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“中国可能不缺企业家，缺的是引领各行业产生创新、创意价值的创意大师。”
贾伟
中国著名设计师，洛可可设计集团创始人、董事长，中国原创设计品牌[SANSA上上]创始人、创意总监。
热爱是王道
“我是不是穿得太随意了？”贾伟身着灰色T恤衫，“这是台湾一个艺术区负责人送的。”面对是否“要把公司开到台湾去”的疑问，贾伟兴奋地说，“是的，是的，我们想在台湾开内地的第一家设计公司。”
工业设计专业出身的贾伟2000年任职于联想集团，四年后，他果断辞职，选择创业。谈及缘由，贾伟用了6个字——“天时、地利、人和”，彼时正值国家开始支持文化创意产业发展之时，国内对设计的需求较大，包括贾伟所在的联想公司。出生于创业家庭的贾伟“发现市场上没有很好的设计公司，那我就干脆做一个。”
于是，他从一个人、一个办公位开始了创业。“当租到四个办公位时，才有了自己的办公位，第五个人来的时候，我就把位子让给他，之后就在不断地让位子。”贾伟说着，面露喜色，“当租到15个办公位时，租办公位的人说‘你发展得太快了，应该去租一个办公室了’”。提及创业经历，贾伟说“也有波折”，“首次去见客户时自己是‘三无’人员——无名片、无资料、无电脑，当场被客户质疑。”
在贾伟看来，真正打开局面“是靠热情”，是靠自己内心的热爱与追求。“那时和客户都会谈一两个小时，甚至是当面给对方出方案。”世界500强企业三星承接的奥运地铁8号、10号线自动售票机、检票机及查询机项目请了包括2家德国公司、2家韩国公司、7家中国公司在内的11家公司，最终的设计权落户洛可可，因为“现场我就提出了解决、规划、设计方案”。
创业八年，贾伟有自己的感悟，“创意很有可能把自己变成一个管理者，我见过好多设计公司的老板，是很好的设计师，是设计师的精英，创业不到三年，就对创新、设计、创意不管不顾，成为不折不扣的管理者。”贾伟认为，这是管理创意公司的大忌。创意产业的创业者很容易丢掉创意原动力，“我最害怕的就是丢掉这种创意的核心价值。”
对“流水线”说NO
在洛可可办公区的墙壁上，写着八个字“创意是水，温和力量”，说到创意和水的关系，贾伟眼神中透着亮光，“创意不是土壤、不是阳光、不是种子，而是水。”他要将创意的水浇灌到产业中，形成产业链，最终打造创意型的平台式公司。
谈到科技与创意的关系，贾伟幽默地说，“我刚买了iphone5，好多人推荐我用三星，作为一个设计师，我觉得应该用iphone。”他认为，我们正处在工业时代与后工业时代的交界处，工业革命大量产品的标准化、流水线生产满足了人们对物质的极大需求，但是产品变得冷漠，缺少了价值感。“那个时代，设计师成为快速满足物质需求的工具。”贾伟像发现了一个秘密，接着有点儿兴奋，“后工业时代之后就是设计师时代，那时就不是一个乔布斯，而是一百个、一千个、一万个乔布斯。”
曾经，贾伟的梦想是带领团队一起退休，但一次英国之行改变了他的想法。“当时一心想要把自己打造成企业的管理者”，但在创意产业发达的英国看来，洛可可和CCTV是一样好的企业，他们看中的是企业的核心创新力。贾伟由此很受鼓舞，之后他对人才、企业和自己都有了新的认识，“中国可能不缺企业家，缺的是引领各行业产生创新、创意价值的创意大师。”
贾伟想到洛可可发展到一千人的团队时，“遇到的发展瓶颈可能就是人才”，于是洛可可设计学院每年选择十几名年轻的设计师来培养。面对教育流水线生产出来的学生，他要增强他们的创意观，建立他们的格局观、生命观，同时有像奥迪、西门子、三星等世界500强的案例实战机会。贾伟在人才培养上煞费苦心，“把公司搞得再大，有两个模式，一个是群体力量，另一个是个体价值，我们追求个体价值。我们看中热爱设计的人，而不是把设计当成工作的人。如果创意像银行数钱一样，那就流水线了。创意一定是无色，无味，无形的，一定是活泼泼的，可以是蒸汽、冰、雪、雨，具有可塑性。”
