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摘 要：经济发展新常态背景下，市场竞争越来越激烈，企业要想稳定健康发展，就必须重视资金管理的重要性。现阶段，企业资金管理运行过程中暴露了一些问题，对企业生产经营活动造成了不小的影响，为此，深入研究分析能够有效解决企业资金管理问题的对策已迫在眉睫。
关键词：经济新常态 企业 资金管理 问题 对策
随着经济发展新常态的到来以及市场竞争的日渐激烈，企业要想稳定有序发展，除了重视内部管理和产品质量外，还必须提高对资金管理的重视程度，不断优化完善资金管理过程，提高企业发展活力，处于市场不败之地。然而现阶段，大部分企业的资金管理中还存在一些问题，影响了企业的健康发展。
一、企业资金管理概述
1.资金管理的涵义。资金管理主要指的是有效监控与考核企业内部各项资金来源及资金使用情况。资金管理作为财务管理的核心内容，企业进行资金管理时应根据自身发展特点，统一筹划内部各项资金，结合实际存在的问题有效调节资金流量和资金流向，从而促进企业生产经营的有序性，落实预期的效益目标。投资决策及投资计划是资金管理关注的重点，企业应构建完善的资金使用与分管责任制，对资金使用过程实时跟踪监督，加强考核资金使用成效。
2.强化资金管理的必要性。资金管理能够以间接的方式反映企业销售环节、生产环节、产品管理等过程的管理缺陷，比如企业的客户信用管理质量不高，影响了应收账款及时有效结算，采购过于盲目和随意，造成资金大量损失，从而使企业面临库存堆积问题。为了提高资金的收益水平，将经营风险和财务风险降低在最小范围内，强化企业的核心竞争力，这就需要切实做好资金管理工作。流动性和使用灵活性是企业内部资金的最大特征，是企业内部资产的关键点，只有加强资金流动管理，方可将企业的效益目标落实到位。
二、企业资金管理中存在的问题
1.资金管理观念薄弱。经济新常态下，依然有不少企业的资金管理观念薄弱，忽视了资金管理在企业发展中的重要作用。开展投资决策活动时，对市场的最新发展要求和产品状况未进行详细的分析，并且未从定量的角度认真分析和科學预测，主要由决策者按照自身积累的经验完成投资决策工作，最终影响了投资的针对性，无法实现企业事先确立的收益目的，资金使用效率低下，致使企业面临严重的发展困境。还有的企业对现金流量进行预测时，忽视了在企业发展战略目标的基础上进行科学准确的预测，并且也没有及时有效预测企业未来现金流量的运转状况。有的企业设计财务报表过程中，仅仅对部分现金流量指标进行了相应的介绍，在给企业带来巨大财务负担的同时，还使得企业面临负债经营风险，企业发展停滞不前。
2.筹资管理缺乏合理性。企业筹资管理的关键内容在于资本结构管理、长短期资金管理。企业进行资金管理时，明确科学合理的资金结构有助于提高筹资风险与筹资成本的配合度。资金结构管理不科学成为了现代企业内部管理的核心问题之一，具体体现在企业资金结构中存在大量的负债资金。正是由于企业缺乏科学合理的资金结构，导致企业面临严重的财务压力，给企业财务风险带来了极大的可能。
3.资金预算效用不高。企业实施资金预算的主要目的是通过各类制约资金运行过程的因素准确预测企业未来资金的收入与支出状况，资金管理木、企业今后的发展计划等是制约资金运行过程的根本性因素。企业主要利用这些因素开展相关预测工作，加强管控未来资金的收入与支出过程。资金预算不仅有利于提高企业对未来资金收入与支出过程的控制效率，加强企业财务发展，而且还有助于强化资金管理水平。当前，仍有不少企业在资金预算编制完成后忽视了预算的有效执行，致使预算制度过于形式化，影响了预算管理整体效用的发挥。
