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摘要：随着工程建设企业的发展，工程咨询行业也在不断发展。长期以来，工程咨询行业中碎片化经营、咨询模式同质化等问题经常出现，影响了咨询服务质量的提升。当前，咨询公司必须就咨询过程中的问题进行针对性处理，提升工程咨询的质量。论文针对工程咨询的发展现状进行分析，探讨咨询企业发展的战略选择，希望为相关单位提供帮助。
关键词：工程咨询企业;存在问题;发展战略;战略联盟;研究探对策研究
引言：
随着政府对全过程工程咨询愈加重视，市场也在不断地调整跟进，然而全过程工程咨询在我国尚处于起步阶段，仍存在诸多问题亟待解决，如，在专业认知方面，乱带帽，随意性理解屡不鲜，出现了诸如“全过程设计咨询”“全过程监理咨询”等概念，还有诸如“以设计为龙头的全过程咨询”“以监理为龙头的设计咨询”或以“前期策划为龙头的全过程咨询”等各式各样的“自创”概念。因此，正确理解全过程工程咨询的概念和内涵，从而引导工程咨询企业进行业务转型和升级，尤为迫切。
正文：一、、创新发展的机遇与挑战
1.经济发展拓展了咨询市场空间
随着市场经济的发展，新的生产技术和工具、筹资方式、管理模式、创新理念等也不断出现。各类投资主体已注重通过工程咨询服务获取这方面的信息，掌握这些生产技术和管理模式、方法和技巧，以提高投资项目的投资效率和市场竞争力。随着投资体制改革的进行，投资决策科学化、民主化的全面落实，新的咨询业务也在不断出现，如核准咨询、项目代建、规划咨询、项目后评价或专题研究、其他服务等，也为工程咨询行业带来更多的业务发展的机会。由此可见，工程咨询市场的宽广和发展机遇。
2.有国家和地方政府的重视
2010年，国家发展改革委作为工程咨询行业归口管理部门，首次发布了《工程咨询业2010—2015年发展规划纲要》，这是我国历史上第一个工程咨询业的发展规划，它进一步明确了工程咨询业发展目标、战略和重点，是规范行业管理，引导市场主体行为，促进工程咨询业持续健康发展的重要的指导性文件。2012年12月，国务院印发《服务业发展“十二五”规划》，首次将工程咨询服务业在生产性服务业章节中作为单独一节予以表述。在贯彻国家加快发展工程咨询业的政策指导下，深圳市颁发了《深圳经济特区政府投资项目受理条件》，把工程咨询作为投资项目决策和建设程序的重要环节。这些，即为创新发展提出了要求，又为创新发展提供了保证。改革开发三十多年来，中国的经济快速发展，咨询业也迎来了自己的快速发展机会，逐步在与政府行政部门脱钩，进一步完善了工程咨询服务机构走向市场化、社会化的进程，增强了竞争意识，成为自创声誉、自担风险、自负盈亏、自我发展的法人实体，为创新发展奠定了基础。
3.技术进步带来新的挑战
随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，以计算机与通信技术为基础的信息技术产业得以飞速发展。尤其是近10年间，互联网应用规模迅速扩大，基础设施不断完善，产业蓬勃发展，行业管理逐完善。互联网正逐步成为信息时代人类社会发展的战略性基础设施，不断推动着人们生产生活方式的变革，也给工程咨询行业带来创新发展的机遇和挑战。因此，工程咨询也应适时增强信息技术含量和服务手段，以提高工程咨询产品质量和服务效率。
4.国内市场咨询需求的结构变化
随着投资体制的改革，投资主体的多元化必然带来咨询客户的多元化，所以，咨询机构要紧密结合各类投资主体的需要，调整自己的工作程序，以工程咨询为主业，围绕投资建设和项目咨询的全过程上下延伸，即向工程项目的投资准备阶段、实施阶段以及后评价阶段延伸，内外拓展到投资领域
的政策咨询、规划咨询、管理咨询等，把咨询服务、工作程序配合到企业活动的全过程中去，将全方位、多层次、宽领域、全过程的服务提供给业主。因此，加快业务各个阶段的前后衔接性、提供深层次的咨询服务是提高咨询机构竞争实力的必由之路。
5.国际咨询企业的竞争压力
由于国内工程咨询业起步较晚，虽然已具有一定产业规模，但总的来说还比较弱小，特别是与发达国家相比，不论是产业规模、咨询公司综合实力，还是市场发育程度等方面，都有明显差距。尤其是国内高端工程咨询市场则被国外机构所挤占，国家的一系列重大工程无不显露出外国工程咨询机构的身影。我国的工程咨詢业在世界的地位还不高，所占市场份额不多，走出国门的工程咨询企业更可谓凤毛麟角。
