華电宁夏公司银川“东热西送”供热工程是目前全国一次开工建设面积最大、建设时间最短，一次达到满负荷运行，国内首个长距离穿越黄河供暖工程。公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面履行央企责任，体现华电担当，以银川“东热西送”供热工程为契机，顺利完成了企业的转型升级，成为“把党的政治优势转化为企业发展优势、推进企业高质量发展”的成功范例。
　　银川“东热西送”供热工程时间紧、任务重、工艺复杂、协调难度大。华电宁夏公司党委坚持和加强党的全面领导，以“不忘初心、牢记使命”为引领，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和推动项目高质量建设运营的核心力量，团结合作，苦干实干，按期圆满完成“东热西送”一期工程建设任务，创造了供热工程建设的奇迹。2018—2019年供热季，银川市空气指数PM2.5下降21%，SO2排放下降57%，空气质量改善幅度位列全国169个重点城市第4名。2019—2020年供热季，华电宁夏公司对银川94个老旧小区，600万平方米供热面积进行供热管网优化改造。特别是在新冠肺炎疫情防控最为紧张时期，延长供暖时间20天，创造了银川有史来最长供暖季，为疫情防控提供了坚实的基础保障，把党和政府的温暖送到千家万户。
　　把握方针政策，引领发展方向，推进供热项目顺利落地。国有企业坚持和加强党的全面领导，重点要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部员工头脑，把广大干部员工的思想统一到推进企业高质量发展、建设一流企业上来，为企业健康发展提供科学的理论指导和思想引领，提供强大的精神动力和智力支持。几年来，华电宁夏公司全力提升党的政治建设质量，坚持把党的政治建设摆在首位，始终高度重视理论武装工作，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣传往深里走、往心里走、往实里走，注重提升党员干部运用创新理论指导实践、推动工作的能力。在银川“东热西送”供热工程的决策过程中，以新发展理念为指导，突出绿色发展、共享发展，逐项破解供热项目投资收益率低、投资主体不明确等“瓶颈”问题，顺利推动了项目落地实施，连续两年实现盈利。2019年9月21日，“东热西送”二期工程作为民生工程和向新中国成立70周年的献礼工程正式开工建设。
　　参与重大决策，发挥领导作用，确定项目建设最优方案。发挥政治核心作用的职能定位，要求党组织必须参与企业重大问题集体研究和决策。华电宁夏公司党委坚持把党的领导融入公司治理和工程管理各环节，将党建工作总体要求纳入公司章程，将党组织集体研究讨论作为决策重大事项前置程序。银川“东热西送”工程面临国内首次超大口径供热管道穿越黄河和工期紧张的巨大压力，公司党委班子对穿黄方案反复集中研究探讨，并赴长沙、兰州等多地调研，反复比选，科学决策，最终选定河西始发、敞开式大型盾构穿越黄河施工方案，将原本18个月工期缩短至10个月内。在协调地方政府参与供热项目投资中，华电宁夏公司多次与银川市政府及相关职能部门进行协调，成功推动银川市政府高比例投资供热工程建设和运营，热费回收率完成集团公司目标要求，确保了国有资产增值保值。

　　强化支部建设，筑牢战斗堡垒，刷新供热项目多项纪录。基层党组织是企业应对挑战，解决危难险重等问题的中坚力量。同时基层党组织在开展组织生活过程中，广泛征求意见和建议，既保证了党组织生活的质量，又使上下级工作和干群关系更加协调、更加紧密，促使企业形成了坚强有力的战斗集体。公司党委结合供热公司人员实际，第一时间成立供热党支部，支部书记由供热公司总经理兼任，确保党组织在工程管理中充分发挥政治核心作用和领导核心作用。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“示范党支部”创建为载体，将党建工作与工程建设深度融合。组建多支党员突击队奔赴盾构制造厂家、黄河盾构掘进现场、管道焊接现场等工程“卡脖子”区域，全速推进工程建设。在盾构制造厂家，国产首台穿越黄河供暖管道盾构机创造了同类产品研发制造的最快速度；在黄河盾构掘进现场，实现单日最快掘进32米，打破同类型盾构国内单日掘进速度记录；在管道焊接现场，创造了国内管道单日焊接最长距离记录。
　　发挥旗帜作用，争当先锋模范，攻破工程建设艰难险阻。党的性质宗旨要靠党员的先锋模范作用来实践，党的路线方针政策要靠党员的努力来落实，党和人民群众的血肉联系要靠党员作纽带，党的先进性纯洁性要靠党员队伍的先进性纯洁性来体现。公司党委突出发挥党员先锋模范作用，在工期最紧时期抽调50余名具有工程项目施工管理经验的党员，充实到工程一线，形成党员先锋模范“以点带面”的强大效应，助力工程快速推进。在工程建设中，广大党员通过自己的实际行动，为普通员工树立了榜样，成为全力推动工程建设的生力军。为了拓展施工空间，几十名党员群众用双手连续进行16小时的“清淤大战”，为确保工程进度和质量在各自的岗位上默默奉献。
　　践行组织路线，锤炼政治品格，打造忠诚担当的干部队伍。企业党组织要坚持党管干部、党管人才原则。企业重要岗位管理人员任免必须经组织人事部门考察，党委研究提出意见和建议，董事会和经营管理者依法行使用人权。公司党委完善“双向进入、交叉任职”领导体制，围绕工程建设难点重点，制定下发《关于落实进一步激励广大干部新时代新担当新作为的具体措施》，激励广大干部干事创业热情，提升各级领导班子的综合素质和能力。重点充实供热公司干部人才，选派复合型管理人才和优秀青年骨干11人到急难险重工程建设项目管理和设备催交催运工作中历练本领，增强党性，提升素质能力。经过银川“东热西送”供热工程的淬炼，华电宁夏公司培养造就了一支敢打敢拼、英勇顽强、经验丰富的工程建设管理队伍，为企业转型发展、高质量发展奠定了基础。
　　从严管党治党，强化自身建设，创建干净廉洁示范工程。在实施银川“东热西送”工程过程中，公司党委切实履行管党治党主体责任和监督责任，层层签订党风廉政建设责任书，深入开展自上而下的警示教育和反腐倡廉宣传教育，紧盯工程招标和物资采购关键领域，持续进行专项检查，实现管理无盲点、监督无遗漏、责任全覆盖。在工程实施过程中着力打造“共廉”“恒廉”的氛围，严把程序关、审核关，创建干净廉洁示范工程。
　　传承红色基因，突出宣传优势，激发奋力拼搏热情干劲。党组织通过强有力的思想政治工作，统一广大员工思想，并通过发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，更好地把广大干部员工团结起来，激励干部员工围绕企业经营目标建功立业。华电银川“东热西送”工程建设伊始，华电宁夏公司党委紧密结合工程建设实际，提出并实践传承红军长征精神，建设具有工程特色的企业文化体系。发扬“不到长城非好汉”的革命精神，充分发挥宣传优势和企业文化优势，根据工程的难点重点和关键节点，将盾构穿黄隧道、长输管网建设、城区换热站改造三个重要“瓶颈”工程，命名为“飞夺泸定桥”“艰辛过草地”“合力爬雪山”三大战役，集宁夏区域系统最强力量“冲锋陷阵”，保证了供热工程高速度、高质量的推进。
　　（作者系华电宁夏公司党委书记、执行董事）
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