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“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”杜甫的这首咏颂春雨的诗形象地暗合了教育的本质：教育从来就不是轰轰烈烈、惊天动地的，她如春雨般慢慢渗透，滋润学生的心田。我们的师德建设活动也应从常规处着眼，在细微处入手，将平凡的小事做精致，让普通的工作有特色。
一、理工作之脉——微处入手，拨云见日
一直以来，各种媒体都在将师德高尚的教师塑造成爱生忘家、带病工作、舍己救人的感人形象，高大、伟岸，让普通教师叹为观止，却难以从而行之。围绕师德建设，各个学校下大力气开展了许多话动，如组织教师定期观看师德楷模的相关记录片、每学期初签订师德承诺书、学期中开展师德演讲、学期末进行师德述职等等，主题明确，活动频繁，却大都被教师看作是形式化的东西，虽然出席却不真正参与投入，活动难以产生真正的影响。
正当我们困惑之时，德州市教育局出台了师德建设的系列文件，提出了开展“建高地、亮绝活、争先锋”活动的实施意见，《师德建设的生命性思考》《教师每日要“十问”》《一个关于教育的数学函数式》等文章引起了我们的深思。
于是，我们开始转变观念，调整思路，把着眼点放到教师的具体工作中，用发现美的眼睛从教师工作的点点滴滴中去发现师德的闪光点：一个孩子生病了，老师端水喂药；一个孩子落下了功课，老师耐心地辅导；班主任早早地来到教室，打开门窗，微笑着迎接每一个学生……这些，都是高尚师德最细微而又最直接的体现。师德并不深奥空洞或难以企及，它体现在认真写好每一份教案、上好每一节课、出好每一份测试题等日常行为之中，体现在蹲下身子倾听孩子的意见、给需要帮助的孩子一句鼓励的话语、在作业本上写一句温馨的评语等细节小事上，这样一来，老师们找到了方向，看到了方法，工作就有了劲头。我们又适时召开不同层面的教师座谈会，与全体教师共同讨论确定了我校师德建设的文化体系，提出“爱与责任是师德之魂”的师德建设口号，明确了“精品教案、高效课堂、温馨批语”的活动载体，将师德建设与教师的教育教学紧密结合在一起。
二、探师德之道——三项活动，立足细节
什么是不平凡？坚持把平凡的小事做好就是不平凡。高尚的师德就体现在平凡的每一天、每一件小事里。草尖春色，掌心乾坤，教育者一次不经意的提醒，一个宽容的微笑，一个会心的眼神，一个无声的示范，往往都能激起学生心湖的层层涟漪。
教师在一天中做的最多的事是备课、上课、批改作业。从这些活动入手有规划地进行师德建设，就抓住了问题的关键。
对于教案，我们提出了“达到统一标准，提倡个性化设计”的要求。统一标准就是指教案在内容上应该包含对全册知识内容、重难点的梳理，单元教材分析，在结构上包含预习要求、课堂设计、作业布置、课后小结等。个性化设计则是鼓励教师形成自己的教学风格，不拘泥，不照办，在充分指导的前提下，给教师们自主创新发展的空间。有的教师根据教学内容选出了许多文质兼美的文章，在课前读给学生听，这种对学生的熏陶是简单的说教所无法达到的。很多教师复习课的教案也做得具体可行，例如五年级数学组教师将整册数学每个单元的知识点都进行了归纳，并找出了典型练习题目，三年级语文组则分类整理知识系统，有的放矢地指导复习的展开。有了课前充分的准备，“高效课堂”的实践才具备了扎实的基础。