同时，经济全球化正在深刻而全面的影响着中国的发展，对我国工程咨询业既是挑战又是机遇。伴随着大量资金、信息、物资和人员的国际流动，以及中国对外投资规模的不断扩大，为中国工程咨询业冲出国门，走向世界也创造了条件。
中小工程咨询企业的发展机遇及相关对策
2.1深耕专业化，打造特色化
为把握当前发展机遇，目前一些规模较大的工程咨询企业更加注重对人才的招揽、培养与储备，通过聚集更多的人才，扩充更多的“工种”，以实现业务链的延长;同时，一些不同专业的咨询企业还通过开展相关企业间的合作，以联合体、兼并、合并的形式，扩充专业领域，致力于实现“全过程”。
2.2以“特长专攻”为抓手，带动全过程工程咨询业务拓展
全过程工程咨询是工程咨询业的发展趋势，但由于其业务内涵大，知识的系统性强，因此，任何一家传统咨询公司如何延伸自己的业务链，也不可能将全过程咨询各阶段的业务都能以“通吃”形式独自完成。因此，理论上专业化协作依然是较为可行的执业模式。倘若从这个角度看待问题，传统咨询企业中，无论是规模较大的咨询企业，还是中小咨询企业，抑或是各类专业咨询企业，基于在全过程工程咨询业务模式和其咨询业务链上，任何一个咨询企业都难以做到全部“有”、全都“能”、全都“精”。因此，未来全过程工程咨询业务的承接或仍然是
“1+全过程咨询”或“N+全过程咨询”，即以自己的某一专长1或几个强势专长N作为业务抓手，承接全过程咨询业务。而这正好为具有特长专攻的中小咨询企业提供了承接全过程工程咨询业务的机会。倘若从这个角度来理解，中小咨询企业和传统大型咨询企业在全过程咨询业
务的机遇抢抓面前应该说是差不多的。
总结
在全过程工程咨询推进的背景下，中小工程咨询企业面临改革升级的压力，同时也是重塑自身发展能力与重建品牌的机会。中小工程咨询企业想要把握住当前机遇，理应在专业化和特色化服务打造，拓展工程咨询业务领域，努力提升在全过程工程咨询领域的专业话语权和市场竞争力方面下功夫。
参考文献
[1]许红珍.工程造价咨询管理风险防范探讨[J].城市建筑，2013，（7）.
[2]谭允纯.提升工程造价咨询服务质量应该采取的有效举措[J].科技创新与应用，2013，（7）
关键词：工程咨询企业;存在问题;发展战略;战略联盟;研究探对策研究
引言：
随着政府对全过程工程咨询愈加重视，市场也在不断地调整跟进，然而全过程工程咨询在我国尚处于起步阶段，仍存在诸多问题亟待解决，如，在专业认知方面，乱带帽，随意性理解屡不鲜，出现了诸如“全过程设计咨询”“全过程监理咨询”等概念，还有诸如“以设计为龙头的全过程咨询”“以监理为龙头的设计咨询”或以“前期策划为龙头的全过程咨询”等各式各样的“自创”概念。因此，正确理解全过程工程咨询的概念和内涵，从而引导工程咨询企业进行业务转型和升级，尤为迫切。
正文：一、、创新发展的机遇与挑战
1.经济发展拓展了咨询市场空间
随着市场经济的发展，新的生产技术和工具、筹资方式、管理模式、创新理念等也不断出现。各类投资主体已注重通过工程咨询服务获取这方面的信息，掌握这些生产技术和管理模式、方法和技巧，以提高投资项目的投资效率和市场竞争力。随着投资体制改革的进行，投资决策科学化、民主化的全面落实，新的咨询业务也在不断出现，如核准咨询、项目代建、规划咨询、项目后评价或专题研究、其他服务等，也为工程咨询行业带来更多的业务发展的机会。由此可见，工程咨询市场的宽广和发展机遇。
2.有国家和地方政府的重视
2010年，国家发展改革委作为工程咨询行业归口管理部门，首次发布了《工程咨询业2010—2015年发展规划纲要》，这是我国历史上第一个工程咨询业的发展规划，它进一步明确了工程咨询业发展目标、战略和重点，是规范行业管理，引导市场主体行为，促进工程咨询业持续健康发展的重要的指导性文件。2012年12月，国务院印发《服务业发展“十二五”规划》，首次将工程咨询服务业在生产性服务业章节中作为单独一节予以表述。在贯彻国家加快发展工程咨询业的政策指导下，深圳市颁发了《深圳经济特区政府投资项目受理条件》，把工程咨询作为投资项目决策和建设程序的重要环节。这些，即为创新发展提出了要求，又为创新发展提供了保证。改革开发三十多年来，中国的经济快速发展，咨询业也迎来了自己的快速发展机会，逐步在与政府行政部门脱钩，进一步完善了工程咨询服务机构走向市场化、社会化的进程，增强了竞争意识，成为自创声誉、自担风险、自负盈亏、自我发展的法人实体，为创新发展奠定了基础。
