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摘要：如今，我国整个经济体系内，建筑行业地位处于不断上升的状态，不管是施工整体质量，还是现场施工安全性问题，都已经发展为施工现场管理工作关注的重点。为了保证施工质量满足项目需求，同时提高企业在当前建筑市场的竞争地位，企业加强施工现场管理工作质量便十分关键。为此，本文简要分析了现场管理工作的重要性及其遵守的原则，同时详细分析施工现场管理工作的主要影响因素，并从施工材料管理、机械设备管理等方面分析现场施工管理在路桥工程管理工作中的应用，为现场施工管理人员工作提供相应的参考。
关键词：施工现场管理;路桥工程;质量管理
引言
路桥工程施工期间，现场施工是管控整体施工的关键性环节，对监督管理人员个人素质有较高的要求。现场时施工管理质量也直接决定了路桥工程最終施工质量。路桥施工管理工作中，管理人员若能保障现场施工管理工作整体质量，便可确保工程整体质量以及安全性。故而，有关企业以及管理部门需要制定更为具有针对性与合理的制度，以保证施工整体进度与效率符合的要求，管理工作更为标准化以及合理化。因此，如何将现场施工管理应用于路桥工程管理工作中，也成为许多企业施工现场管理人员关注的重点。
一、施工现场管理工作的重要性及其原则
（一）现场施工管理的重要性
现场管理代指管理人员通过合理的标准以及方式合理规划、组织、协调、管控以及检验施工现场的各种生产要素，包括人，如施工人员与管理人员;机，如常用的机械设备，工位工具;料，即原材料;法，如施工工艺以及检验方式;环境;信息数据，使得各项施工工作依序开展，以实现高质、高效、平衡、安全以及低耗生产的目标。现场管理属于生产一线的综合性管理工作，自然至关重要。施工人员在路桥施工之中开展对项目全面质量管理至关重要。路桥工程前期需要投入大量资金，而回收成本周期较长，且任务重，加之其属于系统化科学，许多人缺乏对该类型工程的了解，这就需要有更为健全年的组织机构开展推广，并加以宣传与引导，公路系统也必须从上至下落实该工作，并制定各种适合的管理措施，确保全面质量管理工作能够在巩固建设工作中不断发展。
强化路桥工程现场管理，对推动文明施工而言具有积极意义。施工企业需要将施工进度、施工安全、施工质量等纳入验收的主要标准。施工企业的首要落脚点便是施工现场。施工企业应始终落实的ISO9000标准，需要将现场视为质量管理的核心，构建以工程作为目标的工程现场施工管理制度，重点思考路桥施工质量管控的现场管理。施工现场管理工作中，需要加强施工质量信息数据的及时反馈，并做好信息网络的建设工作。
施工现场管理工作中，还需要尤为关注施工安全方面的管理，事实上，施工现场存在诸多安全隐患，例如路桥施工现场施工人员总量较多、存在高空作业;桥梁施工中容易出现物品、原材料以及施工工具掉落的问题，上述问题都有可能引发严重的安全事故。故而，施工现场管理人员也需要重视施工安全的管理，避免安全事故的产生，在签立合同期间，也是施工企业保证自身信誉的重要指标。
由此可见，加强路桥工程现场管理工作质量具有十分关键的价值，同时是减少材料损耗，加强建设工程整体质量的重要手段，有益于提高企业经济效益，保证施工整体质量。
（二）现场施工管理遵守原则
第一，贯彻科学的基本原则。所谓科学性原则指的是施工人员运用合理的施工方案完成每个工序，保证工程施工的合理性，同有关施工标准相符。另外，施工单位能够充分合力地应用施工现场资源，降低资源浪费同样是科学性原则关键性表现。
第二，贯彻经济效益有限的基本原则。经济效益是企业得以实现持续发展的种地那，所以工程施工不仅需要保证施工整体质量，同时需要保证施工进度的科学性，在保证施工质量的情况下尽量降低投入的成本，如此方可保证建筑工程获得最大程度的经济效益。
二、现场施工管理的主要影响因素
（一）管理方面的因素
建筑管理工作不能落在实处，导致建筑工程现场施工管理制度或是标准浮于表面，现场管理能力也无法得到最大程度的发挥。根本原因在于施工单位分包工程缺少标准化，导致分包单位工作性质无法明确。另外，部分工程单位为了能够争取更为理想的经济效益，将承包工程项目分包给其余施工企业负责，而没有考察分包企业是否具备相应施工能力，导致建筑工程施工流程以及质量都受到不同程度的影响。另外，部分施工人员综合能力与专业素养相对较低，导致建筑工程现场施工管理工作难度较大。此外，部分建筑企业为了有效缩减施工成本，忽略组建优质施工队伍的重要性，通过盲目减少施工人员的方式争取更多的经济效益，如此施工质量无法得到保障，而由于缺少高素质人才，使得建筑工程发展也较为缓慢。
