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摘要:随着社会的发展,人们对电力资源的需求不断提升,使得我国电力行业得到有效的发展。作为我国社会发展中的重要组成,电力工程的建设对促进电力企业的发展,满足人们的实际用电需求有着重要的影响。因此,需要在重视对电力工程的有效管理,明确当下电力工程管理中存在问题,及时制定影响的策略并加以实施。基于此,本文针对电力工程管理中存在的问题与应对策略进行探究。
关键词:电力工程;问题;管理;应对策略
在社会不断发展的背景下,电力工程建设与管理其作用与价值逐渐显现出来,并受到人们的重点关注。有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量、效率,以及促进电力行业的可持续发展有着重要的影响。但是在电力工程实际管理过程中,仍然存在些许问题对电力工程管理产生影响。基于此,要想转变当下管理现状,提升管理质量与效率,需要明确当下电力工程管理中存在的问题,并以此为基础制定相应的策略,以此来提升工程管理质量,提升电力企业的竞争力,促进电力行业的可持续发展。
当下,随着社会的发展,我国电力行业迎来新的发展良机,使得电力工程的建规模不断扩大,但是在实际管理过程中,针对于电力工程的管理制度,没有得到有效的完善和健全,无法适应社会的发展,对电力工程管理的有效性产生严重的影响。制度不完善,使得相关管理人员在实际管理过程中无法做到有据可依,对电力工程的管理造成严重的制约。
在电力工程建设过程中,项目环节的独立会对电力工程的管理产生严重的影响,并且对工程建设质量、效率产生影响。在实际建设过程中,项目环节的独立会增大人力与物力的消耗,并且无法做到各个环节的有效配合[1]。另外,项目环节的独立会让各个部门之间无法进行有效沟通交流,进而在实际建设过程中产生诸多问题和矛盾,进而对工程管理的有效性产生影响。
当下,在电力工程建设过程中,无论是工程管理人员,还是电力工程建设人员,其安全意识都存在缺失的现象。管理人员在实际管理过程中缺乏整体统筹的观念,对安全意识的提升都停留在表面的形式,对电力工程安全建设没有进行有效的监督和管理。而针对施工人员安全意识而言,在实际施工过程中没有端正自身的态度,在施工技术运用方面存在问题,进而产生电力安全事故。另外,电力工程建设过程中,部分管理人员无法与施工人员进行有效的沟通和理解,使得管理工作无法有效开展的情况也常常发生,对电力工程建设产生严重的影响。
电力工程相较于其他类型工程建设而言,其工程建设的安全性是工程管理的主要管理目标。因此,作为电力工程的管理人员与建设人员,需要注重对安全意识的提升,以此来提升电力工程建设的安全质量。因此,在实际建设过程中,电力企业需规定员工必须穿着安全帽和安全服,以此来确保自身安全。与此同时,定期开展管理电力建设知识、技能与管理知识、技能的培训,以此来提升管理人员与建设人员自身的综合素质,并树立争取的安全意识[2]。除此之外,管理人员需要重视施工现场施工人员的监管,以此来约束施工人员的行为,避免出现不正确的施工操作,进而有效提升电力工程建设的安全性。
在当下电力工程建设过程中,施工进度可以在一定程度上体现出施工质量与施工成本投入。但是相关管理人员需要注意,切不可盲目的要求建设人员缩短施工工期,容易出现建设不重视质量的问题出现。因此,在实际建设过程中,管理人员需要重视对施工进度的把控,在确定电力工程的整体施工工期之后,管理人员可以以实际情况为基础,結合有效的方式进行工期控制,在确保工程建设质量的基础上,进行工期的缩短,以此来减少经济成本的投入。
电力工程其工期与规模普遍较大,所以在实际建设过程中需要重视对施工技术的管理,以此来提升电力工程建设的有效性,促进企业进行可持续发展。首先,电力企业需要重视对现代化先进的建设设备引进,以此来为工程建设提供强有力的支撑。其次,企业需要重视对施工人员自身的建设技术、工艺进行革新,以此来为电力工程建设质量的提升奠定基础[3]。最后,需要重视对管理人员的管理理念、管理方式进行优化和革新,通过定期进修学习、经验交流会以及培训班的方式来端正管理人员的态度,认识到自身管理工作的重要性,并运用符合企业实际发展的管理方式进行有效管理,采用现代化的管理方式与管理模式,当下电力企业常用的电力工程管理模式有:1.EPC 管理模式、2.DBB 管理模式、3.PMC 管理模式、4.CM 管理模式,管理人员需要结合实际建设情况选用合理的管理模式。另外,关于电力工程管理的电子软件种类较多,所以在实际建设过程中,对网络技术与网络软件的使用需要注重实用性,充分发挥网络技术与软件的功能与作用,对电力工程的实际建设进度进行实时跟踪,并将实际工程的施工数据进行测量,与预期工程数据进行科学性比对,以此来测算施工过程中存在的问题。通过上述方式来有效提升电力工程的管理质量与效率,进而为电力企业的发展夯实基础。
