互联网公司的自我颠覆
　　《奇虎360周鸿祎 二次转型大考互联网公司》2014年2期
　　这是一个颠覆与被颠覆频繁上演的时代，移动互联网的到来，提供了更多的可能。从传统企业土豪到互联网大佬，都在反复提及两个词：创新与变革，因为不被自己颠覆，就要被别人颠覆。作为曾经的颠覆者，奇虎360也面临着这样的命运，所以，周鸿祎也在寻求创新之道，寻求自我超越之道。产品及服务的创新，其出发点应该是客户体验，也就是要解决客户的“痛点”，引爆客户的“泪点”；而管理创新及组织和文化的变革，根本目的就在于释放员工的活力和创造力，所以，组织要去中心化，要扁平化。这么看来，不论是小米，还是海尔、苏宁、万科……都要寻求自我颠覆。因为从内部打破，是生；从外部打破，是死。
　　京东企业文化部经理 柳开林
　　马上变革，新希望准备好了
　　《新希望陈春花 中国企业要闯“二次发展”瓶颈》2014年2期
　　短板、瓶颈从何而来？就是从日常生产、经营、开发的实际中，慢慢浮出水面。领导力变革的话题是大的，但新希望六和股份有限公司给出的答案是确定的，不可得过且过，经历“蝉蜕化蝶”的阵痛，迎刃而解成长路上遭遇的渐次经营危机，马上变革。
　　无论何时，抛开概念化的束缚，明确关键控制点和具体的操作手段，从源头补动力，是务实的管理做法。源头，就是人与工作现场。新希望“揪住”了缺乏适合自身的标准这个短板，总结提炼了“经营四元素”，用自己的杠杆破瓶颈、补能量，找到了支撑优秀企业的支点。
　　冰冻三尺非一日之寒。适时探究企业管理内存还有多少可以拿来供给，是领导者的必修课。因此，解惑前瞻性之变，还得结合实际，考量员工和客户端人群的诉求，完胜挑战，抵御风险，以达成企业固本强基的目的。
　　青海油田《涩北之风》刊物主编 王瑾
　　餐饮业，冬天来了，春天还会远吗？
　　《净雅食品张永舵 高端餐饮业“二次”革命》2014年2期
　　据中国烹饪协会刚刚发布的数据，2013年度中国餐饮收入仅比上年增长9%，而高端餐饮更是近年来首次出现负增长。高端餐饮迎来了实实在在的寒冬。结合此文，感想有三：一是以公务过度消费为代价的繁荣，本身是不能持久的。观望和等待只能加快企业走向死亡的速度。二是高端餐饮企业面向广大人民群众做点利国利民的好事，既有条件也有各方面的优势，市场空间巨大。三是从品牌连锁经营的发展要求来看，借助电子商务营销会迅速扩大营销的规模，强化品牌的影响力、号召力。相信餐饮业的寒冬过后春天就会来临！
　　北京西藏大厦副总经理 刘欢庆