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摘要：公路工程施工环节的现场管理是非常关键的。它不仅可以有效地控制建设投入的成本，而且可以最大限度地提高建设单位的经济效益。此外，它还可以维护公路建设环境，提高工程的整体质量和安全性能。随着交通运输业动态需求的变化，施工单位应相应调整现场管理系统，加强公路工程的质量管控及安全施工管理，满足当前高荷载条件下公路运输的要求。
关键词：公路工程；现场管理；实践
1公路工程施工现场管理中常出现的问题
1.1成本管理
成本管理是进行公路工程施工现场管理中的必要组成部分，通常情况下，公路工程都会涉及庞大的工程金额，如果没有做好成本管理工作，很容易超预算，影响正常施工。成本管理既要进行严格管控，但也要把握好度。部分建筑企业单纯追求经济效益，不断缩减施工成本，虽然达到了削减成本的目的，但是公路的建设质量却无法满足要求，这种成本管理方法是极端且错误的。
1.2施工安全管理
在公路工程施工现场，通常会面临很多安全风险，一旦管理不善，未及时发现填补安全漏洞，会出现安全隐患，引发安全事件甚至 安全事故，危害到现场人员的人身安全。
风险一，人员误操作施工工器具。随着国力的提升，机械化信息化建设进程的不断深入，各种施工机械的不断推陈出新，在施工现场早已看不到人头攒动的场面了，取而代之的是各种大中型施工机械的周而往复，因此所有机械操作人员必须持证，并进行岗前培训，各种安全标识必须配备齐全并张贴悬挂在醒目的部位，现场管理人员进行一线监督，及时发现叫停纠正误操作，各环节监督把关，多种措施齐落实，避免机械伤害事故发生，确保人员人身安全；
风险二，人员跌落深埋或者误入危险区域风险。公路工程会涉及到高边坡高路堑部位或者爆破工序，尤其是在山区地形。这就要求现场管理人员要对进入施工现场的所有人员进行安全交底，在“三工”活动中，明确提醒提前警示；现场监管，及时发现叫停，现场纠违教育。同时须严格按照安全文明施工要求完善警示及防控措施，防微杜渐。
公路工程还面临触电、高处坠落、物体打击、桥隧坍塌等风险。这就要求必须将安全思想教育、安全制度建设、安全教育培训、安全生产监管贯穿施工作业全过程。安全无小事，心存敬畏，不断完善补强才不负单位和国家赋予我们的责任，才是对生命财产最基本的尊重。
极端的1.3施工质量管理
“质量是企业的生命，只有过得硬的质量才能拓宽企业的可持续发展道路。在公路工程施工过程中，加强每道工序每个环节的质量管控，才能保障质量一次性达标，尽早通过竣工验收，减少工期成本，提高经济效益。不能片面强调施工全过程质量管控，也要重视施工材料的选择检验、施工设备工器具的选用搭配、施工工艺的更新实施、成品的保养保护等工作。很多案例就是因为对质量管理没有给予足够的重视，缺乏严格的质量管理，存在各种质量缺陷和质量管理漏洞，导致施工中各个环节质量失控，最终引发质量事故。总之，掐好质量管控源头（材料、工艺、设备工器具），严格施工全过程监管（严格工艺流程、照图施工、恪守三检制度、严格进行分部分项验收），做好成品保养保护，就能保障基本施工质量，不仅完成了为企业创收盈利的任务，还承担起了一个企业基本单元对人民对国家的责任和担当。”
2加强公路工程施工现场管理的对策
2.1加强材料管理
在工程开工以前就必须做相关筹划准备工作，直至工程项目竣工关闭，在全过程中均要做好管理策划，强化动态管理，完善优化管理程序。施工原材料是源头，其管理是一项贯彻项目始终的工作，而且占据了合同金额里超一半的份额。材料管理直接关系到生产安全、工程质量、工程进度及项目营收，因此施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择与信誉良好的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行分次分批质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。
2.2完善制定施工人员管理体系
首先，在工程项目施工之前，要做好项目施工进度计划。按照进度计划，有序地进行现场施工，同时要确保施工计划符合现场施工的实际条件，并具有一定的前瞻性。其次，在施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，对施工人员的现场施工项目进度管理工作进行制度优化，如此可以有效进行人员配置，紧密生产人员与现场管理人员的联系，满足公路工程施工项目管理实际需求。此外，要根据施工进度，合理分配监管人员，实时监察现场施工工序安排人员机具配置的合理性，提升施工项目现场施工安全与质量。最后，要合理选用项目管理人员，这对项目人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，要考虑到人员经验、专业、能力素质、道德水平、持证情况等情况进行综合考虑，落实奖惩激励机制。
2.3做好防洪排水工作