常言道“无规矩不成方圆”,制度的缺失,无法让管理人员进行有据可依、有法可循的有效性管理,进而对电力工程建设质量与效率产生影响。因此,电力企业需要重视对管理制度的健全和完善。首先,企业可以结合自身实际发展情况,以电力工程建设为基础,制定出完善的管理制度,并落实责任到个人的制度,以此来约束施工人员、管理人员的行为,端正自身的工作态度,为管理人员开展高效的工程管理工作奠定良好的基础。其次,电力需完善绩考核管理制度,并将员工的绩效与薪资报酬挂钩,进而调动员工的积极性,营造出良好的工作氛围,为提升电力工程的管理有效性奠定良好的基础。最后,企业可以设置奖惩机制,针对表现突出的员工给予一定的精神、物质奖励,针对表现较差的员工,可视情况进行合适的惩罚,以此提升施工、管理人员的工作热情,进而全身心投入到工作之中,有效提升电力工程的建设质量与管理质量。通过上述方式,可以实现对电力企业电力工程管理制度的健全和完善,大大提升了管理制度的可行性、权威性以及员工认同度,进而满足实际管理工作的需求,提升电力工程的安全系数,进而满足人民群众的实际用电需求。
结束语:
综上所述,提升工程管理的有效性,对促进电力企业的可持续发展,以及提升电力工程建设的质量有着重要的影响和作用。因此,需要明确当下工程管理中存在的问题,及时制定有效的策略并加以实施,进而全面提升工程管理的有效性。
参考文献:
[1]王远强. 电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J]. 低碳世界, 2017(3):245-246.
[2]徐彦阳. 浅谈电力工程施工建设质量管理过程中存在的问题及解决措施[J]. 商业故事, 2016(3).
[3]徐飞, 吴军徽. 电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J]. 企业技术开发, 2016, 35(21):134-135.
关键词:电力工程;问题;管理;应对策略
在社会不断发展的背景下,电力工程建设与管理其作用与价值逐渐显现出来,并受到人们的重点关注。有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量、效率,以及促进电力行业的可持续发展有着重要的影响。但是在电力工程实际管理过程中,仍然存在些许问题对电力工程管理产生影响。基于此,要想转变当下管理现状,提升管理质量与效率,需要明确当下电力工程管理中存在的问题,并以此为基础制定相应的策略,以此来提升工程管理质量,提升电力企业的竞争力,促进电力行业的可持续发展。
- 当下电力工程管理中存在的问题
- 管理制度不完善
当下,随着社会的发展,我国电力行业迎来新的发展良机,使得电力工程的建规模不断扩大,但是在实际管理过程中,针对于电力工程的管理制度,没有得到有效的完善和健全,无法适应社会的发展,对电力工程管理的有效性产生严重的影响。制度不完善,使得相关管理人员在实际管理过程中无法做到有据可依,对电力工程的管理造成严重的制约。
- 项目环节出现脱节独立的现象
在电力工程建设过程中,项目环节的独立会对电力工程的管理产生严重的影响,并且对工程建设质量、效率产生影响。在实际建设过程中,项目环节的独立会增大人力与物力的消耗,并且无法做到各个环节的有效配合[1]。另外,项目环节的独立会让各个部门之间无法进行有效沟通交流,进而在实际建设过程中产生诸多问题和矛盾,进而对工程管理的有效性产生影响。
- 安全意识缺失
当下,在电力工程建设过程中,无论是工程管理人员,还是电力工程建设人员,其安全意识都存在缺失的现象。管理人员在实际管理过程中缺乏整体统筹的观念,对安全意识的提升都停留在表面的形式,对电力工程安全建设没有进行有效的监督和管理。而针对施工人员安全意识而言,在实际施工过程中没有端正自身的态度,在施工技术运用方面存在问题,进而产生电力安全事故。另外,电力工程建设过程中,部分管理人员无法与施工人员进行有效的沟通和理解,使得管理工作无法有效开展的情况也常常发生,对电力工程建设产生严重的影响。
