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摘 要：建筑工程施工项目管理是通过对施工项目施工计划的全过程管理和协调，优化资源配置，控制项目成本，提高项目质量，缩短项目周期，保证施工安全，目的是控制和协调施工过程，有效保证建筑物的使用安全。本文主要阐述了建设项目管理的主要内容和提高建设项目管理质量的有效对策。
关键词：建筑工程;施工管理;项目管理
前言：
随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工技术无疑得到了一定程度的提高，但在施工管理过程中仍存在一些问题，导致施工质量无法得到保证。 一旦忽视了施工质量管理，忽视了影响施工安全的因素，质量安全问题就难以解决。 因此，作为项目管理工作者，应该总结和分析项目管理过程中的经验，做好项目施工管理工作。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
建设工程施工项目管理是建设工程施工过程的重要组成部分，加大建设项目管理的力度，优化施工项目管理方案，可以提高建设项目的质量，延长建筑物的使用寿命，对促进我国社会主义现代化建设具有重要意义。 同时，施工项目管理还可以提高施工企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业的快速稳定发展。 可以说，建设工程施工项目管理是建设工程施工过程中的关键环节之一。
1.建筑工程的施工质量管理
建设项目的施工质量直接关系到建筑物的使用安全，因此施工过程的质量管理已成为建设项目管理的重要组成部分。 在施工项目的施工过程中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，如通过加强施工过程中的工程质量监督，提高人员的服务质量，完善机械设备的维修保养体系，严格监理和施工材料的采购管理流程，采取合理的预防措施，可以显著提高工程质量，保证工程使用的安全。
2.建筑工程的施工成本管理
加强建设项目施工阶段的成本管理，有利于控制建设项目的成本，节约项目成本，提高建设单位的市场竞争力。 在建设项目施工过程中，加强对建筑材料采购过程的监督，严格控制材料的使用和管理，做好全过程的财务审计和成本核算，同时，积极采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效地控制工程成本，降低工程成本，确保建设项目的顺利实施。
3.建筑工程的施工进度管理
确保建设项目按时竣工交付，对实现建设项目的经济效益和社会效益具有重要作用。 系统地加强对建设项目施工过程的管理，对建设项目施工过程进行合理的管理和规范，细化不同施工阶段对进度的要求，可以有效地控制施工过程的工期分配，在缩短项目工期的同时，还可以避免因盲目追求进度而导致项目质量下降的现象，最终保证项目能够在规定的工期内完工并交付使用。
4.建筑工程的施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的措施
1.合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程質量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2.建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4.加强施工安全管理
与其他工程相比，建筑工程具有施工周期长、工序繁多及人力资源、机械设备需求大的鲜明特点，因此，管理建筑工程施工全过程是个极其复杂的问题。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。因此，为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。另外，工程项目负责人应当组织、实施、指导、监督安全管理工作的进行，设立安全管理生产部门，及时发现施工过程中的不安全因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身安全，促进建筑工程施工管理水平达到一个空前的高度。
三、总结
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1]王洪国.对建筑工程项目管理的影响因素分析[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
[2]殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.
[3]段海龙.浅析建筑工程管理施工管理[J].城市建设理论研究，2014（12）.
关键词：建筑工程;施工管理;项目管理
前言：
随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工技术无疑得到了一定程度的提高，但在施工管理过程中仍存在一些问题，导致施工质量无法得到保证。 一旦忽视了施工质量管理，忽视了影响施工安全的因素，质量安全问题就难以解决。 因此，作为项目管理工作者，应该总结和分析项目管理过程中的经验，做好项目施工管理工作。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
建设工程施工项目管理是建设工程施工过程的重要组成部分，加大建设项目管理的力度，优化施工项目管理方案，可以提高建设项目的质量，延长建筑物的使用寿命，对促进我国社会主义现代化建设具有重要意义。 同时，施工项目管理还可以提高施工企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业的快速稳定发展。 可以说，建设工程施工项目管理是建设工程施工过程中的关键环节之一。
1.建筑工程的施工质量管理
建设项目的施工质量直接关系到建筑物的使用安全，因此施工过程的质量管理已成为建设项目管理的重要组成部分。 在施工项目的施工过程中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，如通过加强施工过程中的工程质量监督，提高人员的服务质量，完善机械设备的维修保养体系，严格监理和施工材料的采购管理流程，采取合理的预防措施，可以显著提高工程质量，保证工程使用的安全。
2.建筑工程的施工成本管理
加强建设项目施工阶段的成本管理，有利于控制建设项目的成本，节约项目成本，提高建设单位的市场竞争力。 在建设项目施工过程中，加强对建筑材料采购过程的监督，严格控制材料的使用和管理，做好全过程的财务审计和成本核算，同时，积极采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效地控制工程成本，降低工程成本，确保建设项目的顺利实施。
3.建筑工程的施工进度管理
确保建设项目按时竣工交付，对实现建设项目的经济效益和社会效益具有重要作用。 系统地加强对建设项目施工过程的管理，对建设项目施工过程进行合理的管理和规范，细化不同施工阶段对进度的要求，可以有效地控制施工过程的工期分配，在缩短项目工期的同时，还可以避免因盲目追求进度而导致项目质量下降的现象，最终保证项目能够在规定的工期内完工并交付使用。
4.建筑工程的施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的措施
1.合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程質量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2.建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4.加强施工安全管理
与其他工程相比，建筑工程具有施工周期长、工序繁多及人力资源、机械设备需求大的鲜明特点，因此，管理建筑工程施工全过程是个极其复杂的问题。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。因此，为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。另外，工程项目负责人应当组织、实施、指导、监督安全管理工作的进行，设立安全管理生产部门，及时发现施工过程中的不安全因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身安全，促进建筑工程施工管理水平达到一个空前的高度。
三、总结
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1]王洪国.对建筑工程项目管理的影响因素分析[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
[2]殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.
[3]段海龙.浅析建筑工程管理施工管理[J].城市建设理论研究，2014（12）.