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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，城市建设也加快了发展的脚步，城市建设工程逐渐进入了一个快速发展的阶段，对城建工程的质量和现场管理水平的要求也不断地提高。因此，提高城建工程现场管理水平成为当今建筑行业城建工程中的一个重要的问题。基于此，本文就施工过程控制在城市工程管理中的作用进行分析与研究。
【关键词】
引言
20世纪90年代，随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强城市建设项目的施工管理，即确保建设工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高城建工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力。
一、城市建设工程施工阶段管理原则
（一）质量安全化原则
工程质量安全问题是决定城市建设最终使用功能最核心的评估因素，关系到城市建设工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在城市建设工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
（二）标准化原则
城市建设施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调城市建设施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证城市建设施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
（四）数据反馈原则
施工阶段要确保城市建设工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的施工技术和工程规律，制定出科學合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个城市建设工程施工的质量安全。
二、城市建设工程施工中存在的问题
（一）施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致城市建设工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
（二）施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保城市建设工程项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：城市建设工程的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高城市建设的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把城市建设的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对城市建设质量的要求。
（三）管理人员素质低
要想提高城市建设工程的质量、加快施工进度，提升城市建设工程管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的城市建设工程项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了城市建设工程施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对施工人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
三、城市建设工程施工过程的管理
（一）进度控制
在城市建设工程施工中合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照城市建设工程施工计划执行，不断对城市建设工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整城市建设工程进度计划，以确保城市建设工程施工顺利按期完成。
（二）质量控制
城市建设工程的质量是整个建筑工程的核心，在城市建设工程管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守城市建设工程质量自检与互检制度，并按照国家城市建设工程施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证城市建设工程质量满足要求。
（三）成本控制
城市建设工程施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
（四）安全控制
完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
（五）加强监督
城市建设工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此城市建设工程项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对城市建设工程施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作。
结束语
城建工程施工过程控制是一项十分重要的工作，它涉及到一个建筑工程的多个方面。城建工程的现场管理是一项内容细致、过程繁琐的工作，城建工程的施工过程控制决定了城建工程的质量水平，而城建工程的质量不仅决定了一个城市的形象，同时也影响了城建工程在建筑行业的市场竞争力。因此，加强城建工程建设的施工过程控制具有重要的作用和深远的意义。
参考文献：
[1]樊兵.陕西省城建档案电子信息化管理[D].长安大学，2013.
[2]黄克强.北京城建集团工程总承包项目管理模式分析[D].电子科技大学，2007.
[3]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[4]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[5]宫杰鹏.多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨[D].山东大学，2013.
[6]舒冬梅.铁路建设工程管理关键问题及对策研究[D].西南交通大学，2013.
【关键词】
引言
20世纪90年代，随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强城市建设项目的施工管理，即确保建设工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高城建工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力。
一、城市建设工程施工阶段管理原则
（一）质量安全化原则
工程质量安全问题是决定城市建设最终使用功能最核心的评估因素，关系到城市建设工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在城市建设工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
（二）标准化原则
城市建设施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调城市建设施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证城市建设施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
（四）数据反馈原则
施工阶段要确保城市建设工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的施工技术和工程规律，制定出科學合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个城市建设工程施工的质量安全。
二、城市建设工程施工中存在的问题
（一）施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致城市建设工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
（二）施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保城市建设工程项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：城市建设工程的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高城市建设的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把城市建设的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对城市建设质量的要求。
（三）管理人员素质低
要想提高城市建设工程的质量、加快施工进度，提升城市建设工程管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的城市建设工程项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了城市建设工程施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对施工人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
三、城市建设工程施工过程的管理
（一）进度控制
在城市建设工程施工中合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照城市建设工程施工计划执行，不断对城市建设工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整城市建设工程进度计划，以确保城市建设工程施工顺利按期完成。
（二）质量控制
城市建设工程的质量是整个建筑工程的核心，在城市建设工程管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守城市建设工程质量自检与互检制度，并按照国家城市建设工程施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证城市建设工程质量满足要求。
（三）成本控制
城市建设工程施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
（四）安全控制
完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
（五）加强监督
城市建设工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此城市建设工程项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对城市建设工程施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作。
结束语
城建工程施工过程控制是一项十分重要的工作，它涉及到一个建筑工程的多个方面。城建工程的现场管理是一项内容细致、过程繁琐的工作，城建工程的施工过程控制决定了城建工程的质量水平，而城建工程的质量不仅决定了一个城市的形象，同时也影响了城建工程在建筑行业的市场竞争力。因此，加强城建工程建设的施工过程控制具有重要的作用和深远的意义。
参考文献：
[1]樊兵.陕西省城建档案电子信息化管理[D].长安大学，2013.
[2]黄克强.北京城建集团工程总承包项目管理模式分析[D].电子科技大学，2007.
[3]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[4]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[5]宫杰鹏.多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨[D].山东大学，2013.
[6]舒冬梅.铁路建设工程管理关键问题及对策研究[D].西南交通大学，2013.