3.技术进步带来新的挑战
随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，以计算机与通信技术为基础的信息技术产业得以飞速发展。尤其是近10年间，互联网应用规模迅速扩大，基础设施不断完善，产业蓬勃发展，行业管理逐完善。互联网正逐步成为信息时代人类社会发展的战略性基础设施，不断推动着人们生产生活方式的变革，也给工程咨询行业带来创新发展的机遇和挑战。因此，工程咨询也应适时增强信息技术含量和服务手段，以提高工程咨询产品质量和服务效率。
4.国内市场咨询需求的结构变化
随着投资体制的改革，投资主体的多元化必然带来咨询客户的多元化，所以，咨询机构要紧密结合各类投资主体的需要，调整自己的工作程序，以工程咨询为主业，围绕投资建设和项目咨询的全过程上下延伸，即向工程项目的投资准备阶段、实施阶段以及后评价阶段延伸，内外拓展到投资领域
的政策咨询、规划咨询、管理咨询等，把咨询服务、工作程序配合到企业活动的全过程中去，将全方位、多层次、宽领域、全过程的服务提供给业主。因此，加快业务各个阶段的前后衔接性、提供深层次的咨询服务是提高咨询机构竞争实力的必由之路。
5.国际咨询企业的竞争压力
由于国内工程咨询业起步较晚，虽然已具有一定产业规模，但总的来说还比较弱小，特别是与发达国家相比，不论是产业规模、咨询公司综合实力，还是市场发育程度等方面，都有明显差距。尤其是国内高端工程咨询市场则被国外机构所挤占，国家的一系列重大工程无不显露出外国工程咨询机构的身影。我国的工程咨詢业在世界的地位还不高，所占市场份额不多，走出国门的工程咨询企业更可谓凤毛麟角。
同时，经济全球化正在深刻而全面的影响着中国的发展，对我国工程咨询业既是挑战又是机遇。伴随着大量资金、信息、物资和人员的国际流动，以及中国对外投资规模的不断扩大，为中国工程咨询业冲出国门，走向世界也创造了条件。
中小工程咨询企业的发展机遇及相关对策
2.1深耕专业化，打造特色化
为把握当前发展机遇，目前一些规模较大的工程咨询企业更加注重对人才的招揽、培养与储备，通过聚集更多的人才，扩充更多的“工种”，以实现业务链的延长;同时，一些不同专业的咨询企业还通过开展相关企业间的合作，以联合体、兼并、合并的形式，扩充专业领域，致力于实现“全过程”。
2.2以“特长专攻”为抓手，带动全过程工程咨询业务拓展
全过程工程咨询是工程咨询业的发展趋势，但由于其业务内涵大，知识的系统性强，因此，任何一家传统咨询公司如何延伸自己的业务链，也不可能将全过程咨询各阶段的业务都能以“通吃”形式独自完成。因此，理论上专业化协作依然是较为可行的执业模式。倘若从这个角度看待问题，传统咨询企业中，无论是规模较大的咨询企业，还是中小咨询企业，抑或是各类专业咨询企业，基于在全过程工程咨询业务模式和其咨询业务链上，任何一个咨询企业都难以做到全部“有”、全都“能”、全都“精”。因此，未来全过程工程咨询业务的承接或仍然是
“1+全过程咨询”或“N+全过程咨询”，即以自己的某一专长1或几个强势专长N作为业务抓手，承接全过程咨询业务。而这正好为具有特长专攻的中小咨询企业提供了承接全过程工程咨询业务的机会。倘若从这个角度来理解，中小咨询企业和传统大型咨询企业在全过程咨询业
务的机遇抢抓面前应该说是差不多的。
总结
在全过程工程咨询推进的背景下，中小工程咨询企业面临改革升级的压力，同时也是重塑自身发展能力与重建品牌的机会。中小工程咨询企业想要把握住当前机遇，理应在专业化和特色化服务打造，拓展工程咨询业务领域，努力提升在全过程工程咨询领域的专业话语权和市场竞争力方面下功夫。
参考文献
[1]许红珍.工程造价咨询管理风险防范探讨[J].城市建筑，2013，（7）.
[2]谭允纯.提升工程造价咨询服务质量应该采取的有效举措[J].科技创新与应用，2013，（7）