“我愿意去平衡”
虽然一再提自己意在成为创意大师，但是，多年来贾伟也摸索出更加适合创意企业管理的“上上基因法”。当洛可可从一个人发展到近三百人，贾伟开始反思自己的管理模式，他用体育产业作比喻，“一个姚明可能大于整个国家篮球队的价值，中国如果出现几个设计大师的话，比上百家设计公司更有价值。”洛可可将员工分为7人一组的有机创意体，且拥有自主财务结算能力，“这是一种思维方式的改变”。
在洛可可的开放式办公区，大家可以自由讨论，还养有小猫小狗，所有都是通透式、开放式、自由式的格局，连贾伟的办公室都是通透的。“既然是水就要流淌、透明、自由，每一滴水都有自己的价值，设计师有些来自泉水、有些来自江河水、有些来自井水、也有些来自自来水，但是汇聚到一起会产生很大价值。”当被问到如何来平衡这些不同的水时，贾伟欣慰地表示，平衡起来确实不容易，但“自己还是比较理解设计师，设计师有时像孩子，情绪化，好的设计师一直在感性和理性之间游离。我愿意去平衡。”
谈到既是设计师，又是管理者的自己，贾伟哈哈大笑着说，“我的生活很乱，你看我的名片，洛可可设计董事长、上上的创意总监、贾伟设计顾问三个身份。”在洛可可内部，作为水的设计师也处于流动状态，从洛可可流动到贾伟设计顾问，从贾伟设计顾问再流动到上上，“当然也有流出去的”。对设计师长期的培养，最后不免有所流失，对此贾伟很坦然，“这就是水文化，水是自由的，但是最终的使命是一致的，就是流向创意的海洋。”
贾伟希望可以将洛可可打造为一家世界顶级的设计创新公司，“挺起中国设计的脊梁”。因为他发现“中国人前胸写着MADE IN CHAINA ，背后却写着大大的COPY。”成立八年来，洛可可包揽IF、IDEA及红星等国际顶级设计界大奖，也是中国获国家大奖最多的设计公司。 上上之道
“现在来演示一下高山流水的意境”，随贾伟来到办公室，桌上摆放着一个“高山流水”的香台，“以石代山，以烟代水”。贾伟找来一支香锥点上，说自己每天都“花一炷香的时间，与心灵对话。”几颗随意磊叠的卵石，当香锥燃起，烟气腾挪，沿着石壁缓缓下泻，似舞者，似瀑布，似云海，似山川河流。贾伟说，“我们只提供一张白纸，剩下的由观众自己来体会。”
十年的设计经历让贾伟对工业时代大量的标准化设计生了厌。“中国传统的儒释道文化，内涵博大精深，告诉我们如何处理自己与自然、与社会、与自己的关系。”依托传统文化精髓，2009年，洛可可开发了品牌“上上”。洛可可做了1000多个项目，真正来自东方文化、东方智慧、东方生活方式的设计却少之又少。于是，上上成为一种探索，成为中国传统文化和科技相结合的探索。贾伟提出了活泼泼的生活智慧，生活中点点滴滴的感受成为上上创意的灵感来源，也就有了包括“高山流水”香台在内的上上香、上上茶、上上食等一系列创意产品。贾伟希望能把自己的情感融入其中，消费者能够与产品对话，并且能够当传家宝一样传下去。
谈起“上上”二字的来源，贾伟说，“上上在古代有极品的意思，上上碗、上上石、上上居等等，欲得其上，必求上上。上上是一种平衡，是螺旋式上升的精进过程，是上上合一的和谐境界。”
在贾伟眼中，设计只是一种语言，背后则是不同的文化，不同国家的设计师只是在使用不同的设计语言。“美国已经开始用我们的文化来制作好莱坞大片，但是他们只能从自己的文化角度来解读，像《功夫熊猫》，他们认为熊猫是需要有功夫的，而在中国熊猫是温和的，憨态可掬的，喜欢竹子，像一个隐士。”贾伟认为，东方美学意识需要设计师来唤醒，“这些全在我们的DNA里”。上上旨在挖掘东方的美意识，然后将这种文化推向世界，让西方人懂得什么是雾里看花、水中望月。
记者手记：
作为国内顶级的设计公司，洛可可于2011年初搬到了北京朝阳区北四环东路的6号院内，外面车水马龙，院内却有着一种让人心沉静下来的力量，少见的泥土、绿色的植物、随意的座椅、开放式阳台……一切都自由、通透、开放，叫人不由想把思绪慢下来。