课堂教学过程最能体现教师能力和素质的高低，面对五六十个孩子，能否实现轻负高效，能否让学生轻松愉悦地接受新知，能否给学生的人生观、价值观以启迪，都检验着教师的水平。我们一方面组织教师学习《名师课堂教学的艺术》，另一方面组织教师参加各种形式的课堂观摩和教学比武，相互学习借鉴，共同摸索总结提高课堂教学效率的方法。青年教师的说课比赛，尽显新思想碰撞的火花；同课异构展示活动，让教师们感叹语文教学的天地之广；骨干教师的课堂展示，如绕梁三日不绝的音律，每个细节都让我们品味良久，赞叹不已。
特级教师于永正说：“教育的两个名字，一是影响，二是激励。唤醒、激励、鼓舞是教育的伟大法宝。”根据德城区教研室的要求，凝聚教师们集体的智慧，我们制订了《新湖南路小学高效课堂评价标准》，大力倡导教师在课堂上多用激励性的语言，并开展“课堂鼓励用语和禁忌语”征集活动。一句句鼓励的话，如一缕缕春风，滋润着孩子们的心田。许多年之后，也许当时老师讲课的内容已经印象模糊了，但老师鼓励表扬的话，却可能让孩子们铭记心间，给他们的一生带来持久的支持和动力。
批改作业是教师的日常必修课，但怎样批改才最有效呢？之前我们认为，老师们能全批全改，有不同的批改符号，对错题也能及时复批，已经做得不错。可当学校把印制好的《曹佃江老师精彩批语选》呈现在老师们面前的时候，大家还是被震撼了。六百多条充满激情与智慧的批语在曹佃江老师的笔下流淌出，滋润着一批批的学子。是啊，成功的教育有时就是这么简单，这些我们日常都在做着的事情，原来还可以做得更好！于是，“用心去批改每一份作业，用情去书写每一句评语”成为我校老师们的共识。老师们纷纷行动起来“撰写温馨批语，激励孩子成长”：
“做题时一定要细心，老师期待着你的成功。”
“你的计算和书写都很好，加油。”
“构思巧妙，语言优美，你的文章很精彩！”
一句句中肯的鼓励性评语，带给学生更多的自信。五年级组的作业批阅还设计有学生评价和教师评价两项内容，让学生也成为评价的主体，参与到自评与互评中去。除了常规作业，我们还有各种特色作业，如语文学科的读书手抄报、剪贴报，孩子们的个人文集，二年级的语文老师曾整理孩子们的日记、小练笔，编成了一本《小脚丫》，四年级的王文娟老师也编印了班级小报，在学期末编订成册发给学生。当孩子们看到自己的文章变成了铅字，印成了精美的书籍时，那种兴奋与自豪无法言表，又有什么理由不相信，在他们中间就有未来的大作家呢？
教育是艰难的，因为它关涉人性之深；教育也是幸福的，因为它唤起人性之美。在琐碎的班级管理事务中，在家校交流中，在每天的课堂上，教师能数月、甚至数年如一日地付出真心，用爱心与耐心对待学生，就是师德的最佳体现。 三、开展示之窗——搭建平台，深耕细作
管理的最高境界，就是尊重每一个人，让每一个人都感受到自己的重要。每一位教师，都应该用发展的眼光看孩子；作为学校，我们也将对教职员工的管理着眼点放在“发现亮点、引导成长、形成成果、实现价值”上，为教师的发展、家校的沟通搭建平台。
1.助推教师职业成长
人们常说，一个好校长是学校教师的辅导员，是教师职业生涯发展道路上的“领跑人”。一个好校长与教师之间应该建立“辅导”的关系，提高教师的工作和生活质量，帮助教师发掘那些未被利用的潜能，提高教师工作绩效的有效性，防止教师的方法、知识、观念和态度趋向陈旧，保持教师的工作热情和科研探索的激情，避免将它耗尽。基于此，我校分层次、有计划地开展了一系列比赛展示活动，建立“新任教师”“骨干教师”“导师”三级培养模式，启动“导师制”“拜师制”双师培训，为新教师提供“引路子”“出点子”的机会，为中年教师提供“挑大梁”“压担子”的舞台，让老教师发挥“以老带新”的余热，还为具有一定知名度的教师搭建走出学校的机会。如，新进教师的“结对拜师”使他们在经验丰富的师傅每周至少两节的精细指导中获得迅速成长；青年教师每月两次的汇报课之后与教学骨干的论课磨课，使他们在交流中得到专业水平的提高；骨干教师每月至少一次的展示课，让老师们更加深刻地领略教学艺术的精髓，并可以结合自身的特质进行借鉴发展。“外出学习汇报课”“名师视频观摩课”“青蓝工程展示课”，如此种种，让教师在多个层面上锤炼自己的课堂教学能力，实现专业发展。