- 电力工程管理问题的解决策略
- 注重管理与施工人员安全意识的提升
电力工程相较于其他类型工程建设而言,其工程建设的安全性是工程管理的主要管理目标。因此,作为电力工程的管理人员与建设人员,需要注重对安全意识的提升,以此来提升电力工程建设的安全质量。因此,在实际建设过程中,电力企业需规定员工必须穿着安全帽和安全服,以此来确保自身安全。与此同时,定期开展管理电力建设知识、技能与管理知识、技能的培训,以此来提升管理人员与建设人员自身的综合素质,并树立争取的安全意识[2]。除此之外,管理人员需要重视施工现场施工人员的监管,以此来约束施工人员的行为,避免出现不正确的施工操作,进而有效提升电力工程建设的安全性。
- 严重控制施工进度
在当下电力工程建设过程中,施工进度可以在一定程度上体现出施工质量与施工成本投入。但是相关管理人员需要注意,切不可盲目的要求建设人员缩短施工工期,容易出现建设不重视质量的问题出现。因此,在实际建设过程中,管理人员需要重视对施工进度的把控,在确定电力工程的整体施工工期之后,管理人员可以以实际情况为基础,結合有效的方式进行工期控制,在确保工程建设质量的基础上,进行工期的缩短,以此来减少经济成本的投入。
- 加强施工技术与管理
电力工程其工期与规模普遍较大,所以在实际建设过程中需要重视对施工技术的管理,以此来提升电力工程建设的有效性,促进企业进行可持续发展。首先,电力企业需要重视对现代化先进的建设设备引进,以此来为工程建设提供强有力的支撑。其次,企业需要重视对施工人员自身的建设技术、工艺进行革新,以此来为电力工程建设质量的提升奠定基础[3]。最后,需要重视对管理人员的管理理念、管理方式进行优化和革新,通过定期进修学习、经验交流会以及培训班的方式来端正管理人员的态度,认识到自身管理工作的重要性,并运用符合企业实际发展的管理方式进行有效管理,采用现代化的管理方式与管理模式,当下电力企业常用的电力工程管理模式有:1.EPC 管理模式、2.DBB 管理模式、3.PMC 管理模式、4.CM 管理模式,管理人员需要结合实际建设情况选用合理的管理模式。另外,关于电力工程管理的电子软件种类较多,所以在实际建设过程中,对网络技术与网络软件的使用需要注重实用性,充分发挥网络技术与软件的功能与作用,对电力工程的实际建设进度进行实时跟踪,并将实际工程的施工数据进行测量,与预期工程数据进行科学性比对,以此来测算施工过程中存在的问题。通过上述方式来有效提升电力工程的管理质量与效率,进而为电力企业的发展夯实基础。
- 完善工程管理制度机制
常言道“无规矩不成方圆”,制度的缺失,无法让管理人员进行有据可依、有法可循的有效性管理,进而对电力工程建设质量与效率产生影响。因此,电力企业需要重视对管理制度的健全和完善。首先,企业可以结合自身实际发展情况,以电力工程建设为基础,制定出完善的管理制度,并落实责任到个人的制度,以此来约束施工人员、管理人员的行为,端正自身的工作态度,为管理人员开展高效的工程管理工作奠定良好的基础。其次,电力需完善绩考核管理制度,并将员工的绩效与薪资报酬挂钩,进而调动员工的积极性,营造出良好的工作氛围,为提升电力工程的管理有效性奠定良好的基础。最后,企业可以设置奖惩机制,针对表现突出的员工给予一定的精神、物质奖励,针对表现较差的员工,可视情况进行合适的惩罚,以此提升施工、管理人员的工作热情,进而全身心投入到工作之中,有效提升电力工程的建设质量与管理质量。通过上述方式,可以实现对电力企业电力工程管理制度的健全和完善,大大提升了管理制度的可行性、权威性以及员工认同度,进而满足实际管理工作的需求,提升电力工程的安全系数,进而满足人民群众的实际用电需求。
结束语:
综上所述,提升工程管理的有效性,对促进电力企业的可持续发展,以及提升电力工程建设的质量有着重要的影响和作用。因此,需要明确当下工程管理中存在的问题,及时制定有效的策略并加以实施,进而全面提升工程管理的有效性。
参考文献:
[1]王远强. 电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J]. 低碳世界, 2017(3):245-246.
[2]徐彦阳. 浅谈电力工程施工建设质量管理过程中存在的问题及解决措施[J]. 商业故事, 2016(3).
[3]徐飞, 吴军徽. 电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J]. 企业技术开发, 2016, 35(21):134-135.