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摘要：近年来随着我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在随着提高。在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，从而促进我国建筑行业健康发展。本文就关于建筑工程造价的动态控制展开探讨。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
引言
建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。
1.实现建筑工程造价动态管理的内容及意义
1.1建筑工程造价的动态管控
所谓“造价的动态控制”，即是在实施造价控制时，考虑多方面因素的实时变化情况。传统的建筑成本造价控制尽管也会考虑到多方面的因素，但是却忽略了各种因素的实时变化过程，只是单纯地考虑到价格制定当下的各因素的影响，而忽略了其动态的变化过程，因而相比之下，动态的造价管控过程更加具有综合性、系统性和合理性，考虑到的实际情况更加全面，对于工程的整体把控效果更好，是提高建筑工程施工质量、实现更加优化的成本回报率的明智之举。建筑工程开展之后，通过实时的监控，可以更好地调整工程的速度，强化工程中较为薄弱的环节，或者简化工程中不必要的过程，实现资源的有效利用，进而有效地降低成本的投入。
1.2造价动态控制的意义
加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争的主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。
2.建筑工程造价动态控制策略
2.1及时完成经济型核算
建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工人员、施工材料、施工设备等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。一般来说，经济型核算需要以两个角度开展：动态的量算对比分析和成本分析核算。其中，前者的主要工作是利用动态量算来核算实际施工中的工程量，核算对象有人工数量、材料数量以及投入机械、设备数量;后者主要是对比分析实际工程预算和投标报价的预算，以全面地了解各方面差异，从而在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。
2.2完善管理和控制制度
制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的管理人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料，提升资源的使用率。为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。其次对权责考核制度进行建立与明确，对工作人员进行赏罚分明的原则，对负责人的成本控制任务完成情况进行公平公正的评价，对按时按质完成任务的工作人员给予一定的奖励，同样对违反规定等情况的工作人员给予惩罚。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。
2.3加强各环节动态管理
2.3.1设计阶段
在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。
2.3.2施工阶段
在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在簽署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。
2.3.3竣工阶段
建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
结语
综上所述，工程造价动态控制贯穿于整个建设项目中，在保障工程效益提升的同时，也保障了人力资源、物力资源以及材料资源获得最为有效的发挥，所以进行工程造控制可以有效的推动经济的发展，而要有效的进行工程造价动态控制就要从提升员工素质、加强材料费用管理以及制定相应的制度和采用合理的管控方式来进行，只有这样才能促进我国建筑企业的不断发展。
参考文献
[1]曾珍.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].中国科技投资，2019，（50）：144.
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：144-145.
[3]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）：157-158.
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
引言
建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。
1.实现建筑工程造价动态管理的内容及意义
1.1建筑工程造价的动态管控
所谓“造价的动态控制”，即是在实施造价控制时，考虑多方面因素的实时变化情况。传统的建筑成本造价控制尽管也会考虑到多方面的因素，但是却忽略了各种因素的实时变化过程，只是单纯地考虑到价格制定当下的各因素的影响，而忽略了其动态的变化过程，因而相比之下，动态的造价管控过程更加具有综合性、系统性和合理性，考虑到的实际情况更加全面，对于工程的整体把控效果更好，是提高建筑工程施工质量、实现更加优化的成本回报率的明智之举。建筑工程开展之后，通过实时的监控，可以更好地调整工程的速度，强化工程中较为薄弱的环节，或者简化工程中不必要的过程，实现资源的有效利用，进而有效地降低成本的投入。
1.2造价动态控制的意义
加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争的主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。
2.建筑工程造价动态控制策略
2.1及时完成经济型核算
建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工人员、施工材料、施工设备等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。一般来说，经济型核算需要以两个角度开展：动态的量算对比分析和成本分析核算。其中，前者的主要工作是利用动态量算来核算实际施工中的工程量，核算对象有人工数量、材料数量以及投入机械、设备数量;后者主要是对比分析实际工程预算和投标报价的预算，以全面地了解各方面差异，从而在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。
2.2完善管理和控制制度
制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的管理人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料，提升资源的使用率。为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。其次对权责考核制度进行建立与明确，对工作人员进行赏罚分明的原则，对负责人的成本控制任务完成情况进行公平公正的评价，对按时按质完成任务的工作人员给予一定的奖励，同样对违反规定等情况的工作人员给予惩罚。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。
2.3加强各环节动态管理
2.3.1设计阶段
在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。
2.3.2施工阶段
在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在簽署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。
2.3.3竣工阶段
建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
结语
综上所述，工程造价动态控制贯穿于整个建设项目中，在保障工程效益提升的同时，也保障了人力资源、物力资源以及材料资源获得最为有效的发挥，所以进行工程造控制可以有效的推动经济的发展，而要有效的进行工程造价动态控制就要从提升员工素质、加强材料费用管理以及制定相应的制度和采用合理的管控方式来进行，只有这样才能促进我国建筑企业的不断发展。
参考文献
[1]曾珍.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].中国科技投资，2019，（50）：144.
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：144-145.
[3]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）：157-158.