采访时，露天阳台的桌上摆放着三只鸟的艺术品，“我希望养一些自由的鸟，鸟应该在自然中生活。”贾伟的话好像在印证着自己，他似乎一直努力做一只自由的创意鸟。
贾伟
中国著名设计师，洛可可设计集团创始人、董事长，中国原创设计品牌[SANSA上上]创始人、创意总监。
热爱是王道
“我是不是穿得太随意了？”贾伟身着灰色T恤衫，“这是台湾一个艺术区负责人送的。”面对是否“要把公司开到台湾去”的疑问，贾伟兴奋地说，“是的，是的，我们想在台湾开内地的第一家设计公司。”
工业设计专业出身的贾伟2000年任职于联想集团，四年后，他果断辞职，选择创业。谈及缘由，贾伟用了6个字——“天时、地利、人和”，彼时正值国家开始支持文化创意产业发展之时，国内对设计的需求较大，包括贾伟所在的联想公司。出生于创业家庭的贾伟“发现市场上没有很好的设计公司，那我就干脆做一个。”
于是，他从一个人、一个办公位开始了创业。“当租到四个办公位时，才有了自己的办公位，第五个人来的时候，我就把位子让给他，之后就在不断地让位子。”贾伟说着，面露喜色，“当租到15个办公位时，租办公位的人说‘你发展得太快了，应该去租一个办公室了’”。提及创业经历，贾伟说“也有波折”，“首次去见客户时自己是‘三无’人员——无名片、无资料、无电脑，当场被客户质疑。”
在贾伟看来，真正打开局面“是靠热情”，是靠自己内心的热爱与追求。“那时和客户都会谈一两个小时，甚至是当面给对方出方案。”世界500强企业三星承接的奥运地铁8号、10号线自动售票机、检票机及查询机项目请了包括2家德国公司、2家韩国公司、7家中国公司在内的11家公司，最终的设计权落户洛可可，因为“现场我就提出了解决、规划、设计方案”。
创业八年，贾伟有自己的感悟，“创意很有可能把自己变成一个管理者，我见过好多设计公司的老板，是很好的设计师，是设计师的精英，创业不到三年，就对创新、设计、创意不管不顾，成为不折不扣的管理者。”贾伟认为，这是管理创意公司的大忌。创意产业的创业者很容易丢掉创意原动力，“我最害怕的就是丢掉这种创意的核心价值。”
对“流水线”说NO
在洛可可办公区的墙壁上，写着八个字“创意是水，温和力量”，说到创意和水的关系，贾伟眼神中透着亮光，“创意不是土壤、不是阳光、不是种子，而是水。”他要将创意的水浇灌到产业中，形成产业链，最终打造创意型的平台式公司。
谈到科技与创意的关系，贾伟幽默地说，“我刚买了iphone5，好多人推荐我用三星，作为一个设计师，我觉得应该用iphone。”他认为，我们正处在工业时代与后工业时代的交界处，工业革命大量产品的标准化、流水线生产满足了人们对物质的极大需求，但是产品变得冷漠，缺少了价值感。“那个时代，设计师成为快速满足物质需求的工具。”贾伟像发现了一个秘密，接着有点儿兴奋，“后工业时代之后就是设计师时代，那时就不是一个乔布斯，而是一百个、一千个、一万个乔布斯。”
曾经，贾伟的梦想是带领团队一起退休，但一次英国之行改变了他的想法。“当时一心想要把自己打造成企业的管理者”，但在创意产业发达的英国看来，洛可可和CCTV是一样好的企业，他们看中的是企业的核心创新力。贾伟由此很受鼓舞，之后他对人才、企业和自己都有了新的认识，“中国可能不缺企业家，缺的是引领各行业产生创新、创意价值的创意大师。”
贾伟想到洛可可发展到一千人的团队时，“遇到的发展瓶颈可能就是人才”，于是洛可可设计学院每年选择十几名年轻的设计师来培养。面对教育流水线生产出来的学生，他要增强他们的创意观，建立他们的格局观、生命观，同时有像奥迪、西门子、三星等世界500强的案例实战机会。贾伟在人才培养上煞费苦心，“把公司搞得再大，有两个模式，一个是群体力量，另一个是个体价值，我们追求个体价值。我们看中热爱设计的人，而不是把设计当成工作的人。如果创意像银行数钱一样，那就流水线了。创意一定是无色，无味，无形的，一定是活泼泼的，可以是蒸汽、冰、雪、雨，具有可塑性。”
“我愿意去平衡”