欲得更广阔的发展，就需博采众家之长。我们积极邀请市区教育专家到校讲座、听课，指引教学方向；邀请德城名师到校授课，零距离切磋交流；带领全体班主任到济南、乐陵参观学习，提高管理水平；邀请心理专家做“九型人格”专题培训，相互了解，更多包容；选派教师外出学习100多人次，开阔视野，提升水平；认真组织远程研修，吸收全省教育资源之精华，为我所用，逐渐培养出一支素质过硬、理念先进、富有创新力和科研激情的教师队伍。
2.搭建家校沟通桥梁
与家长合作教育孩子，是教师师德反馈的一个重要方面，学校建立“家长开放日”制度，每周四家长可以走进学校、走进课堂与学生同上一节课，了解教师的教育教学，关注孩子的学习生活，促进学生快乐学习、教师健康工作、家长关心教育这一良好育人氛围的形成。
学校还开展了“爱生一帮一”活动，倡导每一位教师关心、帮助一名困难学生，组织“关爱一个学生，联系一个家庭”家访活动，利用希望短信沟通平台，让家长及时了解学生的在校情况，进一步加强家校沟通，提高了学校德育工作的主动性和实效性，密切了学校与家庭、社会的联系，赢得了家长的赞誉。
3.升华教师价值认同
为进一步增强我校教职工的凝聚力和向心力，弘扬健康、积极向上的校园精神文化，学校在全校范围内开展“发现身边亮点，彰显师德魅力”征文演讲活动，鼓励教师发掘身边同事的闪光点，写出自己的感悟。通过征文演讲活动，促进教师不断提高自身的职业道德水准，反思和完善自己的教学行为，促进学校整体教育教学水平与师德水平的提升。在学期末，落实“我的奖项我做主”，改变原有的由学校评选各类优秀教师的做法，而是让每位老师自主申报奖项，“默默无闻奖”“老黄牛奖”“踏实工作奖”等名目繁多的奖项，让老师们得到肯定和鼓励，也多了几分思考。此外，我们还编印《师道》手册，收集教师的个人基本情况、教学、学习、研究、荣誉信息等，作为教师个人成长发展的见证。学期末开展“新湖之星”表彰大会表彰先进，树立典型，在校园中形成人人争当先进、不断努力进取的良好氛围。
几年来，我们欣慰地看到教师对学校和同事们生发出由衷的热爱，对工作积极投入，对荣誉珍视而淡定，对生活和工作抱持着感恩与进取的状态。
四、梳管理之路——积分考核，持续发展
任何制度的贯彻执行，都需要有一套行之有效的考核制度。学校实行教师师德学期积分制考评和每月考核制度，采用个人自评、学生参评、组织测评相结合的办法，每周由年级组长根据学校具体要求选出备课之星、作业批改之星、教学反思之星，然后由教研主任进行复查和总结；所有学校开展的赛课、基本功比赛、演讲活动等，都计入考核，考核结果列入个人档案，与每月绩效工资和学期末奖励挂钩，并作为职务聘任、晋级晋职的重要依据。同时，坚决贯彻执行上级领导机关制定的进一步加强师德建设的要求，实行师德表现一票否决制，对师德年度考评不合格的教师，一律实行缓聘或待聘；对严重违反职业道德规范的教师严肃查处，情节或后果严重的给予行政处分。规范设立之初，老师们偶有遗忘疏忽，可渐渐地就形成了无需督促的自觉。每周一，老师们的教案、学生的作业、教师业务笔记都会整齐地摆放在作业检查指定教室，井然有序。积分考核制度，帮助教师实现了职业的自觉，更让学校开展的一系列活动走上了持续发展的道路。
