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摘 要：财务内部控制水平的高低直接影响着企业的发展，甚至关系着企业的生死存亡。受到传统管理思维的影响，我国很多企业致力于产品的研发和销售方面，并取得了较好的效果。然而，我国很多企业在财务内部控制中都存在着一定的不足之处，企业发展因此受到限制。
关键词：企业；财务内部控制；问题；对策
伴随着经济的飞速发展，我国的经济运行机制也实现了自身的蜕变，变得更为成熟，在这样的背景环境下，企业要想谋取生存和发展，唯有不断完善自身的内部管理机制。财务部门是企业所有部门中比较关键的一个部门，其影响着企业的经济利润。为了顺应时代的发展，企业财务部门应该做到与时俱进，在财务内部控制工作中不断融入新的内容和理念。但是就实际情况而言，我国很多企业在财务内部控制工作中还存在一些问题。
一、企业财务内部控制存在的问题
（一）財务内部控制执行力弱。其一，资金控制方面执行力弱。在我国一些企业中，其资金控制制度不够完整或合理，使资金控制无法顺利进行。而且这些企业资金控制制度不够统一，资金不够集中，使企业资金利用率较低[1]，有些资金被管理人员私自挪用，导致企业资金出现漏洞；其二，财务预算执行力弱。一些企业在编制预算目标时，没有结合企业自身的实际情况，使得预算目标不够科学和合理，使财务管理人员难以顺利按照预算目标执行。而且部分工作人员自身执行力较差，工作较为被动，不按照财务预算目标去执行，使实际财务利润和预算目标存在差距。
（二）财务信息数据不准确。为了保证财务信息数据的质量，企业应该建立完善的财务内部控制体系和提高相关工作人员专业素质。但是我国很多企业并没有对财务管理人员的工作方式进行更新[2]，这些企业一般采用的是手工方式进行财务计算工作，由于人的自身能力有限，这一方式往往效率比较低，而且计算结果经常会出现不准确的情况，使企业财务内部控制方面经常出现差池，对企业的发展十分不利。
（三）企业结构不合理性。企业结构对于企业发展比较重要，企业结构合理能够确保企业渡过发展瓶颈期。然而，我国很多企业并不重视企业结构调整工作，而是沿用了一些其他企业的结构，但是不同的企业，其企业结构是不同的，盲目的搬用其他企业的企业结构，将会出现不适用自身发展的情况。
（四）企业财务内部控制缺乏相应的监督体系。财务内部控制工作中监督体系起着十分关键的作用，然而经过调查发现，我国很多企业并没有相关的财务监督体系或机制，没有进行有效的财务审计工作，导致财务管理人员经常出现不诚信行为，导致出现企业经济损失。
二、加强企业财务内部控制的对策
（一）优化管理结构。企业结构决定着企业发展前景，对企业未来发展方向有着直接的影响。要想保证企业结构的合理性和科学性，首先就要确定自身的发展类型，从而实现有效掌控企业结构主要内容，企业类型确定完毕之后，要根据企业类型选择合适的企业结构，保证企业跟上时代发展步伐。企业发展阶段不是一成不变的，要结合企业不同的发展时期合理分析企业结构，避免出现企业改革导致企业结构变化的情况，阻碍企业持续发展。
（二）建立健全的财务激励和约束机制。开展企业财务管理工作还需要建立一整套行之有效的奖惩机制，一般来说，有效的激励机制应该能够促使企业管理者将企业利益放在前面，追求企业效益的最大化。首先，需要建立一整套有效的财务评价体系，借助机制来激励管理人员；其次，为了改变现行的由行政任命的经理人制度，可以尝试建立具有竞争性的经理人才市场，利用竞争性经理人才市场机制来约束经理人员的行为，激发其责任意识与危机感，督促其将更多的精力放在企业的经营管理方面。
（三）提高财务人员素质。财务管理人员是财务内部控制的支配者，为了促进企业财务内部控制工作的发展，提高财务管理人员素质是很有必要的，可以从以下几个方向进行：其一，对用人机制进行优化。企业在招聘财务管理人员时要做到公平和全面，并要提高招聘门槛，从源头上掌控财务管理人员，保证企业所招聘的财务管理人员每一个都是精英；其二，建立培训机构。企业要多组织财务管理人员培训活动，让财务管理人员可以通过培训真正的实现自我的完善。培训结束之后，要对财务管理人员进行考核，调动财务管理人员学习的积极性和主动性；其三，加强财务管理人员法律教育。
（四）营造积极向上的企业工作环境。企业员工比较关心的一项标准就是工作环境，轻松愉悦的工作环境，能够帮助员工树立积极向上的良好心态。如果工作环境过于压抑，员工情绪也会因此受到影响，进而出现工作怠慢和动力不足的情况，工作效率和质量也会因此下降。因此，应该为财务管理人员营造良好的工作氛围，让财务管理人员可以轻松愉悦的工作。另外，调动财务管理人员工作积极性的另一种方式就是加强内部竞争，例如可以设置一定的奖项，让财务管理人员可以投入到竞争的潮流中，化压力为动力，激起财务管理人员的斗志，彻底摒弃工作懒散和怠慢的行为。
三、结语
对于一个企业来说，财务内部控制不应该是一成不变的，需要在市场经济的不断发展过程中紧跟社会经济发展的步伐，结合自身实际发展情况提出更多新的要求，不断进行自我完善，积极开展企业财务内部控制优化，建立完善的内部控制制度，最终使财务内部控制作用得到最大化的发挥，使企业可以实现持续、稳定发展。
参考文献：
[1]李艳伟.优化企业财务内部控制的措施分析[J].中国商论，2017，
11：105-106.
