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摘要：在煤矿生产过程中，引发机电事故的原因主要包括：设备陈旧老化、设备选型不合理、设备检修不到位、配件规格和质量不过关、管理存在漏洞。减少煤矿机电事故的对策：加强特殊工种的用工制度管理、加强思想教育工作、加强职工的安全业务培训工作、努力加强矿井质量标准化管理、加强安全管理工作力度、贯彻落实执行好上级安全技术政策、规定、指令、认真执行好矿井机电质量标准化检查验收制度、认真落实好“安全第一”的方针。
关键词：机电安全 煤矿事故 政策建议
1 机电事故发生的原因
1.1 设备老化。对于煤矿生产设备来说，为了确保生产的顺利进行，其设备必须成套存在，并且确保设备之间保持相互匹配。因此，对于煤矿设备来说前期的一次性投入非常大。如果资金投入不到位，在一定程度上会影响煤矿机电设备的更新速度，造成设备的老化。
1.2 选用的设备不合理。受工业化水平的影响和制约，在煤矿设备方面，国产设备相对比较落后，表现为品种少、质量差，尤其是满足煤炭工业的发展需求的高新技术产品、基础设施产品等更是稀少，例如液压支架、采煤机、掘进机等都需要引进，进而在一定程度上制约了我国煤炭工业的发展。
1.3 检修设备不到位。如今采煤机、运输机、掘进机、支架等比较先进的采掘设备，在规模比较大的煤矿企业得到推广和使用，这些煤矿企业的采掘设备逐渐由机械化向自动化改变。随着设备运行时间的不断加长，以及在设备操作过程中操作失误等都会对设备造成一定的损坏，这时就需要全面、认真、细致地对设备进行维护和检修。但是在业务素质方面，现在的维修人员水平还比较低，再加上设备陈旧老化，在一定程度上增加了维修工作的难度。所以，当设备出现故障时，只能是对局部进行维修，至于年检月检等工作根本不能进行下去。
1.4 零件规格和质量不符合要求。在现行的市场条件下，我国生产煤矿设备配件的企业各自为政，造成规模小、资金实力薄弱，尤其是设备零部件的尺寸、规格、材料、性能根本没有一个统一的标准，往往导致零部件之间不匹配。在零部件的细节方面，各个厂家之间也存在一定的差异，甚至一些个别的企业为了自身的利益，在生产过程中偷工减料。在一定程度上影响了机电设备的正常运行，同时给设备维护好检修增加了难度。
1.5 管理存在盲区。在生产过程中，作业人员没有安全意识、存在麻痹侥幸的心理，常常违规操作，以及违章指挥等。根本没有按照《煤矿安全规程》有关规定进行操作，以及定期对机电设备进行维护和检修，培训体制不到位，没有
对机电设备操作人员和维修人员进行培训，责任落实不到位。
2 降低机电事故的政策建议
2.1 对特殊工种强化用工制度的管理。对于煤矿机运工种来说，对技术要求比较严格。因此，要端正思想、技术过硬的工人来担任，同时在工作岗位上尽量减少临时工的数量。
2.2 加强思想政治教育。借助各种途径，通过采取各种措施加强对员工的教育和培训，积极树立员工的安全意识，强调机电事故的危害性及其严重性。
①建立展览室，借助用生动、形象的典型事故案例对员工进行实例教育。②通过采用说教的方式，对员工进行积极的教育，使其意识到“三违”的危害性，进而增强员工的安全意识。③在工作的过程中，基层单位要时刻注意职工的思想动态，加强监护和防范，避免思想因素造成的机电事故的发生。
2.3 加强安全业务培训。①在企业内部引入竞争机制。在技术人员、管理人员之间建立竞争机制，通过竞争上岗，进而调动员工学习的积极性。通过设立技能工资，划分工资等级，让员工自发地学习安全知识。②定期组织员工进行技术比赛。在比赛中取得一定成绩的人员给予奖励，进而调动员工的学习的积极性和工作的热情，进而提高他们的业务能力，促使学习《煤矿安全规程》，并将其落实到实际工作中。③通过“三结合”的方式对员工进行培训。利用内部培训与外部培训相结合的方式对新工人进行岗前培训，岗中巩固，全面提高员工的安全意识。
2.4 加强标准化管理。将该工作作为经常化工作来抓，以结果为导向，实现生产过程的全达标。
2.5 增加安全工作力度。建立和完善监督约束机制，巩固和强化现场机电管理人员的作用，建立和完善安全生产责
任制，明晰每个人的岗位职责，同时将安全责任落实到个人。
2.6 将上级的安全政策落实到实际工作中，对机电设备的安全保护装置进行定期检查和试验。
2.7 全面贯彻落实矿井机电质量标准化检查验收制度，认真做好旬检查、月验收。根据相关的标准组号检查验收工作。
2.8 落实安全生产责任制。遵守煤矿生产规程，对煤矿机电安全技术加强管理，避免机电事故的发生，确保煤矿生产安全。
特别对于基建矿井，各种人员、设备在刚刚起步阶段，从源头杜绝各类事故的发生，打造好本矿井特有的文化，完善好各种规章制度，强化人员素质管理，设备选型要立足于矿井实际，高标准、高起点，从设备设计、安装、运行、维护等需要全面掌握，培养出一批技术好、水平高的人才队伍，才能保证矿井持续健康发展。
参考文献：
[1]梁金朝.浅谈煤矿机电安全的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）.
