则进一步促使建筑质量威胁的存在。
3、人员管理问题
施工人员管理是人对人的管理，规模性的施工工程需要大量的工作人员，而人员来源广泛、文化程度较低、思想认识差别大等因素，提升了人员管理难度，而对于建筑施工来说，人员的工作积极性则是实现建筑施工的根本性保证，所以，在管理中必须以各种有效的方式来促使员工积极性的发挥，但是，在很多施工现场，我们会发现“场地乱哄哄、人员挤一片、出人不出工、分帮结团伙”等现象，这不仅影响了建筑施工进程，而且造成了资源性的浪费，而针对于其现象，必须进行相应的管理，以实现人力资源的优化配置，促进人力价值转化为建筑施工企业经济效益。
4、施工进程管理
建筑进程控制、 成本控制和质量控制是进行施工控制的三项基础性内容，一般来说，进程越快效益越高，但是在进程管理中也要防止因赶进度而忽视质量管理的问题，若是以质量为代价，以成本降低为手段来获得施工进程提升，则会造成建筑整体性效益的丧失；一些细节性问题，往往会影响建筑施工进程，如设备进出场顺序、各个项目或任务分配等；所以，在施工进行管理中，要将成本控制、质量控制以及细节优化统一起来，以保证施工的持续化进程。
5、成本控制
施工成本管理是建筑经济效益的直接保障。在施工管理中，通过预算成本与实际成本的校对与比较，能够形成对施工项目效益的评价，并根据施工过程中的动态性成本控制，来实现施工管理。在成本管理中，不仅要对一次性、固定性的成本进行管理，如材料、设备等，而且还要针对于施工过程的资源、投入回收比、信息集成等各方面进行控制，同时，注意人力、物力、财力的优化分配，在节约资源，提升资源利用率的基础上实现成本效益；采用技术性管理，对技术投入如专家、预算人员、预算技术、方案设计成本、方案比较、档案管理等多项进行成本分析，促进成本管理的准确性和全面性。
二、强化管理的措施
1、进行制度性强化
制度性管理是进行约束性管理的基础保障，也是实现有效管理的基础条件，在制定和执行管理制度时，必须深入到管理的各个方位，并对关键性的管理进行细化，以实现制度管理的有效性。其一，强化基础性制度。建立安全管理制度、工作标准、各项法规与纪律、材料使用规范、人员管理制度、实际操作技术标准等，保证各项管理具有保证。其二，强化安全管理制度。安全环境是保证施工的基础，由于施工人员基本的安全意识较低，在管理中，必须要具有硬性的标准对其进行行为约束，如要求非工作人员禁止进入、作业时必须带安全帽、进出场要有序、施工区不得明火、技术操作要标准、不得靠近危险区等，以细化和强制性的规定，进行安全管理。
2、实行技术性管理
技术性管理不单单是指施工技术的管理，而是指运用科学的、技术性的管理方式来实现施工质量、成本、资源、安全等全方位的管理。其一，进行施工前准备。对施工图纸进行分析，对施工方案进行比较和选择，了解施工所需的各项标准和工序，做好施工组织计划；做好原料、设备、技术的购置和选用，保证原材质优价廉，设备型号、规格、工作性能等适应于施工方案的要求，技术采用合理。其二，施工过程中的管理。在材料管理上，对材料的适应性进行分析，监督材料使用，力图实现不浪费材料、材料组合结构完整、各项材料使用标准等，对材料进行保管，防止因工期较长、天气变化等原因造成材料变质。在设备管理上，要关注设备进出场安排、设备检查、设备维修等，保证设备生命力延长。在安全管理上，要采用多种技术进行安全防御和管理，如施工现场网络模拟、卫星定位、安全监测等，保证施工环境安全性提升。当然在管理过程中，一定要以全方位、技术性的管理为支撑，把握施工实际，实现动态化管理，并对各项管理结果进行效能总结，以便于促使管理有效性的发挥。
3、提升员工素质
其一，通过专业性的培训和教育，促使员工提升工作水平，促使每位员工都能将自己的工作绩效提升，尤其是对一些技术性的人员进行人才储备和培训，以提升他们的市场预见力、技术分析力、技能水平、技术操作力等，保证施工具有专业性的人才保障。其二，以感情为纽带，促进施工团体的凝聚力。必须将所有员工团结起来，才能实现施工持续发展，管理中，管理者要以交流、沟通的方式来强化人员感情，创建团结奋进、互帮互爱、和谐生动的施工环境。其三，以激励策略、责任落实策略，来促进工作者工作积极性和责任心的提升，如以奖金、福利、提拔等，建立员工档案和评价制度，对员工深入了解的基础上，强化工作能力管理、工作绩效管理、工作态度以及品格管理，在满足员工需求的条件下，实现人力资源转变成施工企业的经济资源。
三、总结：
由于建筑工程规模巨大，项目众多，影响因素繁杂等影响，使得建筑施工管理的难度提升，而施工管理作为关键性、系统性的工程，对建筑企业效益的实现产生重要影响，所以，在管理中一定要抓住关键点，以关键点各个效益的实现为基础，以各方面综合作用为条件，以管理者的管理水平和能力的提升为保障，以实现建筑行业的发展。
参考文献：
[1]仇树堂. 浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J]. 科技资讯， 2010，（15）
[2]朱士灿， 谢阿明， 任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（07）
[3]刘亚超， 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛， 2011，（02）
[4]冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02）