虽然一再提自己意在成为创意大师，但是，多年来贾伟也摸索出更加适合创意企业管理的“上上基因法”。当洛可可从一个人发展到近三百人，贾伟开始反思自己的管理模式，他用体育产业作比喻，“一个姚明可能大于整个国家篮球队的价值，中国如果出现几个设计大师的话，比上百家设计公司更有价值。”洛可可将员工分为7人一组的有机创意体，且拥有自主财务结算能力，“这是一种思维方式的改变”。
在洛可可的开放式办公区，大家可以自由讨论，还养有小猫小狗，所有都是通透式、开放式、自由式的格局，连贾伟的办公室都是通透的。“既然是水就要流淌、透明、自由，每一滴水都有自己的价值，设计师有些来自泉水、有些来自江河水、有些来自井水、也有些来自自来水，但是汇聚到一起会产生很大价值。”当被问到如何来平衡这些不同的水时，贾伟欣慰地表示，平衡起来确实不容易，但“自己还是比较理解设计师，设计师有时像孩子，情绪化，好的设计师一直在感性和理性之间游离。我愿意去平衡。”
谈到既是设计师，又是管理者的自己，贾伟哈哈大笑着说，“我的生活很乱，你看我的名片，洛可可设计董事长、上上的创意总监、贾伟设计顾问三个身份。”在洛可可内部，作为水的设计师也处于流动状态，从洛可可流动到贾伟设计顾问，从贾伟设计顾问再流动到上上，“当然也有流出去的”。对设计师长期的培养，最后不免有所流失，对此贾伟很坦然，“这就是水文化，水是自由的，但是最终的使命是一致的，就是流向创意的海洋。”
贾伟希望可以将洛可可打造为一家世界顶级的设计创新公司，“挺起中国设计的脊梁”。因为他发现“中国人前胸写着MADE IN CHAINA ，背后却写着大大的COPY。”成立八年来，洛可可包揽IF、IDEA及红星等国际顶级设计界大奖，也是中国获国家大奖最多的设计公司。 上上之道
“现在来演示一下高山流水的意境”，随贾伟来到办公室，桌上摆放着一个“高山流水”的香台，“以石代山，以烟代水”。贾伟找来一支香锥点上，说自己每天都“花一炷香的时间，与心灵对话。”几颗随意磊叠的卵石，当香锥燃起，烟气腾挪，沿着石壁缓缓下泻，似舞者，似瀑布，似云海，似山川河流。贾伟说，“我们只提供一张白纸，剩下的由观众自己来体会。”
十年的设计经历让贾伟对工业时代大量的标准化设计生了厌。“中国传统的儒释道文化，内涵博大精深，告诉我们如何处理自己与自然、与社会、与自己的关系。”依托传统文化精髓，2009年，洛可可开发了品牌“上上”。洛可可做了1000多个项目，真正来自东方文化、东方智慧、东方生活方式的设计却少之又少。于是，上上成为一种探索，成为中国传统文化和科技相结合的探索。贾伟提出了活泼泼的生活智慧，生活中点点滴滴的感受成为上上创意的灵感来源，也就有了包括“高山流水”香台在内的上上香、上上茶、上上食等一系列创意产品。贾伟希望能把自己的情感融入其中，消费者能够与产品对话，并且能够当传家宝一样传下去。
谈起“上上”二字的来源，贾伟说，“上上在古代有极品的意思，上上碗、上上石、上上居等等，欲得其上，必求上上。上上是一种平衡，是螺旋式上升的精进过程，是上上合一的和谐境界。”
在贾伟眼中，设计只是一种语言，背后则是不同的文化，不同国家的设计师只是在使用不同的设计语言。“美国已经开始用我们的文化来制作好莱坞大片，但是他们只能从自己的文化角度来解读，像《功夫熊猫》，他们认为熊猫是需要有功夫的，而在中国熊猫是温和的，憨态可掬的，喜欢竹子，像一个隐士。”贾伟认为，东方美学意识需要设计师来唤醒，“这些全在我们的DNA里”。上上旨在挖掘东方的美意识，然后将这种文化推向世界，让西方人懂得什么是雾里看花、水中望月。
记者手记：
作为国内顶级的设计公司，洛可可于2011年初搬到了北京朝阳区北四环东路的6号院内，外面车水马龙，院内却有着一种让人心沉静下来的力量，少见的泥土、绿色的植物、随意的座椅、开放式阳台……一切都自由、通透、开放，叫人不由想把思绪慢下来。
采访时，露天阳台的桌上摆放着三只鸟的艺术品，“我希望养一些自由的鸟，鸟应该在自然中生活。”贾伟的话好像在印证着自己，他似乎一直努力做一只自由的创意鸟。