4.资金管理人员缺乏职业素养。企业资金管理人员也就是财务人员对企业各项财务信息进行准确校对及核算，是企业资金运营过程中的重点内容，一旦企业财务工作存在错误问题，都将带来无法避免的变动。所以企业应培养一批技能水平高、职业素养好的财务人才队伍，推动企业财务管理工作顺利运行。然而有的财务人员专业知识水平不高，更有甚者缺乏上岗资格证，技能水平低下，严重影响了企业经济效益提升，倘若企业长时间使用这些人员，那么企业最终的结局将是无法满足市场发展需求，面临破产的困境。
三、新常态下加强企业资金管理的对策
1.树立科学的资金管理观念。科学合理的资金管理观念是企业生产经营活动中必须重视的理念。企业在使用资金时，主要通过各类先进高效的方式方法，提高资金的周转效率，保证投资的针对性，企业内部资金运行过程中应切实根据市场实际需求，不断扩大企业的发展空间，规避各类风险问题，将损失减到最小化。与此同时，企业还应深入分析和准确预测现金流量情况，企业管理人员及决策人员必须清楚意识到现金流量是资金管理的核心内容，因此在加强资金管理过程中，注重对现金流量的有效管理，提前预测企业潜在的资金风险问题，对筹资与投资活动中的资金利用状况进行全面管理和控制。企业在经营管理过程中，不仅要强化对现金流量的监控，还必须科学合理使用预算资金，尤其要加强监管数目巨大的资金使用状况，从而保障资金管理质量，规避财务风险隐患。
2.优化完善筹资管理结构。筹资是企业内部资金流转的重要环节，是企业实现预期资金需求的关键渠道，对强化企业财务管理意义非凡。企业在进行筹资管理时，应要求相关管理人员确立筹资的主要目的，明确具体的资金需求，并优化改善各类筹资措施手段，选择理想的投资方案。同时，企业筹资过程中，应加强管控筹资成本，提高资金的有效利用，实现多元化筹资渠道与筹资方式，适当节约筹资费用。此外，对企业的债务偿还能力进行准确判断，确保企业的负债在规定范围内，规避各项财务风险问题。
3.加强资金预算管理。一，成立专门的资金预算管理中心，切实做好整体预算管理工作。为了发挥预算管理机构本有的权威作用，应调动相关工作人员参与预算管理中心的积极性。同时，深入分析和了解企业的发展战略目标，严格在合理性、科学性的基础上进行资金预算编制。此外，强化资金预算全过程管理，培养全员的预算管理意识，构建系统完善的管控体系，针对资金使用过程加强事前科学预算、事中有效控制、事后全面监督，并深入分析企业资金流情况，将资金流管理贯穿于企业各环节阶段，确保资金正常有序流动。
4.提高财务人员的职业素养。企业在制定核心战略目标时，应提高对财务管理队伍建设重要性的认识，由于财务人员经常接触企业内部资金，所以不管是职业素养还是思想水平，都必须在企业资金管理要求范围内。同时，企业应安排组织财务人员参加专业的培训活动，全面检测现有的财务管理团队，凡是在企业资金管理方面没有任何贡献的人员，一律不予使用，充分发挥对企业资金管理作出巨大贡献的人员的带头作用，带领财务团队健康稳定发展。财务管理人员不仅要具备较强的管理意识，还应树立合理的警惕意识，及时掌握了解新的财务知识和规章制度，不断强化自身的职业素养。
四、结语
综上所述可知，经济发展新常态背景下，现代企业应不断强化资金管理，为企业的生产经营活动顺利运行提供前提保障，提高产品的生产质量，实现预期的利润水平。加强资金管理是企业现代化管理制度的重点内容，更是经济新常态下企业重要的经营举措。随着企业转型升级的不断深入，企业应具备丰富的资金基础，提高资金管理水平，健全财务系统，强化企业市场竞争实力，从而实现企业的稳步有序发展。
参考文献：
[1]王云飞.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2014（7）.
[2]王芳.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].财经界，2015（3）.
