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【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林建设越来越受到重视。园林建设工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而园林建设工程的合理控制和管理是保证园林工程符合景观质量的关键性内容。因此，本文围绕着如何加强园林工程的施工控制和管理展开探讨，将分析园林施工项目现状，并分析园林施工项目控制管理的要点和具体方法。
【关键词】 园林施工；施工控制；施工管理
引言：
园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、园林施工项目管理概述及现状
1.1园林施工项目的相关概念
园林施工项目与普通的建筑施工项目不同，它从设计到筹划到施工和完工，都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目，园林设计是構造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。
因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。
1.2园林施工项目管理的现状
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，另外，在各项工作的管理中还会遇到因预算不到位、设计不合理导致的资源浪费、工序衔接不及时等现象。这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。
2、园林工程的施工控制和管理的措施
2.1园林施工项目管理的方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.2园林施工项目的管理分析
根据施工阶段的不同，我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段，即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。
2.2.1园林施工项目施工前管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
园林施工项目的施工前管理，有两个要点，一是对园林施工项目的场地进行必要的处理，二是结合园林设计目标，选购优质的苗木。
（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。
（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。
园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
2.2.2园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观，因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理，一方面要深刻领会园林设计意图，对园林绿化效果有着较为具体的把握，一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。
（1）成本管理
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。
（2）进度管理
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，还应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
2.2.3园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木，因为不同植物的生长习性和生长各具特点，所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说，园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：
一是，植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。
二是，排水，要保持园林的良好的卫生状况，进行及时的排水，避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。
三是，林木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献：
[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
[2]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）
[3]蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J]，中小企业管理与科技，2009，（07）
【关键词】 园林施工；施工控制；施工管理
引言：
园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、园林施工项目管理概述及现状
1.1园林施工项目的相关概念
园林施工项目与普通的建筑施工项目不同，它从设计到筹划到施工和完工，都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目，园林设计是構造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。
因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。
1.2园林施工项目管理的现状
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，另外，在各项工作的管理中还会遇到因预算不到位、设计不合理导致的资源浪费、工序衔接不及时等现象。这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。
2、园林工程的施工控制和管理的措施
2.1园林施工项目管理的方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.2园林施工项目的管理分析
根据施工阶段的不同，我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段，即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。
2.2.1园林施工项目施工前管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
园林施工项目的施工前管理，有两个要点，一是对园林施工项目的场地进行必要的处理，二是结合园林设计目标，选购优质的苗木。
（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。
（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。
园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
2.2.2园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观，因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理，一方面要深刻领会园林设计意图，对园林绿化效果有着较为具体的把握，一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。
（1）成本管理
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。
（2）进度管理
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，还应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
2.2.3园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木，因为不同植物的生长习性和生长各具特点，所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说，园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：
一是，植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。
二是，排水，要保持园林的良好的卫生状况，进行及时的排水，避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。
三是，林木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献：
[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
[2]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）
[3]蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J]，中小企业管理与科技，2009，（07）