公路施工是一项构建带状构筑物的大型户外施工活动，现场施工受自然环境因素影响较大，其中最大的影响因素就是水，若施工现场没有做好防洪排水措施，将会增大公路工程被水毁的几率，因此在工程建设过程中要充分做好防洪排水工作，这样才能确保施工工作顺利开展，工程的进度、质量及效益等才能得以保证。
首先要根据实际制定切实可行的防洪排水方案，把永久性排水设施与临时性排水设施结合起来；在进行公路工程施工前，一定要根据施工设计图优化防洪排水方案；其次，合理安排施工，准确把握气候气象，尽量避开恶劣的自然天气；此外要连贯工序及作业面的交叉衔接，减小前后工序和作业面之间的负面影响，提高施工质量；最后，在汛期施工现场管理中，对于水毁风险较大的部位，要提前掌握评估，提前进行加固补强，构筑疏通排水系统，确保雨水地下水能及时排走，必要时及时将机械、材料以及施工工机具撤离。要在施工现场项目管理中，尽量避开雨季进行公路施工，如果在特殊情况下必须进行雨季施工，须加强对施工路段的项目监察，及时做好施工现场排水沟疏通，减少施工路段路基积水，确保施工质量。
2.4平衡公路工程施工现场的进度管控
一流的现场施工管理，是安全、质量、进度及成本的有力保障。在施工管理过程中，要合理运用管理手段，平衡进度与安全、质量及成本之间的关系，使公路工程项目运转保持最优化健康化。
2.5加强公路工程施工安全管理
在施工现场日常管理中，各级单位部门也要强化对生产安全的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立独立的安全管理部门，落实安全生产责任制和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作及整改落实闭环，每周召开一次安全例会，强化安全教育培训；对危险施工区域设置警示牌和安全防护设施，严禁施工人员无监管监护擅自进入该作业区域；日常检查各类机械设备工器具性能是否良好，坚持定期保养清理制度，做好维修保养记录，避免设备故障或老化等因素而造成施工人员人身安全事故的发生；加强人员安全培训和教育，提高全员安全防范意识及应急处突能力，让人员熟悉安全作业规程，强化安全操作技能。
3结语
在公路工程现场施工过程中，现场管理是一项极其重要的日常性工作，也具有复杂性和系统性的特点，会受到多种因素的影响，施工单位需要对现场进行科学管理，才能保障施工符合规范，确保公路工程顺利进行，保证工程质量。
参考文献：
[1]张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].科技资讯，2016，14（28）：55-56.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
[3]肖永皓.浅谈公路工程现场施工管理[J].中国高新技术企业，2016（16）：186-187.
关键词：公路工程；现场管理；实践
1公路工程施工现场管理中常出现的问题
1.1成本管理
成本管理是进行公路工程施工现场管理中的必要组成部分，通常情况下，公路工程都会涉及庞大的工程金额，如果没有做好成本管理工作，很容易超预算，影响正常施工。成本管理既要进行严格管控，但也要把握好度。部分建筑企业单纯追求经济效益，不断缩减施工成本，虽然达到了削减成本的目的，但是公路的建设质量却无法满足要求，这种成本管理方法是极端且错误的。
1.2施工安全管理
在公路工程施工现场，通常会面临很多安全风险，一旦管理不善，未及时发现填补安全漏洞，会出现安全隐患，引发安全事件甚至 安全事故，危害到现场人员的人身安全。
风险一，人员误操作施工工器具。随着国力的提升，机械化信息化建设进程的不断深入，各种施工机械的不断推陈出新，在施工现场早已看不到人头攒动的场面了，取而代之的是各种大中型施工机械的周而往复，因此所有机械操作人员必须持证，并进行岗前培训，各种安全标识必须配备齐全并张贴悬挂在醒目的部位，现场管理人员进行一线监督，及时发现叫停纠正误操作，各环节监督把关，多种措施齐落实，避免机械伤害事故发生，确保人员人身安全；
风险二，人员跌落深埋或者误入危险区域风险。公路工程会涉及到高边坡高路堑部位或者爆破工序，尤其是在山区地形。这就要求现场管理人员要对进入施工现场的所有人员进行安全交底，在“三工”活动中，明确提醒提前警示；现场监管，及时发现叫停，现场纠违教育。同时须严格按照安全文明施工要求完善警示及防控措施，防微杜渐。
公路工程还面临触电、高处坠落、物体打击、桥隧坍塌等风险。这就要求必须将安全思想教育、安全制度建设、安全教育培训、安全生产监管贯穿施工作业全过程。安全无小事，心存敬畏，不断完善补强才不负单位和国家赋予我们的责任，才是对生命财产最基本的尊重。
极端的1.3施工质量管理
“质量是企业的生命，只有过得硬的质量才能拓宽企业的可持续发展道路。在公路工程施工过程中，加强每道工序每个环节的质量管控，才能保障质量一次性达标，尽早通过竣工验收，减少工期成本，提高经济效益。不能片面强调施工全过程质量管控，也要重视施工材料的选择检验、施工设备工器具的选用搭配、施工工艺的更新实施、成品的保养保护等工作。很多案例就是因为对质量管理没有给予足够的重视，缺乏严格的质量管理，存在各种质量缺陷和质量管理漏洞，导致施工中各个环节质量失控，最终引发质量事故。总之，掐好质量管控源头（材料、工艺、设备工器具），严格施工全过程监管（严格工艺流程、照图施工、恪守三检制度、严格进行分部分项验收），做好成品保养保护，就能保障基本施工质量，不仅完成了为企业创收盈利的任务，还承担起了一个企业基本单元对人民对国家的责任和担当。”