[3]陈国荣.新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究[J].财会学习，2016（16）.
[4]胡艳红.新常态下优化企业资金管理的思路[J].商场现代化，2017（10）.
关键词：经济新常态 企业 资金管理 问题 对策
随着经济发展新常态的到来以及市场竞争的日渐激烈，企业要想稳定有序发展，除了重视内部管理和产品质量外，还必须提高对资金管理的重视程度，不断优化完善资金管理过程，提高企业发展活力，处于市场不败之地。然而现阶段，大部分企业的资金管理中还存在一些问题，影响了企业的健康发展。
一、企业资金管理概述
1.资金管理的涵义。资金管理主要指的是有效监控与考核企业内部各项资金来源及资金使用情况。资金管理作为财务管理的核心内容，企业进行资金管理时应根据自身发展特点，统一筹划内部各项资金，结合实际存在的问题有效调节资金流量和资金流向，从而促进企业生产经营的有序性，落实预期的效益目标。投资决策及投资计划是资金管理关注的重点，企业应构建完善的资金使用与分管责任制，对资金使用过程实时跟踪监督，加强考核资金使用成效。
2.强化资金管理的必要性。资金管理能够以间接的方式反映企业销售环节、生产环节、产品管理等过程的管理缺陷，比如企业的客户信用管理质量不高，影响了应收账款及时有效结算，采购过于盲目和随意，造成资金大量损失，从而使企业面临库存堆积问题。为了提高资金的收益水平，将经营风险和财务风险降低在最小范围内，强化企业的核心竞争力，这就需要切实做好资金管理工作。流动性和使用灵活性是企业内部资金的最大特征，是企业内部资产的关键点，只有加强资金流动管理，方可将企业的效益目标落实到位。
二、企业资金管理中存在的问题
1.资金管理观念薄弱。经济新常态下，依然有不少企业的资金管理观念薄弱，忽视了资金管理在企业发展中的重要作用。开展投资决策活动时，对市场的最新发展要求和产品状况未进行详细的分析，并且未从定量的角度认真分析和科學预测，主要由决策者按照自身积累的经验完成投资决策工作，最终影响了投资的针对性，无法实现企业事先确立的收益目的，资金使用效率低下，致使企业面临严重的发展困境。还有的企业对现金流量进行预测时，忽视了在企业发展战略目标的基础上进行科学准确的预测，并且也没有及时有效预测企业未来现金流量的运转状况。有的企业设计财务报表过程中，仅仅对部分现金流量指标进行了相应的介绍，在给企业带来巨大财务负担的同时，还使得企业面临负债经营风险，企业发展停滞不前。
2.筹资管理缺乏合理性。企业筹资管理的关键内容在于资本结构管理、长短期资金管理。企业进行资金管理时，明确科学合理的资金结构有助于提高筹资风险与筹资成本的配合度。资金结构管理不科学成为了现代企业内部管理的核心问题之一，具体体现在企业资金结构中存在大量的负债资金。正是由于企业缺乏科学合理的资金结构，导致企业面临严重的财务压力，给企业财务风险带来了极大的可能。
3.资金预算效用不高。企业实施资金预算的主要目的是通过各类制约资金运行过程的因素准确预测企业未来资金的收入与支出状况，资金管理木、企业今后的发展计划等是制约资金运行过程的根本性因素。企业主要利用这些因素开展相关预测工作，加强管控未来资金的收入与支出过程。资金预算不仅有利于提高企业对未来资金收入与支出过程的控制效率，加强企业财务发展，而且还有助于强化资金管理水平。当前，仍有不少企业在资金预算编制完成后忽视了预算的有效执行，致使预算制度过于形式化，影响了预算管理整体效用的发挥。
4.资金管理人员缺乏职业素养。企业资金管理人员也就是财务人员对企业各项财务信息进行准确校对及核算，是企业资金运营过程中的重点内容，一旦企业财务工作存在错误问题，都将带来无法避免的变动。所以企业应培养一批技能水平高、职业素养好的财务人才队伍，推动企业财务管理工作顺利运行。然而有的财务人员专业知识水平不高，更有甚者缺乏上岗资格证，技能水平低下，严重影响了企业经济效益提升，倘若企业长时间使用这些人员，那么企业最终的结局将是无法满足市场发展需求，面临破产的困境。
