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摘要：在任何行業，任何领域都离不开管理，建筑行业也不例外。建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展有着重要的意义，每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，施工项目的管理水平，将直接影响到建筑工程的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。因此，建筑工程管理是整个工程的重要环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得重视的问题。本人根据自己多年来的经验着重从几方面分析建筑工程管理。
关键词：建筑工程；施工管理；要点分析
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在迅速发展，近年来中国建设行业技术进步取得了很大成绩，其建筑工程管理是管理科学一个重要的分支，从建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个方面分析了如何完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业管理的水平，促进建筑行业以高标准，高质量的发展。
1.加强建筑工程安全管理
施工现场安全状况处于可控状态。施工现场安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
1.1坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的职工、民工首先进行一次入场安全教育及针对某些工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过专业培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。
1.3做好安全文明施工检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
1.4实现“三宝、四口、五临边”安全措施
凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
2.现场施工技术管理
2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。
3.加强建筑工程进度管理
按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制管理是一个复杂的系统工程，主要由以下几方面进行：
3.1开工前准备好机械 设备、人员、材料，减少施工准备时间，保证随时开工。
3.2项目经理部将制定管理制度，实行奖惩分明，激励全体人员的积极性，树立起动员全体力量抢工期的施工高潮。
3.3严格按照施工总体部署，配备足够的机械设备和工人，必须按照施工组织设计科学而合理地作业，相互创造工作面，减少交叉干扰，缩短工期。
3.4根据施工组织设计确定的总目标，划分为分层分段的施工时间—即分目标，并落实到具体的责任人负责，各人确保自己小目标的实现，从而保证大目标的实现。
3.5项目部将针对工程的情况和进度，施工前编制有针对性的专项施工技术措施，用于指导施工和应急，确保工程施工在任何时候均处于控制之中。
3.6在施工过程中，各分项工程相互交替进行，测量人员随时跟班作业，随时测量，减少返工和修补时间。
3.7按照施工组织设计部署配置机械在工作面满足的前提下，必须全部到位，确保施工进度。
根据施工进度需要，由技术部、物质部技术提出物质、材料需要计划和采购计划，报经项目部批准后，提前采购进场。
4.质量保证措施
4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。
4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。
4.3建立以项目技术负责人为首的技术管理责任制度，编制实施各技术岗位责任制、材料检验制度、技术档案管理制度等，确保各项责任落实到人。
4.4所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。
常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。
4.5各项工程要严格按照施工规范、规定施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。
4.6现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。
4.7加强施工过程的质量控制，在施工全过程实行质量监控，保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。
4.8加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
工序交接验收：对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。
4.9实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。
4.10对特殊工程要制定针对性的质量控制措施，特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。
5.结语
建筑工程管理看似简单，其实是一个复杂的工作，对于施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，科学管理，规范施工，才能建造出精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献：
[1]刘学栋，探讨工程材料的监理与质量控制[J].山西建筑。2009.
[2]GB/T50430-2007工程建设施工 企业 质量管理规范[S].北京：中国 建筑工业 出版社，2008.
关键词：建筑工程；施工管理；要点分析
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在迅速发展，近年来中国建设行业技术进步取得了很大成绩，其建筑工程管理是管理科学一个重要的分支，从建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个方面分析了如何完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业管理的水平，促进建筑行业以高标准，高质量的发展。
1.加强建筑工程安全管理
施工现场安全状况处于可控状态。施工现场安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
1.1坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的职工、民工首先进行一次入场安全教育及针对某些工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过专业培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。
1.3做好安全文明施工检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
1.4实现“三宝、四口、五临边”安全措施
凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
2.现场施工技术管理
2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。
3.加强建筑工程进度管理
按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制管理是一个复杂的系统工程，主要由以下几方面进行：
3.1开工前准备好机械 设备、人员、材料，减少施工准备时间，保证随时开工。
3.2项目经理部将制定管理制度，实行奖惩分明，激励全体人员的积极性，树立起动员全体力量抢工期的施工高潮。
3.3严格按照施工总体部署，配备足够的机械设备和工人，必须按照施工组织设计科学而合理地作业，相互创造工作面，减少交叉干扰，缩短工期。
3.4根据施工组织设计确定的总目标，划分为分层分段的施工时间—即分目标，并落实到具体的责任人负责，各人确保自己小目标的实现，从而保证大目标的实现。
3.5项目部将针对工程的情况和进度，施工前编制有针对性的专项施工技术措施，用于指导施工和应急，确保工程施工在任何时候均处于控制之中。
3.6在施工过程中，各分项工程相互交替进行，测量人员随时跟班作业，随时测量，减少返工和修补时间。
3.7按照施工组织设计部署配置机械在工作面满足的前提下，必须全部到位，确保施工进度。
根据施工进度需要，由技术部、物质部技术提出物质、材料需要计划和采购计划，报经项目部批准后，提前采购进场。
4.质量保证措施
4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。
4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。
4.3建立以项目技术负责人为首的技术管理责任制度，编制实施各技术岗位责任制、材料检验制度、技术档案管理制度等，确保各项责任落实到人。
4.4所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。
常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。
4.5各项工程要严格按照施工规范、规定施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。
4.6现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。
4.7加强施工过程的质量控制，在施工全过程实行质量监控，保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。
4.8加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
工序交接验收：对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。
4.9实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。
4.10对特殊工程要制定针对性的质量控制措施，特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。
5.结语
建筑工程管理看似简单，其实是一个复杂的工作，对于施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，科学管理，规范施工，才能建造出精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献：
[1]刘学栋，探讨工程材料的监理与质量控制[J].山西建筑。2009.
[2]GB/T50430-2007工程建设施工 企业 质量管理规范[S].北京：中国 建筑工业 出版社，2008.