（二）施工技术因素
施工技术水准的高低也直接决定了建筑工程整体施工质量。如果工程缺少优秀的施工技术，则施工整体质量也无法获得有效的保障。建筑工程是一项专业性较强且项目复杂的工程，因此对施工技术的要求较为严格。建筑工程项目内容不同，所采用的施工技术也有明显的差异。但是，如今许多项目工程施工技术依旧较为落后，导致许多工程的工序无法得到保障，施工现场管理难度也更高。
三、路桥管理工作中现场施工管理的运用
（一）现场施工机械设备管控
路桥施工管理工作中，机械和设备管理同样是不容忽视的关键方面，有益于加强路桥工程施工获得的经济效益。
第一，构建健全的机械设备运用养护制度，保证设备能够正常使用，以便实际施工中可以最大限度发挥机械设备的能力。机械识别运用维修以及养护可以显著提升机械设备工作质量与效率，以确保各项工序可以依序开展。
第二，设计关于机械设备的运用规划。应用机械设备期间，必须结合有关标准要求施工人员严格落实，尽量避免浪费现象的产生，另外需要结合施工现场实际情况，科学选用机械设备，以免产生闲置浪费的问题。 第三，加强外租赁机械设备管理强度。机械设备向外租赁必须严格依照有关标准进行，对外租赁机械设备之前，管理人员需先对租赁市场进行深入的调研，明确市场参考价格，租赁方式的情况下，保证设备可以正常运行，以文字的方式签立租赁合同，实际运用期间，有关人员必须签字确认，还需不定期予以检验，以保证机械设备运用效率。
（三）施工现场材料管理工作
路桥工程施工期间，需要采用多种多样的施工材料，例如钢筋、水泥以及外加剂等，为了保证施工的安全性以及质量，现场施工材料管理工作不容忽视。具体措施如下：
第一，路桥工程施工期间，需要加强关于施工材料规格以及型号方面的规定，同时明确图纸的实际需要，掌握不同类型施工材料应用量以及进货时长，如此方可保证施工更为顺利地开展。
第二，材料选购。采购人员需在获得采购单据之后，需要先开展市场调研，择优选择，保证所使用施工材料整体质量满足要求，并密切关注材料价格是否合理，之后结合施工实际需要的材料总量、相关要求以及型号等要求定制货物，确认到货的具体时间，以免耽误正常的施工进度。
第三，材料的保存与质量检测。施工材料达到现场之后，现场管理人员需要结合有关标准开展材料质量检验，保证工程施工所使用的材料符合质量要求。另外，施工人员需要针对材料予以分类存储与管理，不仅如此，现场管理人员还需要派遣专门的人员负责管理材料的安全。
第四，材料拨发。为了避免施工出现材料浪费的问题，施工人员需要详细记录施工现场材料状况，针对材料的存储以及发放有明确的记录，保证施工材料能够得到充分运用，以免浪费现象产生，提高材料的应用率。
（四）现场施工安全管控
施工现场安全管理，也是路桥工程施工安全管理的重要内容。现场施工安全管理工作较为复杂且难度较高，原因在于路桥工程具备施工路线长、交叉作业以及需要运用大量机械设备等，上述特征都令路桥施工现场安全管理有较高的难度。故而，实际施工过程中，现场管理人员需要尤为重视现场施工安全管理。管理人员首要工作是建立完善的安全生产管理体系，并保证安全生产管理制度具有理想的有效性，并保证制度得到切实落实，只有把制度坚决落在实处，方可令制度效果得到更为充分的发挥。另外，施工现场管理人员还需要加强施工人员现场施工安全意识，可以通过定期开展安全意识培训活动，使得所有施工人员了解施工期间的安全风险，并掌握有效的应对方案，确保所有工序能够依序安全完成，从某种程度而言，也可显著提高路桥施工所形成的经济效益以及社会效益。
结束语
随着如今时代的发展，我国路桥工程数量不断增加，路桥工程现场施工管理工作深受人们的关注。施工现场管理人员加强管理工作，不仅可以显著提高路桥工程施工质量，同时保证施工如期完成，保护施工人员的生命安全。故而，施工现场管理人员应明确现场管理运用的价值，通过现场施工机械设备管控以及加强现场施工安全管控等具体方案，提高现场施工管理工作質量，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 曹立平. 现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J]. 建材发展导向， 2019（2）：165-165.
[2] 周成博. 路桥交通工程现场施工管理的难点及应对措施[J]. 消费导刊， 2020， （10）：63.
