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摘 要：企业在生产过程中，要追求质量的稳定，就要进行质量管理，其中，计量管理是基础。在生产的每一个环节，都要对其材料、指标、产品的各项数据等进行计量管理，通过得出的数据来进行问题的排查，完善每一个环节的工作，从而提高生产管理的水平。通过准确的计量数值，去进行有效的生产指导，从而提高产品的质量。
关键词：计量管理;质量管理体系建设;价值
1质量管理体系和计量管理的基本内容
1.1质量管理体系的内容
质量管理体系是指企业在通过对产品的质量进行计划、管理、保障以及调整等过程来达到质量的相关标准，并且在完成目标的前提下，完善了所有职责的过程。质量管理体系一般是企业内部创建的，以促进公司内部的所有员工都能以质量为标准和任务，推动质量管理活动的进行。在不同行业和类型的企业中，质量管理的内容是不同的。从总体来说，它包含了产品的设计过程、研发过程、生产和审核查验过程、以及销售和使用过程，根据企业经营情况，企业会选择合适的标准作为内部发展和遵守的制度，这也是促进企业不断朝标准化、制度化和规范化的方向发展的重要指南。
1.2计量管理内容
社会不断发展背景下，企业内部管理体系趋于完善，计量管理工作体系也逐渐成立。当下，企业落实精细化管理内容，需要计量管理给予必要支持。计量管理从生产中来，作用于企业生产阶段，能够在职能管理中，实现自我完善、自我升级。
1.2.1计量质量管理体系
质量管理体系是企业通过质量检测工作，以控制、改善、保障等方式实现企业自身质量体系的整个过程。质量管理体系针对企业内部环境建立，主要是确保企业管理高效性、可行性，增加产品实际质量，提高企业核心竞争力。实际工作中，质量管理内容包含产品设计、生产、销售、使用、售后等过程，其对促进企业内部管理规范化、程序化具有重要意义。企业开展质量管理时，按照相应质量管理标准，结合企业实际情况进行改进。计量管理属于质量管理体系的重要内容，其本身为质量管理实现提供支持。管理中，不同环节材料、附件都必须一一记录，将其具体量化。例如，对重量单位，应按照国家统一标准记录等级，为掌握产出及投入奠定基础。
1.2.2计量管理控制原则
计量控制管理中，设备应以国家计量检定系统表及硬性规定实施。需满足企业内部相关需求，对不合格计量器具杜绝使用，确保经营生产管理的规范性和科学性。
1.2.3首次检定及校准
计量器具首次鉴定及校准，将计量器具送至具有专业资质部门进行检测，若企业自身具备通过授权建项计量检测中心，则在检测中心首次鉴定并校准。鉴定校准后，为对应计量器具颁发合格证书。计量器具应统一编号你、等级，制定检测规划后统一管理。
1.2.4周期检定校准
计量器具频繁使用中，其难免会出现误差，长时间使用后，误差加大，影响计量结果准确性。在实际使用中应按照检定规范、使用环境、使用频率等因素制定检定计划，周期性对计量器具进行校准检定。
2计量质量管理目的及特征
构建计量质量管理体系可以使企业机构检测工作更加专业化，使检测质量得到充分保障，满足当下消费者对产品的实际需求。由此可见，构建计量质量管理体系可以使企业形成口碑优势，让企业获得更多资源，能够更好开展检测服务。在此基础上，要注重控制实际检测中可能存在的风险，避免风险发生对企业相关工作开展造成严重影响。应形成良好形象，企业深入到消费者群众当中，拓宽自身业务范围，掌握时代发展脉搏，掌握市场变化，使企业能够稳定运行，获取更多经济利益。具体计量当中，要发挥自身优势，完善质量管理体系，就要对企业自身经营工作有深入了解，针对企业内部环境和市场外部环境，制定合理质量管理内容，确保质量管理体系评估效果最大化，在满足管理标准前提下，适应市场中不同范围领域需求。计量质量体系管理模式在实际应用中应展示出自身优势，以合理方式编制出符合企业发展的质量规划内容。从需求的角度而言，计量质量体系管理的构建，能够確保企业质量文件中操作控制、后期对比、研究等各项工作稳定开展，满足区域化企业发展需求。在基础性内容角度分析，计量质量管理体系为不同领域企业规划科学标准及制度规范，让企业在制度规划限制下，严格实施不同管理内容。在规定的角度上看，计量质量体系的管理模式可实现对企业相关工作的合理监督，使监督工作的力度及效果大大加强。在参照物角度上看，计量体系管理模式中的各项要求，能够有序化增加企业质量管理工作的实际质量，使企业能够获取较大经济利益，实现发展目标。
3计量管理工作的要点分析
3.1检定工作和校准工作