[2]黄芳娥.企业财务内部控制存在的问题与对策研究——以工程企业为例[J].中国商论，2017，04：85-86.
关键词：企业；财务内部控制；问题；对策
伴随着经济的飞速发展，我国的经济运行机制也实现了自身的蜕变，变得更为成熟，在这样的背景环境下，企业要想谋取生存和发展，唯有不断完善自身的内部管理机制。财务部门是企业所有部门中比较关键的一个部门，其影响着企业的经济利润。为了顺应时代的发展，企业财务部门应该做到与时俱进，在财务内部控制工作中不断融入新的内容和理念。但是就实际情况而言，我国很多企业在财务内部控制工作中还存在一些问题。
一、企业财务内部控制存在的问题
（一）財务内部控制执行力弱。其一，资金控制方面执行力弱。在我国一些企业中，其资金控制制度不够完整或合理，使资金控制无法顺利进行。而且这些企业资金控制制度不够统一，资金不够集中，使企业资金利用率较低[1]，有些资金被管理人员私自挪用，导致企业资金出现漏洞；其二，财务预算执行力弱。一些企业在编制预算目标时，没有结合企业自身的实际情况，使得预算目标不够科学和合理，使财务管理人员难以顺利按照预算目标执行。而且部分工作人员自身执行力较差，工作较为被动，不按照财务预算目标去执行，使实际财务利润和预算目标存在差距。
（二）财务信息数据不准确。为了保证财务信息数据的质量，企业应该建立完善的财务内部控制体系和提高相关工作人员专业素质。但是我国很多企业并没有对财务管理人员的工作方式进行更新[2]，这些企业一般采用的是手工方式进行财务计算工作，由于人的自身能力有限，这一方式往往效率比较低，而且计算结果经常会出现不准确的情况，使企业财务内部控制方面经常出现差池，对企业的发展十分不利。
（三）企业结构不合理性。企业结构对于企业发展比较重要，企业结构合理能够确保企业渡过发展瓶颈期。然而，我国很多企业并不重视企业结构调整工作，而是沿用了一些其他企业的结构，但是不同的企业，其企业结构是不同的，盲目的搬用其他企业的企业结构，将会出现不适用自身发展的情况。
（四）企业财务内部控制缺乏相应的监督体系。财务内部控制工作中监督体系起着十分关键的作用，然而经过调查发现，我国很多企业并没有相关的财务监督体系或机制，没有进行有效的财务审计工作，导致财务管理人员经常出现不诚信行为，导致出现企业经济损失。
二、加强企业财务内部控制的对策
（一）优化管理结构。企业结构决定着企业发展前景，对企业未来发展方向有着直接的影响。要想保证企业结构的合理性和科学性，首先就要确定自身的发展类型，从而实现有效掌控企业结构主要内容，企业类型确定完毕之后，要根据企业类型选择合适的企业结构，保证企业跟上时代发展步伐。企业发展阶段不是一成不变的，要结合企业不同的发展时期合理分析企业结构，避免出现企业改革导致企业结构变化的情况，阻碍企业持续发展。
（二）建立健全的财务激励和约束机制。开展企业财务管理工作还需要建立一整套行之有效的奖惩机制，一般来说，有效的激励机制应该能够促使企业管理者将企业利益放在前面，追求企业效益的最大化。首先，需要建立一整套有效的财务评价体系，借助机制来激励管理人员；其次，为了改变现行的由行政任命的经理人制度，可以尝试建立具有竞争性的经理人才市场，利用竞争性经理人才市场机制来约束经理人员的行为，激发其责任意识与危机感，督促其将更多的精力放在企业的经营管理方面。
（三）提高财务人员素质。财务管理人员是财务内部控制的支配者，为了促进企业财务内部控制工作的发展，提高财务管理人员素质是很有必要的，可以从以下几个方向进行：其一，对用人机制进行优化。企业在招聘财务管理人员时要做到公平和全面，并要提高招聘门槛，从源头上掌控财务管理人员，保证企业所招聘的财务管理人员每一个都是精英；其二，建立培训机构。企业要多组织财务管理人员培训活动，让财务管理人员可以通过培训真正的实现自我的完善。培训结束之后，要对财务管理人员进行考核，调动财务管理人员学习的积极性和主动性；其三，加强财务管理人员法律教育。
（四）营造积极向上的企业工作环境。企业员工比较关心的一项标准就是工作环境，轻松愉悦的工作环境，能够帮助员工树立积极向上的良好心态。如果工作环境过于压抑，员工情绪也会因此受到影响，进而出现工作怠慢和动力不足的情况，工作效率和质量也会因此下降。因此，应该为财务管理人员营造良好的工作氛围，让财务管理人员可以轻松愉悦的工作。另外，调动财务管理人员工作积极性的另一种方式就是加强内部竞争，例如可以设置一定的奖项，让财务管理人员可以投入到竞争的潮流中，化压力为动力，激起财务管理人员的斗志，彻底摒弃工作懒散和怠慢的行为。
三、结语
对于一个企业来说，财务内部控制不应该是一成不变的，需要在市场经济的不断发展过程中紧跟社会经济发展的步伐，结合自身实际发展情况提出更多新的要求，不断进行自我完善，积极开展企业财务内部控制优化，建立完善的内部控制制度，最终使财务内部控制作用得到最大化的发挥，使企业可以实现持续、稳定发展。
参考文献：
[1]李艳伟.优化企业财务内部控制的措施分析[J].中国商论，2017，
11：105-106.
[2]黄芳娥.企业财务内部控制存在的问题与对策研究——以工程企业为例[J].中国商论，2017，04：85-86.