烛光的亮度是有限的，但烛光是温馨的，能照射到屋子的每一个角落。我们将师德融于教育教学的各个环节，就像是一片烛光，照亮每一个学生的心灵，在学生成长的每一天都闪烁着光辉。作为教师，我们是幸福的。
（作者单位：山东省德州市新湖南路小学）
（责任编辑：李星辰）
一、理工作之脉——微处入手，拨云见日
一直以来，各种媒体都在将师德高尚的教师塑造成爱生忘家、带病工作、舍己救人的感人形象，高大、伟岸，让普通教师叹为观止，却难以从而行之。围绕师德建设，各个学校下大力气开展了许多话动，如组织教师定期观看师德楷模的相关记录片、每学期初签订师德承诺书、学期中开展师德演讲、学期末进行师德述职等等，主题明确，活动频繁，却大都被教师看作是形式化的东西，虽然出席却不真正参与投入，活动难以产生真正的影响。
正当我们困惑之时，德州市教育局出台了师德建设的系列文件，提出了开展“建高地、亮绝活、争先锋”活动的实施意见，《师德建设的生命性思考》《教师每日要“十问”》《一个关于教育的数学函数式》等文章引起了我们的深思。
于是，我们开始转变观念，调整思路，把着眼点放到教师的具体工作中，用发现美的眼睛从教师工作的点点滴滴中去发现师德的闪光点：一个孩子生病了，老师端水喂药；一个孩子落下了功课，老师耐心地辅导；班主任早早地来到教室，打开门窗，微笑着迎接每一个学生……这些，都是高尚师德最细微而又最直接的体现。师德并不深奥空洞或难以企及，它体现在认真写好每一份教案、上好每一节课、出好每一份测试题等日常行为之中，体现在蹲下身子倾听孩子的意见、给需要帮助的孩子一句鼓励的话语、在作业本上写一句温馨的评语等细节小事上，这样一来，老师们找到了方向，看到了方法，工作就有了劲头。我们又适时召开不同层面的教师座谈会，与全体教师共同讨论确定了我校师德建设的文化体系，提出“爱与责任是师德之魂”的师德建设口号，明确了“精品教案、高效课堂、温馨批语”的活动载体，将师德建设与教师的教育教学紧密结合在一起。
二、探师德之道——三项活动，立足细节
什么是不平凡？坚持把平凡的小事做好就是不平凡。高尚的师德就体现在平凡的每一天、每一件小事里。草尖春色，掌心乾坤，教育者一次不经意的提醒，一个宽容的微笑，一个会心的眼神，一个无声的示范，往往都能激起学生心湖的层层涟漪。
教师在一天中做的最多的事是备课、上课、批改作业。从这些活动入手有规划地进行师德建设，就抓住了问题的关键。
对于教案，我们提出了“达到统一标准，提倡个性化设计”的要求。统一标准就是指教案在内容上应该包含对全册知识内容、重难点的梳理，单元教材分析，在结构上包含预习要求、课堂设计、作业布置、课后小结等。个性化设计则是鼓励教师形成自己的教学风格，不拘泥，不照办，在充分指导的前提下，给教师们自主创新发展的空间。有的教师根据教学内容选出了许多文质兼美的文章，在课前读给学生听，这种对学生的熏陶是简单的说教所无法达到的。很多教师复习课的教案也做得具体可行，例如五年级数学组教师将整册数学每个单元的知识点都进行了归纳，并找出了典型练习题目，三年级语文组则分类整理知识系统，有的放矢地指导复习的展开。有了课前充分的准备，“高效课堂”的实践才具备了扎实的基础。
课堂教学过程最能体现教师能力和素质的高低，面对五六十个孩子，能否实现轻负高效，能否让学生轻松愉悦地接受新知，能否给学生的人生观、价值观以启迪，都检验着教师的水平。我们一方面组织教师学习《名师课堂教学的艺术》，另一方面组织教师参加各种形式的课堂观摩和教学比武，相互学习借鉴，共同摸索总结提高课堂教学效率的方法。青年教师的说课比赛，尽显新思想碰撞的火花；同课异构展示活动，让教师们感叹语文教学的天地之广；骨干教师的课堂展示，如绕梁三日不绝的音律，每个细节都让我们品味良久，赞叹不已。