三、新常态下加强企业资金管理的对策
1.树立科学的资金管理观念。科学合理的资金管理观念是企业生产经营活动中必须重视的理念。企业在使用资金时，主要通过各类先进高效的方式方法，提高资金的周转效率，保证投资的针对性，企业内部资金运行过程中应切实根据市场实际需求，不断扩大企业的发展空间，规避各类风险问题，将损失减到最小化。与此同时，企业还应深入分析和准确预测现金流量情况，企业管理人员及决策人员必须清楚意识到现金流量是资金管理的核心内容，因此在加强资金管理过程中，注重对现金流量的有效管理，提前预测企业潜在的资金风险问题，对筹资与投资活动中的资金利用状况进行全面管理和控制。企业在经营管理过程中，不仅要强化对现金流量的监控，还必须科学合理使用预算资金，尤其要加强监管数目巨大的资金使用状况，从而保障资金管理质量，规避财务风险隐患。
2.优化完善筹资管理结构。筹资是企业内部资金流转的重要环节，是企业实现预期资金需求的关键渠道，对强化企业财务管理意义非凡。企业在进行筹资管理时，应要求相关管理人员确立筹资的主要目的，明确具体的资金需求，并优化改善各类筹资措施手段，选择理想的投资方案。同时，企业筹资过程中，应加强管控筹资成本，提高资金的有效利用，实现多元化筹资渠道与筹资方式，适当节约筹资费用。此外，对企业的债务偿还能力进行准确判断，确保企业的负债在规定范围内，规避各项财务风险问题。
3.加强资金预算管理。一，成立专门的资金预算管理中心，切实做好整体预算管理工作。为了发挥预算管理机构本有的权威作用，应调动相关工作人员参与预算管理中心的积极性。同时，深入分析和了解企业的发展战略目标，严格在合理性、科学性的基础上进行资金预算编制。此外，强化资金预算全过程管理，培养全员的预算管理意识，构建系统完善的管控体系，针对资金使用过程加强事前科学预算、事中有效控制、事后全面监督，并深入分析企业资金流情况，将资金流管理贯穿于企业各环节阶段，确保资金正常有序流动。
4.提高财务人员的职业素养。企业在制定核心战略目标时，应提高对财务管理队伍建设重要性的认识，由于财务人员经常接触企业内部资金，所以不管是职业素养还是思想水平，都必须在企业资金管理要求范围内。同时，企业应安排组织财务人员参加专业的培训活动，全面检测现有的财务管理团队，凡是在企业资金管理方面没有任何贡献的人员，一律不予使用，充分发挥对企业资金管理作出巨大贡献的人员的带头作用，带领财务团队健康稳定发展。财务管理人员不仅要具备较强的管理意识，还应树立合理的警惕意识，及时掌握了解新的财务知识和规章制度，不断强化自身的职业素养。
四、结语
综上所述可知，经济发展新常态背景下，现代企业应不断强化资金管理，为企业的生产经营活动顺利运行提供前提保障，提高产品的生产质量，实现预期的利润水平。加强资金管理是企业现代化管理制度的重点内容，更是经济新常态下企业重要的经营举措。随着企业转型升级的不断深入，企业应具备丰富的资金基础，提高资金管理水平，健全财务系统，强化企业市场竞争实力，从而实现企业的稳步有序发展。
参考文献：
[1]王云飞.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2014（7）.
[2]王芳.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].财经界，2015（3）.
[3]陈国荣.新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究[J].财会学习，2016（16）.
[4]胡艳红.新常态下优化企业资金管理的思路[J].商场现代化，2017（10）.