[3] 蒋小敏. 路桥工程管理中现场施工管理的运用探析[J]. 交通科技与管理， 2020（10）：2.
[4] 杜俊毅. 探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J]. 居舍， 2019（18）：133-133.
[5] 周勇君. 路桥工程中现场施工管理的难点及应对措施探究[J]. 名城绘， 2019， （5）：1-2.
关键词：施工现场管理;路桥工程;质量管理
引言
路桥工程施工期间，现场施工是管控整体施工的关键性环节，对监督管理人员个人素质有较高的要求。现场时施工管理质量也直接决定了路桥工程最終施工质量。路桥施工管理工作中，管理人员若能保障现场施工管理工作整体质量，便可确保工程整体质量以及安全性。故而，有关企业以及管理部门需要制定更为具有针对性与合理的制度，以保证施工整体进度与效率符合的要求，管理工作更为标准化以及合理化。因此，如何将现场施工管理应用于路桥工程管理工作中，也成为许多企业施工现场管理人员关注的重点。
一、施工现场管理工作的重要性及其原则
（一）现场施工管理的重要性
现场管理代指管理人员通过合理的标准以及方式合理规划、组织、协调、管控以及检验施工现场的各种生产要素，包括人，如施工人员与管理人员;机，如常用的机械设备，工位工具;料，即原材料;法，如施工工艺以及检验方式;环境;信息数据，使得各项施工工作依序开展，以实现高质、高效、平衡、安全以及低耗生产的目标。现场管理属于生产一线的综合性管理工作，自然至关重要。施工人员在路桥施工之中开展对项目全面质量管理至关重要。路桥工程前期需要投入大量资金，而回收成本周期较长，且任务重，加之其属于系统化科学，许多人缺乏对该类型工程的了解，这就需要有更为健全年的组织机构开展推广，并加以宣传与引导，公路系统也必须从上至下落实该工作，并制定各种适合的管理措施，确保全面质量管理工作能够在巩固建设工作中不断发展。
强化路桥工程现场管理，对推动文明施工而言具有积极意义。施工企业需要将施工进度、施工安全、施工质量等纳入验收的主要标准。施工企业的首要落脚点便是施工现场。施工企业应始终落实的ISO9000标准，需要将现场视为质量管理的核心，构建以工程作为目标的工程现场施工管理制度，重点思考路桥施工质量管控的现场管理。施工现场管理工作中，需要加强施工质量信息数据的及时反馈，并做好信息网络的建设工作。
施工现场管理工作中，还需要尤为关注施工安全方面的管理，事实上，施工现场存在诸多安全隐患，例如路桥施工现场施工人员总量较多、存在高空作业;桥梁施工中容易出现物品、原材料以及施工工具掉落的问题，上述问题都有可能引发严重的安全事故。故而，施工现场管理人员也需要重视施工安全的管理，避免安全事故的产生，在签立合同期间，也是施工企业保证自身信誉的重要指标。
由此可见，加强路桥工程现场管理工作质量具有十分关键的价值，同时是减少材料损耗，加强建设工程整体质量的重要手段，有益于提高企业经济效益，保证施工整体质量。
（二）现场施工管理遵守原则
第一，贯彻科学的基本原则。所谓科学性原则指的是施工人员运用合理的施工方案完成每个工序，保证工程施工的合理性，同有关施工标准相符。另外，施工单位能够充分合力地应用施工现场资源，降低资源浪费同样是科学性原则关键性表现。
第二，贯彻经济效益有限的基本原则。经济效益是企业得以实现持续发展的种地那，所以工程施工不仅需要保证施工整体质量，同时需要保证施工进度的科学性，在保证施工质量的情况下尽量降低投入的成本，如此方可保证建筑工程获得最大程度的经济效益。
二、现场施工管理的主要影响因素
（一）管理方面的因素
建筑管理工作不能落在实处，导致建筑工程现场施工管理制度或是标准浮于表面，现场管理能力也无法得到最大程度的发挥。根本原因在于施工单位分包工程缺少标准化，导致分包单位工作性质无法明确。另外，部分工程单位为了能够争取更为理想的经济效益，将承包工程项目分包给其余施工企业负责，而没有考察分包企业是否具备相应施工能力，导致建筑工程施工流程以及质量都受到不同程度的影响。另外，部分施工人员综合能力与专业素养相对较低，导致建筑工程现场施工管理工作难度较大。此外，部分建筑企业为了有效缩减施工成本，忽略组建优质施工队伍的重要性，通过盲目减少施工人员的方式争取更多的经济效益，如此施工质量无法得到保障，而由于缺少高素质人才，使得建筑工程发展也较为缓慢。
（二）施工技术因素
施工技术水准的高低也直接决定了建筑工程整体施工质量。如果工程缺少优秀的施工技术，则施工整体质量也无法获得有效的保障。建筑工程是一项专业性较强且项目复杂的工程，因此对施工技术的要求较为严格。建筑工程项目内容不同，所采用的施工技术也有明显的差异。但是，如今许多项目工程施工技术依旧较为落后，导致许多工程的工序无法得到保障，施工现场管理难度也更高。