检定工作主要是指企业根据国家法律法规对计量设备进行检测，并判断其是否满足法律法规的相关要求。而校准工作则和其存在本质上的差别，其主要是指企业开展比对试验、稳定性试验等各项工作，对计量设备进行检查，定期上校检台进行检定，查看采用这些设备进行计量时可能存在的误差超差状况，进而对其进行修复。对那些在国家法律法规中没有涉及的计量设备来讲，企业也应该有计划地定期对其进行校验并校准，避免这些计量仪器在使用过程中出现功能的退化，进而造成计量误差。
3.2合格计量设备的判断
对我国大多数企业来讲，普遍默认经过国家授权的厂家生产出的产品都是合格的计量设备，便将这些产品投入实际使用，但其实这些生产产品并不等同于合格的产品。在对这些计量设备进行实际使用之前，工作人员会对购置的新品进行首次检定，避免将不合格的计量设备投入实际使用，如果工作人员没能对这些计量设备进行使用前的首次检定，万一其中存在不合格的计量设备，即使投入使用初期计量的误差较小，但随着时间的推移，计量误差也会逐渐增大，进而对计量设备的计量精准度造成严重的影响。
3.3完善的计量管理工作制度
企业应定期对其计量管理工作体系进行动态分析，确保计量管理工作能做到对整体计量工作的全面覆盖，为质量管理体系提供足够的数据支持，避免出现计量管理不完善不到位的情况。为此，企业应成立专门的质量检查部门，对当地所有的计量设备运行情况进行调查，及时发现管理的漏洞，积极对现有计量管理工作制度进行改革，使其能符合计量工作的逐步发展要求。其次，供电企业应注重对实际计量管理工作质量的有效监督，确保管理工作开展的合理性稳定性，而为了确保该项管理工作得到企业上下全体员工的认可，企业也应建立相应的反馈通道，让企业员工能为其管理工作提供进一步完善的意见或建议。此外，企业也应注重对计量专业管理人才的引进，设置合理的人才招聘体系，从而建立专业化的计量管理工作团队，使其所有的计量管理工作都能够得到有效落实，打造高效的质量管理工作环境。
结语
综上所述，质量管理体系是正常经营的重要保障，其中，计量管理作为国家法律重点关注的对象，是质量管理体系的重要内容，为企业的质量管理提供了诸多的保障，不仅强化了质量管理的手段，还为其提供了有效的法律依据。同时，计量管理是质量管理的基础，对于该体系的建设具有重要的价值。所以只有加强计量管理才能提高企业质量管理的整体水平，促进企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]马朝阳.计量质量体系管理的特点及作用探讨[J].中国新技术新产品，2018（08）：134-135.
[2]金雅静.浅谈计量管理在质量管理体系中的作用[J].黑龙江科技信息，2016（11）：106.
关键词：计量管理;质量管理体系建设;价值
1质量管理体系和计量管理的基本内容
1.1质量管理体系的内容
质量管理体系是指企业在通过对产品的质量进行计划、管理、保障以及调整等过程来达到质量的相关标准，并且在完成目标的前提下，完善了所有职责的过程。质量管理体系一般是企业内部创建的，以促进公司内部的所有员工都能以质量为标准和任务，推动质量管理活动的进行。在不同行业和类型的企业中，质量管理的内容是不同的。从总体来说，它包含了产品的设计过程、研发过程、生产和审核查验过程、以及销售和使用过程，根据企业经营情况，企业会选择合适的标准作为内部发展和遵守的制度，这也是促进企业不断朝标准化、制度化和规范化的方向发展的重要指南。
1.2计量管理内容
社会不断发展背景下，企业内部管理体系趋于完善，计量管理工作体系也逐渐成立。当下，企业落实精细化管理内容，需要计量管理给予必要支持。计量管理从生产中来，作用于企业生产阶段，能够在职能管理中，实现自我完善、自我升级。
1.2.1计量质量管理体系
质量管理体系是企业通过质量检测工作，以控制、改善、保障等方式实现企业自身质量体系的整个过程。质量管理体系针对企业内部环境建立，主要是确保企业管理高效性、可行性，增加产品实际质量，提高企业核心竞争力。实际工作中，质量管理内容包含产品设计、生产、销售、使用、售后等过程，其对促进企业内部管理规范化、程序化具有重要意义。企业开展质量管理时，按照相应质量管理标准，结合企业实际情况进行改进。计量管理属于质量管理体系的重要内容，其本身为质量管理实现提供支持。管理中，不同环节材料、附件都必须一一记录，将其具体量化。例如，对重量单位，应按照国家统一标准记录等级，为掌握产出及投入奠定基础。
1.2.2计量管理控制原则
计量控制管理中，设备应以国家计量检定系统表及硬性规定实施。需满足企业内部相关需求，对不合格计量器具杜绝使用，确保经营生产管理的规范性和科学性。
1.2.3首次检定及校准