特级教师于永正说：“教育的两个名字，一是影响，二是激励。唤醒、激励、鼓舞是教育的伟大法宝。”根据德城区教研室的要求，凝聚教师们集体的智慧，我们制订了《新湖南路小学高效课堂评价标准》，大力倡导教师在课堂上多用激励性的语言，并开展“课堂鼓励用语和禁忌语”征集活动。一句句鼓励的话，如一缕缕春风，滋润着孩子们的心田。许多年之后，也许当时老师讲课的内容已经印象模糊了，但老师鼓励表扬的话，却可能让孩子们铭记心间，给他们的一生带来持久的支持和动力。
批改作业是教师的日常必修课，但怎样批改才最有效呢？之前我们认为，老师们能全批全改，有不同的批改符号，对错题也能及时复批，已经做得不错。可当学校把印制好的《曹佃江老师精彩批语选》呈现在老师们面前的时候，大家还是被震撼了。六百多条充满激情与智慧的批语在曹佃江老师的笔下流淌出，滋润着一批批的学子。是啊，成功的教育有时就是这么简单，这些我们日常都在做着的事情，原来还可以做得更好！于是，“用心去批改每一份作业，用情去书写每一句评语”成为我校老师们的共识。老师们纷纷行动起来“撰写温馨批语，激励孩子成长”：
“做题时一定要细心，老师期待着你的成功。”
“你的计算和书写都很好，加油。”
“构思巧妙，语言优美，你的文章很精彩！”
一句句中肯的鼓励性评语，带给学生更多的自信。五年级组的作业批阅还设计有学生评价和教师评价两项内容，让学生也成为评价的主体，参与到自评与互评中去。除了常规作业，我们还有各种特色作业，如语文学科的读书手抄报、剪贴报，孩子们的个人文集，二年级的语文老师曾整理孩子们的日记、小练笔，编成了一本《小脚丫》，四年级的王文娟老师也编印了班级小报，在学期末编订成册发给学生。当孩子们看到自己的文章变成了铅字，印成了精美的书籍时，那种兴奋与自豪无法言表，又有什么理由不相信，在他们中间就有未来的大作家呢？
教育是艰难的，因为它关涉人性之深；教育也是幸福的，因为它唤起人性之美。在琐碎的班级管理事务中，在家校交流中，在每天的课堂上，教师能数月、甚至数年如一日地付出真心，用爱心与耐心对待学生，就是师德的最佳体现。 三、开展示之窗——搭建平台，深耕细作
管理的最高境界，就是尊重每一个人，让每一个人都感受到自己的重要。每一位教师，都应该用发展的眼光看孩子；作为学校，我们也将对教职员工的管理着眼点放在“发现亮点、引导成长、形成成果、实现价值”上，为教师的发展、家校的沟通搭建平台。
1.助推教师职业成长
人们常说，一个好校长是学校教师的辅导员，是教师职业生涯发展道路上的“领跑人”。一个好校长与教师之间应该建立“辅导”的关系，提高教师的工作和生活质量，帮助教师发掘那些未被利用的潜能，提高教师工作绩效的有效性，防止教师的方法、知识、观念和态度趋向陈旧，保持教师的工作热情和科研探索的激情，避免将它耗尽。基于此，我校分层次、有计划地开展了一系列比赛展示活动，建立“新任教师”“骨干教师”“导师”三级培养模式，启动“导师制”“拜师制”双师培训，为新教师提供“引路子”“出点子”的机会，为中年教师提供“挑大梁”“压担子”的舞台，让老教师发挥“以老带新”的余热，还为具有一定知名度的教师搭建走出学校的机会。如，新进教师的“结对拜师”使他们在经验丰富的师傅每周至少两节的精细指导中获得迅速成长；青年教师每月两次的汇报课之后与教学骨干的论课磨课，使他们在交流中得到专业水平的提高；骨干教师每月至少一次的展示课，让老师们更加深刻地领略教学艺术的精髓，并可以结合自身的特质进行借鉴发展。“外出学习汇报课”“名师视频观摩课”“青蓝工程展示课”，如此种种，让教师在多个层面上锤炼自己的课堂教学能力，实现专业发展。