三、路桥管理工作中现场施工管理的运用
（一）现场施工机械设备管控
路桥施工管理工作中，机械和设备管理同样是不容忽视的关键方面，有益于加强路桥工程施工获得的经济效益。
第一，构建健全的机械设备运用养护制度，保证设备能够正常使用，以便实际施工中可以最大限度发挥机械设备的能力。机械识别运用维修以及养护可以显著提升机械设备工作质量与效率，以确保各项工序可以依序开展。
第二，设计关于机械设备的运用规划。应用机械设备期间，必须结合有关标准要求施工人员严格落实，尽量避免浪费现象的产生，另外需要结合施工现场实际情况，科学选用机械设备，以免产生闲置浪费的问题。 第三，加强外租赁机械设备管理强度。机械设备向外租赁必须严格依照有关标准进行，对外租赁机械设备之前，管理人员需先对租赁市场进行深入的调研，明确市场参考价格，租赁方式的情况下，保证设备可以正常运行，以文字的方式签立租赁合同，实际运用期间，有关人员必须签字确认，还需不定期予以检验，以保证机械设备运用效率。
（三）施工现场材料管理工作
路桥工程施工期间，需要采用多种多样的施工材料，例如钢筋、水泥以及外加剂等，为了保证施工的安全性以及质量，现场施工材料管理工作不容忽视。具体措施如下：
第一，路桥工程施工期间，需要加强关于施工材料规格以及型号方面的规定，同时明确图纸的实际需要，掌握不同类型施工材料应用量以及进货时长，如此方可保证施工更为顺利地开展。
第二，材料选购。采购人员需在获得采购单据之后，需要先开展市场调研，择优选择，保证所使用施工材料整体质量满足要求，并密切关注材料价格是否合理，之后结合施工实际需要的材料总量、相关要求以及型号等要求定制货物，确认到货的具体时间，以免耽误正常的施工进度。
第三，材料的保存与质量检测。施工材料达到现场之后，现场管理人员需要结合有关标准开展材料质量检验，保证工程施工所使用的材料符合质量要求。另外，施工人员需要针对材料予以分类存储与管理，不仅如此，现场管理人员还需要派遣专门的人员负责管理材料的安全。
第四，材料拨发。为了避免施工出现材料浪费的问题，施工人员需要详细记录施工现场材料状况，针对材料的存储以及发放有明确的记录，保证施工材料能够得到充分运用，以免浪费现象产生，提高材料的应用率。
（四）现场施工安全管控
施工现场安全管理，也是路桥工程施工安全管理的重要内容。现场施工安全管理工作较为复杂且难度较高，原因在于路桥工程具备施工路线长、交叉作业以及需要运用大量机械设备等，上述特征都令路桥施工现场安全管理有较高的难度。故而，实际施工过程中，现场管理人员需要尤为重视现场施工安全管理。管理人员首要工作是建立完善的安全生产管理体系，并保证安全生产管理制度具有理想的有效性，并保证制度得到切实落实，只有把制度坚决落在实处，方可令制度效果得到更为充分的发挥。另外，施工现场管理人员还需要加强施工人员现场施工安全意识，可以通过定期开展安全意识培训活动，使得所有施工人员了解施工期间的安全风险，并掌握有效的应对方案，确保所有工序能够依序安全完成，从某种程度而言，也可显著提高路桥施工所形成的经济效益以及社会效益。
结束语
随着如今时代的发展，我国路桥工程数量不断增加，路桥工程现场施工管理工作深受人们的关注。施工现场管理人员加强管理工作，不仅可以显著提高路桥工程施工质量，同时保证施工如期完成，保护施工人员的生命安全。故而，施工现场管理人员应明确现场管理运用的价值，通过现场施工机械设备管控以及加强现场施工安全管控等具体方案，提高现场施工管理工作質量，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 曹立平. 现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J]. 建材发展导向， 2019（2）：165-165.
[2] 周成博. 路桥交通工程现场施工管理的难点及应对措施[J]. 消费导刊， 2020， （10）：63.
[3] 蒋小敏. 路桥工程管理中现场施工管理的运用探析[J]. 交通科技与管理， 2020（10）：2.
[4] 杜俊毅. 探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J]. 居舍， 2019（18）：133-133.
[5] 周勇君. 路桥工程中现场施工管理的难点及应对措施探究[J]. 名城绘， 2019， （5）：1-2.