计量器具首次鉴定及校准，将计量器具送至具有专业资质部门进行检测，若企业自身具备通过授权建项计量检测中心，则在检测中心首次鉴定并校准。鉴定校准后，为对应计量器具颁发合格证书。计量器具应统一编号你、等级，制定检测规划后统一管理。
1.2.4周期检定校准
计量器具频繁使用中，其难免会出现误差，长时间使用后，误差加大，影响计量结果准确性。在实际使用中应按照检定规范、使用环境、使用频率等因素制定检定计划，周期性对计量器具进行校准检定。
2计量质量管理目的及特征
构建计量质量管理体系可以使企业机构检测工作更加专业化，使检测质量得到充分保障，满足当下消费者对产品的实际需求。由此可见，构建计量质量管理体系可以使企业形成口碑优势，让企业获得更多资源，能够更好开展检测服务。在此基础上，要注重控制实际检测中可能存在的风险，避免风险发生对企业相关工作开展造成严重影响。应形成良好形象，企业深入到消费者群众当中，拓宽自身业务范围，掌握时代发展脉搏，掌握市场变化，使企业能够稳定运行，获取更多经济利益。具体计量当中，要发挥自身优势，完善质量管理体系，就要对企业自身经营工作有深入了解，针对企业内部环境和市场外部环境，制定合理质量管理内容，确保质量管理体系评估效果最大化，在满足管理标准前提下，适应市场中不同范围领域需求。计量质量体系管理模式在实际应用中应展示出自身优势，以合理方式编制出符合企业发展的质量规划内容。从需求的角度而言，计量质量体系管理的构建，能够確保企业质量文件中操作控制、后期对比、研究等各项工作稳定开展，满足区域化企业发展需求。在基础性内容角度分析，计量质量管理体系为不同领域企业规划科学标准及制度规范，让企业在制度规划限制下，严格实施不同管理内容。在规定的角度上看，计量质量体系的管理模式可实现对企业相关工作的合理监督，使监督工作的力度及效果大大加强。在参照物角度上看，计量体系管理模式中的各项要求，能够有序化增加企业质量管理工作的实际质量，使企业能够获取较大经济利益，实现发展目标。
3计量管理工作的要点分析
3.1检定工作和校准工作
检定工作主要是指企业根据国家法律法规对计量设备进行检测，并判断其是否满足法律法规的相关要求。而校准工作则和其存在本质上的差别，其主要是指企业开展比对试验、稳定性试验等各项工作，对计量设备进行检查，定期上校检台进行检定，查看采用这些设备进行计量时可能存在的误差超差状况，进而对其进行修复。对那些在国家法律法规中没有涉及的计量设备来讲，企业也应该有计划地定期对其进行校验并校准，避免这些计量仪器在使用过程中出现功能的退化，进而造成计量误差。
3.2合格计量设备的判断
对我国大多数企业来讲，普遍默认经过国家授权的厂家生产出的产品都是合格的计量设备，便将这些产品投入实际使用，但其实这些生产产品并不等同于合格的产品。在对这些计量设备进行实际使用之前，工作人员会对购置的新品进行首次检定，避免将不合格的计量设备投入实际使用，如果工作人员没能对这些计量设备进行使用前的首次检定，万一其中存在不合格的计量设备，即使投入使用初期计量的误差较小，但随着时间的推移，计量误差也会逐渐增大，进而对计量设备的计量精准度造成严重的影响。
3.3完善的计量管理工作制度
企业应定期对其计量管理工作体系进行动态分析，确保计量管理工作能做到对整体计量工作的全面覆盖，为质量管理体系提供足够的数据支持，避免出现计量管理不完善不到位的情况。为此，企业应成立专门的质量检查部门，对当地所有的计量设备运行情况进行调查，及时发现管理的漏洞，积极对现有计量管理工作制度进行改革，使其能符合计量工作的逐步发展要求。其次，供电企业应注重对实际计量管理工作质量的有效监督，确保管理工作开展的合理性稳定性，而为了确保该项管理工作得到企业上下全体员工的认可，企业也应建立相应的反馈通道，让企业员工能为其管理工作提供进一步完善的意见或建议。此外，企业也应注重对计量专业管理人才的引进，设置合理的人才招聘体系，从而建立专业化的计量管理工作团队，使其所有的计量管理工作都能够得到有效落实，打造高效的质量管理工作环境。
结语
综上所述，质量管理体系是正常经营的重要保障，其中，计量管理作为国家法律重点关注的对象，是质量管理体系的重要内容，为企业的质量管理提供了诸多的保障，不仅强化了质量管理的手段，还为其提供了有效的法律依据。同时，计量管理是质量管理的基础，对于该体系的建设具有重要的价值。所以只有加强计量管理才能提高企业质量管理的整体水平，促进企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]马朝阳.计量质量体系管理的特点及作用探讨[J].中国新技术新产品，2018（08）：134-135.
[2]金雅静.浅谈计量管理在质量管理体系中的作用[J].黑龙江科技信息，2016（11）：106.