欲得更广阔的发展，就需博采众家之长。我们积极邀请市区教育专家到校讲座、听课，指引教学方向；邀请德城名师到校授课，零距离切磋交流；带领全体班主任到济南、乐陵参观学习，提高管理水平；邀请心理专家做“九型人格”专题培训，相互了解，更多包容；选派教师外出学习100多人次，开阔视野，提升水平；认真组织远程研修，吸收全省教育资源之精华，为我所用，逐渐培养出一支素质过硬、理念先进、富有创新力和科研激情的教师队伍。
2.搭建家校沟通桥梁
与家长合作教育孩子，是教师师德反馈的一个重要方面，学校建立“家长开放日”制度，每周四家长可以走进学校、走进课堂与学生同上一节课，了解教师的教育教学，关注孩子的学习生活，促进学生快乐学习、教师健康工作、家长关心教育这一良好育人氛围的形成。
学校还开展了“爱生一帮一”活动，倡导每一位教师关心、帮助一名困难学生，组织“关爱一个学生，联系一个家庭”家访活动，利用希望短信沟通平台，让家长及时了解学生的在校情况，进一步加强家校沟通，提高了学校德育工作的主动性和实效性，密切了学校与家庭、社会的联系，赢得了家长的赞誉。
3.升华教师价值认同
为进一步增强我校教职工的凝聚力和向心力，弘扬健康、积极向上的校园精神文化，学校在全校范围内开展“发现身边亮点，彰显师德魅力”征文演讲活动，鼓励教师发掘身边同事的闪光点，写出自己的感悟。通过征文演讲活动，促进教师不断提高自身的职业道德水准，反思和完善自己的教学行为，促进学校整体教育教学水平与师德水平的提升。在学期末，落实“我的奖项我做主”，改变原有的由学校评选各类优秀教师的做法，而是让每位老师自主申报奖项，“默默无闻奖”“老黄牛奖”“踏实工作奖”等名目繁多的奖项，让老师们得到肯定和鼓励，也多了几分思考。此外，我们还编印《师道》手册，收集教师的个人基本情况、教学、学习、研究、荣誉信息等，作为教师个人成长发展的见证。学期末开展“新湖之星”表彰大会表彰先进，树立典型，在校园中形成人人争当先进、不断努力进取的良好氛围。
几年来，我们欣慰地看到教师对学校和同事们生发出由衷的热爱，对工作积极投入，对荣誉珍视而淡定，对生活和工作抱持着感恩与进取的状态。
四、梳管理之路——积分考核，持续发展
任何制度的贯彻执行，都需要有一套行之有效的考核制度。学校实行教师师德学期积分制考评和每月考核制度，采用个人自评、学生参评、组织测评相结合的办法，每周由年级组长根据学校具体要求选出备课之星、作业批改之星、教学反思之星，然后由教研主任进行复查和总结；所有学校开展的赛课、基本功比赛、演讲活动等，都计入考核，考核结果列入个人档案，与每月绩效工资和学期末奖励挂钩，并作为职务聘任、晋级晋职的重要依据。同时，坚决贯彻执行上级领导机关制定的进一步加强师德建设的要求，实行师德表现一票否决制，对师德年度考评不合格的教师，一律实行缓聘或待聘；对严重违反职业道德规范的教师严肃查处，情节或后果严重的给予行政处分。规范设立之初，老师们偶有遗忘疏忽，可渐渐地就形成了无需督促的自觉。每周一，老师们的教案、学生的作业、教师业务笔记都会整齐地摆放在作业检查指定教室，井然有序。积分考核制度，帮助教师实现了职业的自觉，更让学校开展的一系列活动走上了持续发展的道路。
烛光的亮度是有限的，但烛光是温馨的，能照射到屋子的每一个角落。我们将师德融于教育教学的各个环节，就像是一片烛光，照亮每一个学生的心灵，在学生成长的每一天都闪烁着光辉。作为教师，我们是幸福的。
（作者单位：山东省德州市新湖南路小学）
（责任编辑：李星辰）