[2]龚柏宇.对加强金川矿业机电安全管理工作的探讨[J].价值工程，2011（25）.
[3]刘有宏，张少科.对郑煤集团资源整合煤矿安全管理的分析与探讨[J].煤炭技术，2007（10）.
关键词：机电安全 煤矿事故 政策建议
1 机电事故发生的原因
1.1 设备老化。对于煤矿生产设备来说，为了确保生产的顺利进行，其设备必须成套存在，并且确保设备之间保持相互匹配。因此，对于煤矿设备来说前期的一次性投入非常大。如果资金投入不到位，在一定程度上会影响煤矿机电设备的更新速度，造成设备的老化。
1.2 选用的设备不合理。受工业化水平的影响和制约，在煤矿设备方面，国产设备相对比较落后，表现为品种少、质量差，尤其是满足煤炭工业的发展需求的高新技术产品、基础设施产品等更是稀少，例如液压支架、采煤机、掘进机等都需要引进，进而在一定程度上制约了我国煤炭工业的发展。
1.3 检修设备不到位。如今采煤机、运输机、掘进机、支架等比较先进的采掘设备，在规模比较大的煤矿企业得到推广和使用，这些煤矿企业的采掘设备逐渐由机械化向自动化改变。随着设备运行时间的不断加长，以及在设备操作过程中操作失误等都会对设备造成一定的损坏，这时就需要全面、认真、细致地对设备进行维护和检修。但是在业务素质方面，现在的维修人员水平还比较低，再加上设备陈旧老化，在一定程度上增加了维修工作的难度。所以，当设备出现故障时，只能是对局部进行维修，至于年检月检等工作根本不能进行下去。
1.4 零件规格和质量不符合要求。在现行的市场条件下，我国生产煤矿设备配件的企业各自为政，造成规模小、资金实力薄弱，尤其是设备零部件的尺寸、规格、材料、性能根本没有一个统一的标准，往往导致零部件之间不匹配。在零部件的细节方面，各个厂家之间也存在一定的差异，甚至一些个别的企业为了自身的利益，在生产过程中偷工减料。在一定程度上影响了机电设备的正常运行，同时给设备维护好检修增加了难度。
1.5 管理存在盲区。在生产过程中，作业人员没有安全意识、存在麻痹侥幸的心理，常常违规操作，以及违章指挥等。根本没有按照《煤矿安全规程》有关规定进行操作，以及定期对机电设备进行维护和检修，培训体制不到位，没有
对机电设备操作人员和维修人员进行培训，责任落实不到位。
2 降低机电事故的政策建议
2.1 对特殊工种强化用工制度的管理。对于煤矿机运工种来说，对技术要求比较严格。因此，要端正思想、技术过硬的工人来担任，同时在工作岗位上尽量减少临时工的数量。
2.2 加强思想政治教育。借助各种途径，通过采取各种措施加强对员工的教育和培训，积极树立员工的安全意识，强调机电事故的危害性及其严重性。
①建立展览室，借助用生动、形象的典型事故案例对员工进行实例教育。②通过采用说教的方式，对员工进行积极的教育，使其意识到“三违”的危害性，进而增强员工的安全意识。③在工作的过程中，基层单位要时刻注意职工的思想动态，加强监护和防范，避免思想因素造成的机电事故的发生。
2.3 加强安全业务培训。①在企业内部引入竞争机制。在技术人员、管理人员之间建立竞争机制，通过竞争上岗，进而调动员工学习的积极性。通过设立技能工资，划分工资等级，让员工自发地学习安全知识。②定期组织员工进行技术比赛。在比赛中取得一定成绩的人员给予奖励，进而调动员工的学习的积极性和工作的热情，进而提高他们的业务能力，促使学习《煤矿安全规程》，并将其落实到实际工作中。③通过“三结合”的方式对员工进行培训。利用内部培训与外部培训相结合的方式对新工人进行岗前培训，岗中巩固，全面提高员工的安全意识。
2.4 加强标准化管理。将该工作作为经常化工作来抓，以结果为导向，实现生产过程的全达标。
2.5 增加安全工作力度。建立和完善监督约束机制，巩固和强化现场机电管理人员的作用，建立和完善安全生产责
任制，明晰每个人的岗位职责，同时将安全责任落实到个人。
2.6 将上级的安全政策落实到实际工作中，对机电设备的安全保护装置进行定期检查和试验。
2.7 全面贯彻落实矿井机电质量标准化检查验收制度，认真做好旬检查、月验收。根据相关的标准组号检查验收工作。
2.8 落实安全生产责任制。遵守煤矿生产规程，对煤矿机电安全技术加强管理，避免机电事故的发生，确保煤矿生产安全。
特别对于基建矿井，各种人员、设备在刚刚起步阶段，从源头杜绝各类事故的发生，打造好本矿井特有的文化，完善好各种规章制度，强化人员素质管理，设备选型要立足于矿井实际，高标准、高起点，从设备设计、安装、运行、维护等需要全面掌握，培养出一批技术好、水平高的人才队伍，才能保证矿井持续健康发展。
参考文献：
[1]梁金朝.浅谈煤矿机电安全的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）.
[2]龚柏宇.对加强金川矿业机电安全管理工作的探讨[J].价值工程，2011（25）.
[3]刘有宏，张少科.对郑煤集团资源整合煤矿安全管理的分析与探讨[J].煤炭技术，2007（10）.