2加强公路工程施工现场管理的对策
2.1加强材料管理
在工程开工以前就必须做相关筹划准备工作，直至工程项目竣工关闭，在全过程中均要做好管理策划，强化动态管理，完善优化管理程序。施工原材料是源头，其管理是一项贯彻项目始终的工作，而且占据了合同金额里超一半的份额。材料管理直接关系到生产安全、工程质量、工程进度及项目营收，因此施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择与信誉良好的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行分次分批质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。
2.2完善制定施工人员管理体系
首先，在工程项目施工之前，要做好项目施工进度计划。按照进度计划，有序地进行现场施工，同时要确保施工计划符合现场施工的实际条件，并具有一定的前瞻性。其次，在施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，对施工人员的现场施工项目进度管理工作进行制度优化，如此可以有效进行人员配置，紧密生产人员与现场管理人员的联系，满足公路工程施工项目管理实际需求。此外，要根据施工进度，合理分配监管人员，实时监察现场施工工序安排人员机具配置的合理性，提升施工项目现场施工安全与质量。最后，要合理选用项目管理人员，这对项目人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，要考虑到人员经验、专业、能力素质、道德水平、持证情况等情况进行综合考虑，落实奖惩激励机制。
2.3做好防洪排水工作
公路施工是一项构建带状构筑物的大型户外施工活动，现场施工受自然环境因素影响较大，其中最大的影响因素就是水，若施工现场没有做好防洪排水措施，将会增大公路工程被水毁的几率，因此在工程建设过程中要充分做好防洪排水工作，这样才能确保施工工作顺利开展，工程的进度、质量及效益等才能得以保证。
首先要根据实际制定切实可行的防洪排水方案，把永久性排水设施与临时性排水设施结合起来；在进行公路工程施工前，一定要根据施工设计图优化防洪排水方案；其次，合理安排施工，准确把握气候气象，尽量避开恶劣的自然天气；此外要连贯工序及作业面的交叉衔接，减小前后工序和作业面之间的负面影响，提高施工质量；最后，在汛期施工现场管理中，对于水毁风险较大的部位，要提前掌握评估，提前进行加固补强，构筑疏通排水系统，确保雨水地下水能及时排走，必要时及时将机械、材料以及施工工机具撤离。要在施工现场项目管理中，尽量避开雨季进行公路施工，如果在特殊情况下必须进行雨季施工，须加强对施工路段的项目监察，及时做好施工现场排水沟疏通，减少施工路段路基积水，确保施工质量。
2.4平衡公路工程施工现场的进度管控
一流的现场施工管理，是安全、质量、进度及成本的有力保障。在施工管理过程中，要合理运用管理手段，平衡进度与安全、质量及成本之间的关系，使公路工程项目运转保持最优化健康化。
2.5加强公路工程施工安全管理
在施工现场日常管理中，各级单位部门也要强化对生产安全的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立独立的安全管理部门，落实安全生产责任制和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作及整改落实闭环，每周召开一次安全例会，强化安全教育培训；对危险施工区域设置警示牌和安全防护设施，严禁施工人员无监管监护擅自进入该作业区域；日常检查各类机械设备工器具性能是否良好，坚持定期保养清理制度，做好维修保养记录，避免设备故障或老化等因素而造成施工人员人身安全事故的发生；加强人员安全培训和教育，提高全员安全防范意识及应急处突能力，让人员熟悉安全作业规程，强化安全操作技能。
3结语
在公路工程现场施工过程中，现场管理是一项极其重要的日常性工作，也具有复杂性和系统性的特点，会受到多种因素的影响，施工单位需要对现场进行科学管理，才能保障施工符合规范，确保公路工程顺利进行，保证工程质量。
参考文献：
[1]张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].科技资讯，2016，14（28）：55-56.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
[3]肖永皓.浅谈公路工程现场施工管理[J].中国高新技术企业，2016（16）：186-187.